【文章內(nèi)容簡介】 的允許最大灌水間隔時間，灌水周期一般采用下式計算： T=（m/W）η式中：T——設計灌水周期，d； W——作物日耗水量，mm/d；取蔬菜的日需水量為W=，則設計灌水周期為7天。三、灌水定額根據(jù)蔬菜生長期以及需水量情況，一般灌水次數(shù)在4次左右。第五章　規(guī)劃設計第一節(jié)　指導思想以“科學發(fā)展觀”重要思想為指導,認真貫徹落實中央農(nóng)村工作會議及全國財政工作會議精神。重視先進科學技術的示范和推廣應用，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，適應農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟進入新階段的形式要求，大力加強農(nóng)業(yè)基礎設施和生態(tài)環(huán)境建設，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，建設高標準基本農(nóng)田,提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，積極推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調(diào)整。提高農(nóng)業(yè)綜合效益，為增加農(nóng)民收入做貢獻。第二節(jié)　選項原則以發(fā)展質(zhì)量效益型農(nóng)業(yè)為目標，以改善項目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件為重點，實行山、水、田、林、路全面治理，堅持流域治理和小區(qū)開發(fā)相結合，工程措施，生物措施和科學技術推廣相結合，保護和改善生態(tài)環(huán)境，集中治理，連片開發(fā)，實現(xiàn)開發(fā)一片，效益一片，即要講經(jīng)濟效益，又要講社會效益和生態(tài)效益。第三節(jié)　建設標準一、農(nóng)田防洪標準十年一遇洪水，P＝10%。二、農(nóng)田排澇標準為五年一遇，P＝20%。三、灌溉用水保證率P＝80%。四、林地結合，渠路造林，防護林、綠化林形成網(wǎng)絡，經(jīng)濟林成片開發(fā)，成活率85%，保存率保證75%。五、主干路：路寬6m，路面鋪風化砂20cm；農(nóng)田路：路寬4m。第四節(jié) 建設規(guī)模一、建設優(yōu)質(zhì)蔬菜種植基地。二、造林面積5畝。第五節(jié)　規(guī)劃布局規(guī)劃新打機電井2眼，并配套2套小型移動式噴灌設備，實施節(jié)水灌溉。配套灌溉渠道，對菜田進行灌溉。維修主干路和農(nóng)田路5條2km。并在渠、路兩側和村屯周圍種植農(nóng)田防護林5畝。第六章　開發(fā)任務和主要建設內(nèi)容第一節(jié)　開發(fā)任務一、。二、植樹造林（農(nóng)田防護林）5畝。第二節(jié)　主要建設內(nèi)容一、水利措施新打機電井2眼，對項目區(qū)實施節(jié)水灌溉；配套噴灌設備2套，移動式小型噴灌設備；完善項目區(qū)原有排水系統(tǒng)，開挖排水溝道3km。二、農(nóng)業(yè)措施機耕路長度2km，路面寬5m，水泥白色路面；新建節(jié)能日光溫室4棟；三、林業(yè)措施營造防護林5畝。四、科技措施人員培訓1000人次；技術推廣病蟲害防治等3項；購置儀器設備2套。第七章　投資估算和資金籌措第一節(jié)　投資估算一、投資估算依據(jù)（一）水利部分編制原則本預算以加強施工管理，降低工程造價，講究效益為原則。編制依據(jù)本次預算編制依據(jù)水總［2002］116號文件精神，定額采用水利部頒發(fā)的《水利建筑工程預算定額》、《水利水電設備安裝工程預算定額》、及《水利工程設計概（估）算編制規(guī)定》。材料預算價格材料原價以市場調(diào)查價，汽車運費按黑龍江省交通廳、黑龍江省物價局，黑交發(fā)［1998］280號文件規(guī)定計算，裝卸費按黑交發(fā)［1996］326號文件規(guī)定計算。費率其他直接費：%，%?，F(xiàn)場經(jīng)費：土方工程為4%，石方工程為6%，模板工程為6%，砼工程為6%。