【文章內(nèi)容簡介】 。 項(xiàng)目行政衛(wèi)生管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)1）配合有關(guān)部門對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行健康體檢，定期組織特種作業(yè)人員體檢，對不能滿足特種作業(yè)身體素質(zhì)要求的提出不適合從事特種作業(yè)的建議。2）協(xié)助有關(guān)部門做好防塵、防毒的治理工作，做好職業(yè)病的預(yù)防工作。3）做好夏季防暑降溫工作，保證施工現(xiàn)場清涼飲料供應(yīng)和防暑急救藥品、物品的管理，做好防止冬季煤氣中毒工作。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場食堂的管理工作，搞好食堂、宿舍衛(wèi)生，預(yù)防疾病、食物中毒的發(fā)生。發(fā)生工傷、中暑及時(shí)搶救。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公、生活場所滿足安全要求并不斷改善。6）負(fù)責(zé)保持本項(xiàng)目工程應(yīng)急救援預(yù)案響應(yīng)能力，并參與實(shí)施。 分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)、職業(yè)病預(yù)防及勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，合理安排作業(yè)班組的工作，對本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。2）按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，做好本單位人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本單位人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。3）積極組織本單位職工參加總包組織的各種安全知識(shí)、規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)，提高作業(yè)人員自我保護(hù)意識(shí)，使工人具備從事建筑施工活動(dòng)避免危害、防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)、知識(shí)和具備執(zhí)行施工安全技術(shù)操作的能力。4）必須保持本單位人員的相對穩(wěn)定，人員變更須事先向總包方有關(guān)部門申報(bào)，對新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和崗位安全教育后方準(zhǔn)上崗。5）組織本單位全體職工接受總包組織的安全教育。分項(xiàng)工程施工前必須接受總包方的作業(yè)指導(dǎo)和安全技術(shù)交底，根據(jù)總包方的安全技術(shù)交底向本單位各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底，安排任務(wù)的同時(shí)做好安全交底工作，監(jiān)督安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正解決。6）保證本單位施工區(qū)域的現(xiàn)場文明安全管理達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)齊全、完好。接受和配合總包方的安全監(jiān)督檢查，乙方現(xiàn)場的所有安全裝置、防護(hù)設(shè)施必須依據(jù)相關(guān)安全技術(shù)施工方案進(jìn)行搭設(shè)、安裝，做好本單位施工區(qū)域安全裝置、防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)。7）建立健全安全生產(chǎn)管理體系，按規(guī)定配備專職安全人員，了解本單位的安全生產(chǎn)狀況，采取措施保證施工生產(chǎn)安全。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患立即上報(bào)，求得解決。參加總包方組織的每周定期安全檢查，對提出的不安全問題，及時(shí)落實(shí)整改措施。8）必須為本單位施工作業(yè)人員提供必需的勞動(dòng)防護(hù)用品，防止工傷事故及職業(yè)病的發(fā)生。必須按規(guī)定組織本單位職業(yè)病危害作業(yè)人員進(jìn)行上崗前、在崗期間、離崗時(shí)及應(yīng)急的職業(yè)病健康體檢。9）發(fā)生因工傷亡及未遂事故嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)，必須保護(hù)好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。10）接受總包方應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)、演練和所分配的職責(zé)。在總包的組織指導(dǎo)下，能夠嚴(yán)格貫徹實(shí)施，保持應(yīng)急救援預(yù)案響應(yīng)能力并參與組織實(shí)施。 班組長安全生產(chǎn)職責(zé)1）班組長是兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組的安全工作，對本作業(yè)班組人員在施工生產(chǎn)中的健康和安全負(fù)責(zé)。2）做好班組人員的安全教育與崗位教育，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育班組成員遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)和自我保護(hù)能力。合理安排班組人員工作，針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，堅(jiān)持做好每天班前安全講話，總結(jié)前一天的安全生產(chǎn)情況，提出當(dāng)天的安全要求，做好班前安全活動(dòng)日志記錄。3）嚴(yán)格落實(shí)工長的安全技術(shù)交底，落實(shí)到每道工序，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮、堅(jiān)決制止違章蠻干，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，確保安全生產(chǎn)。4）作業(yè)前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施，不能自行解決的上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對各級(jí)安全檢查提出的安全問題要認(rèn)真落實(shí)整改。5）做好對調(diào)入工人的崗前安全教育，并在未熟悉工作環(huán)境前，指定專人負(fù)責(zé)其人身安全。