陽光休閑體育策劃方案(編輯修改稿)
2025-05-24 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間感情，讓家長更了解孩子，從小開始培養(yǎng)；讓孩子盡可能的了解家長，比如，下班回家對家長說一句，你辛苦了等，促進(jìn)父母與孩子之間的感情。: 1）周末培訓(xùn)按月收費(fèi)，每月8次課，一班2025人，與幼兒園50%對50%分成。 2）寒暑假培訓(xùn)按次數(shù)收費(fèi)，一年兩次，一隊(duì)25人。周末培訓(xùn)寒暑假培訓(xùn)蘇家屯區(qū)200元/月600元/次沈陽市內(nèi)400元/月1000元/次1)課程培訓(xùn)：課程成本售價(jià)盈利周末培訓(xùn)（按一個(gè)月一個(gè)班算）寒暑假培訓(xùn)（按一次一個(gè)人算）50200150506005502）器材器材成本售價(jià)盈利軟式曲棍球100036002600隊(duì)服3060303）舉辦軟式曲棍球友誼賽、聯(lián)賽，舉辦小型體育比賽。4）編寫軟式曲棍球教程、幼兒體質(zhì)能等一系列書籍，獲得利潤。八、推廣策略： 戶外媒體： 在公交車站設(shè)置廣告牌，內(nèi)容以“運(yùn)動(dòng)讓你更年輕”、“沈城第一家最適宜孩子們的幼兒體育公司”為主，吸引公眾眼球，將“陽光體育”理念迅速普及。：在《華商晨報(bào)》、《遼沈晚報(bào)》中開設(shè)，陽光體育專欄。：在沈陽或蘇家屯，各大廣場，開設(shè)公開課，讓更多人了解陽光體育，軟式曲棍球。：每天都去幼兒園，對孩子們進(jìn)行體育指導(dǎo)，讓“陽光體育”的理念走入更多人的心中。:(1)在各大幼兒園附近，對家長派發(fā)DM單，使“陽光體育”的理念深入人心。（2）在幼兒園里面，對老師派發(fā)DM單，讓老師了解，力求帶動(dòng)家長消費(fèi)。 ： 在蘇家屯地區(qū)，舉辦一次軟式曲棍球比賽，前三名將會(huì)獲得我們的軟式曲棍球精品課程體驗(yàn)卡。此活動(dòng)意義，旨在擴(kuò)大公司影響力，樹立良好的品牌形象，鞏固在此地區(qū)的位置，為進(jìn)入沈陽這個(gè)大市場鋪路。 ：公司廣告策略方 案具體類型軟廣告宣傳在市場啟動(dòng)期，公司將以報(bào)媒為主，選擇沈陽4家報(bào)紙，集中力量大密度傳播，并輔以科普資料佐證。硬廣告宣傳隨著市場的不斷擴(kuò)大，將以電視廣告作為營銷主力軍。使消費(fèi)者接受、認(rèn)可產(chǎn)品，覆蓋率大的優(yōu)勢漸漸的顯露，知名度迅速上升。九、公司發(fā)展戰(zhàn)略：初期（13年）：起步階段目標(biāo)：普及陽光體育的理念，以軟式曲棍球?yàn)橹?，開發(fā)出新的延伸產(chǎn)品。具體規(guī)劃：（1）將公司導(dǎo)入市場，普及陽光體育的理念，打開并初步占領(lǐng)幼兒體育市場。（2）以軟式曲棍球?yàn)橹鳎晟乒镜姆?wù)內(nèi)容及相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)。（3）開發(fā)出軟式曲棍球延伸產(chǎn)品，將其推廣、宣傳。（4）開發(fā)出新的產(chǎn)品，初步向著休閑體育、大眾體育發(fā)展。中期（46年）: 成長階段目標(biāo)：通過軟式曲棍球及新的休閑項(xiàng)目，引領(lǐng)各個(gè)年齡段的消費(fèi)者進(jìn)行鍛煉，全民體育將是公司發(fā)展的主要目標(biāo)。具體規(guī)劃：（1）擴(kuò)大規(guī)模，使新項(xiàng)目迅速發(fā)展，橫跨各個(gè)年齡段。（2）把軟式曲棍球做成全民都可以參與的休閑項(xiàng)目，使其穩(wěn)定發(fā)展。（3）樹立體育就是一種習(xí)慣的理念，使其深入人心，拓展業(yè)務(wù)，研發(fā)新的素質(zhì)拓展項(xiàng)目。長期（610年）：成熟階段目標(biāo)：公司向著多元化的目標(biāo)發(fā)展，真正的做到全民體育，實(shí)現(xiàn)陽光體育的理念，讓體育成為一種習(xí)慣。具體規(guī)劃：（1）逐漸拓展市場空間，發(fā)掘潛在需求，不斷完善和擴(kuò)展已有的市場范圍。（2）創(chuàng)造公司的品牌價(jià)值，加大資金投入，擴(kuò)大公司影響力，增加公司無形資產(chǎn)。（3）在此階段，本公司已有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，建立起完善的管理機(jī)制，幼兒體育和素質(zhì)拓展業(yè)務(wù)，已成為我公司收入的主要來源。與此同時(shí)，開放新經(jīng)營模式，如公司素質(zhì)拓展培訓(xùn)、體育賽事承辦，體育培訓(xùn)市場，形成公司新利潤增長點(diǎn)，發(fā)掘和培育新的子市場。最終讓體育成為一種習(xí)慣。：總經(jīng)理市場部項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部注：公司設(shè)總經(jīng)理一名，下面有市場部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部三個(gè)部門?？偨?jīng)理：是整個(gè)公司的龍頭，負(fù)責(zé)最終的定奪，擁有對幼兒園選擇的最終決策權(quán)，對合同的最終的定奪權(quán)。負(fù)責(zé)公司的市場開發(fā)，公共關(guān)系等的決定，幼兒園選擇的建議公司的財(cái)務(wù)及行政工作，包括課程定價(jià)，日常開支，后勤保障等。 市場部：（1）負(fù)責(zé)軟式曲棍球市場及相關(guān)項(xiàng)目的開發(fā)。 （2）對其它體育游戲項(xiàng)目的特點(diǎn)、價(jià)格、促銷手段等的收集、整理和分析。 （3）做出銷售預(yù)測，提出未來軟式曲棍球市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。（4）制定軟式曲棍球課程價(jià)格、新項(xiàng)目上市規(guī)劃。（5）促銷活動(dòng)的策劃及組織。 （6）制定及實(shí)施市場廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)。（7）負(fù)責(zé)與幼兒園商談合作事宜。根據(jù)公司發(fā)展的階段的不同，市場部的職責(zé)不同。項(xiàng)目部：（1）負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的人員安排及調(diào)度，并上報(bào)給人力資源部。（2）專設(shè)一個(gè)教練組，負(fù)責(zé)軟式曲棍球課程的培訓(xùn)，其它項(xiàng)目的開發(fā)。（3）教練組負(fù)責(zé)與幼兒園溝通上課的有關(guān)事宜，并安排好一切，與保安組、醫(yī)療組及時(shí)溝通。財(cái)務(wù)部：（1）起草公司年度經(jīng)營計(jì)劃；組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。 （2）整合公司業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。 （3）編寫公司經(jīng)營管理狀況的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 （4）組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施工作，下達(dá)各中心核算與考核指標(biāo)，組織業(yè)務(wù)考核和評價(jià)。 職位資質(zhì)月工資社會(huì)保障總支出1 總經(jīng)理 2000 2000 2 市場部 1500 1500 3 項(xiàng)目部 1500 1500 4 財(cái)務(wù)部 1500 15
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