【文章內(nèi)容簡介】 1）制定監(jiān)造計劃及控制和管理措施。（2）明確設備監(jiān)造的單位。（3）明確設備監(jiān)造的過程。（4）明確有資格的專業(yè)技術人員到現(xiàn)場監(jiān)造。（5）明確設備監(jiān)造的技術要點和驗收實施的要求。 （四）、 設備施工現(xiàn)場驗收1. 設備施工現(xiàn)場驗收應由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關代表參加。2. 進場后對設備包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序規(guī)定實施。3. 設備安裝前的存放、開箱檢查要求按設備存放、開箱檢查規(guī)定實施。4. 驗收進口設備首先應辦理報關和通關手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進口設備的規(guī)定， 進
行設備進貨驗收工作。 （五）.采購計劃應遵循的采購原則。 （六）設備驗收的程序 。 ，項目經(jīng)理部組織有關人員按要求進行的驗收。一般分進場和安裝前兩階段進行。 (1)進場后對設備包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序規(guī)定實施。 (2)設備安裝前的存放、開箱檢查要求按設備存放、開箱檢查規(guī)定實施。(3)驗收進口設備首先應辦理報關和通關手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進口設備的規(guī)定，進行設備進貨驗收工作。 出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，項目部需要進行質(zhì)量保證體系審核，其技術文件包括哪些內(nèi)容？1）監(jiān)造過程相關的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單；2）設備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和批準程序；3）監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報告等。四、施工組織設計模塊 （一）施工單位按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計或施工方案，組織施工，不應免除施工單位應承擔的責任。 管道安裝前現(xiàn)場應具備條件是： 1)設計圖及其他技術文件完整齊全，施工圖已會審，施工組織設計編制完畢并巳批準。 2〉與管道有關的土建工程經(jīng)檢査合格，滿足安裝要求并辦理了交接手續(xù)。臨時供水、39。 供電、供氣等設施已滿足安裝施工要求。 3〕技術交底和必要的技術培訓工作已經(jīng)完成，并填寫了施工交底記錄。 4〕與管道連接的設備安裝就位固定完畢，標高、中心線、管口方位符合設計要求。 5〕、脫脂、內(nèi)部防腐與襯里等已進行完畢，井驗收合格，具備有關的技術誣件。 6).管子、管件、儀表及閥門等已經(jīng)校驗合格、內(nèi)部清理干凈，并具備有關的技術文件，且確認符合設計要求。管道組成件及管道支承件等已檢驗合格。 7)管道安裝單位應當取得特種設備安裝許可。 管道施工前，安裝單位應當向管道安裝工程所在地負責管道使用登記的質(zhì)量技術監(jiān)督部門書面告知。 案例： 由于C單位的分包是業(yè)主指定分包，B單位是否可不經(jīng)審核直接與C單位簽訂分包合同？雖然，C單位由業(yè)主指定，簽訂分包合同前，B單位應審核C單位有無承擔該分包工程的資質(zhì)和能力，如不具備相應的資質(zhì)和能力，則不能分包。 對C分包工程因質(zhì)量事故造成的工期延誤，B單位應承擔總包責任，由此造成A公司的損失。 業(yè)主原因造成窩工： 因合同規(guī)定業(yè)主應按自有機械使用費的60%補償，不能按臺班費計算，故自有機械索賠不合理。 因合同規(guī)定租賃機械由業(yè)主按租賃費補償，不能按臺班費計算，故租賃機械索賠要求不合理。 因分項工程窩工沒有造成全工地的停工，現(xiàn)場管理費、企業(yè)管理費索賠要求不合理。 利潤索賠要求不合理，因機械窩工并未造成利潤的減少。 由于發(fā)現(xiàn)地下有文物，停工40天。 業(yè)主應同意40天工期延長索賠。因地下文物處理是有經(jīng)驗的承包商不可預見的（或地下文物處理是業(yè)主應承擔的風險〉。現(xiàn)場管理費應補償，按40天補。 (二） 施工組織設計的類型施工組織設計可以分為三類：施工組織設計綱要、施工組織總設計和專項施工組織設計。 ，作用是為施工布局作出總體安排，適應投標的需要，屬于投標前施工組織設計。 施工組織總設計是以若干個單位工程組成的群體工程為主要對象編制的施工組織設計，是編制專項施工組織設計的依據(jù)，屬于中標后施工組織設計。 3，專項施工組織設計是以復雜及特殊作業(yè)工程為主要對象進行編制，對專項工程的施工過程起指導和制約作用，屬于中標后施工組織設計。 (三） 施工組織設計的內(nèi)容各種類型施工組織設計主要內(nèi)容有相似之處，現(xiàn)以施工組織總設計的主要內(nèi)容為例進行描述：、編制依據(jù)、工程特點、各專業(yè)工程主要工作量。主要技術經(jīng)濟指標（工期、質(zhì)量、安全、成本及項目特色管理目標等〉。項目組織機構(gòu)和各類管理體系。