間接費：土方工程炒4%，石方工程為6%，模板工程為6%，砼工程為4%，機電金屬結構設備安裝工程為人工費的50%。計劃利潤：7%。稅金：%。（二）其它部分農(nóng)業(yè)、農(nóng)機、林業(yè)等措施中機械、儀器設備等價格以廠家市場銷售價為準，其它以市場價具實計算。二、投資估算阿城區(qū)阿什河蔬菜基地項目計劃需總投資129萬元，其中：，%；，%；林業(yè)措施投資2萬元，%；科技推廣投資13萬元，%；，%，%。詳見下表721。項目總投資估算表表721 單位:萬元工程或費用名稱單位數(shù)量單價總投資合 計　一、水利措施　機電井眼2噴灌設備套2開挖排水溝萬m3/公里二、農(nóng)業(yè)措施　機耕路公里2溫室棟4購置拖拉機臺15三、林業(yè)措施　農(nóng)田防護林畝5四、科技推廣　人員培訓人次1000技術推廣項35儀器設備套23五、項目管理費六、工程管護費第二節(jié)　資金籌措方案計劃共需總投資129萬元。資金來源渠道由三部分構成，一是中央財政投資；二是地方財政配套資金；三是以物折資和投勞折資。按照國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目投資比例1：：：，該項目申請中央及省投資100萬元，市縣鄉(xiāng)財政配套資金7萬元，群眾以物折資和投勞折資22萬元。第八章 綜合效益分析第一節(jié) 經(jīng)濟效益項目實施后，畝產(chǎn)蔬菜3000萬公斤，按照平均價格2元/公斤，項目區(qū)可獲得產(chǎn)值1080萬元。第二節(jié) 社會效益一、壯大蔬菜產(chǎn)業(yè)，促進結構調(diào)整分析（一）該項目建設可以穩(wěn)定發(fā)展哈爾濱市及阿城區(qū)新鮮蔬菜生產(chǎn)。哈爾濱市場對蔬菜的需求量很大，每年蔬菜的需求量在100萬噸以上，而地產(chǎn)蔬菜供應不到70萬噸。，遠遠不能滿足市場的需求。該項目建設后，可以促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，引導、帶動農(nóng)戶進行蔬菜生產(chǎn)，壯大蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（二）該項目建設可以調(diào)節(jié)蔬菜反季節(jié)供應。哈爾濱市阿城區(qū)屬于高寒地區(qū)，夏秋季蔬菜大量上市，市場出現(xiàn)供過于求，導致蔬菜價格偏低，損失浪費也很大。春冬季節(jié)，市場上新鮮蔬菜嚴重短缺，需大量從外地調(diào)入，由于運輸距離遠，成本高，導致蔬菜質(zhì)量差、不新鮮、價格高，給城市居民生活帶來很大影響，所以北方利用溫室進行反季節(jié)蔬菜生產(chǎn)，可以彌補春、冬季節(jié)市場的不足。（三）通過蔬菜種植項目的建設可以進一步優(yōu)化阿城區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，逐步把以糧為主，變?yōu)榧Z、菜、果并舉，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源的綜合利用。通過產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整提高土地的產(chǎn)出率和附加值，增加農(nóng)民收入。農(nóng)業(yè)相關部門通過項目扶持，可以為蔬菜種植業(yè)的今后發(fā)展注入新的活力，提高規(guī)?；?、現(xiàn)代化種植水平，從而發(fā)展壯大蔬菜種植產(chǎn)業(yè)。二、與農(nóng)戶利益連接機制分析本項目利用現(xiàn)代化節(jié)能日光溫室、噴滴灌、植保等先進適用農(nóng)業(yè)技術發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，可以帶動阿城區(qū)蔬菜生產(chǎn)走上現(xiàn)代化設施農(nóng)業(yè)種植的道路，真正實現(xiàn)科學種田。農(nóng)業(yè)技術推廣中心為阿城區(qū)蔬菜生產(chǎn)基地提供技術指導和咨詢服務，中、省、區(qū)財政部門為農(nóng)戶提供資金支持，解決農(nóng)民后顧之憂，逐漸形成技術部門+基地+農(nóng)戶的科學發(fā)展格局，使科學技術與農(nóng)戶利益相連接，促進蔬菜種植業(yè)發(fā)展。