【文章內容簡介】 ）是否符合《初步設計審查意見書》和規(guī)劃國土部門、消防管理部門、民防管理部門對初步設計圖審查意見的要求； 3）其它方面：（1）結構設計是否安全、合理、經濟與可實施；（2）設備選型是否具有良好的性能價格比；（3）主要飾面材料是否滿足公司設定的建筑風格及標準；（4）設計圖內容是否存在筆誤、錯誤、疑義等。工程管理部于五個工作日內將審查意見匯總整理成《施工圖設計審查意見書》報總經理、董事長及董事會審批。前期技術部按總經理、董事長及董事長批復意見辦理，如批復意見要求重新出施工圖時，必須盡快要求設計單位根據《施工圖設計審查意見書》重出施工圖。在設計單位送交施工圖予我司審查的同時，工程管理部須將施工圖報送政府規(guī)劃國土部門、消防管理部門、民防管理、專業(yè)審圖機構等部門審查。（五）在設計審查過程中，工程管理部須根據公司對項目工程開工時機的把握和設計審查中與設計單位交換意見的反復情況，積極做好與設計單位的溝通協(xié)調工作。（六）在各個設計審查階段中，如果相關部門因審核圖紙量大、問題較多，從而可能超出上述規(guī)定的審核時間時，相關部門須提前知會總經理和其它相關圖紙審查部門，以便前期技術部在不影響整個開發(fā)項目總體計劃的前提下，對圖紙審核工作的時間安排作出相應的調整。第七章 設計交底和圖紙會審 一、項目工程施工圖經總經理、董事長及董事會最終審批通過后，前期技術部應要求設計單位提交一式八份施工圖紙給公司。工程資料管理員將其中兩份存檔（工程管理部、財務部、市場（營銷）部均可借閱），同時下發(fā)項目1份、施工單位4份、監(jiān)理單位1份。（若施工圖不能滿足需要，工程資料管理員需及時協(xié)調設計單位再曬印提供） 二、項目工程開工前，工程管理部應主動要求施工單位、監(jiān)理單位協(xié)助其到政府建設工程主管部門辦理工程施工報建手續(xù)，申領《建設工程施工許可證》。 三、設計交底和圖紙會審由總監(jiān)理工程師督促施工單位做好會議記錄（標準文本由施工單位提供）。會議記錄完后，須由施工單位將記錄稿提交給工程管理部和設計、監(jiān)理、施工等單位代表共同簽字認可，并復印四份分別送上述與會單位加蓋公章后下發(fā)給工程參建有關各方。四、工程部主管和總監(jiān)理工程師須督促設計單位根據圖紙會審記錄的答復情況出具相應的設計變更通知單。五、工程部主管和總監(jiān)理工程師須督促施工單位技術負責人和監(jiān)理人員分別將圖紙會審記錄中除須出具設計變更通知單外的圖紙修改內容及時反映到施工圖上，以便指導施工和繪制竣工圖紙。第八章 施工組織設計和施工技術方案審查 一、施工組織設計審查 監(jiān)理單位須要求施工單位于項目工程開工前提交施工組織設計（一式叁份）。施工組織設計分為項目工程施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計。 1）施工單位將項目工程施工組織總設計提交監(jiān)理單位后，由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）于三個工作日內組織各專業(yè)監(jiān)理工程師共同審查，并于審查后三個工作日內將審查意見匯總整理后報工程部審批，而后由工程部主管報總工程師及總經理審批。2）施工單位將單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計提交后，由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）三個工作日內組織各專業(yè)監(jiān)理工程師共同審查，并于審查后三個工作日內將審查意見匯總整理后報工程部審批，而后由工程部主管報總工程師審批。施工組織設計審查的內容包括：施工現(xiàn)場總平面布置、施工組織與施工流程、施工技術措施、施工機械和設備、項目組織架構、施工進度計劃及保證措施、工程質量和施工安全保證措施等。經工程部主管及總工程師審批同意的施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計，由工程資料管理員將其返回施工單位及監(jiān)理單位，要求其在兩個工作日內按我司審查意見予以修訂并簽章確認后，再返回工程管理部，由工程資料管理員將施工組織總設計報總工程師及總經理審定（蓋公司章）、將單位工程及分部分項工程施工組織設計報總工程師審定（蓋工程部章）。 經審定同意的施工組織設計（指施工組織總設計及單位工程、分部分項工程施工組織設計），工程部留存一份，返回施工單位一份。同時，工程資料管理員須將其復印二份，分發(fā)監(jiān)理單位、財務部各一份。經審定同意的施工組織設計作為工程施工的指導性文件和工程結算的依據之一；如在施工中與實際采用的施工組織方案有較大出入或對結算價格有較大影響時，工程部主管須書面報總工程師同意，同時報總經理批示后轉財務部備查。