綜合能源服務(wù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1(編輯修改稿)
2025-05-25 13:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 風(fēng)險(xiǎn)控制部門也很謹(jǐn)慎。5． 遠(yuǎn)景能源：互聯(lián)網(wǎng)+能源互聯(lián)網(wǎng)+能源分為兩種模式：一種是互聯(lián)網(wǎng)+新能源發(fā)電，如遠(yuǎn)景與華為、木聯(lián)能等合作形式，通過(guò)信息化技術(shù)包括大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和數(shù)據(jù)挖掘等手段達(dá)到系統(tǒng)優(yōu)化、資源優(yōu)化配置、高效運(yùn)行的目的；另一種是互聯(lián)網(wǎng)+能源，如國(guó)家電網(wǎng)、中石油與BAT的合作形式，主要是利用國(guó)網(wǎng)或中石油信息渠道和數(shù)據(jù)入口獲取用戶信息，進(jìn)行深度的商業(yè)模式的創(chuàng)新與拓展。6． 阿里云新能源解決方案阿里能源云，是為新能源行業(yè)提供豐富的專業(yè)化云端業(yè)務(wù)與技術(shù)解決方案，幫助能源運(yùn)營(yíng)商、服務(wù)商快速搭建標(biāo)準(zhǔn)化或定制化商業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的靈活開發(fā)與落地，構(gòu)建能源互聯(lián)新生態(tài)。阿里云綜合能源系統(tǒng)，見圖4。圖4 阿里云綜合能源系統(tǒng)目前，阿里云綜合能源服務(wù)云方案已經(jīng)運(yùn)營(yíng)上線，其業(yè)務(wù)模式通過(guò)大數(shù)據(jù)云計(jì)算，制定綜合能源服務(wù)的解決方案，服務(wù)費(fèi)用為每月1540元。阿里云綜合能源服務(wù)云方案，以“厚平臺(tái)、微應(yīng)用”方式，快速構(gòu)建節(jié)電節(jié)能、電力需求側(cè)、電務(wù)、微網(wǎng)一體化、能源交易等生態(tài)化應(yīng)用。阿里云業(yè)務(wù)包括：（1）迅速構(gòu)建數(shù)字化的光伏電站；（2）新能源電場(chǎng)規(guī)劃/投資收益預(yù)測(cè)；（3）快速構(gòu)建電動(dòng)車分時(shí)租賃系統(tǒng)；（4）按規(guī)模精益建成電動(dòng)車聯(lián)網(wǎng)；（5）利用大數(shù)據(jù)做精準(zhǔn)能效管理；（6）構(gòu)建輕量級(jí)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)大屏。 商業(yè)模式：1． 配售一體化模式在國(guó)外有許多配電網(wǎng)都是由私人進(jìn)行投資和建設(shè)，例如法國(guó)、德國(guó)等歐洲國(guó)家，特別是德國(guó)，由于九十年代末私有化浪潮，大部分配電網(wǎng)資產(chǎn)都落在了私人手中。之后隨著售電市場(chǎng)的開放，誕生了許多擁有配電網(wǎng)資產(chǎn)的配售一體化售電公司，這樣的售電公司相對(duì)其他售電公司最大的區(qū)別在于，公司不僅可以從售電業(yè)務(wù)中獲得收益，同時(shí)還可以從配電網(wǎng)業(yè)務(wù)中獲得配電收益。在公司配電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的范圍內(nèi)，用電客戶如果直接與配售電公司簽訂用電合同，公司除了需要向輸電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商支付輸電費(fèi)，剩下的收入都將歸公司所有，去除購(gòu)電成本與配網(wǎng)投資及運(yùn)營(yíng)成本外，公司將同時(shí)獲得配電利潤(rùn)以及售電利潤(rùn)。如果用電客戶與其他售電公司簽訂用電合同，那么公司只能收取配電費(fèi)，也就只能獲得配電利潤(rùn)。無(wú)論是哪種情況，配售一體化售電公司都能保證有利潤(rùn)來(lái)源，這是公司能持續(xù)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的保障。并且一般作為配售電公司，由于擁有配電資源，更容易在售電市場(chǎng)上占據(jù)先機(jī)，成為保底售電公司，也就為公司獲得更多用電客戶打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)還可以積極利用配網(wǎng)資源開展售電增值服務(wù)，如合同能源管理、需求側(cè)響應(yīng)，并且還可利用客戶資源參與電力輔助市場(chǎng)。但是這種模式的售電公司同時(shí)也承擔(dān)著更大的付出和風(fēng)險(xiǎn)，首先需要投入更多的資金建設(shè)或改造配電網(wǎng)，日常的運(yùn)行和維護(hù)工作也需要專業(yè)人員和先進(jìn)的管理技術(shù)。例如可再生能源的發(fā)展將勢(shì)必給配電網(wǎng)的規(guī)劃方案帶來(lái)很大的影響，特別是分布式可再生能源發(fā)電設(shè)備絕大多數(shù)都接入配電網(wǎng)，配電網(wǎng)面臨著擴(kuò)建和改造，此時(shí)配售電公司不得不投入更多的資金。其次是政策風(fēng)險(xiǎn)，如輸配電價(jià)的核定辦法存在變動(dòng)的可能，例如德國(guó)政府目前就正在積極討論修改輸配電價(jià)的核定辦法，這使得配售一體化公司的收入不確定性增加，從而可能提高公司投資項(xiàng)目再融資的難度。2． 供銷合作社模式供銷合作社模式的售電公司是將發(fā)電與售電相結(jié)合，合作社社員擁有發(fā)電資源，通過(guò)供銷合作的方式將電力直接銷售給其他社員，同時(shí)售電公司獲得的售電收入中的一部分將繼續(xù)投入建設(shè)發(fā)電廠，以此達(dá)成發(fā)售雙方共贏的局面。采取供銷合作社模式的售電公司最大的優(yōu)勢(shì)在于可以獲得優(yōu)質(zhì)的發(fā)電資源，特別針對(duì)那些分布式可再生發(fā)電站，通過(guò)集合分布式發(fā)電站，組建一個(gè)銷售純綠色電力的售電公司，一方面吸引具有環(huán)保意識(shí)的人士或是有碳排放限額的公司購(gòu)電，另一方面由于售電公司取得的一部分收益將投資或是分配給發(fā)電站，發(fā)電站運(yùn)營(yíng)商也就更愿意加入這種供銷合作社模式的售電公司，售電公司的購(gòu)電成本也就能相對(duì)減少。國(guó)外已經(jīng)出現(xiàn)了不少這樣模式的售電公司，其中最出名的就是法國(guó)的Enercoop，2005年該公司由國(guó)際綠色和平組織和其他一些環(huán)境保護(hù)組織組建，公司銷售的所有電力全部來(lái)自于可再生能源，至2016年已有4000多客戶，年售電量達(dá)120億
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