三、帶動蔬菜生產(chǎn)基地分析，建設現(xiàn)代化節(jié)能日光溫室4棟。采用先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術，生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴格按照無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)進行操作，為農(nóng)戶起到試驗、示范的作用，從而引導、帶動農(nóng)戶進行蔬菜無公害標準化生產(chǎn)，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、安全的蔬菜品種，保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。，到2015年實現(xiàn)蔬菜種植面積15萬畝的奮斗目標，逐漸擔負起哈爾濱市居民“菜藍子”工程的重擔。第三節(jié) 生態(tài)效益通過項目區(qū)的建設，一方面可以改良土壤，培肥地力，改良了土壤養(yǎng)分結構善，另一方面可以通過灌溉，渠林、路林、村屯林的建設改善了農(nóng)田小氣候條件和人們的生存條件，其次由于項目區(qū)生態(tài)環(huán)境的改善，為農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎。由此可見，該項目區(qū)的生態(tài)效益可觀。該項目實施后，可以有效地防止水土流失，對維持區(qū)域內(nèi)生態(tài)平衡，發(fā)展可持續(xù)農(nóng)業(yè)都起到至關重要的作用。第四節(jié) 財務盈利能力分析一、效益按有無此建設項目前后對比，可獲得的直接效益和間接效益進行計算。項目實施前，項目區(qū)種植玉米，畝產(chǎn)600公斤。項目實施后，畝產(chǎn)蔬菜3000萬公斤，按照平均價格2元/公斤，項目區(qū)可獲得產(chǎn)值1080萬元。詳見效益分析表： 二、費用（一）固定資產(chǎn)投資該項目固定資產(chǎn)投資129萬元。（二）年運行費該項目年運行費主要包括工程維修，修理費、材料費、燃料及動力費等，經(jīng)分析，年運行費按固定資產(chǎn)投資的4%計算：年運行費=1294%=（三）年生產(chǎn)費平均每畝增加生產(chǎn)成本4167元/畝，經(jīng)測算年生產(chǎn)費750萬元。三、財務指標計算本項目財務指標計算期定為15年。其中建設期為1年，生產(chǎn)期為14年。（一）財務內(nèi)部收益率（FIRR）財務內(nèi)部收益率是項目在計算期內(nèi)，各年凈現(xiàn)金流量值累計等于零時的折現(xiàn)率。其表達式為：式中：FIRR——財務內(nèi)部收益率CI ——現(xiàn)金流入量（萬元）C0 ——現(xiàn)金流出量（萬元）(C1—C0)——第t年的凈現(xiàn)金流量（萬元）n——計算期由電子表格計算得財務內(nèi)部收益率FIRR=%大于行業(yè)基準收益率8%，則該項目在財務上是可行的。（二）財務凈現(xiàn)值（FNPV）財務凈現(xiàn)值是按8%的行業(yè)基準收益率將項目計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設初的現(xiàn)值之和，其表達式為：it——財務基準收益率，大于零，則該項目在財務上是可行的。（三）經(jīng)濟效益費用比（EBCR）經(jīng)濟效益費用比是項目效益現(xiàn)值與費用現(xiàn)值之比，其表達式為：式中：EBCR——經(jīng)濟效益費用比CIt——第t年的效益（萬元）C0t——第t年的費用（萬元）由電子表格計算得經(jīng)濟效益費用比EBCR=（四）投資回收期(Pt)投資回收期(Pt)投資回收期是項目的凈現(xiàn)金流量等于零時所需要的時間（以年表示）從建設開始年算起。其表達式為：式中：N——投資回收期投資回收期N=，故此項目在財務上是可行的。全部財務現(xiàn)金流量見下表。35第九章 組織實施和運行管護第一節(jié) 組織機構設置一、組織機構為保證項目建設順