工作崗位分類ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-25 23:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級，即根據(jù)每一崗位的繁簡難易程度、責(zé)任輕重以及所需學(xué)識、技能、經(jīng)驗水平等因素，將它們歸入一定的檔次級別。3. 根據(jù)崗位分類的結(jié)果，制定各類崗位的崗位規(guī)范即崗位說明書，并以此作為各項人力資源管理工作的依據(jù)。4. 建立企業(yè)崗位分類圖表，說明企業(yè)各類崗位的分布及其配置狀況，為企業(yè)員工的分類管理提供依據(jù)。二、工作崗位分類的主要步驟 (教材 P300)（一）工作崗位橫向分類的原則（教材 P297）1. 崗位分類的層次宜少不宜多。一般單位應(yīng)控制在兩個層次以下，比較復(fù)雜的大型企業(yè)單位最多也不宜超過三個層次。2. 直接生產(chǎn)人員崗位的分類應(yīng)根據(jù)企業(yè)的勞動分工與協(xié)作的性質(zhì)與特點來確定；而管理人員崗位的分類則應(yīng)以它們具體的職能來劃分。3. 大類、小類的數(shù)目多少與劃分的粗細(xì)程度有關(guān)，企事業(yè)單位在分類粗細(xì)方面，應(yīng)以實用為第一原則，不宜將類別劃分得過細(xì)。在具體操作中，可通過控制類別的數(shù)目來限制劃分的粗細(xì)程度。三、工作崗位橫向分類的原則、步驟與方法（二）工作崗位橫向分類的步驟（教材 P300302）1. 將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位，按照工作性質(zhì)劃分為若干大類，即職門。2. 將各職門內(nèi)的崗位，根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分，把業(yè)務(wù)相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細(xì)分為中類。3. 將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進(jìn)行劃分，即將大類下的中類再細(xì)分為若干個小類，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一個職系。職系的劃分是崗位橫向分類的最后一步，每一個職系就是一種專門的職業(yè)。三、工作崗位橫向分類的原則、步驟與方法重點2022年 5月真題（ ）是崗位橫向分類的最后一步。A. 職級的劃分 B. 職門的劃分C. 職系的劃分 D. 職組的劃分三、工作崗位橫向分類的原則、步驟與方法C（三）工作崗位橫向分類的方法（教材 P302）1. 按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點，對崗位進(jìn)行橫向的區(qū)分例如，某公司將本企業(yè)的全部崗位分為直接生產(chǎn)人員崗位和管理人員崗位兩大類，然后，再按照勞動分工的特點，將這兩大類劃分為若干中類或小類。生產(chǎn)生活服務(wù)等。2. 按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用劃分例如，某電器公司將全部崗位分為：生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位、管理崗位、市場營銷和供應(yīng)服務(wù)五大類崗位。對每一大類又細(xì)分為若干小類。三、工作崗位橫向分類的原則、步驟與方法（一）崗位縱向分級的含義（教材 P297） 崗位縱向分級是指在崗位橫向分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位工作繁簡難易程度、責(zé)任大小以及本崗位人員任職資格條件等因素，對同一職系中的崗位劃分出不同崗級，并對不同職系中的崗位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定崗等的過程。四、工作崗位縱向分級的含義、步驟與方法（二）崗位縱向分級的步驟（教材 P302304）1. 按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位排序，并劃分出崗級 分別把每一個職系中的崗位，按照業(yè)務(wù)工作的繁簡難易、責(zé)任大小以及所需人員資格條件等因素，對其進(jìn)行分析和評價，并把它們按照一定的順序進(jìn)行排序，將相近相似的崗位劃分為同一崗級，直至將全部崗位劃分完為止。由于各個職系的工作性質(zhì)和特
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