【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程主要驗(yàn)收工序，所以開(kāi)工初始就必須教育全體作業(yè)人員樹(shù)立鋼筋工程必須達(dá)到優(yōu)良的觀念。 首先：鋼筋進(jìn)場(chǎng)后必須經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對(duì)材料合格證及材料試驗(yàn)單的核驗(yàn)無(wú)異議后，應(yīng)按規(guī)定批量現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢復(fù)試，合格后，書(shū)面通知作業(yè)組方可使用。 其次：堆放時(shí)嚴(yán)格分批按照同等級(jí)、牌號(hào)、規(guī)格、長(zhǎng)度，分別掛牌堆放，存放鋼筋場(chǎng)地要平整，且備好墊木，場(chǎng)地有必要的排水措施，場(chǎng)地不得有積水現(xiàn)象。 最后：本工程在鋼筋工程施工中，必須嚴(yán)格做好鋼筋加工翻樣工作，保證鋼筋加工數(shù)量、尺寸符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，利用計(jì)算機(jī)優(yōu)化配料，減少鋼筋損耗。在鋼筋綁扎過(guò)程中，嚴(yán)格控制各類構(gòu)造、節(jié)點(diǎn)做法，滿足設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)抗震構(gòu)造要求。 鋼筋加工 鋼筋加工場(chǎng)：鋼筋加工場(chǎng)設(shè)在原結(jié)構(gòu)內(nèi)部，這樣可以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)用地。為了保證18 / 47鋼筋加工場(chǎng)的安全，在結(jié)構(gòu)內(nèi)側(cè)搭設(shè)雙排腳手架，外掛密目網(wǎng)，鋼筋加工區(qū)設(shè)在距外排腳手架 4 米以外的場(chǎng)地內(nèi)。 原材供應(yīng)：施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理準(zhǔn)備材料，組織鋼筋進(jìn)場(chǎng)，并附帶原材質(zhì)量證明書(shū)，鋼筋進(jìn)場(chǎng)后立即組織復(fù)試，原材試驗(yàn)報(bào)告單的分批必須正確，同爐號(hào)、同牌號(hào)、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)、同冶煉方法的鋼筋≤60t 可作為一批；同牌號(hào)、同規(guī)格、同冶煉方法而不同爐號(hào)組成的混合批的鋼筋≤30t 可作為一批，每個(gè)爐號(hào)含碳量之差≤%，含錳量之差≤%。 保護(hù)層：本工程梁、板采用混凝土墊塊控制保護(hù)層厚度，柱用塑料卡環(huán)控制保護(hù)層厚度。按照所需型號(hào)準(zhǔn)備好保護(hù)層墊塊和卡環(huán)。 鋼筋加工：鋼筋全部采用場(chǎng)內(nèi)加工，鋼筋加工遵循先使用先加工，進(jìn)場(chǎng)原材按規(guī)格型號(hào)碼放整齊，并掛上小黑板標(biāo)明規(guī)格、型號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)。加工過(guò)程中要嚴(yán)格控制加工尺寸，加工尺寸不合格的鋼筋不準(zhǔn)使用。加工成型的鋼筋至少掛上兩個(gè)標(biāo)牌，標(biāo)明本捆編號(hào)、數(shù)量、使用部位，標(biāo)牌朝上，每一部位的鋼筋擺放整齊。 I 級(jí)盤(pán)條鋼筋現(xiàn)場(chǎng)調(diào)值，采用鋼筋調(diào)直機(jī)進(jìn)行調(diào)直，避免了以前采用冷拉的方式進(jìn)行調(diào)直的危險(xiǎn)。同時(shí)還能保證鋼筋調(diào)直后的質(zhì)量。 按照抗震要求，所有 I 級(jí)鋼筋末端必須做彎鉤，其彎曲直徑 D 不得小于鋼筋直徑 d 的 倍；Ⅲ級(jí)鋼筋末端作 90о 、135 о 彎折時(shí)， Ⅲ級(jí)鋼彎曲直徑 D 不得小于鋼筋直徑 d 的 5 倍，平直部分不得小于 10d。 鋼筋連（搭）接 本工程鋼筋砼框架柱、抗震墻、框架梁、基礎(chǔ)底板等部位主筋 D18 時(shí)，采用剝肋滾壓直螺紋連接；鋼筋 D≤18 時(shí)，采用搭接連接。同一連接區(qū)段內(nèi)受力鋼筋接頭百分率為：搭接接頭不宜大于 25%；機(jī)械接頭不宜大于 50%。機(jī)械連接接頭連接件的混凝土保護(hù)層厚度宜滿足受力鋼筋最小保護(hù)層厚度的要求，且不得小于 15mm。接頭之間的橫向凈間距不得小于 25mm。不同直徑鋼筋連接時(shí)，被連接鋼筋的直徑相差不應(yīng)大于 5mm。 按照規(guī)范要求做好各種規(guī)格的鋼筋接頭的試驗(yàn)工作。采用剝肋滾壓直螺紋連接以前先必須做型式檢驗(yàn)和工藝檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行施工；鋼筋螺紋制作、操作人員要進(jìn)行操作培訓(xùn)，操作人員必須持證上崗。 剝肋滾壓直螺紋連接套：連接套應(yīng)有出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，套筒表面應(yīng)有規(guī)格標(biāo)記。在運(yùn)輸和儲(chǔ)存中，同規(guī)格分別堆放整齊，不得露天堆放，防止銹蝕和沾污。進(jìn)19 / 47場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢。 鋼筋直螺紋絲頭在施工現(xiàn)場(chǎng)加工： 鋼筋端面平頭→滾壓螺紋→絲頭質(zhì)量檢驗(yàn)→戴帽保護(hù)→絲頭質(zhì)量抽檢→存放待用 操作要點(diǎn)：（1）鋼筋端面平頭：平頭的目的是讓鋼筋端面與母材軸線方向垂直，宜采用砂輪切割機(jī)截?cái)?，?yán)禁氣割；（2）滾壓螺紋：使用鋼筋滾壓直螺紋機(jī)將待連接鋼筋的端頭加工成螺紋；（3）絲頭質(zhì)量檢驗(yàn)：操作者利用專用檢測(cè)工具對(duì)加工的絲頭進(jìn)行 100%的質(zhì)量檢驗(yàn)；（4）戴帽保護(hù)：用專用的鋼筋絲頭保護(hù)帽或連接套筒將鋼筋絲頭進(jìn)行保護(hù)，防止螺紋被磕碰或被污染；（5）絲頭質(zhì)量抽檢：對(duì)自檢合格的絲頭進(jìn)行的抽樣檢驗(yàn)；（6）存放待用：按規(guī)格類型進(jìn)行分類碼放。 鋼筋接頭：鋼筋就位→擰下鋼筋保護(hù)帽和套筒保護(hù)蓋→接頭擰緊→做標(biāo)記→施工檢驗(yàn)（1）操作要點(diǎn)：1）鋼筋就位：將絲頭檢驗(yàn)合格的鋼筋搬運(yùn)至待連接處；2）接頭擰緊：使用扳手或管鉗等工具將連接接頭擰緊；3）做標(biāo)記：對(duì)已經(jīng)擰緊的接頭作標(biāo)記，與未擰緊的接頭區(qū)分開(kāi)；4）施工檢驗(yàn)：對(duì)施工完的接頭進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)。