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正文內(nèi)容

白加黑道路施工組織設計方案(編輯修改稿)

2025-05-25 06:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 過程中的實際操作人員,是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的直接保證者。我公司在選擇勞務層操作人員時的原則為:具有良好的質(zhì)量、安全意識,具有較高的技術等級,具有相類似工程的施工經(jīng)驗,在公司范圍內(nèi)調(diào)配,并根據(jù)公司和安慶市有關勞務用工規(guī)定,簽定勞務用工合同。勞動力組織:按照開工日期和總工期要求,編制勞動力需要量計劃,組織各相關工種進場,安排好進場職工生活,并做好入場職工的教育工作,通過教育增強質(zhì)量、安全、防火、防盜和文明施工意識。班組配備:(1)項目作業(yè)層以各工種班組為主體,選派操作技術精良,能吃苦耐勞的生產(chǎn)班組進場施工,遵守各項規(guī)章制度,嚴格遵守施工操作規(guī)程,切實執(zhí)行網(wǎng)絡計劃,熟悉并執(zhí)行質(zhì)量驗收標準,為保證工程質(zhì)量和進度奠定基礎。(2)主要班組選擇:木工班、泥工班、鋼筋班等班組由責任心強,技術精細,技術力量雄厚,施工經(jīng)驗豐富,能承擔各類工程、吃苦耐勞、敢打敢拼,間創(chuàng)出許多主體優(yōu)良工程,歷年來被公司評為先進班組的隊伍承擔施工。(3)人員到崗到位:所有施工管理人員在開工前一星期內(nèi)到位,施工操作人員則根據(jù)現(xiàn)場施工進度需要分批進場。詳細勞動力計劃表:勞動力計劃表 單位:人工 種按工程施工階段投入勞動力情況施工管理151515151515151515機械工304040404030302010機 修 工1010151515101052鋼 筋 工510102020201055模 板 工55101515555砼 工1010404080808010砌 筑 工202040406060604020普 通 工606060606060606060電 焊 工222244422鋪 裝 工40404040電 工444444444合 計146176201246273338318236193人數(shù)350300250200150 100 時間階段 勞動力階段投入動態(tài)分布圖 五、施工總體安排本工程為道路工程,總長度較長。在投入合理的人力、物力資源情況下,如何劃分施工流水段和合理安排各工種交叉作業(yè),對于優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成各分部分項工程的施工,將起到相當關鍵的作用。(一)施工段劃分本工程施工共分為三個階段施工,第一階段為土方及予埋、橋梁工程施工階段,第二階段為道路施工,第三階段為鋪裝、排水安裝等工程施工。(二)施工流程總體施工流程圖:排水預埋施工定位測量面層施工道路廣場土方壓實土方工程橋梁施工安裝施工驗收基層處理施工 其及它相關配套工程隨工程同時穿插進行施工。第三章 工程投入的主要施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃一、施工機械設備配備計劃根據(jù)本工程規(guī)模、工期及質(zhì)量要求,并考慮施工場地及結構特征,結合我公司的機械、機具、設備等情況,經(jīng)研究并測算,決定本工程施工機械配備計劃。機械名稱規(guī)格型號額定功率(KM)或容量(M3)噸位(T)廠牌及出廠時間數(shù)量(臺)新舊程度%小計其中擁有新購租賃推土機TY14035020045臺擁有95輪式振動壓路機68T38020044臺擁有95輪式振動壓路機1215T38020034臺擁有90輪式振動壓路機1820T38020053臺擁有95輪式裝載機600ZT1M320044臺擁有95水 泵HT60C55kw200120套擁有90砼攪拌機JS35015kw20005臺擁有90砼攪拌機JS50015kw20004臺擁有90砼攪拌站JST600600 M320041套擁有90砂 漿 機 HJ2002kw20038臺擁有93平板振動機PZ50200410臺擁有95插入式振動機HZ50A20028臺擁有93壓 紋 機JF320kw20012臺擁有90切 縫 機QG25080kw20032臺擁有93交流電焊機BX350020022臺擁有90手提式電焊機BX1209KVA20025臺擁有90鋼筋切斷機GJ54020032臺擁有93離 心 泵LD80160Z45kw200510臺擁有98排 污 泵1/2B17200310套擁有93電動套絲機QTSB100型1kw20025臺擁有93蛙式打夯機HW603kw20015臺擁有90瀝青攤鋪機 QYW50030kw20013臺擁有90柴油發(fā)電機120GF25kw20011臺擁有90反鏟挖掘機PC20020kw20033臺擁有93汽 車 吊QT2515kw20042臺擁有95自卸汽車5T400200520輛擁有98機動翻斗車0.5200510輛擁有98鏟 運 車9020056臺擁有98灑水車SS404000L20063輛擁有95巖石破碎機HI50020 kw20062輛擁有95二、機械設備管理工程施工中,要認真執(zhí)行建筑機械使用安全技術規(guī)程和施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定,另外還應注意:編制施工機械進退場計劃。