【文章內(nèi)容簡介】 共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的重要作用。在以往的實(shí)施工作中積攢了大量與合作單位及時(shí)溝通、及時(shí)總結(jié)、協(xié)作互助、資源共享的方法和技巧。根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，本公司將充分協(xié)調(diào)實(shí)施中的相關(guān)單位，把分散的能量聚合起來，給客戶最有力的支持。本公司會利用實(shí)施前期大量深入、嚴(yán)謹(jǐn)、全面、扎實(shí)的準(zhǔn)備工作，厚積薄發(fā)，集中優(yōu)勢技術(shù)力量攻克重、大、繁等實(shí)施難題，保證工程任務(wù)一次實(shí)施完畢，一次測試通過，節(jié)省項(xiàng)目單位加入到項(xiàng)目實(shí)施中的人力、物力和時(shí)間等寶貴資源。 管理措施為了對系統(tǒng)集成工作進(jìn)行有效管理，并能及時(shí)控制、調(diào)整、解決實(shí)施中的問題，我們將在實(shí)施過程中執(zhí)行以下管理措施：(1) 定期項(xiàng)目審查會議定期的項(xiàng)目審查會議貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，由項(xiàng)目調(diào)度管理員負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員定期召開，內(nèi)容包括：? 審查項(xiàng)目進(jìn)程；? 解決存在問題；? 檢查落實(shí)后續(xù)的工作。(2) 項(xiàng)目分階段通過分解目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量控制。項(xiàng)目實(shí)施過程將分為三個(gè)階段，實(shí)施前期、實(shí)施中期和實(shí)施后期。(3) 全過程文檔記錄由質(zhì)量管理組和設(shè)計(jì)規(guī)劃組確定在各個(gè)階段要提交的所有文檔，以及相應(yīng)編寫人員、文檔模板、提交及認(rèn)可方式，通過文檔提交清單方式，進(jìn)行交接。(4) 定期匯報(bào)制度和及時(shí)匯報(bào)制度? 項(xiàng)目實(shí)施全過程采取項(xiàng)目周報(bào)制度；9 / 54? 對技術(shù)方案制定情況采取隔日匯報(bào)制度；? 對安裝預(yù)配采取隔日匯報(bào)制度；? 對現(xiàn)場安裝調(diào)試情況、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)情況采取每日匯報(bào)制度；? 對系統(tǒng)運(yùn)行情況采取每日匯報(bào)制度；? 對各種應(yīng)急情況采取實(shí)時(shí)直報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理制度。(5) 遵循現(xiàn)場實(shí)施規(guī)范實(shí)施組在進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場后，將嚴(yán)格遵守業(yè)主、監(jiān)理以及本公司現(xiàn)場實(shí)施規(guī)范。(6) 建立全方位的溝通渠道為保證系統(tǒng)集成項(xiàng)目的順利實(shí)施，同時(shí)在實(shí)施過程中向項(xiàng)目單位的技術(shù)人員提供及時(shí)的技術(shù)支持。本公司客戶服務(wù)中心專門為本項(xiàng)目指派了專職服務(wù)經(jīng)理，以提供 24 小時(shí)的服務(wù)。 集成實(shí)施組織結(jié)構(gòu)在工程施工進(jìn)行之初，首先要組建起適于項(xiàng)目實(shí)施和管理的全套組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。一套健全有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是貫徹系統(tǒng)集成意圖、順利進(jìn)行工程實(shí)施的重要條件和保證。 集成實(shí)施組織結(jié)構(gòu)圖針對本項(xiàng)目，本公司將協(xié)同項(xiàng)目單位共同建立一套完整的項(xiàng)目組織體系，完成整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖如下：10 / 54項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組文檔組系統(tǒng)驗(yàn)收組設(shè)計(jì)規(guī)劃組支持服務(wù)組工程實(shí)施組調(diào)度管理組商務(wù)組培訓(xùn)組質(zhì)量管理組項(xiàng)目經(jīng)理在組織體系中采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一指揮下，通過項(xiàng)目調(diào)度管理組對各項(xiàng)目組進(jìn)行調(diào)度、控制。同時(shí)，通過各級項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)制，明確各職能組的職責(zé)及組間關(guān)系，以保證項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)運(yùn)作，順利完成項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)。