【文章內容簡介】 好施工組織設計，采用先進合理的施工工藝和技術，以保證質量目標的實現。a、熟悉合同條件中有關技術和質量要求和條款，有關這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴格遵照執(zhí)行。b、熟悉設計圖紙并建立審核把關制度，領會設計意圖，對圖示各結構以及軸位尺寸標高必須一一驗證，并與實地核對，做到準確無誤，以免出現缺陷返工浪費。c、熟悉并掌握施工技術規(guī)范和質量驗收標準，施工承包合同中的技術規(guī)范和質量標準是提高工程技術管理的重要依據，該技術規(guī)范包括了工程項目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料及設備的性能與指標，對施工過程起著指導的制約作用。d、做好施工組織與技術設計工作，指導施工進度。同時選擇有技術性專業(yè)的精兵強將，采用高、先進技術和現代化的電腦管理手段，使人員和技術水平相協調，發(fā)揮出各自的積極作用。e、建立必要的技術規(guī)章制度，注意完善技術檔案工作。嚴格執(zhí)行工地現場的信息報告聯絡制度，工地會議制度、即時將有關合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會議紀要、信息、財務專帳分門別類歸檔保管。f、技術交底必須及時全面徹底，手續(xù)一律以書寫形式出現，做到責任明確，由工程技術主管負責執(zhí)行。根據工程特點設立測量組承擔線型縱橫軸線測量放線工作，放線時工程隊的責任技術員參加，將定位樁由施工技術人員負責保護。g、施工過程質量控制要做到工序層層把關，實驗室負責實驗配比及劑量配合及現場過磅，質檢科除履行全面質檢評定之外，還要配合駐地監(jiān)理作好施工與監(jiān)理程序的資料工作，工程分項、分部的開工，施工中前后設計變更，工程質量現場把關、控制、逐項簽認以及質量合格與否和質量隱患、事故等，均按《公路工程監(jiān)理工作實施細則》執(zhí)行。② 樹立一切為用戶服務的觀點，強調工程質量的全面管理，要圍繞用戶展開，建立行之有效的自我質量監(jiān)督檢查體系。a、確立“防檢結合、以防為主、重在提高”的觀點，不僅要對工程質量的結構進行管理，更重要的是對原因的管理，對施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)進行檢查，檢驗采購材料是否符合質量標準，檢查預防施工工序和方法是否符合標準，對關鍵工種操作的技術 工人要事先培訓并進行技術，合格后才能是上崗操作。b、樹立“一切用數據說話”的觀點。工程施工的全面質量有定性的變化趨勢的預測、分析的判斷，有要求。c、嚴格執(zhí)行標號砼操作細則，施行責任并設專門技術人員和質檢人員負責技術指導量監(jiān)督。d、認真做到檢查憑證的簽證工作。施工過程中的系統檢查、簽證工作，是工程質量的保證，簽證前要認真進行檢查，合格后填寫檢查憑證并請監(jiān)理工程師會同檢查簽證。③ 技術保證措施a、工程開工前，必須按分部、分項編寫完善的施工組織和施工要點。常規(guī)分部、分項編寫標準施工組織設計和要點，特殊分部、分項要特殊編寫施工組織設計和施工工藝及要點。施工組織設計和施工要點必須經主任工程師和監(jiān)理工程師審核后方可執(zhí)行。施工工藝設計的主要內容包括：工程概況、主要工序施工方法和操作規(guī)程、施工大樣圖、結構計算、質量要求級標準、試驗測量的要求及方法、施工人員、材料和設備使用計劃等。b、加強施工技術管理，以施工組織設計為綱領，以施工工藝設計和施工要點為指導，以三級技術交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理。對易產生問題或出現質量通病的部位要加大技術投入和管理力度，嚴格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。c、按要求配置施工機械和試驗檢測設計，提高施工機械化水平、質量監(jiān)測水平和各種設備的應用效率。④ 工序交接制度a、工程的自檢。對于分部工程每個基礎上的施工，工段負責人要根據設計圖紙的圖示各分項工程，以及軸位尺寸、標高一一驗證，并付諸于實施。實施過程中要按照《公路工程施工技術規(guī)范》要求，嚴格把關、嚴格控制，做準確無誤。項目完成后，質檢科根據該工程的基本要求，實測項目、外觀鑒定，逐次進行檢查。