煙草企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀和問題解決方案(編輯修改稿)
2025-05-25 06:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好又快、持續(xù)健康發(fā)展，其主要途徑主要有以下八點(diǎn)。借用外部著名咨詢公司策劃培訓(xùn)當(dāng)今國(guó)際上著名的咨詢公司諸如麥肯錫、畢馬威等都開展企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)。咨詢策劃培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)是委托具有專業(yè)知識(shí)和管理技術(shù)專家?guī)椭?，使企業(yè)重新設(shè)置管機(jī)構(gòu)、制定管理制度 、推行的管理方法、教育培訓(xùn)員工等管理舉措，使企業(yè)組織運(yùn)行機(jī)制扁平化，工作效率提高，科學(xué)化、專業(yè)化管理水平得到提高，可節(jié)約時(shí)間、減少資源的投入，加快獲得較好經(jīng)濟(jì)效益。 開展煙草企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行賴以支撐的架構(gòu),科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理 理論與規(guī)律的產(chǎn)物,也與企業(yè)實(shí)際管理的要求相關(guān)。目前煙草集團(tuán)正在進(jìn)行的重組改制過程,實(shí)際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過程。在制度創(chuàng)新過程中,組織機(jī)構(gòu)必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新,才能適應(yīng)全新的委托代理關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新活動(dòng)特別重要,否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。進(jìn)行煙草企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來(lái)越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題，也是管理問題，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場(chǎng)推廣應(yīng)用 ，在整個(gè)過程中蘊(yùn)涵著一種新的管理機(jī)理和方法。中國(guó)煙草企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和追求整體效益的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以充分利用新工藝、新方法和高效益為歸宿，從而推動(dòng)煙草企業(yè)發(fā)展，以促進(jìn)中國(guó)煙草企業(yè)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。煙草企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新由于中國(guó)煙草企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,其價(jià)值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于煙草界人們的頭腦之中,常常會(huì)自覺或不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來(lái)。煙草企業(yè)的這種模式及價(jià)值取向已經(jīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)。所以，中國(guó)煙草企業(yè)的管理者們應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)理念上進(jìn)行全面創(chuàng)新,樹立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以及適合中國(guó)煙草企業(yè)特性的經(jīng)營(yíng)理念,重新塑造中國(guó)煙草企業(yè)的價(jià)值觀與行為取向，帶領(lǐng)中國(guó)煙草企業(yè)在世界煙草經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上一爭(zhēng)雌雄。制度創(chuàng)新是煙草企業(yè)管理制度創(chuàng)新的保障一些煙草企業(yè)重組改制后，煙草企業(yè)實(shí)行了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，個(gè)別進(jìn)入股份公司。這是把原來(lái)的一個(gè)企業(yè)分為若干個(gè)，各自有自己的法人，在經(jīng)濟(jì)上、行政上相互獨(dú)立，但在黨群組織上還是一個(gè)系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制，以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的大趨勢(shì)。管理方式方法的創(chuàng)新隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展,企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革,企業(yè)物資、資金流動(dòng)在不斷加速,企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化,并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。煙草企業(yè)一定要搞好人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)于中國(guó)煙草
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