該組織結(jié)構(gòu)是本公司在多個(gè)大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目中采用過，并被驗(yàn)證為行之有效的項(xiàng)目組織體系，將為本項(xiàng)目的順利實(shí)施提供有力的組織保障。 集成實(shí)施組織運(yùn)作方式項(xiàng)目組織體系由項(xiàng)目單位和本公司共同建立，采用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理、各級項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)制，形成垂直性管理體系。各項(xiàng)目組之間的工作流程和協(xié)作關(guān)系如下：(1) 整個(gè)項(xiàng)目的最高管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總體決策，并通過項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，通過調(diào)度管理組協(xié)調(diào)各種資源，完成項(xiàng)目實(shí)施。11 / 54(3) 最后一級組織機(jī)構(gòu)由各項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)，在調(diào)度管理組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，帶領(lǐng)其小組成員進(jìn)行具體的實(shí)施工作。鑒于本項(xiàng)目實(shí)施工期緊，本公司將發(fā)揮大型 IT 企業(yè)的優(yōu)勢，在廠商的全力支持下，調(diào)動全公司的優(yōu)秀技術(shù)人員相互配合，協(xié)同工作。 職責(zé)與人員構(gòu)成(1) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)施過程中對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，做出重大決策。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)率領(lǐng)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)。(3) 調(diào)度管理組負(fù)責(zé)調(diào)度、管理下屬各職能組，督導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。并定期召開審查會議，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。(4) 商務(wù)組負(fù)責(zé)與設(shè)備廠商進(jìn)行商務(wù)洽談，保證設(shè)備如期、安全地到達(dá)客戶現(xiàn)場。(5) 設(shè)計(jì)規(guī)劃組完成本項(xiàng)目中各節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)規(guī)劃、參數(shù)制定等工作；對所有參加實(shí)施人員進(jìn)行培訓(xùn)；負(fù)責(zé)解決實(shí)施過程中的技術(shù)問題。(6) 工程實(shí)施組負(fù)責(zé)完成本項(xiàng)目中各節(jié)點(diǎn)的配置、調(diào)試工作；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目單位技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。(7) 培訓(xùn)組負(fù)責(zé)培訓(xùn)的教材編寫、方案制定和實(shí)施。負(fù)責(zé)培訓(xùn)的安排、組織、協(xié)調(diào)。(8) 系統(tǒng)驗(yàn)收組負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目單位組織并完成本項(xiàng)目的測試、驗(yàn)收工作。(9) 文檔組12 / 54負(fù)責(zé)收集和整理項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的所有文檔資料（書面的和電子的） ，并及時(shí)交付客戶單位。(10) 支持服務(wù)組負(fù)責(zé)系統(tǒng)驗(yàn)收后的技術(shù)支持、售后服務(wù)工作。(11) 質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)依據(jù) ISO9001 質(zhì)量管理體系，對項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。 集成實(shí)施準(zhǔn)備集成實(shí)施開始前，準(zhǔn)備工作是實(shí)施成功的基礎(chǔ)。我公司十分重視集成實(shí)施準(zhǔn)備工作，主要工作如下：? 熟悉現(xiàn)場環(huán)境和工作流程? 熟悉現(xiàn)場環(huán)境條件和各專業(yè)工作流程及配合方式? 熟悉現(xiàn)場集成實(shí)施各項(xiàng)規(guī)定和措施? 熟悉現(xiàn)場集成實(shí)施的安全、文明施工、消防、成保等各項(xiàng)規(guī)定? 熟悉相關(guān)方案和圖紙? 