【總結(jié)】第三十節(jié)S6層材料/設備堆放場地加固方案1.工程概述因施工場地限制,在塔樓裙樓主體施工階段,需在地下室頂板上設置一條施工運輸通道,以便將材料及時運輸?shù)蕉褕?,而每棟塔樓需要在其裙樓附近S6樓板上設置鋼筋、鋼構(gòu)堆場,以及大型設備的臨時堆場。施工道路需行走40噸載重車輛(考慮運輸鋼構(gòu)車輛荷載最大),其中堆場最大堆載荷載考慮為30KN/m2(以鋼構(gòu)堆場為例),S6樓板的設計荷載為20KN/
2025-04-23 06:09
【總結(jié)】材料設備管理辦法第一章總則第一條為更好地貫徹落實上級有關材料設備管理方面的政策和規(guī)定,適應責任成本管理的新要求,切實加強公司項目的材料設備管理工作,結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法中的“材料設備”是指用于工程建設的原材料、燃料、工程器材、民用爆破器材、辦公器具、大型結(jié)構(gòu)件、低值易耗品等。第三條材料設備管理的主要任務:貫徹執(zhí)行國
2025-04-07 21:42
【總結(jié)】材料、設備管理辦法總則為了確保施工需要,加強材料、設備采購管理,節(jié)約開發(fā)資金,特制定本管理制度。本制度中所指的材料、設備管理系指公司直接應用于開發(fā)項目施工的所有材料、設備的選型、定位、采購、供應、保管、結(jié)算、轉(zhuǎn)賬以及信息服務等管理活動。第一章職責分工第一條職責分工材料設備部負責材料、設備的選型、定位,以及相應的質(zhì)量和商務管理;工程部負責配合特種專用設備的選
【總結(jié)】第一篇:設備管理總結(jié)材料 設備管理總結(jié)材料 綿煙物流成立于XXXX年,在2013年前分揀設備是三條電子標簽分揀線,包裝形式主要為紙箱包裝。2013年10月,綿煙物流的新物流園區(qū)正式投用,設備升級為...
2024-11-09 22:48
【總結(jié)】 材料設備管理規(guī)定 材料設備管理規(guī)定 第一章總則 第一條為適應集團改革發(fā)展的需要,進一步提升材料設備管理水平,推進材料設備管理工作規(guī)范化、標準化、制度化建設,根據(jù)集團現(xiàn)有管理制度,結(jié)合企業(yè)實際...
2024-09-30 22:24
【總結(jié)】第5節(jié)各階段施工平面布置及場地管理方案1.施工場地概況xx來福士項目A標段總承包地處朝天門半島,位于xx與xx之間,直面長江與嘉陵江交匯口,現(xiàn)有對外道路需經(jīng)過xx最繁華的中央商務區(qū)-xx,項目紅線范圍北抵市規(guī)劃展覽館,南靠基良廣場和新華路以及九號賓館,西臨嘉陵江,東至長濱路路堤外側(cè)。嘉陵江長江項目地理位置圖項目所在位置衛(wèi)星圖交接場地示意圖現(xiàn)
2025-04-23 05:54
【總結(jié)】“班班通”設備管理、使用與維護廣南縣教育局電教儀器中心2023年3月廣南縣教學點數(shù)字教育資源培訓之目錄一?什么叫班班通一?設備管理二?設備使用三?設備維護“班班通”是一個融合了基礎設施、軟件
2025-02-13 19:18
【總結(jié)】材料采購招議標管理辦法1總則為了建立規(guī)范、高效的材料采購運行體系,保證工程質(zhì)量、達到降本增效的目的,現(xiàn)制定《材料采購招議標管理辦法》。2范圍與職責;;依據(jù)市場信息價結(jié)合各經(jīng)理部材料采購實際情況,每季度下發(fā)一次公司材料采購限價表;綜合經(jīng)理部合格供方資源每半年下發(fā)一次公司合格供方名冊。,負責對各經(jīng)理部的材料采購招議標工作進行指導、幫助和審核。。,在
2025-04-17 22:26
【總結(jié)】1天元集團材料設備管理規(guī)定第一章總則第一條為適應集團改革發(fā)展的需要,進一步提升材料設備管理水平,推進材料設備管理工作規(guī)范化、標準化、制度化建設,根據(jù)集團現(xiàn)有管理制度,結(jié)合企業(yè)實際情況,制定本規(guī)定。第二條
2025-01-15 23:55
【總結(jié)】機械設備管理方案一、本工程分管機械設備的領導,其職責:“條例”、“規(guī)定”、“規(guī)則”情況,組織制定實施細則,負責檢查執(zhí)行情況。,審定設備購置和報廢處理。,體制的設置和合理配備人員。,參與機構(gòu)事故的要析處理。二、設備部職責、制度、規(guī)則,并結(jié)合公司實際情況制定管理細則,隨時檢查落實情況。;監(jiān)督、檢查設備的安全生產(chǎn),安排設備使用和維修保養(yǎng)工作;負
2025-05-04 06:29
【總結(jié)】....本科畢業(yè)設計(論文)題目企業(yè)設備管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)
2025-04-25 00:16
【總結(jié)】第一章生產(chǎn)設備的安全機器是現(xiàn)代生產(chǎn)的核心。然而,隨著生產(chǎn)率的提高,機器又給生產(chǎn)現(xiàn)場帶來危險。傳統(tǒng)認為,對機器危險做適當控制既花錢又影響生產(chǎn)效率。另外,工人在操作機器或在機器周圍工作時可能拆掉防護裝置或拒絕使用個人防護用具,再有,許多企業(yè)根本不重視機器的安全。本章將闡述對機器安全方面的許多消極態(tài)度的不合理性。消除機器危險,同時增加產(chǎn)量完全是有可能的。即便是要安裝防護裝置,也不一定就意味
2025-04-28 12:41
【總結(jié)】陽煤豐喜新絳分公司生產(chǎn)設備函【2014】01設備管理考評方案編制:審核:批準:
2025-05-06 00:07
【總結(jié)】第十三節(jié)施工垂直運輸管理方案1.施工電梯安裝方案充分考慮現(xiàn)場平面布置情況,電梯的安裝位置宜靠近建筑材料堆放場地,以減少人工運距??紤]施工電梯安裝位置受塔吊安裝位置的影響,二者不宜過近。充分考慮日作業(yè)最高峰的作業(yè)人數(shù),所選電梯的額定載重量需滿足高峰期運載能力要求。根據(jù)建筑物高度決定施工電梯安裝高度。施工電梯的布置主要是為施工人員提供上下交通及散體材料的垂直
【總結(jié)】1)總承包管理及技術重難點分析i.施工組織管理重點難點及對策序號重點、難點分析重點難點解決方案1在不同階段進行現(xiàn)場合理的平、立面設計與精準的施工組織是本工程施工管理的重點環(huán)境因素對本工程形成6個天然的瓶頸:2)地處繁華鬧市區(qū),周邊人流車流量大;3)現(xiàn)場僅東南角長濱路一處入口,場內(nèi)外均無法形成環(huán)形道路;4)本工程北側(cè)重慶市展覽館與工程結(jié)構(gòu)緊鄰,
2025-06-30 12:16