（2）接頭質(zhì)量檢查與驗(yàn)收1）質(zhì)量檢驗(yàn)：鋼筋絲頭及接頭的質(zhì)量檢驗(yàn)按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ1072022 及《鋼筋等強(qiáng)度滾壓直螺紋連接技術(shù)規(guī)程》Q/JY162022 中的有關(guān)規(guī)定遵照?qǐng)?zhí)行。抽取同規(guī)格接頭的 10%進(jìn)行外觀檢查，鋼筋與連接套的規(guī)格應(yīng)一致，外露螺扣符合規(guī)定；按接頭數(shù)的 3%，用普通扳手檢查是否擰緊，應(yīng)全部合格。若發(fā)現(xiàn)一個(gè)不合格，則該批接頭應(yīng)逐個(gè)檢查，對(duì)查出的不合格接頭重新連接，直至合格。2）拉伸試驗(yàn)：同批材料的同級(jí)別、同樣式、同規(guī)格的接頭，以 500 為一批驗(yàn)收，隨機(jī)抽取 3 個(gè)試件作單向拉伸試驗(yàn)。接頭試件抗拉強(qiáng)度等于鋼筋實(shí)際強(qiáng)度（母材）或大于鋼筋抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的 倍，滿足上述指標(biāo)中的其中一個(gè)即為合格。3 個(gè)試件合格則該20 / 47批列為合格。連接檢驗(yàn) 10 個(gè)驗(yàn)收批，均一次合格后，驗(yàn)收批的接頭數(shù)可擴(kuò)大一倍。試驗(yàn)中若有一個(gè)試件強(qiáng)度不符合要求，應(yīng)再取 6 個(gè)試件復(fù)試，若復(fù)試中仍有一個(gè)試件強(qiáng)度不符合要求則判定該驗(yàn)收批不合格，應(yīng)返工或采取補(bǔ)強(qiáng)措施。 安全環(huán)保措施 加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的環(huán)保意識(shí)教育，鋼筋運(yùn)輸，裝卸，加工應(yīng)防止不必要的躁聲產(chǎn)生，最大限度減少施工躁聲污染. 鋼筋吊運(yùn)應(yīng)選好吊點(diǎn)，捆綁結(jié)實(shí)，防止墜落. 廢舊鋼筋頭應(yīng)及時(shí)收集清理，保持工完場(chǎng)清. 模板工程模板工程直接影響著整個(gè)結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量，所以從模板的設(shè)計(jì)、加工、施工各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，克服模板拼縫不嚴(yán)、接槎錯(cuò)臺(tái)、大角不直等質(zhì)量通病。應(yīng)把模板工程作為技術(shù)攻關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)控制的重點(diǎn)。結(jié)合本工程的特點(diǎn)和以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，我們計(jì)劃采用木模板（及多層夾芯板配合木枋） ，支撐采用扣件式鋼管腳手架。 混凝土工程本工程全部采用高強(qiáng)灌漿料，使用時(shí)加適量的水?dāng)嚢韬蠹纯伞?1 / 47主要施工管理措施 保證工期措施 建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系，是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成。以工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、獨(dú)立承包方招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 人、財(cái)、物的保障 我項(xiàng)目部配備有各類專業(yè)人員，以最大程度地滿足工程的需要，確保實(shí)現(xiàn)合格的質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。 在資金使用方面，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，幾年來(lái)，我項(xiàng)目所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。 公司總部自身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。 農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施 成立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)與建設(shè)單位和機(jī)關(guān)部門協(xié)商解決施工中的困難和相互間的協(xié)調(diào)。 當(dāng)勞動(dòng)力不足時(shí)，及時(shí)選用公司內(nèi)部勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞力補(bǔ)充，確保勞力不減，必要時(shí)組織晝夜兩班施工，確保施工計(jì)劃的完成。 加強(qiáng)施工人員的思想教育，充分認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。給在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張施工生產(chǎn)的人員改善伙食，并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。 組織管理措施強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。 加強(qiáng)計(jì)劃管理22 / 47 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃和主要進(jìn)度控制點(diǎn)，進(jìn)行月平衡，周調(diào)度，保證計(jì)劃的實(shí)施。 計(jì)劃滾動(dòng)控制：開(kāi)工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采取微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行，根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測(cè)情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。 及時(shí)準(zhǔn)確的編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)保證施工進(jìn)度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并擔(dān)負(fù)造成的損失。 