熟悉圖紙、方案，弄清設(shè)計(jì)內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)設(shè)備、材料情況。? 準(zhǔn)備集成實(shí)施所需工具? 制定進(jìn)度計(jì)劃? 制定集成實(shí)施的實(shí)施計(jì)劃和文檔提交計(jì)劃。 集成實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃我公司根據(jù)智能化系統(tǒng)設(shè)備供貨及安裝工程項(xiàng)目各分步驟的工作量估算以及我們對相關(guān)項(xiàng)目的工程經(jīng)驗(yàn)，我們制定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表。根據(jù)在以往同類項(xiàng)目的工程經(jīng)驗(yàn)，可以保證在設(shè)備定購到貨后，120 個(gè)工作日內(nèi)完成本系統(tǒng)的建設(shè)。項(xiàng)目進(jìn)度表13 / 54任務(wù)說明：任務(wù)編號 1 名稱 項(xiàng)目準(zhǔn)備工期（天） 2起始條件：簽定合同,安排人員等內(nèi)容：建立項(xiàng)目小組，統(tǒng)一作息時(shí)間和加班制度實(shí)施安排：后勤人員組甲方配合：確定有關(guān)部門配合人員，建立聯(lián)系方法 建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和信息部配合人員提交結(jié)果：項(xiàng)目人力資源表14 / 54文檔內(nèi)容：項(xiàng)目成員名單，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，場地確定。任務(wù)編號 2 名稱 設(shè)備定貨工期（天） 3起始條件：簽定合同內(nèi)容：向設(shè)備廠家訂購設(shè)備實(shí)施安排：甲方配合：提交結(jié)果：文檔內(nèi)容：設(shè)備定貨合同任務(wù)編號 3 名稱 機(jī)房裝修工期（天） 25起始條件：簽定合同,項(xiàng)目組成立，設(shè)備到貨內(nèi)容：根據(jù)設(shè)計(jì)圖，裝修機(jī)房。實(shí)施安排：施工隊(duì)甲方配合：確定有關(guān)部門配合人員，配合設(shè)備安裝工作提交結(jié)果：成品 文檔內(nèi)容：機(jī)房各子系統(tǒng)圖紙等。任務(wù)編號 4 名稱 綜合布線工期（天） 20起始條件：簽定合同,項(xiàng)目組成立，材料到貨內(nèi)容：根據(jù)各系統(tǒng)布線設(shè)計(jì)圖。實(shí)施安排：施工隊(duì)甲方配合：確定有關(guān)部門配合人員，配合設(shè)備安裝工作提交結(jié)果：隱蔽工程安裝圖文檔內(nèi)容：綜合布線圖等。任務(wù)編號 5 名稱 網(wǎng)絡(luò)調(diào)試工期（天） 5起始條件：簽定合同,項(xiàng)目組成立，設(shè)備到貨，設(shè)備安裝完成內(nèi)容：按網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)設(shè)計(jì)要求，配置網(wǎng)絡(luò)設(shè)備實(shí)施安排：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備組甲方配合：提交結(jié)果：交換設(shè)備調(diào)試報(bào)告文檔內(nèi)容：設(shè)備端口/VLAN 劃分等參數(shù)配置。任務(wù)編號 6 名稱 設(shè)備安裝工期（天） 45起始條件：簽定合同,項(xiàng)目組成立內(nèi)容：安裝主機(jī)及相應(yīng)應(yīng)用軟件實(shí)施安排：主機(jī)設(shè)備組15 / 54甲方配合：提交結(jié)果：高清網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)、彩色可視對講門禁系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、電梯控制系統(tǒng)安裝報(bào)告文檔內(nèi)容：主機(jī)配置清單、安裝步驟任務(wù)編號 7 名稱 文檔生成工期（天） 13起始條件：簽定合同,項(xiàng)目組成立內(nèi)容：對工程各個(gè)階段進(jìn)行文檔整理實(shí)施安排：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備組、主機(jī)設(shè)備組甲方配合：提交結(jié)果：各階段文檔文檔內(nèi)容：各階段文檔，包括需求調(diào)研、詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝等任務(wù)編號 8 名稱 用戶培訓(xùn)工期（天） 2起始條件：簽定合同,安排人員，設(shè)備安裝啟動內(nèi)容：培訓(xùn)用戶，以便對系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)實(shí)施安排：后勤組甲方配合：確定有關(guān)配合人員，提交結(jié)果：用戶培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告文檔內(nèi)容：用戶培訓(xùn)教材及文檔。