置業(yè)地產機構調整方案(編輯修改稿)
2025-05-25 13:25 本頁面
【文章內容簡介】 開發(fā)部六、置業(yè)集團運作方式（一） 核心企業(yè)運作方式 置業(yè)集團本埠房地產開發(fā)組織機構圖總 經 理副 總 經 理 總經辦工程技術部經營管理部財務部人力資源部營 銷 中 心開發(fā)部和平麗景項目部（籌）萬莊項目部（籌）文苑小區(qū)項目部新華廣場項目部 15 / 15本埠房地產開發(fā)項目運行模式本埠房地產項目由置業(yè)集團本部直接運作，部門運作流程如下所示：本埠房地產項目開發(fā)流程分項參與部門項目跟蹤談 判市場調研項目定位市場策 劃可行性分析簽定合同取得開發(fā)用地規(guī)劃設計報建審 批施工圖設計項目工程報 建組織工程招投標制定初步營銷方 案施工監(jiān)督、管理細化落實營銷方案辦理預售許可證組織安排銷 售項目竣工驗 收產權移交項目核算、評價開發(fā)部項目部營銷中心物業(yè)公司備 注粗線條為主要實施部門在開發(fā)項目設立項目部，項目部對工程進度、質量、安全、成本控制負責。 對外埠房地產公司的管理外埠房地產公司條件成熟，已經成為真正的子公司時，設立開發(fā)部、工程部、銷售部、財務部和綜合辦五個部門，集團對其采用矩陣式管理，部門既受外埠公司總經理的直接領導，同時又接受集團核心企業(yè)對口部門的業(yè)務指導。 新奧置業(yè)（集團）有限公司總經理 總經辦開發(fā)部工程技術部營銷中心經營管理部財務部人力資源部外埠公司總經理開發(fā)部工程部銷售部綜合辦財務部 集團通過核心企業(yè)相關部門對外埠房地產子公司對口部門進行業(yè)務指導、監(jiān)督和考核，外埠公司總經理負責置業(yè)集團政策、方針的落實以及內部相關部門之間、對外的協(xié)調工作，根
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