根據(jù)工程施工需要,按使用先后組織進場,按施工總平面圖機械設備位置,做好設備基礎,就位安裝,以滿足開工需要。重要的機械設備和大型設備,應根據(jù)工程的需要進行調(diào)度、購置或租賃,其前提是必須滿足工程的要求。施工中的機械服務于高空與地面,因此,機械操作地點與服務作業(yè)面要視線清楚,指揮通訊設備良好,信號統(tǒng)一及時,并要定機、定人、定指揮。夜間有足夠的照明,停機時要有可靠的防護措施。施工機械必須利用專門設計布線,采用護套電纜線,要按規(guī)定分級配電,各級配電裝置的容量應與實際負載匹配,其布置、固定、結構形式、盤面布置、系統(tǒng)接線等都要按規(guī)范進行,不得亂拖拉電線。施工中一切高空的金屬架子、機械都要設置防雷和接地裝置,接地電阻不得大于10歐姆。施工前必須建立本工地的機械電氣安全管理規(guī)定和各項檢查制度,施工期間日夜都應設有機電值班人員,處理機電事故,非專職人員不得觸動機電設備。第四章 項目管理班子配備及組織機構一、施工項目班子組織根據(jù)本工程的特點及本工程的重要性,我們組織施工的指導思想是科學管理、嚴格要求、文明施工和采用先進的施工手段。工程質(zhì)量的好壞、進度的快慢,直接影響到整個工程的社會聲譽。所以如我公司有幸中標,本工程將以ISO9000質(zhì)量保證體系為標準,采用項目法管理,實行網(wǎng)絡化、信息化施工管理。積極推廣應用十項新技術,確保工程質(zhì)量和施工工期的實現(xiàn),為建設單位提供良好施工服務,優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工。本工程將成立項目經(jīng)理部,負責整個項目具體事務的運作,項目經(jīng)理直接進行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。抽調(diào)一支作風頑強、技術過硬的施工隊伍,組建成一個較強綜合協(xié)調(diào)能力和豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子來承擔本工程的施工任務。根據(jù)工程建設的質(zhì)量及工期要求,我們把現(xiàn)場管理人員劃分為四條線:A、生產(chǎn)線:負責擔任本工程的生產(chǎn)總調(diào)度。重點抓本工程的施工進度,并做好現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)、文明施工等生產(chǎn)一線綜合工作。B、技術線:專門負責本工程的施工技術,管理好工地內(nèi)的觀砌,處理技術上的疑難點,會同建設單位、監(jiān)理部門及設計院做好技術工作,同時要及時解決施工現(xiàn)場發(fā)生的一切技術方面的問題。C、質(zhì)安線:專門負責本工程的質(zhì)量安全這一關鍵問題,同時做好各方面協(xié)調(diào)工作,是工地創(chuàng)文明標化的現(xiàn)場直接指揮者。D、后勤線:專人負責做好本工程的后勤保障工作,同時做好預算、財務、材料、機修、保安、計生等一系列事務。項目經(jīng)理部在分公司的領導下,精心組織施工,認真解決施工技術難題,聯(lián)系協(xié)調(diào)建設、設計、監(jiān)理、施工等單位的工作,保障工程順利進展,控制好工程質(zhì)量。建立健全項目部各科室各崗位職能人員的責任制,以責任制制約人的行為,以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量,實行全面質(zhì)量管理。二、施工管理組織機構為順利完成本工程的各項施工任務,并達到預期的創(chuàng)名優(yōu)工程目標,現(xiàn)場項目部由高素質(zhì)多層次的技術管理人員組成,并配備優(yōu)秀施工班組進場作業(yè)。項目部成員由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目施工總負責、技術負責人、項目工程師、項目質(zhì)檢工程師、項目安全管理員、給排水工程師、道橋工程師、預算員、材料管理員、送樣員、測量工程師、計劃統(tǒng)計負責人等組成。項目部實行施工和后勤兩條線管理。職能部門由技術組、施工組、質(zhì)安組、測量組、材料組、設備組、核算組、財會組及行政保衛(wèi)組組成,各職能部門既相互獨立又密切配合,在施工過程中做到有機的統(tǒng)一。