任務(wù)編號 9 名稱 系統(tǒng)試運(yùn)行工期（天） 7起始條件：簽定合同,安排人員，設(shè)備安裝啟動內(nèi)容：高清網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)、彩色可視對講門禁系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、電梯控制系統(tǒng)、機(jī)房工程等子系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行階段實(shí)施安排：甲方配合：配合系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行階段提交結(jié)果：系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告。文檔內(nèi)容：系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告。任務(wù)編號 10 名稱 系統(tǒng)驗(yàn)收工期（天） 1起始條件：工程完成，試運(yùn)行結(jié)果良好內(nèi)容：系統(tǒng)驗(yàn)收實(shí)施安排：組織驗(yàn)收小組甲方配合：組織驗(yàn)收小組提交結(jié)果：系統(tǒng)初步驗(yàn)收報(bào)告。文檔內(nèi)容：系統(tǒng)初步驗(yàn)收報(bào)告。16 / 54 集成實(shí)施工序?yàn)榱丝s短工期、提高集成實(shí)施質(zhì)量，合理安排集成實(shí)施工序的非常重要的。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的集成實(shí)施工序（實(shí)施環(huán)節(jié)）如下：實(shí)施前期編號 實(shí)施環(huán)節(jié) 具體任務(wù)簡述 負(fù)責(zé)小組1 設(shè)備訂貨及到貨向相關(guān)廠商訂購合同中的相關(guān)產(chǎn)品，并組織貨物運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)商務(wù)組 簽訂廠商購貨合同 與設(shè)備廠商簽訂購貨合同 商務(wù)組 跟蹤貨物運(yùn)輸狀況 同廠商建立跟蹤表 商務(wù)組 分貨、發(fā)貨、到貨 清點(diǎn)所購貨物，發(fā)貨到指定地點(diǎn) 商務(wù)組2 文件呈審計(jì)劃向項(xiàng)目單位提供全套設(shè)計(jì)文檔、安裝調(diào)試計(jì)劃等文檔的提交計(jì)劃，以供審批設(shè)計(jì)規(guī)劃組 制定文件呈審計(jì)劃 編制文檔呈審計(jì)劃 設(shè)計(jì)規(guī)劃組 提交呈審計(jì)劃 提交文檔呈審計(jì)劃 設(shè)計(jì)規(guī)劃組3 定型試驗(yàn) 對全部設(shè)備進(jìn)行定型試驗(yàn)。 設(shè)計(jì)規(guī)劃組4 實(shí)施現(xiàn)場情況調(diào)研 了解項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場的具體情況 設(shè)計(jì)規(guī)劃組5 制定詳細(xì)實(shí)施方案制定項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度人員等的安排。設(shè)計(jì)規(guī)劃組 制定技術(shù)方案細(xì)節(jié)制定包括詳細(xì)技術(shù)方案、實(shí)施前測試方案，失敗回退方案等一系列工作。設(shè)計(jì)規(guī)劃組 編制集成實(shí)施手冊為客戶單位編寫技術(shù)參數(shù)手冊和工程安裝手冊設(shè)計(jì)規(guī)劃組 內(nèi)部技術(shù)人員培訓(xùn)對參加工程實(shí)施的內(nèi)部人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)設(shè)計(jì)規(guī)劃組制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材制定現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃；編寫集成項(xiàng)目涉及的培訓(xùn)教材設(shè)計(jì)規(guī)劃組17 / 546設(shè)計(jì)、計(jì)劃類文檔提交提交設(shè)計(jì)計(jì)劃類文檔 設(shè)計(jì)規(guī)劃組實(shí)施中期編號 實(shí)施環(huán)節(jié) 具體任務(wù)簡述 負(fù)責(zé)小組7 到貨驗(yàn)收 與客戶單位共同驗(yàn)收貨物驗(yàn)收組商務(wù)組 貨物檢驗(yàn)與測試 根據(jù)驗(yàn)收方案進(jìn)行到貨驗(yàn)收 驗(yàn)收組 貨物更換 對于不合格的設(shè)備進(jìn)行更換 商務(wù)組8 現(xiàn)場安裝調(diào)試 實(shí)施小組到現(xiàn)場安裝和調(diào)試 工程實(shí)施組 現(xiàn)場培訓(xùn)結(jié)合現(xiàn)場安裝調(diào)試對客戶進(jìn)行培訓(xùn)工程實(shí)施組 設(shè)備分階段的實(shí)施安排技術(shù)人員配合廠商進(jìn)行安裝調(diào)試工程實(shí)施組 與原有硬件的連接 提供切實(shí)可行的切換及回退保障 工程實(shí)施組9 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)通過聯(lián)調(diào)，解決系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題工程實(shí)施組 調(diào)試系統(tǒng)配合廠商調(diào)試設(shè)備、系統(tǒng)相關(guān)設(shè)施以便滿足各項(xiàng)設(shè)計(jì)功能工程實(shí)施組與原有設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)的銜接整體進(jìn)行調(diào)試，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目建設(shè)目的。