6）發(fā)生傷亡事故及未遂事故積極施救，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7）保持應(yīng)急救援預(yù)案響應(yīng)能力并參與實(shí)施。 項(xiàng)目作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)1）自覺遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)自身安全防范意識(shí)，提高安全技能。2）特種作業(yè)人員必須接受專門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作資格證書，方可上崗作業(yè)。3）嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和安全技術(shù)交底進(jìn)行操作，不違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，有權(quán)拒絕違章指揮行為，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。4）正確使用安全生產(chǎn)用具、佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。5）正確識(shí)別現(xiàn)場的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁破壞安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施，及時(shí)向現(xiàn)場管理人員反映施工現(xiàn)場不安全因素。6）發(fā)生事故立即報(bào)告，聽從指揮，按規(guī)定路線疏散，并積極參加搶險(xiǎn)。 其他部門及人員安全生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)目其他部門及人員安全生產(chǎn)職責(zé)應(yīng)結(jié)合股份公司《安全管理手冊》、項(xiàng)目所在地關(guān)于責(zé)任制相關(guān)要求以及項(xiàng)目部實(shí)際情況，按照“豎向到底、橫向到邊”編制安全生產(chǎn)責(zé)任制。4 安全目標(biāo)管理 安全目標(biāo)分解項(xiàng)目部與生產(chǎn)經(jīng)理簽訂年度《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂必須以書面方式確認(rèn)，人員調(diào)整或因安全生產(chǎn)目標(biāo)內(nèi)容發(fā)生改變時(shí)，重新簽訂。 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中應(yīng)明確安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及考核、獎(jiǎng)懲規(guī)定。 安全目標(biāo)實(shí)施策劃 項(xiàng)目部在開工前根據(jù)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)和工程特點(diǎn)，編制“項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書”，策劃書應(yīng)包括目標(biāo)指標(biāo)、安全管理組織及職責(zé)、安全管理制度、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施、安全費(fèi)用投入計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)策劃等內(nèi)容，用于指導(dǎo)項(xiàng)目全施工過程的安全管理，以實(shí)現(xiàn)事故指標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)等安全管理目標(biāo)。 項(xiàng)目安全策劃工作由公司安全管理部門組織。公司工程、技術(shù)、商務(wù)等相關(guān)部門參與指導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書編制工作。 項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書通過公司相關(guān)部門評(píng)審后，由公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。 安全目標(biāo)考核 安全目標(biāo)實(shí)行年度分級(jí)考核1）公司對項(xiàng)目部進(jìn)行安全目標(biāo)考核；2）項(xiàng)目經(jīng)理考核生產(chǎn)經(jīng)理。 考核后依據(jù)各自《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。5 安全生產(chǎn)策劃 總要求 基本概念1）項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃是把項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全要求轉(zhuǎn)化成目標(biāo)明確、系統(tǒng)清晰且具有操作措施的活動(dòng)，是針對施工工程項(xiàng)目，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況與信息，分析施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對所采取的方法、途徑、程序進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)思設(shè)計(jì)，提出施工現(xiàn)場合理可行的安全生產(chǎn)管理要求及控制措施活動(dòng)過程。2）策劃的結(jié)果形成安全生產(chǎn)策劃書，使施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理和控制內(nèi)容得以充分展示。 策劃的目的和作用1）策劃的核心是通過對項(xiàng)目的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)分析，逐步實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟地全面全過程控制。規(guī)劃生產(chǎn)安全目標(biāo)，確定過程控制要求，制定安全技術(shù)措施，配備必要資源，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是策劃的主要目的。2）項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書的作用一是指導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施有序?qū)嵤?，二是?xiàng)目安全監(jiān)管工作有據(jù)展開的指導(dǎo)性文件。 