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正文內(nèi)容

測量監(jiān)理工作實(shí)施方案(編輯修改稿)

2025-05-26 07:12 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)理應(yīng)控制每天的計(jì)劃。采取緊急措施,每天下午召開口頭會,檢查當(dāng)天完成的工作,解決需要協(xié)調(diào)的問題。(5)現(xiàn)場監(jiān)理定期向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。(6)監(jiān)理部除了日常交流及相關(guān)會議上匯報進(jìn)度控制情況外,每月向建設(shè)單位遞交監(jiān)理月報,內(nèi)容述及實(shí)際完成的進(jìn)度情況、與計(jì)劃的比較、產(chǎn)生偏差的原因、采取的措施及效果、建議等。進(jìn)度的調(diào)整當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時,監(jiān)理工程師應(yīng)果斷采取措施進(jìn)行糾偏,分析原因并協(xié)調(diào)有關(guān)單位采取措施,防止情況進(jìn)一步惡化。出現(xiàn)了較明顯偏差后,監(jiān)理組應(yīng)分析產(chǎn)生偏差的原因,協(xié)助承攬方制定糾偏的對策,要求承攬方重新編制新的進(jìn)度計(jì)劃并照此執(zhí)行。糾正偏差的方法有以下幾種:(1)制定保證總工期的對策措施技術(shù)上:如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等;組織上:如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等;經(jīng)濟(jì)上:如實(shí)行包干資金,提高計(jì)件單價、資金水平等。(2)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施由于建設(shè)單位的原因造成工期索賠并得到建設(shè)單位的同意,或者因不可預(yù)見的因素導(dǎo)致工期延長,或者承攬方延誤工期后取得建設(shè)單位的原諒,則總工期將改變。在承攬方及建設(shè)單位重新商定的工期目標(biāo)確定以后,監(jiān)理方應(yīng)要求承攬方按新的工期目標(biāo)編制進(jìn)度計(jì)劃并遵照執(zhí)行。(3)調(diào)整相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃、儀器設(shè)備、人員計(jì)劃等,在新的條件下再進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù),監(jiān)理工程師要本著實(shí)事求是的原則如實(shí)計(jì)量簽證。主要工作內(nèi)容:按合同要求,對符合驗(yàn)收要求的工序或最終產(chǎn)品,監(jiān)理組應(yīng)按程序及時進(jìn)行工程驗(yàn)收計(jì)量。監(jiān)理工程師應(yīng)及時對承攬方申報的實(shí)物工程量進(jìn)行審核并報建設(shè)單位,督促建設(shè)單位按合同規(guī)定的期限及約定方式支付應(yīng)付款項(xiàng),避免因此造成違約。為實(shí)施進(jìn)度提供資金上的保證。本項(xiàng)目成果為數(shù)字信息產(chǎn)品,并且測繪資料涉及到國家安全,信息安全管理尤其重要。信息安全控制即督促承攬方制定信息安全管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。主要內(nèi)容包括:督促承攬方明確信息安全控制責(zé)任人及其職責(zé)履行;做好野外工作攜帶資料的安全保護(hù);不能隨意復(fù)制、拷貝建設(shè)單位提供的調(diào)查測繪資料;計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)不能與外網(wǎng)連接;除指定計(jì)算機(jī)外,其它計(jì)算機(jī)不能使用外圍存儲設(shè)備(如活動硬盤、U盤);做好生產(chǎn)中間及最終成果的備份并指定專人、專機(jī)管理;做好計(jì)算機(jī)病毒的防范措施;計(jì)算機(jī)及存儲設(shè)備出場,必須清理并報監(jiān)理方,經(jīng)監(jiān)理方檢查后方可搬離現(xiàn)場。信息管理的任務(wù):信息管理的任務(wù)就是收集、整理、記錄和正確傳遞監(jiān)理過程中產(chǎn)生的語言、文字、數(shù)據(jù)等資料。一方面準(zhǔn)確記錄項(xiàng)目實(shí)施及監(jiān)理實(shí)施全過程的工程技術(shù)資料;另一方面向項(xiàng)目的各級管理人員、參與項(xiàng)目生產(chǎn)的單位及其它有關(guān)部門提供所需要的信息,協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)單位、承攬方、監(jiān)理方之間的關(guān)系,提高工作效率及準(zhǔn)確率。分清信息管理職責(zé)對信息的收集、加工、整理和儲存。收集有關(guān)本項(xiàng)目的依據(jù)性文件并分類整理;對實(shí)施監(jiān)理全過程進(jìn)行記錄;收集、簽署、傳遞開展監(jiān)理工作所需的有關(guān)信息資料;編寫并發(fā)放有關(guān)的會議紀(jì)要;來往文件的收集整理;對信息進(jìn)行加工整理后的分析、建議、匯報資料;工程變更、延長工期、增減投資等文件信息;其他需要記錄及傳達(dá)的信息。