工程實(shí)施組10 系統(tǒng)初步驗(yàn)收 根據(jù)驗(yàn)收方案進(jìn)行系統(tǒng)初步驗(yàn)收 系統(tǒng)驗(yàn)收組 系統(tǒng)初步驗(yàn)收本公司和客戶單位組成驗(yàn)收小組，根據(jù)系統(tǒng)驗(yàn)收方案共同驗(yàn)收系統(tǒng)驗(yàn)收組工程實(shí)施組 提交項(xiàng)目技術(shù)文檔匯集所有驗(yàn)收文檔提交給客戶單位系統(tǒng)驗(yàn)收組文檔組實(shí)施后期編號 實(shí)施環(huán)節(jié) 具體任務(wù)簡述 負(fù)責(zé)小組18 / 5411 系統(tǒng)試運(yùn)行查找和發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行中的隱患，并及時(shí)解決工程實(shí)施組12 技術(shù)文檔提交 提交所有階段文檔文檔組設(shè)計(jì)規(guī)劃組 設(shè)備到貨前文檔提交提交規(guī)劃方案、培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)備安裝調(diào)試計(jì)劃、驗(yàn)收方案文檔組設(shè)計(jì)規(guī)劃組 設(shè)備到貨后文檔提交將計(jì)劃類、技術(shù)類、安裝類文檔提交給客戶單位文檔組設(shè)計(jì)規(guī)劃組 項(xiàng)目完成時(shí)文檔提交將測試類、驗(yàn)收類文檔提交給客戶單位文檔組工程實(shí)施組13 課堂培訓(xùn)為項(xiàng)目單位提供課堂培訓(xùn)，培訓(xùn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試方法、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)方法培訓(xùn)組14 工程終驗(yàn)系統(tǒng)驗(yàn)收小組根據(jù)系統(tǒng)驗(yàn)收方案對此次項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)進(jìn)行最終驗(yàn)收系統(tǒng)驗(yàn)收組15 技術(shù)支持與售后服務(wù)本公司提供合同承諾的技術(shù)支持與售后服務(wù)支持服務(wù)組 工期保證措施本公司承建過許多大型系統(tǒng)工程和大型的集成項(xiàng)目，在項(xiàng)目組織、管理、協(xié)調(diào)、控制方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在大型系統(tǒng)的集成項(xiàng)目中總結(jié)了一些行之有效的保證項(xiàng)目建設(shè)工期的措施。 制定詳細(xì)的實(shí)施規(guī)范 要保證系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性和連續(xù)性,就需要在實(shí)施之前制定嚴(yán)格、詳細(xì)的實(shí)施規(guī)范。 實(shí)施規(guī)范的內(nèi)容主要包括：系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、系統(tǒng)安裝調(diào)試規(guī)范、系統(tǒng)測試19 / 54規(guī)范、系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)范以及項(xiàng)目管理規(guī)范等。 實(shí)施規(guī)范在項(xiàng)目實(shí)施過程中起著事前約定的作用,需要所有項(xiàng)目參與人員共同遵守。它約束實(shí)施人員的行為和步驟，以便在整個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)中統(tǒng)一步調(diào)和提高效率,也便于今后的系統(tǒng)維護(hù)和擴(kuò)展工作。 合理的人員構(gòu)成與管理項(xiàng)目建設(shè)的成功需要有一支優(yōu)秀的項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍，高效的項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍需要有一個(gè)合理的人員構(gòu)成。本公司為本項(xiàng)目組織的項(xiàng)目實(shí)施組包括主機(jī)工程師、存儲和調(diào)試工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師以及其他系統(tǒng)的工程師。我們的工程師都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，不僅熟悉本項(xiàng)目的產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)