如在施工過程中實際采用的施工組織方案與經審定同意的施工組織設計有較大出入并引起工程變更時，相關部門除按上款執(zhí)行外，還應按公司《工程變更及工程簽證管理制度》執(zhí)行。 二、施工技術方案審查施工條件復雜或施工技術難度大或施工單位沒有施工經驗的工程項目，監(jiān)理單位應要求施工單位提交施工技術方案（一式兩份），由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及時組織本單位各專業(yè)工程師從施工工藝和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面，對其審查意見匯總整理后報工程部審批，而后由工程部主管報總工程師審批。對工程項目關鍵部位或難以判斷實施效果的施工技術方案，在公司組織審查的基礎上，工程部在經申請并獲總工程師同意后可邀請有關專家對其進行技術論證。工程部審查經總工程師審批同意的施工技術方案，工程管理部留存一份，返回施工單位一份。同時，工程資料管理員須將其復印四份，分送總工程師、項目管理、監(jiān)理單位、合約造價部各一份。經審批同意的施工技術方案作為工程施工的指導性文件和工程結算的依據之一，如在施工過程中實際采用的施工技術方案或技術措施與經審批同意的施工技術方案有較大出入或對結算價格有較大影響時，項目管理須書面報工程部主管、總工程師同意，同時報總經理批示后轉合約造價部備查。如在施工過程中實際采用的施工技術方案或技術措施與經審批同意的施工技術方案有較大出入并引起工程變更時，相關部門除按上款執(zhí)行外，還應按公司《工程變更及工程簽證管理制度》執(zhí)行。第九章 項目工程管理一、涉及工程開工、暫停、復工、工期順延和設計變更、工程變更簽證、工程款支付、竣工結算等重要事項，結合相關權限，合同造價部、工程部和財務部門以及總工程師、總經理等行使審核、批準和決斷權限，并在將要報批的相關制度和表格以及本合同中均有體現(xiàn)；項目監(jiān)理機構則行使初審和執(zhí)行職能。二、工程部成員須團結并配合好監(jiān)理單位項目監(jiān)理小組成員積極開展工作，同時按監(jiān)理合同的約定認真履行各自工作職責。三、按監(jiān)理合同的約定，征得工程部同意和批準，監(jiān)理單位有權發(fā)布開工令、停工令和復工令，但應當事先向工程部報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內向工程部作出書面報告。 項目工程《開工令》發(fā)出的前提條件： 1）按項目工程施工合同約定的施工條件（包括臨建設施搭設、場地三通一平等）已經得到滿足；2）根據有關法規(guī)，應向政府有關部門申辦的各項開工許可證明已經齊備；3）施工單位提交的開工申請報告已經監(jiān)理單位和工程管理部審核并報總經理批準。總監(jiān)理工程師在以下事項獲得工程管理部批準后，可簽發(fā)《工程暫停令》： 1）建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工； 2）為了保證工程質量而需要進行停工處理； 3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患； 4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件； 5）承包人未經許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理?？偙O(jiān)理工程師在以下事項獲得工程部批準后，并根據不同情況簽發(fā)《復工令》。1）由于建設單位原因，或其他非承包人原因導致工程暫停時，項目監(jiān)理機構應如實記錄所發(fā)生的實際情況?？偙O(jiān)理工程師應在施工暫停原因消失，具備復工條件時，在征得建設單位同意后及時簽署工程復工報審表，指令承包人繼續(xù)施工。 2）由于承包人原因導致工程暫停，在具備恢復施工條件時，項目監(jiān)理機構應審查承包人報送的復工申請及有關材料，在征得建設單位同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表，指令承包人繼續(xù)施工。 3）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內，宜會同有關各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關的問題?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內，宜會同有關各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關的問題。