明確信息管理職責(zé),由總監(jiān)理工程師指定專人(本項(xiàng)目由監(jiān)理工程師兼任)負(fù)責(zé)信息管理工作。為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo),在做好項(xiàng)目合同洽商及簽訂的組織協(xié)調(diào)外,還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作,要為質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件。在本項(xiàng)目人員安排上,根據(jù)工程人員的專長進(jìn)行選派,做到人盡其才,人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,各崗位職責(zé)分明,對每一個崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏,做到事事有人管,人人有專責(zé),明確崗位職權(quán)。定期對每個監(jiān)理人員效績進(jìn)行實(shí)事求是的評價??偙O(jiān)理工程師在解決矛盾時要恰到好處,出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時妥善進(jìn)行調(diào)解。建立信息制度,采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會、發(fā)會議紀(jì)要和月報、工作流程圖等方式溝通信息,使局部了解全局、服從并適應(yīng)全局的需要,服務(wù)于建設(shè)單位、承攬方。實(shí)施準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實(shí)各項(xiàng)開工條件,保持建設(shè)單位與承攬方的信息溝通,協(xié)商辦事,督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。實(shí)施階段的協(xié)調(diào)包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收計(jì)量、合同糾紛等一系列問題。監(jiān)理過程中要緊扣技術(shù)設(shè)計(jì)書及合同相關(guān)文件,嚴(yán)格把關(guān),及時協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承攬方在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾,協(xié)調(diào)好各工序間的銜接。驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)對驗(yàn)收中檢驗(yàn)單位或建設(shè)單位提出的問題,承攬方應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、檢驗(yàn)結(jié)果、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范做出解釋,不符合要求應(yīng)督促其采取補(bǔ)救措施。維護(hù)階段的協(xié)調(diào)成果交付使用后,對建設(shè)單位提出的整改要求,監(jiān)理工程師將展開調(diào)查,查清缺陷原因,明確責(zé)任,審核承攬方的整改計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。協(xié)調(diào)驗(yàn)收方對各承攬方檢查驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。協(xié)調(diào)承攬方生產(chǎn)計(jì)劃與驗(yàn)收方檢查驗(yàn)收計(jì)劃。協(xié)調(diào)承攬方生產(chǎn)與驗(yàn)收方檢查驗(yàn)收工作時間。做好監(jiān)理與技術(shù)服務(wù)工作,首先是監(jiān)理工作人員內(nèi)部管理,因?yàn)楸O(jiān)理是一項(xiàng)原則性和技術(shù)性很強(qiáng)的工作,在整個服務(wù)過程中,監(jiān)理工作人員素質(zhì)決定了監(jiān)理工作能否順利進(jìn)行,也是把好工程質(zhì)量的關(guān)健,所以參加監(jiān)理工作人員必須做到以下幾點(diǎn):維護(hù)國家和集體利益,遵章守法、堅(jiān)持誠信、公正、科學(xué)的原則進(jìn)行服務(wù)工作;嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范,經(jīng)市局審批的調(diào)查總體方案和技術(shù)設(shè)計(jì)和各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),履行服務(wù)合同中規(guī)定的義務(wù)和職責(zé);堅(jiān)持公正的立場、科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神,處理服務(wù)工作中發(fā)生的各種問題;堅(jiān)持按服務(wù)合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù),及時向業(yè)主匯報工程的進(jìn)度和階段性的工程質(zhì)量優(yōu)劣;不泄露所服務(wù)項(xiàng)目各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng),不接受可能導(dǎo)致不公正判斷的報酬。