策劃的對象公司范圍內(nèi)承接的工程項(xiàng)目必須進(jìn)行安全生產(chǎn)策劃，并形成策劃書。 策劃書的編制1）項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃工作由項(xiàng)目部編制，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理組織項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、合約等部門負(fù)責(zé)有關(guān)具體編寫工作。2）項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書編制后經(jīng)項(xiàng)目審批通過后報(bào)公司相關(guān)部門評(píng)審，由公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3）安全策劃書要求在項(xiàng)目開工后一個(gè)月內(nèi)完成。 策劃的依據(jù)和原則1）安全生產(chǎn)策劃應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，上級(jí)的規(guī)章制度，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行。2）安全策劃應(yīng)遵循系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、可行性原則。以客觀為依據(jù)、以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)、以技術(shù)為手段，充分考慮局部和整體、全過程和階段性，建立在對過程危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策劃；增強(qiáng)策劃的動(dòng)態(tài)意識(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握策劃對象及其環(huán)境變化的信息，隨時(shí)調(diào)整策劃方案；將可行性分析貫穿于策劃全過程，每一項(xiàng)策劃都應(yīng)全面衡量、綜合考慮，重點(diǎn)分析策劃方案可能產(chǎn)生的效果。 策劃的內(nèi)容和步驟 項(xiàng)目生產(chǎn)安全策劃分為基礎(chǔ)管理策劃和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃兩大部分?？梢曧?xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，分層次分階段展開，從總體管理策劃到局部實(shí)施性策劃逐步深化。 策劃步驟1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對針對項(xiàng)目自身特點(diǎn)，對照以下表格中所列條款，分析存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，有針對性的制定應(yīng)對措施：潛在的風(fēng)險(xiǎn)或隱患、相應(yīng)的應(yīng)對措施、苛刻的合同條件、不合理的工期、甲方指定的分包管理、不同的承包管理模式、不規(guī)范的采購行為（產(chǎn)品不合格）2）危險(xiǎn)源的辨識(shí)針對施工、采購、辦公和服務(wù)等活動(dòng)；工作場所的設(shè)備、設(shè)施、材料、人員行為等開展危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。危險(xiǎn)源識(shí)別的結(jié)果應(yīng)形成危險(xiǎn)源清單，對辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)后，確定重要危險(xiǎn)源清單，由此確定項(xiàng)目相關(guān)的過程、產(chǎn)品和場所中存在的一般風(fēng)險(xiǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn)。3）選擇、確認(rèn)適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、地方行政主管部門規(guī)章、上級(jí)安全生產(chǎn)規(guī)定。 安全基礎(chǔ)管理策劃為保證項(xiàng)目安全水平，消除和控制一般風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行的組織保障、制度保障的策劃。主要內(nèi)容包括：1）項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作制定管理目標(biāo)，并根據(jù)安全責(zé)任目標(biāo)的要求，在項(xiàng)目部各層次，形成書面的對項(xiàng)目總目標(biāo)的分解保證目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)與公司的安全方針、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，分解目標(biāo)應(yīng)可測量考核。項(xiàng)目安全管理目標(biāo)應(yīng)包括（不僅限于此）：①傷亡、事故控制目標(biāo)：杜絕一般事故及以上事故（包括死亡、重傷），%以內(nèi)。②根據(jù)工程特點(diǎn)，制定安全、文明施工達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。③社會(huì)、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴控制目標(biāo)。2）安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)建立項(xiàng)目部安全管理組織結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理三個(gè)層次的管理關(guān)系。成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門、配備專（兼）職安全監(jiān)管人員。3）項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度①編制安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全專項(xiàng)方案管理制度、分包安全管理制度、安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)因素告知制度、持證上崗制度、設(shè)備管理制度、驗(yàn)收制度等。②制度建立的原則：在遵守國家、股份公司、局和公司確立的安全生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目具體情況，組織結(jié)構(gòu)，按照5W1H（WHAT、WHO、WHEN、WHERE、WHY、HOW）要素，制定項(xiàng)目部的制度，要求明確責(zé)任人、時(shí)間、方法以及對結(jié)果處理、過程記錄的要求等內(nèi)容。