上述條件得到滿足后，工程部經理須與監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的項目總監(jiān)及時協(xié)商開工事宜。 經請示總工程師或總經理同意并確定開工日期后，由工程部主管知會監(jiān)理單位項目總監(jiān)，并要求其按項目工程監(jiān)理標準表格向施工單位發(fā)出項目工程《開工令》、《工程暫停令》和《復工令》。 項目工程《開工令》、《工程暫停令》和《復工令》一式三份，工程部、施工單位、監(jiān)理單位各留存一份。 項目工程《開工令》、《工程暫停令》和《復工令》須作為項目工程正式開工和計算工期的依據，以便備查。四、施工過程中，項目監(jiān)理成員及工程部相關專業(yè)工程師須認真執(zhí)行各地市建設相關條例和項目工程施工、監(jiān)理合同，重點抓好項目工程的質量控制、進度控制、安全文明施工和投資控制。 （一）工程質量控制 審查施工單位施工組織設計中《工程質量保證體系》的內容，并在工程施工中對照檢查、督促落實。 鋼材、水泥、砌塊等主要建筑材料以及各種管材、設備進入施工場地時，必須查驗其出廠合格證、化驗單或準用證等質量證明文件。 所有按有關規(guī)定要求必須送檢的材料，在其使用前需由已辦理《見證員》的專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師與施工單位材料送檢員按規(guī)定共同到現(xiàn)場隨機取樣和見證送檢，經最終檢驗合格后方允許使用。否則，項目監(jiān)理成員須填制《不合格工程材料清退通知書》（按監(jiān)理公司提供的標準文本執(zhí)行，以下簡稱《材料清退通知書》）勒令施工單位兩天內將不合格材料清出現(xiàn)場。清場后，工程部經理、監(jiān)理單位總監(jiān)及施工單位項目經理或現(xiàn)場負責人須共同在《材料清退通知書》上簽字確認。《材料清退通知書》一式三份，項目監(jiān)理成員兩方各留存一份，送達施工單位一份。施工過程中，項目監(jiān)理成員及工程部相關專業(yè)工程師應對各分部分項工程經常巡視檢查或測量，發(fā)現(xiàn)問題時應及時向施工單位簽發(fā)《監(jiān)理通知書》或《工程限期整改通知書》（按監(jiān)理公司提供的標準文本執(zhí)行），要求其限時改正；發(fā)現(xiàn)重大問題時，工程部經理須立即報告總工程師及總經理。《監(jiān)理通知書》或《工程限期整改通知書》一式三份，項目監(jiān)理成員兩方各留存一份，送達施工單位一份。 凡屬隱蔽工程，須要求施工單位提前8小時通知項目監(jiān)理成員及工程部相關專業(yè)工程師（重要工序應通知質監(jiān)站質檢人員、設計單位代表和工程部主管及總工程師參加）組織隱蔽驗收。 1）項目監(jiān)理成員及工程部專業(yè)工程師在收到施工單位驗收通知后，無正當理由又未按時驗收的情況下施工單位自行實施的工程隱蔽，其造成的后果由項目監(jiān)理相關人員承擔責任； 2）經驗收不合格的隱蔽工程，項目監(jiān)理成員及工程部相關專業(yè)工程師須要求施工單位整改完成后再組織驗收，直至合格。否則，不允許其進入下一道工序施工。 工程部相關專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師，如對已經使用的工程材料或已經隱蔽的工程質量有異疑，可要求施工單位現(xiàn)場取樣或將隱蔽的工程剝離裸露，以檢測或觀察、評定其質量情況。如確實存在質量問題，項目監(jiān)理成員應按簽發(fā)《監(jiān)理通知書》或《工程限期整改通知書》的辦法辦理（管理方式同上述），并要求施工單位更換合格工程材料或返工，工程部經理同時須將有關情況報告總工程師。 工程質量事故的處理 1）如施工中發(fā)生工程質量事故，監(jiān)理單位總監(jiān)應將事故狀況及時向工程部經理匯報。后者視事故嚴重程度決定是否口頭或書面向總工程師及總經理匯報，并決定是否指令監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出暫停施工令。 2）監(jiān)理單位總監(jiān)應及時組織相關專業(yè)工程師分析研究，寫出調查報告（必要時可組織人員進入事故現(xiàn)場進一步調查取證），并會同工程部相關專業(yè)工程師、設計部門提出處理方案后向工程部經理匯報，再由工程部經理報總工程師及總經理審定后，返回施工單位執(zhí)行。3）項目監(jiān)理成員負責監(jiān)督施工單位嚴格按照我司批復意見處理工程質量事故。4）事故處理完畢，監(jiān)理工程師應及時組織驗收。驗收合格并經工程部經理和總工程師批準后，方允許施工單位進入下一道工序的施工。同時，工程部應組織監(jiān)理、施工單位編寫《工程質量事故處理報告》報總經理備案。（二）工程