安全生產(chǎn)“百日會(huì)戰(zhàn)”行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃的方案(編輯修改稿)
2025-05-25 03:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定基建程序和違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等行為；1應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況；1項(xiàng)目駐地辦公場(chǎng)所、生活場(chǎng)所管理情況；1易燃易爆物品的安全管理情況；消防安全設(shè)施配置的使用及維護(hù)情況。六、活動(dòng)具體要求（一）積極動(dòng)員，抓緊宣傳目前總監(jiān)辦人員基本到位，交通設(shè)施完全滿(mǎn)足監(jiān)理需要，百日會(huì)戰(zhàn)期間要求全體監(jiān)理人員原則上不準(zhǔn)休假，要求各部門(mén)、各級(jí)監(jiān)理人員明確目標(biāo)，做到全天候、全方位、全過(guò)程監(jiān)理。 召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，將“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)精神宣傳到每個(gè)監(jiān)理人員，并督促項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)輿論宣傳，層層發(fā)動(dòng)。做到人人明確目標(biāo)，全員參與，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。各工程施工現(xiàn)場(chǎng)要在醒目位置設(shè)置有關(guān)此次活動(dòng)的宣傳標(biāo)語(yǔ)。（二）狠抓工程安全監(jiān)理，督促完成“百日會(huì)戰(zhàn)”各階段目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，營(yíng)造良好的安全文明施工環(huán)境督促項(xiàng)目部根據(jù)管理處及總監(jiān)辦下發(fā)的“百日會(huì)戰(zhàn)”各階段目標(biāo)，立即制定出本合同段的“百日會(huì)戰(zhàn)”詳細(xì)目標(biāo)和實(shí)施方案，上報(bào)我辦，我辦對(duì)該目標(biāo)和方案進(jìn)行審核，并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)。安全方面：全體監(jiān)理人員牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，除作好各分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)條件的審查外，重點(diǎn)作好生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患的檢查、整改和反饋，特別是對(duì)交通局督查和業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，狠抓整改、落實(shí)。同時(shí)，督促項(xiàng)目部作到以下三點(diǎn)：（1）安全管理人員必須到位。必須配備、配足專(zhuān)職安全管理人員，必須要有領(lǐng)導(dǎo)分管安全，根據(jù)不同時(shí)期、不同施工特點(diǎn)，組織好常規(guī)與專(zhuān)項(xiàng)結(jié)合的安全檢查，對(duì)施工人員做到經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處
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