加強(qiáng)技術(shù)管理 認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，在圖紙?zhí)峁?7 天內(nèi)即進(jìn)行組織會(huì)審，并及時(shí)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。 設(shè)計(jì)方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究、提出問(wèn)題，并盡早提交設(shè)計(jì)單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)和事后變更數(shù)量，并盡可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。 施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理 加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)良好。 合理安排冬雨季施工，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免返工。 積極與監(jiān)督部門聯(lián)系，將主體按計(jì)劃及時(shí)驗(yàn)收，盡早插入裝修、安裝施工。 材料的采購(gòu)要及時(shí)，保證工程施工進(jìn)度的要求。 總包管理的保障 對(duì)工期計(jì)劃的管理、控制和協(xié)調(diào)（1）要求各專業(yè)承包方根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃程送我方，并確定上報(bào)日期。（2）各專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)23 / 47準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。（3）周計(jì)劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況及分析。（4）日計(jì)劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計(jì)劃安排，存在的主要問(wèn)題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場(chǎng)安排等。（5）計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施：通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查督促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位(或責(zé)任人)、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)承包方進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各分包方的積極性，使各獨(dú)立承包方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用公司長(zhǎng)期以來(lái)所形成的分包管理手冊(cè)對(duì)各專業(yè)承包方進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包方，調(diào)整、規(guī)范各分包方的行為。 建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每日早 7:30召開(kāi)經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午 5：00 召開(kāi)總、分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周召開(kāi)經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。 根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理我項(xiàng)目將根據(jù)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。 加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào) 在這方面我項(xiàng)目歷來(lái)非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過(guò)程中，外界影24 / 47響產(chǎn)生的因素很多，我項(xiàng)目將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和行政部，加強(qiáng)對(duì)公園管理部門及甲方各部門的協(xié)調(diào)，取得各相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持。為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)我項(xiàng)目將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程施工創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。 質(zhì)量保證體系與保證措施 質(zhì)量目標(biāo)：對(duì)于本工程我們的質(zhì)量目標(biāo)是：在合格的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，竣工一次交驗(yàn)合格率為 100%。 質(zhì)量保證體系針對(duì)上述質(zhì)量目標(biāo)，我項(xiàng)目部以 ISO9000 管理體系模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系。制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過(guò)程程序管理和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)承包方，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)對(duì)各專業(yè)承包方嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理部到各專業(yè)施工和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附圖——項(xiàng)目質(zhì)量管理