裝配車間生產管控ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 03:57 本頁面
【文章內容簡介】 任倉管員須向倉庫主管反映，先由倉庫主管進行調配、處理， 【 行政控制 】 調配、處理仍不能完成備料任務時，由倉庫主管或責任倉管員以 《 內部聯(lián)絡單 》 方式（須注明延遲原因、延遲后預計備料完成時間等內容），在物控員收取單據時交物控員，在征得物控員同意后，方可延期備料； 【 相互控制 】 控制動作 倉管員將依 《 生產制令單 》 備好的物料（大件物料除外）放到規(guī)定的備料區(qū)?！?稽核控制 】 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產管控 控制動作 倉庫主管須在物控員一天四次去倉庫收取單據的時間 【 相互控制 】 把各倉倉管員（五金倉倉管員除外）填寫的經打板組長（或打板組長指令的人員）簽名確認 【 相互控制 】 后 《 生產制令單欠料跟催表 》 (外購、外協(xié)件 )一式兩份與 《 物料請購單 》 一式兩份交給物控員；物控員一天四次去倉庫收取單據的時間分別是上午 8:308： 40， 11： 00— 11： 10，下午 3：00— 3： 10， 5： 00— 5： 10； 【 稽核控制 】 控制動作 倉庫主管須在計劃員一天四次去倉庫收取單據的時間 【 相互控制 】 把五金倉倉管員寫的經打板組長（或打板組長指令的人員）簽名確認 【 相互控制 】 后 《 生產制令單欠料跟催表 》 (自制五金件 )一式兩份交給計劃員；計劃員一天四次去倉庫收取單據的時間也分別是上午 8： 30— 8： 40,11: 00— 11： 10，下午 3： 00— 3： 10， 5： 00 5： 10； 【 稽核控制 】 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產管控 控制動作 1 打板組長（或打板組長指令的人員）至少一天四次到倉庫查看、指導備料作業(yè)，必要時，協(xié)助倉管員進行備料， 【 相互控制 】 時間分別是上午 8:008:10, 10：30— 10： 40，下午 2： 30— 2： 40， 4： 30— 4： 40,必要時， 【 稽核控制 】 須對欠料情況進行核實，核實有誤的，由倉管員、打板組長共同處理； 控制動作 1 物控員核對收取到的 《 生產制令單欠料跟催表 》 ，并對收取到的 《 物料請購單 》進行審核無誤后填寫請購數量，并報計劃物控部經理審批。 【 行政控制 】 控制動作 1 物控員將審核無誤的 《 生產制令單欠料跟催表 》 （僅限外協(xié)、外購件）和審批過的 《 物料請購單 》 交采購部責任采購員進行處理， 【 相互控制 】 責任采購員須在 《 生產制令單欠料跟催表 》 （僅限外協(xié)、外購件）和 《 物料請購單 》 上簽名確認“要求完成時間”， 【 稽核控制 】 原件留底，另一份給責任采購員；每天在生產協(xié)調會時由物控員匯報外協(xié)、外購欠料情況。 【 相互控制 】 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產管控 控制動作 1 計劃員將審核無誤的 《 生產制令單欠料跟催表 》 （僅限自制五金件）交五金車間主管處理， 【 相互控制 】 五金車間主管須在 《 生產制令單欠料跟催表 》上簽名確認 “要求完成時間”， 【 稽核控制 】 原件留底，另一份給五金車間主管；每天在生產協(xié)調會時由計劃員匯報自制五金件欠料情況。 【 相互控制 】 控制動作 1 若責任人確認的物料到位時間與“要求完成時間”不同時，責任人須與物控員（外購、外協(xié)件）或計劃員（五金自制件）進行溝通 ,雙方達成一致的完成時間 ,【 相互控制 】 若溝通無效，則由物控員或計劃員報 PMC經 理處理； 【 行政控制 】 控制動作 1 物控員、計劃員主要負責依雙方達成一致的完成時間對欠料進行跟催。打板組長協(xié)助跟催作業(yè)，并及時向物控員、計劃員反饋跟催信息； 【 相互控制 】 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產管控 控制動作 打板組長依 《 生產制令單 》 確定是否需進行首件打板，若需要打板，則由打板組長安排打板員依修正后的 《 生產制令單 》 （裝配聯(lián)）到倉庫領取物料，并按打板作業(yè)規(guī)定進行打板。若不需要打板，則直接跟進倉庫備料作業(yè)； 【 稽核控制 】 控制動作 打板組長在打板過程中，若發(fā)現 《 生產制令單 》 有誤時，在查證屬實后10分鐘內通知責任倉管員進行備料調整， 【 相互控制 】 并同時修正 《 生產制令單 》 （倉庫聯(lián)、裝配聯(lián)、打板聯(lián)）； 【 稽核控制 】 控制動作 首件打板完成后，成品品管須對首板按品質檢驗規(guī)定進行檢驗。合格，則在 《 生產制令單 》 （打板聯(lián)）上簽字、確認；不合格，則通知打板 組處理； 【 相互控制 】 控制環(huán)節(jié)四、打板處理 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產管控 控制動作 首件打板完成后，打板組長安排打板員將修正后的 《 生產制令單 》 （打板聯(lián)）分別交采購部經理、裝配車間主管、品管部經理、銷售部責任業(yè)務員進行復核、簽字， 【 相互控制 】 若復核有誤，則由復核人與打板員共同確認、處理。要求在 2個工作小時內完成； 【 稽核控制 】 控制動作 打板組長依
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