【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 監(jiān)理應(yīng)控制每天的計(jì)劃。采取緊急措施，每天下午召開(kāi)口頭會(huì)，檢查當(dāng)天完成的工作，解決需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題。(5)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理定期向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。(6)監(jiān)理部除了日常交流及相關(guān)會(huì)議上匯報(bào)進(jìn)度控制情況外，每月向建設(shè)單位遞交監(jiān)理月報(bào)，內(nèi)容述及實(shí)際完成的進(jìn)度情況、與計(jì)劃的比較、產(chǎn)生偏差的原因、采取的措施及效果、建議等。進(jìn)度的調(diào)整當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)果斷采取措施進(jìn)行糾偏，分析原因并協(xié)調(diào)有關(guān)單位采取措施，防止情況進(jìn)一步惡化。出現(xiàn)了較明顯偏差后，監(jiān)理組應(yīng)分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)助承攬方制定糾偏的對(duì)策，要求承攬方重新編制新的進(jìn)度計(jì)劃并照此執(zhí)行。糾正偏差的方法有以下幾種：(1)制定保證總工期的對(duì)策措施技術(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金，提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等。(2)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施由于建設(shè)單位的原因造成工期索賠并得到建設(shè)單位的同意，或者因不可預(yù)見(jiàn)的因素導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，或者承攬方延誤工期后取得建設(shè)單位的原諒，則總工期將改變。在承攬方及建設(shè)單位重新商定的工期目標(biāo)確定以后，監(jiān)理方應(yīng)要求承攬方按新的工期目標(biāo)編制進(jìn)度計(jì)劃并遵照?qǐng)?zhí)行。(3)調(diào)整相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃、儀器設(shè)備、人員計(jì)劃等，在新的條件下再進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師要本著實(shí)事求是的原則如實(shí)計(jì)量簽證。主要工作內(nèi)容：按合同要求，對(duì)符合驗(yàn)收要求的工序或最終產(chǎn)品，監(jiān)理組應(yīng)按程序及時(shí)進(jìn)行工程驗(yàn)收計(jì)量。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)承攬方申報(bào)的實(shí)物工程量進(jìn)行審核并報(bào)建設(shè)單位，督促建設(shè)單位按合同規(guī)定的期限及約定方式支付應(yīng)付款項(xiàng)，避免因此造成違約。為實(shí)施進(jìn)度提供資金上的保證。本項(xiàng)目成果為數(shù)字信息產(chǎn)品，并且測(cè)繪資料涉及到國(guó)家安全，信息安全管理尤其重要。信息安全控制即督促承攬方制定信息安全管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。主要內(nèi)容包括：督促承攬方明確信息安全控制責(zé)任人及其職責(zé)履行；做好野外工作攜帶資料的安全保護(hù)；不能隨意復(fù)制、拷貝建設(shè)單位提供的調(diào)查測(cè)繪資料；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)不能與外網(wǎng)連接；除指定計(jì)算機(jī)外，其它計(jì)算機(jī)不能使用外圍存儲(chǔ)設(shè)備(如活動(dòng)硬盤、U盤)；做好生產(chǎn)中間及最終成果的備份并指定專人、專機(jī)管理；做好計(jì)算機(jī)病毒的防范措施；計(jì)算機(jī)及存儲(chǔ)設(shè)備出場(chǎng)，必須清理并報(bào)監(jiān)理方，經(jīng)監(jiān)理方檢查后方可搬離現(xiàn)場(chǎng)。信息管理的任務(wù):信息管理的任務(wù)就是收集、整理、記錄和正確傳遞監(jiān)理過(guò)程中產(chǎn)生的語(yǔ)言、文字、數(shù)據(jù)等資料。一方面準(zhǔn)確記錄項(xiàng)目實(shí)施及監(jiān)理實(shí)施全過(guò)程的工程技術(shù)資料；另一方面向項(xiàng)目的各級(jí)管理人員、參與項(xiàng)目生產(chǎn)的單位及其它有關(guān)部門提供所需要的信息，協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)單位、承攬方、監(jiān)理方之間的關(guān)系，提高工作效率及準(zhǔn)確率。分清信息管理職責(zé)對(duì)信息的收集、加工、整理和儲(chǔ)存。收集有關(guān)本項(xiàng)目的依據(jù)性文件并分類整理；對(duì)實(shí)施監(jiān)理全過(guò)程進(jìn)行記錄；收集、簽署、傳遞開(kāi)展監(jiān)理工作所需的有關(guān)信息資料；編寫(xiě)并發(fā)放有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要；來(lái)往文件的收集整理；對(duì)信息進(jìn)行加工整理后的分析、建議、匯報(bào)資料；工程變更、延長(zhǎng)工期、增減投資等文件信息；其他需要記錄及傳達(dá)的信息。明確信息管理職責(zé)，由總監(jiān)理工程師指定專人(本項(xiàng)目由監(jiān)理工程師兼任)負(fù)責(zé)信息管理工作。為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項(xiàng)目合同洽商及簽訂的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作，要為質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件。在本項(xiàng)目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長(zhǎng)進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對(duì)每一個(gè)崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，明確崗位職權(quán)。定期對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員效績(jī)進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)?？偙O(jiān)理工程師在解決矛盾時(shí)要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)妥善進(jìn)行調(diào)解。建立信息制度，采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)、發(fā)會(huì)議紀(jì)要和月報(bào)、工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局、服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位、承攬方。實(shí)施準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實(shí)各項(xiàng)開(kāi)工條件，保持建設(shè)單位與承攬方的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。實(shí)施階段的協(xié)調(diào)包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收計(jì)量、合同糾紛等一系列問(wèn)題。監(jiān)理過(guò)程中要緊扣技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)及合同相關(guān)文件，嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承攬方在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)好各工序間的銜接。驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)對(duì)驗(yàn)收中檢驗(yàn)單位或建設(shè)單位提出的問(wèn)題，承攬方應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、檢驗(yàn)結(jié)果、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范做出解釋，不符合要求應(yīng)督促其采取補(bǔ)救措施。維護(hù)階段的協(xié)調(diào)成果交付使用后，對(duì)建設(shè)單位提出的整改要求，監(jiān)理工程師將展開(kāi)調(diào)查，查清缺陷原因，明確責(zé)任，審核承攬方的整改計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。協(xié)調(diào)驗(yàn)收方對(duì)各承攬方檢查驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。協(xié)調(diào)承攬方生產(chǎn)計(jì)劃與驗(yàn)收方檢查驗(yàn)收計(jì)劃。協(xié)調(diào)承攬方生產(chǎn)與驗(yàn)收方檢查驗(yàn)收工作時(shí)間。做好監(jiān)理與技術(shù)服務(wù)工作，首先是監(jiān)理工作人員內(nèi)部管理，因?yàn)楸O(jiān)理是一項(xiàng)原則性和技術(shù)性很強(qiáng)的工作，在整個(gè)服務(wù)過(guò)程中，監(jiān)理工作人員素質(zhì)決定了監(jiān)理工作能否順利進(jìn)行，也是把好工程質(zhì)量的關(guān)健，所以參加監(jiān)理工作人員必須做到以下幾點(diǎn)：維護(hù)國(guó)家和集體利益，遵章守法、堅(jiān)持誠(chéng)信、公正、科學(xué)的原則進(jìn)行服務(wù)工作；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范，經(jīng)市局審批的調(diào)查總體方案和技術(shù)設(shè)計(jì)和各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，履行服務(wù)合同中規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；堅(jiān)持公正的立場(chǎng)、科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神，處理服務(wù)工作中發(fā)生的各種問(wèn)題；堅(jiān)持按服務(wù)合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程的進(jìn)度和階段性的工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣；不泄露所服務(wù)項(xiàng)目各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)，不接受可能導(dǎo)致不公正判斷的報(bào)酬。一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員收受項(xiàng)目承攬方不應(yīng)得的報(bào)酬，情節(jié)較輕的調(diào)離監(jiān)理辦公現(xiàn)場(chǎng)，批評(píng)教育，退回所收受得報(bào)酬。情節(jié)較重的，監(jiān)理單位內(nèi)部公開(kāi)進(jìn)行紀(jì)律處分，退回所收受得報(bào)酬。建立科學(xué)的基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng)建設(shè)及數(shù)據(jù)采集項(xiàng)目監(jiān)理工作制度并嚴(yán)格執(zhí)行，是保證項(xiàng)目全面和有效監(jiān)理的重要手段。本項(xiàng)目有關(guān)的主要工作制度包括：技術(shù)文件審查制度：監(jiān)理工程師在收到技術(shù)、計(jì)劃等文件后，應(yīng)會(huì)同承攬方復(fù)查相關(guān)文件，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免文件中的差錯(cuò)、遺漏。變更設(shè)計(jì)制度：如因設(shè)計(jì)錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)主、承攬方、監(jiān)理方三方會(huì)商，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，由監(jiān)理方簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。開(kāi)工報(bào)告審批制度：當(dāng)工程的主要實(shí)施準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，承攬方應(yīng)提出“工程開(kāi)工申請(qǐng)書(shū)”，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。人員、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)控制制度：人員、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)要經(jīng)過(guò)監(jiān)理方審核，避免因?yàn)槿藛T及設(shè)備的變動(dòng)影響工程質(zhì)量和工期。測(cè)繪儀器及其他設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理工程師要檢查設(shè)備的檢校情況，確保使用合格的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。工程成果報(bào)驗(yàn)制度：工序或工程完成后，承攬方將成果提交監(jiān)理方審查，經(jīng)監(jiān)理方審查批準(zhǔn)后，由承攬方報(bào)驗(yàn)收方驗(yàn)收，成果驗(yàn)收合格后方可實(shí)施下一工序的工作。工程質(zhì)量事故處理制度：凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或?qū)嵤┰?，造成質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出規(guī)定的允許范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為無(wú)效，責(zé)令承攬方修改。監(jiān)理日志和考勤制度(1)監(jiān)理工程師應(yīng)在當(dāng)日將所從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入日志，特別是涉及承攬方和需要返工、修改的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。監(jiān)理日志必須具有真實(shí)性、可追溯性。(2)監(jiān)理組長(zhǎng)對(duì)監(jiān)理組人員進(jìn)行認(rèn)真考勤，檢查監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。監(jiān)理資料整理與歸檔制度：監(jiān)理資料是對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理過(guò)程的記錄和見(jiàn)證，是監(jiān)理方業(yè)績(jī)的積累，是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真管理及時(shí)歸檔。例會(huì)制度(1)總監(jiān)理工程師需按時(shí)組織或主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。(2)監(jiān)理例會(huì)參加人員：業(yè)主、監(jiān)理方、承攬方、檢查驗(yàn)收方及相關(guān)質(zhì)量技術(shù)管理人員等。(3)會(huì)議使用《會(huì)議紀(jì)要》首頁(yè)簽到。(4)會(huì)議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會(huì)議的有關(guān)單位。請(qǐng)示匯報(bào)制度：總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會(huì)，由總監(jiān)代表或監(jiān)理組長(zhǎng)組織參加例會(huì)。實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中一般專業(yè)技術(shù)問(wèn)題由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，重要問(wèn)題及時(shí)將處理情況向總監(jiān)理工程師或代表匯報(bào)。實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大質(zhì)量、安全或影響到