基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)總結(jié)匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2024-12-05 08:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 停產(chǎn)）。 二是建立健全公司原始記錄、報(bào)表及臺(tái)賬管理體系。 公司建立了《臺(tái)賬管理辦法》， 整理 完善相關(guān) 臺(tái)賬 283種 、 原始記錄 226種 、 內(nèi)部報(bào)表 37種 、 外部報(bào)表 14種，共計(jì) 560 種，均統(tǒng)一編號(hào)，同一封面并印刷成冊(cè)；部分 MES 系統(tǒng)受控的臺(tái)賬、記錄也按照月份打印出來，受控編號(hào)，統(tǒng)一封面，裝訂成冊(cè)。 三是 適應(yīng)現(xiàn)代化礦山管理需要， 加大信息化建設(shè)。 公司 MES 8 系統(tǒng) 于年初投 入使 用， 管理范圍涵蓋了 生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)控、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 管理 、化驗(yàn)分 析與質(zhì)量檢測(cè)、能源 管理 、檢斤計(jì)量監(jiān)控與管理、設(shè)備與備品備件管理 等內(nèi)容 。 今年上半年， 公司 又 啟動(dòng) 了 外 網(wǎng) 和 辦公自動(dòng)化系統(tǒng) 的 建設(shè) 工作 。結(jié)合管理需要，我們編印了《信息化管理》專篇，較好地滿足 了 信息化管理需要。 四是 按照打造集團(tuán)內(nèi)部 “ 標(biāo)桿檔案室 ” 的要求， 加強(qiáng)檔案管理。 在做好烏山項(xiàng)目一期工程檔案專項(xiàng)驗(yàn)收工作的同時(shí)，修訂完善了檔案管理制度，增配 了 消磁柜、增設(shè)了防盜、防火、防鼠、防潮等設(shè)施。目前，檔案室定員 2人，現(xiàn)存檔資料 5869卷（件），其中黨群工作文件 113件 、 行政管理文件 1188件 、設(shè)備資料 914 卷 、 生產(chǎn)技術(shù)管理 文件 282 件 、 基建檔案 3400卷 （基建檔案中， 前期資料 694卷 ， 施工圖 344 卷 、 9532張 ，合同資料 391卷 ， 招投標(biāo)資料 547卷 ， 監(jiān)理資料 247卷 ， 竣工資料 1177 卷 ） 。 、定員管理 方面 一是 初步建立了一流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和定崗定員標(biāo)準(zhǔn)。 按照集團(tuán)公司批復(fù)方案 ， 公司 設(shè)有辦公室、黨群工作部（監(jiān)察審計(jì)部）、人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、計(jì)劃企管部、總調(diào)度室、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理部、供應(yīng)銷售部、保障部等十一個(gè)職能部室，采礦廠、選礦廠、動(dòng)力廠 三個(gè)主體生產(chǎn)單位， 9 質(zhì)量檢測(cè)中心、自控信息中心兩個(gè)輔助生產(chǎn)單位。 公司 定 員 575名， 目前 實(shí)際 定員數(shù)為 539人。 其中 行業(yè) 內(nèi) 調(diào)配 人員占 %，大中專畢業(yè)生占 %，吸納地方各類人才 %；現(xiàn)有員工中，管理人員 及 工程技術(shù)人員占 %，崗位員工 %。定員狀況基本滿足了公司當(dāng)前管理需要。 按照 集團(tuán)公司 批復(fù)意見，公司在 選礦廠、 食堂、 后勤 等輔助崗位實(shí)行勞務(wù)用工， 現(xiàn)有勞務(wù)用工人員 171 人。 此外，公司的采剝作業(yè)和保潔均外委承包，外委作業(yè)人員約 380 人。 二是 修訂完善了 定員、定額管理 相關(guān)制度 ，建立 了 公司定額管理體系 。 在定額管理方面， 我們得到了集團(tuán)公司企業(yè)管理部 達(dá)標(biāo)專家 的大力支持 。一季度， 按照達(dá)標(biāo)要求， 公司加大現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)記錄。在采礦場(chǎng)，生產(chǎn)技術(shù)部抽調(diào)人員， 現(xiàn)場(chǎng)跟班，收集 了 半個(gè)月的 采剝、運(yùn)輸、供礦、火工品消耗等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù) ，為露天采礦定額標(biāo)準(zhǔn)制定提供了詳實(shí)的依據(jù) 。 5月初，在劉克老總具體指導(dǎo)下，公司 計(jì)劃企管部牽頭，辦公室、 人力資源部、 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、設(shè)備管理部、供應(yīng)銷售部、保障部、動(dòng)力廠、質(zhì)檢中心等單位共同參與， 共同完善 了 勞動(dòng)定額、 資金定額 、 費(fèi)用定額、 能源消耗定額 、物資儲(chǔ)備資金定額、 備品備件儲(chǔ)備資金定額等管理 標(biāo)準(zhǔn)， 確定 了 7項(xiàng)主要定額，形成 198個(gè)定額標(biāo)準(zhǔn) 。定額管理體系作為這次管 理達(dá)標(biāo)中的一個(gè)亮點(diǎn)，必將為提升公司管理發(fā)揮重要作用。 10 目前，定額管理專項(xiàng)考核細(xì)則也制定完成。 方面 公司 編制印刷了《定置管理》專冊(cè) ，指導(dǎo)各單位全面加強(qiáng)定置管理 。 在此基礎(chǔ)上， 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所和公共區(qū)域所有設(shè)施、器具、材料、工具等進(jìn)行了規(guī)范管理 ， 目前，公司整體布局鳥瞰圖、車間平面布置圖、辦公樓平面索引圖、辦公室定制圖、宿舍定制圖等均宣示到位 ；所有 更衣柜、工具箱、資料柜定置圖 制作標(biāo)準(zhǔn)和 資料擺放 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 進(jìn)行了 規(guī)范；設(shè)備庫、材料庫、露天庫進(jìn)行了 全面 整改； A類、 B類、 C類設(shè)備管理責(zé)任卡全部制作 完成 ；管理制度體系圖、標(biāo)準(zhǔn)體系圖、規(guī)程體系圖、定額管理體系圖、能源管理體系圖、質(zhì)量管理體系圖、工藝設(shè)備聯(lián)系圖、信息化網(wǎng)絡(luò)布置圖、計(jì)量管理體系圖、消防器具分布圖等進(jìn)行了明示。同時(shí) 在辦公 場(chǎng)所 ，各單位 職責(zé)統(tǒng)一上墻，崗位職責(zé)規(guī)范擺放。截止目前， 上墻的各類 制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) 206 塊，制作部門及崗位職責(zé) 429 塊，制作安全導(dǎo)引牌、提示牌 、警示牌 581 塊，制作設(shè)備管理責(zé)任卡 93
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