必要時(shí)，可根據(jù)制度制定工作流程。 風(fēng)險(xiǎn)控制策劃針對確定的項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合項(xiàng)目施工組織的過程、場所和產(chǎn)品的控制要求，明確具體的風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任、實(shí)施程序和控制方式。1）一般風(fēng)險(xiǎn)控制策劃根據(jù)評(píng)價(jià)的一般風(fēng)險(xiǎn)，制定或明確確保安全的技術(shù)措施和要求，其策劃的結(jié)果可以是安全技術(shù)操作規(guī)程、分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)規(guī)范、安全技術(shù)措施。2）重要風(fēng)險(xiǎn)控制策劃針對評(píng)價(jià)的重要風(fēng)險(xiǎn)，分析涉及的過程，確定重點(diǎn)內(nèi)容，關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)部位，歸納出需編制安全專項(xiàng)方案的清單，明確方案編制時(shí)間、編制責(zé)任人、實(shí)施時(shí)間、監(jiān)督責(zé)任人等要求。需編制安全專項(xiàng)方案應(yīng)包括（不僅限于此）：①現(xiàn)場安全防護(hù)方案②臨時(shí)用電方案③消防管理方案④大型機(jī)械裝拆方案⑤危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)結(jié)果，確定潛在的安全緊急情況，列出項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人、時(shí)間表?？赡艿木o急情況包括：各類安全事故，如坍塌、火災(zāi)、爆炸、中毒、施工傷亡等；自然災(zāi)害，如臺(tái)風(fēng)、地震、沙塵暴等。 當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、施工方法改變或外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對策劃文件進(jìn)行評(píng)審，并適時(shí)修訂。 安全生產(chǎn)策劃書綱要 封面*** 項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書（項(xiàng)目效果圖）編制單位：***項(xiàng)目部編制日期：*年*月*日 審批表安全生產(chǎn)策劃書審批表工程名稱編制人（項(xiàng)目經(jīng)理）編制日期 年 月 日評(píng)審意見評(píng)審部門負(fù)責(zé)人企業(yè)評(píng)審部門工程部門技術(shù)部門質(zhì)量部門安全部門人力資源部門財(cái)務(wù)部門審核企業(yè)安全總監(jiān)：審批企業(yè)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)： 主要內(nèi)容1）工程概況①簡況②工程重點(diǎn)、危險(xiǎn)及關(guān)鍵控制部位2）編制依據(jù)、適用范圍①編制依據(jù)②適用范圍3）安全管理控制目標(biāo)①傷亡、事故控制目標(biāo)、指標(biāo)。②安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。③社會(huì)、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴控制目標(biāo)；4）安全管理組織結(jié)構(gòu)①安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、主要工作內(nèi)容。②安全管理網(wǎng)絡(luò)圖③安全管理部門及專（兼）職人員5）安全管理制度（包括但不僅限于此）①安全生產(chǎn)責(zé)任制度；②安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（包括例會(huì)制度）；（附培訓(xùn)計(jì)劃）③安全檢查制度；④安全專項(xiàng)方案管理制度；⑤分包安全管理制度；⑥安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)因素告知制度；⑦持證上崗制度；（附本項(xiàng)目涉及的特種作業(yè)清單）⑧設(shè)備管理制度；⑨驗(yàn)收制度；（附項(xiàng)目需驗(yàn)收的材料、設(shè)備、工序驗(yàn)收時(shí)間表）⑩安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；?有些管理制度要有明確的工作流程。6）安全管理措施①分部分項(xiàng)工程序號(hào) 分項(xiàng)工程名稱 執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件 責(zé)任人②設(shè)備管理序號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào) 單位 數(shù)量 執(zhí)行（編制）安全作業(yè)文件 責(zé)任人7）安全專項(xiàng)方案控制計(jì)劃序號(hào) 方案名稱 編制 時(shí)間 編制人 審核人 審批人 實(shí)施時(shí)間 備注注：當(dāng)設(shè)計(jì)、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，在分部分項(xiàng)工程開工前完成方案的修訂。8）需專家論證的危險(xiǎn)性較大的安全專項(xiàng)方案控制計(jì)劃序號(hào) 方案名稱 編制時(shí)間 編制人 審核人 審批人 專家論證時(shí)間 實(shí)施時(shí)間 備注注：當(dāng)設(shè)計(jì)、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，在分部分項(xiàng)工程開工前完成方案的修訂。9）應(yīng)急預(yù)案①應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃序號(hào) 預(yù)案 名稱 編制時(shí)間 編制人 審核人 交底時(shí)間 演練 時(shí)間 備注②事故、事件報(bào)告程序10）工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表11）安全策劃書包含以下附件：①危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)清單②重要危險(xiǎn)源清單③適用的法律法規(guī)和其他要求④分部分項(xiàng)工程安全作業(yè)文件⑤設(shè)備安全管理作業(yè)文件⑥安全專項(xiàng)方案⑦應(yīng)急預(yù)案6 安全生產(chǎn)技術(shù)管理 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 工程項(xiàng)目施