施工管理機構職能工程項目部負責本工程施工全過程的日常管理工作,做到對施工全過程的安全管理、文明施工、質(zhì)量控制、施工進度、勞動力安排、機具配備、材料供應、成本核算等讓業(yè)主、監(jiān)理滿意,對公司利益負責。(1)項目經(jīng)理職責:負責現(xiàn)場項目經(jīng)理部的全面工作,簽訂項目承包合同,制定項目管理方針目標,制定項目總體管理方案和施工總體設想,對合同目標的實施效果負責,確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實施。負責和有關方面的協(xié)調(diào)工作,負責項目部內(nèi)部的職能分配,主持項目管理班子成員的考核和分配。全權處理項目管理過程中一切需要解決的問題。定期分析工程成本,并采取相應措施進行控制。對整個項目的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工負責。(2)項目副經(jīng)理職責:協(xié)助項目經(jīng)理對工程進行管理,當項目管理外出時代理行使項目經(jīng)理職責;負責制定項目部的各項管理規(guī)章制度,并對其實施效果負責。負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作,落實各項具體措施。負責現(xiàn)場施工人員的后勤保障工作。(3)技術負責人職責:負責項目部技術、質(zhì)量方面的活動。負責編制施工組織設計和專項施工方案,并組織實施,及時處理施工中的技術和質(zhì)量問題。負責與建設單位、監(jiān)理單位和設計單位洽談有關技術質(zhì)量事項。組織工程的圖紙會審、技術交底和全面質(zhì)量管理活動,負責工程技術資料(質(zhì)量記錄)審核,使技術和質(zhì)量活動的進程處于有效控制狀態(tài),確保公司質(zhì)量體系的合同要求的活動有計劃的實施。(4)項目施工員職責:負責施工線的管理工作,制定生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)下屬技術組、施工組、質(zhì)安組及測量組四個職能部門的配合工作,負責現(xiàn)場施工總調(diào)度、班組調(diào)配、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作,并監(jiān)督職能部門具體實施,對實施的效果負責。(6)后勤總負責職責:負責后勤線的管理工作,協(xié)調(diào)下屬核算組、材料組、設備組、財會組、行政保衛(wèi)組五個職能部門的配合管理工作,負責施工預算、成本分析、材料分析、設備調(diào)度、資金控制、行政保衛(wèi)工作,并監(jiān)督職能部門具體實施,對實施的效果負責。(7)技術組職責:技術組由項目技術負責人、資料員等組成,項目工程師協(xié)助技術總負責做好技術工作,搞好現(xiàn)場技術管理,具體執(zhí)行實施各項技術文件,會同施工員、質(zhì)量員、安全員等做好班組技術交底工作,資料員主要負責施工現(xiàn)場的工程技術資料,試件制作試驗及工程申報資料工作。(8)施工組職責:施工員施工項目的具體實施。檢查、指導、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關事項,保證產(chǎn)品一次成優(yōu)。做好項目工程質(zhì)量保證資料和各項技術資料的匯集和整理,做好施工記錄,繪制竣工圖。維持機械設備在施工過程中良好的技術狀況和使用效率。做好技術交底工作,以及分部分項和最終產(chǎn)品的技術復核檢查。根據(jù)設計圖紙、有關規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃指導施工,做好分項的技術交底和質(zhì)量檢驗工作。負責工程定位線、高程的測設、傳遞、彈線以及沉降觀測等專業(yè)工作。鋼筋放樣根據(jù)圖紙繪制鋼筋翻樣圖和出料單,結合有關規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量計劃進行技術交底,指導鋼筋班組加工綁扎,做好鋼筋分項的質(zhì)量檢驗工作。模板工翻樣根據(jù)圖紙繪制模板圖,節(jié)點大樣圖。開出有關預制件等加工單和料單。協(xié)助測量員完成工程測量、彈線等工作。根據(jù)圖紙、有關規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃,進行技術交底,指導模板工班組施工,做好模板工分項的質(zhì)量檢驗工作。(9)質(zhì)安組職責:專職質(zhì)檢員負責具體實施工程質(zhì)量管理工作,根據(jù)設計圖、工程質(zhì)量驗評標準、施工驗收標準、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗。負責工程質(zhì)量記錄、技術資料的監(jiān)督和檢查,正確及時填寫質(zhì)量資料。專職安全員負責對進場施工人員的安全教育和安
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