b、施工質量簽認。質檢科通過自檢，根據《公路工程質量檢查評定標準》、《施工監(jiān)理程序和實施細則》及時填寫自檢記錄表，確認工程質量的合格與否，如不合格時，在自檢通知單上注明其不合格的情況及處理意見，及時反饋回工段。c、工序交接。工程隊根據自檢通知單，方可進行下工序的施工，并和承包商單位實行工序交接制度合格的工程方可計量。注意如未自檢，一律不準進行下道工序的施工，否則造成的后果責任自負。材料及成品、半成品構件質量控制① 進場前的材料檢查訂貨前，提取樣品向駐地監(jiān)理報送擬購材料名稱、規(guī)范、型號、產地、數量及使用的工程部位等。附有關材料性能試驗報告及樣品，征求監(jiān)理工程師意見，監(jiān)理工程師同意后訂貨、購料。② 進場材料質量控制 按合同規(guī)定的項目和頻率嚴格進行材料的試驗工作，向監(jiān)理工程師審批試驗報告，積極配合監(jiān)理工程師復核檢驗。材料質量檢查結果，作為有關工程審批申請開工報告的依據之一。③ 施工中材料質量控制每次使用前，提前一天請示監(jiān)理工程師，會同監(jiān)理工程師現場察看，根據進場材料數量、規(guī)格及變化，在監(jiān)理工程師指令下，做材料試驗項目和測試頻率，試驗報告等，合格后方可使用。④ 外購成品及半成品構件a、派人員赴現場考察供料方施工工藝及質量控制情況。b、測試有關項目c、簽訂合同前，向駐地監(jiān)理工程師書面報告外購件計劃，詳列擬購件的名稱、規(guī)格、數量及應用工程部位；構件生產廠名、地址、生產工藝及質量標準，產品質量檢驗證書及抽樣測試技術報告。⑤ 材料及構件進場、儲存及搬運a、依據工程進展安排進場材料數量和規(guī)格。b、搬運儲存材料注意水泥防潮、鋼筋防銹、砂石料應分類堆放，并處理地基以防混雜和污染；各類材料要設標簽。c、成品構件運輸、堆放應符合規(guī)范規(guī)定的受力要求，避免產生不合理的附加應力，使構件彎形、受損、開裂。⑥ 不合格材料 不合格材料應審定后，砂、碎石等材料水洗，直到試驗合格，其它材料集中堆放，并加標簽或清理出場。⑦ 雨季施工保證措施a、成立防汛安全領導組，全面負責標段施工的防汛工作，在雨季施工時要組織防訊搶險隊，設專人觀察險情為防汛領導組織提供決策依據，同時對排洪處進行疏導，保證水流暢通。b、雨季到來之前，做好施工現場及各種臨時設施的防洪排水工作，進場的物資及怕水的材料要用蓬布蓋好。八、安全生產管理體系及保證措施安全目標① 無傷亡事故。② 無等級火警事故。③ 無機械交通事故。安全生產保證體系（見附表“安全保障體系圖”）安全生產保證體系由組織保證、工作保證、制度保證組成。安全生產保證措施① 安全生產一般保證措施a、加強施工安全管理工作，建立健全安全監(jiān)察組織。項目經理部成立安全施工領導小組，設相應職能部室，各施工隊設專職安全員，工班設兼職安全員，制定嚴格的安全施工措施，定期分析安全生產形勢，充分發(fā)揮各級安檢人員的監(jiān)督指導作用，研究、解決施工生產中存在的問題，及時發(fā)現和排除安全隱患。b、實行安全檢查制度。經理部每周由安全生產委員會（領導組）組織安全生產大檢查。專職安檢工程師和安全員負責日常安全檢查，發(fā)現問題及時處理，堵塞漏洞，消除隱患。當生產與安全發(fā)生矛盾時，生產要絕對服從安全。對生產中存在重大不安全隱患，要按照“三查”、“四不準”的原則及時解決。否則安全員有權停止施工，填寫“安全問題通知單”，指定專人限制解決，實行班前、班后安全生產會活動。c、開展安全教育，實行安全生產崗位責任制，明確責任，把安全工作落實到個人。上崗前，由單位領導負責組織全體人員，認真學習有關施工安全規(guī)則和安全技術操作規(guī)程，提高全員的安全生產意識。工班每日由班長或安全員進行班前講話，提出當天的安全生產具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結合。d、施工現場要嚴格按平面圖堆放材料，倉庫和其它臨時設施安全驗收合格后方可使用，做到布局合理，場地平整，機械設備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設施安裝觸電保護器，為安全生產創(chuàng)造良好的環(huán)境。e、施工現場設有醒目的安全標語和安全警示標志，提醒所有施工人員注意安全。同時，加設牢固的蓋圍欄等防護措施。夜晚應有照明和紅燈示警，并指派專人負責維修管理。f、所有起重設備