4，人力資源計劃、大型機械設備計劃。施工總進度計劃、施工總平面布置圖及說明（含現(xiàn)場臨時設施規(guī)劃）。主要施工方案簡述。項目質(zhì)量管理、HSE管理、物資管理、成本管理、風險管理、信息管理等內(nèi)容。 （四）、施工組織設計的編制要求 施工組織設計的編制原則 1）.遵守國家工程建設的法律、法規(guī)、方針、政策、技術標準和規(guī)范。 2）、符合施工合同或招標文件中技術經(jīng)濟指標（工期、質(zhì)量、安全、造價等）的要求。 3）、遵守工程基本建設程序，采用合理的施工順序和施工工藝。 4）、采用先進的施工技術和管理方法、采用信息化管理技術和網(wǎng)絡計劃技術。 5）、提高預制化、裝配化、自動化水平，減少現(xiàn)場作業(yè)和勞動強度。 6）、符合HSE、質(zhì)量等管理體系的要求。 施工組織設計的編制依據(jù)施工組織設計綱要的編制依據(jù)之一是工程項目招標文件，專項施工組織設計的編制依據(jù)之一是施工組織總設計，總體上說，各種類型施工組織設計編制依據(jù)有相似之處，現(xiàn)以施工組織總設計的編制依據(jù)為例進行描述：1）.已批準的施工圖、施工合同、技術協(xié)議、會議紀要等文件。2），相關的國家、行業(yè)的標準、規(guī)范。3），施工組織設計綱要。4），企業(yè)技術標準、HSE、質(zhì)量和特種設備保證體系文件，隊伍情況及裝備條件、管理水平，類似建設項目的資料和經(jīng)驗等。5），項目內(nèi)外的環(huán)境條件。 （五)施工組織設計交底要求： 1)經(jīng)審批的施工組織設計應在項目開工前，由項目經(jīng)理組織項目主要人員進行交底。 2〕交底內(nèi)容應全面，交底過程應有記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字。 3〉交底后，各專業(yè)要分別組織學習，按分工及要求落實責任范圍。(六）施工組織設計的編制要點各種類型施工組織設計編制要點有相似之處，現(xiàn)以施工組織總設計編制程序為例進行描述：1. 工程概況：工程概況用于介紹建設工程項目的基本情況、設計概況、現(xiàn)場條件等。2. 編制依據(jù)：編制依據(jù)應分類列出，對于法律、法規(guī)、規(guī)程、標準等必須是現(xiàn)行有效的。3，各專業(yè)工程主要工作量：如建筑面積、設備（臺）、鋼結(jié)構(gòu)（噸〉、電氣儀表（臺件）等。主要技術經(jīng)濟指標：如人力、工期、機械設備的利用程度、項目成本等。5，項目組織機構(gòu)和各類管理體系：指項目部的組織機構(gòu)和管理體系、質(zhì)量管理體系、特種設備質(zhì)量保證體系等。人力資源計劃：計劃宜包括髙峰人數(shù)、月平均人數(shù)、逐月累計人工數(shù)及總?cè)斯r等。大型機械設備計劃：應包括設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進出場時間、來源等。施工總進度計劃：進度計劃圖表通常用橫道圖或網(wǎng)絡圖表述。9，施工平面圖布置及說明：內(nèi)容可參照《建筑施工組織設計規(guī)范》（GB/T 50502中規(guī)定）。：主要施工方案是指施工技術復雜、施工難度大，或采用四新技術，對工程質(zhì)量起關鍵作用的方案；腳手架、起重吊裝、臨時用電、季節(jié)性施工等專項方案。：包括質(zhì)量目標和要求，質(zhì)量管理組織和職責，監(jiān)檢單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位和合同對質(zhì)量控制提出的主要要求，關鍵項目的施工質(zhì)量控制點。：包括HSE管理承諾及方針、目標，管理組織機構(gòu)及職責，管理所需的資源配置，工程的風險評估和控制措施，文明標化工地標準與管理等。：計劃應依據(jù)業(yè)主提供的到貨計劃，結(jié)合施工進度安排進行編制。：包括成本管理責任體系、成本指標髙低的分析及評價、成本控制措施等。：包括風險因素識別、評估、防范對策、管理責任等。：明確與項目組織相適應的信息管理程序及控制要點。 （七）施工方案應包括內(nèi)容： 工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法（含技術要求和質(zhì)量標準〉、進度計劃、資源配置計劃、安全技術措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。 施工方案是指導各專業(yè)工程施工的具體作業(yè)文件和依據(jù)，是專業(yè)施工安全、質(zhì)量、進度和成本控制的重要保證。施工方案的編制質(zhì)量應符合正確性、針對性、操作性、適用性和全面性要求 施工方案的作用施工方案是依據(jù)施工組織設計要求，對專業(yè)工程施工而編制的具體作業(yè)文件，是施工組織設計的細化和完善。施工技術方案以專業(yè)工程為對象進行編制，制定專業(yè)工程施工工藝，部署專業(yè)工程資源、工期，明確HSE和質(zhì)量等要求。施工方案直接指導專業(yè)工程施工；保證專業(yè)工程施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)；配置專業(yè)工程資源，保證專業(yè)工程工期。 施工方案的類型及內(nèi)容 1）施工方案的類型 按施工方案所指導的內(nèi)容可分為專業(yè)工程施工方案和專項工程施工方案兩大類。 （1）.