基本的激勵(lì)概念ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-25 22:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)是具體的，可測定的 ?目標(biāo)必須有挑戰(zhàn)性 ?員工參與設(shè)定自己的目標(biāo)，有助于目標(biāo)的接受和執(zhí)行 三、當(dāng)代激勵(lì)理論 ? （三）目標(biāo)管理 ? ： Management by Objectives 強(qiáng)調(diào)借助于切實(shí)的、可檢驗(yàn)的、可度量的、參與設(shè)定的目標(biāo)來管理員工，激勵(lì)員工。 ? 2. 目標(biāo)管理的過程： (1)自上而下：組織的總體目標(biāo)向下分解轉(zhuǎn)化至部門、員工的明確的目標(biāo)。 (2)自下而上：部門、員工參與設(shè)定本層次的目標(biāo)，影響上一層次的目標(biāo)設(shè)定 三、當(dāng)代激勵(lì)理論 ? 目標(biāo)管理的要素： ? ?所希望達(dá)到的成就的簡明清晰的陳述 ? ?管理者與員工共同選擇目標(biāo) ? ?分階段有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ? ?以便員工與管理者及時(shí)調(diào)整與更正 三、當(dāng)代激勵(lì)理論 ? 目標(biāo)管理的實(shí)施 ? ，現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)可以給人努力的方向 ? ： ?不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo) ?缺少頂級(jí)管理層的參與 ?管理層沒有根據(jù)目標(biāo)成績來分配薪酬 三、當(dāng)代激勵(lì)理論 ? （四）公平 理論 ? 1. 員工的工作動(dòng)機(jī)不僅受報(bào)酬的絕對(duì)值影響，也要受到報(bào)酬的相對(duì)值的影響。 ? ：工作成績、資歷經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷工作能力及所作的
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