一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員收受項(xiàng)目承攬方不應(yīng)得的報酬,情節(jié)較輕的調(diào)離監(jiān)理辦公現(xiàn)場,批評教育,退回所收受得報酬。情節(jié)較重的,監(jiān)理單位內(nèi)部公開進(jìn)行紀(jì)律處分,退回所收受得報酬。建立科學(xué)的基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng)建設(shè)及數(shù)據(jù)采集項(xiàng)目監(jiān)理工作制度并嚴(yán)格執(zhí)行,是保證項(xiàng)目全面和有效監(jiān)理的重要手段。本項(xiàng)目有關(guān)的主要工作制度包括:技術(shù)文件審查制度:監(jiān)理工程師在收到技術(shù)、計(jì)劃等文件后,應(yīng)會同承攬方復(fù)查相關(guān)文件,廣泛聽取意見,避免文件中的差錯、遺漏。變更設(shè)計(jì)制度:如因設(shè)計(jì)錯漏,或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時,由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請,經(jīng)業(yè)主、承攬方、監(jiān)理方三方會商,經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后進(jìn)行變更設(shè)計(jì),由監(jiān)理方簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。開工報告審批制度:當(dāng)工程的主要實(shí)施準(zhǔn)備工作已完成時,承攬方應(yīng)提出“工程開工申請書”,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后,報總監(jiān)理工程師審批。人員、設(shè)備進(jìn)出場控制制度:人員、設(shè)備進(jìn)出場要經(jīng)過監(jiān)理方審核,避免因?yàn)槿藛T及設(shè)備的變動影響工程質(zhì)量和工期。測繪儀器及其他設(shè)備進(jìn)場,監(jiān)理工程師要檢查設(shè)備的檢校情況,確保使用合格的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。工程成果報驗(yàn)制度:工序或工程完成后,承攬方將成果提交監(jiān)理方審查,經(jīng)監(jiān)理方審查批準(zhǔn)后,由承攬方報驗(yàn)收方驗(yàn)收,成果驗(yàn)收合格后方可實(shí)施下一工序的工作。工程質(zhì)量事故處理制度:凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計(jì)或?qū)嵤┰?,造成質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求,或者超出規(guī)定的允許范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為無效,責(zé)令承攬方修改。監(jiān)理日志和考勤制度(1)監(jiān)理工程師應(yīng)在當(dāng)日將所從事的監(jiān)理工作寫入日志,特別是涉及承攬方和需要返工、修改的事項(xiàng),應(yīng)詳細(xì)做出記錄。監(jiān)理日志必須具有真實(shí)性、可追溯性。(2)監(jiān)理組長對監(jiān)理組人員進(jìn)行認(rèn)真考勤,檢查監(jiān)理工作,確保監(jiān)理工作質(zhì)量。監(jiān)理資料整理與歸檔制度:監(jiān)理資料是對工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理過程的記錄和見證,是監(jiān)理方業(yè)績的積累,是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù),監(jiān)理工程師必須認(rèn)真管理及時歸檔。例會制度(1)總監(jiān)理工程師需按時組織或主持召開監(jiān)理例會。(2)監(jiān)理例會參加人員:業(yè)主、監(jiān)理方、承攬方、檢查驗(yàn)收方及相關(guān)質(zhì)量技術(shù)管理人員等。(3)會議使用《會議紀(jì)要》首頁簽到。(4)會議指定專人記錄,形成文件,發(fā)給參加會議的有關(guān)單位。請示匯報制度:總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會,由總監(jiān)代表或監(jiān)理組長組織參加例會。實(shí)施監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理,重要問題及時將處理情況向總監(jiān)理工程師或代表匯報。實(shí)施監(jiān)理過程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大質(zhì)量、安全或影響到
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