專業(yè)工程施工方案是組織專業(yè)工程〔含多專業(yè)配合工程）實施為目的，用于指導專業(yè)工程施工全過程各項施工活動需要而編制的工程施工方案。 （2）、專項工程施工方案是指《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中所規(guī)定的專項工程以及按照專項規(guī)范規(guī)定和特殊作業(yè)需要而編制的工程施工方案。 專項工程施工方案需經(jīng)施工單位技術總負責人批準， 2）施工方案的內(nèi)容施工方案的內(nèi)容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法（含技術要求和質(zhì)量標準〉、進度計劃、資源配置計劃、安全技術措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。 施工方案的編制依據(jù)施工方案的編制依據(jù)包括：施工組織設計、設計技術文件、供貨方技術文件、施工現(xiàn)場條件、國家和行業(yè)相關標準規(guī)范、同類型工程項目施工經(jīng)驗等。 施工方案的編制要點1.）工程概況：用于介紹施工技術方案包括的工程基本情況，主要包括現(xiàn)場情況、施工工期安排，主要實物量、主要技術參數(shù)。2）編制依據(jù)：應針對工程的具體內(nèi)容和特點進行列舉，規(guī)范、標準應是現(xiàn)行有效的。3）施工程序；應明確各工序之間的順序、平行、交叉等邏輯關系。4）施工方法：施工方法是施工方案的核心，應優(yōu)先選擇企業(yè)成熟的工法或工藝。施工方法應明確工序操作要點、機具選擇、檢查方法和要求，明確有針對性的技術要求和質(zhì)量標準。5）進度計劃：應按照施工程序，結(jié)合工期安排，合理安排平行、交叉作業(yè)。6）資源配置計劃：應依據(jù)進度計劃進行編制，滿足施工工期要求。7）安全技術措施：安全技術措施應有針對性。8）質(zhì)量管理措施：制定工序控制點，明確工序質(zhì)量控制方法。9）施工平面布置：應明確本方案中預制區(qū)域、材枓堆場及檢（試）驗場所等位置。 施工方案交底工程施工前，施工方案的編制人員應向施工作業(yè)人員作施工方案的技術交底。除分項、專項工程的施工方案需進行技術交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術、新工藝即四新項目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領、質(zhì)量控制、安全措施等。 施工方案優(yōu)化對施工方案進行技術經(jīng)濟評價是選擇最優(yōu)施工方案的重要環(huán)節(jié)之一。根鋸條件不同， 可以采用多個施工方案，進行技術經(jīng)濟分析，選出工期短、質(zhì)量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低的方案。 1）施工方案的技術經(jīng)濟分析方法：分析的原則：要有兩個以上的方案，每個方案都要可行，方案要具有可比性，方案要具有客觀性。 2）施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法。綜合評價法公式： 3）常見經(jīng)濟分析的主要施工方案：特大、重、高或精密、價值高的設備的運輸、吊裝方案；大型特厚、大燁接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；特殊作業(yè)方案；現(xiàn)場預制和工廠預制的方案；綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案；傳統(tǒng)作業(yè)技術和采用新技術、新工藝的方案；關鍵過程技術方案等。 7，施工方案的技術經(jīng)濟比較： (1)技術的先進性比較： 1)比較各方案的技術水平，如國家、行業(yè)、省市級水平等。 2〉比較各方案的技術創(chuàng)新程度，如突破、填補空白、達到領先。 3〉比較各方案的技術效率，如吊裝技術中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊髙度等；焊接技術中能否適應的母材，焊接速度，熔敷效率，適應的焊接位置等；無損檢測技術中的單片、多片射線探傷等；測量技術中平面、空間、自動記錄、繪圖等。 4）比較各方案的創(chuàng)新技術點數(shù)，如該點數(shù)占本方案總的技術點數(shù)的比率。 5）比較各方案實施的安全性，如可靠性、事故率等。 (2)經(jīng)濟合理性比較：比較各方案的一次性投資總額。比較各方案的資金時間價值。比較各方案對環(huán)境影響的損失。比較各方案總產(chǎn)值中剔除勞動力與資金對產(chǎn)值增長的貢獻。比較各方案對工程進度時間及其費用影響的大小。比較各方案綜合性價比。 (3)重要性比較：推廣應用的價值比較，如社會（行業(yè)）進步。社會效益的比較，如資源節(jié)約、污染降低等。 危險性較大的分部分項安全專項施工方案 ①基坑支護與降水工程安全專項施工方案； ②土方開挖工程安全專項技術方案； ③模板工程安全專項施工方案； ④起重吊裝工程安全專項施工方案； ⑤腳手架工程安全專項施工方案。 臨時用電施工組織設計至少應包括:1)確定電源進線，變電所或配電室、總配電箱、分配電箱的位置及線路走向。2)負荷計算。3)確定變壓器、導線截面及電器的類型、規(guī)格。4)繪制電氣平面圖及配電系統(tǒng)圖。5)制定安全用電技術