【文章內(nèi)容簡介】 系統(tǒng)調(diào)試開啟主機(jī)系統(tǒng)，運(yùn)行系統(tǒng)軟件，打印系統(tǒng)運(yùn)行時各種信息，確認(rèn)出入口控制設(shè)備運(yùn)行正常。4) 系統(tǒng)試運(yùn)行根據(jù)系統(tǒng)軟件功能逐項(xiàng)進(jìn)行功能和系統(tǒng)參數(shù)測定，以確認(rèn)系統(tǒng)運(yùn)行正確性和可靠性，并做好測試記錄。5) 系統(tǒng)與其他系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。停車管理系統(tǒng)調(diào)試程序：召開由建設(shè)單位、監(jiān)理公司、使用單位共同參加的調(diào)試工作聯(lián)席會，介紹調(diào)試方案，對相關(guān)專業(yè)提出配合要求，協(xié)調(diào)調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題停車場管理收費(fèi)系統(tǒng)調(diào)試整 理 報 驗(yàn) 文 件讀卡器、進(jìn)出口車擋設(shè)備調(diào)試監(jiān)視、顯示系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)合驗(yàn)收系 統(tǒng) 開 通 試 運(yùn) 行檢查電氣裝置設(shè)備安裝質(zhì)量組織專職調(diào)試工程師、設(shè)備供應(yīng)廠商技術(shù)支持人員進(jìn)場系統(tǒng)軟件安裝參數(shù)值設(shè)定系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試編制調(diào)試方案施工進(jìn)度計劃及措施 收集資料，包括全套施工圖和技術(shù)資料、勞動力和材料供應(yīng)條件、總包和分包單位情況、工程合同、項(xiàng)目開工和竣工時間要求、質(zhì)量和安全要求等情況，作為編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)。 編制施工計劃時，首先是應(yīng)按照圖紙順序和施工順序?qū)M建工程的各個施工過程列出，并結(jié)合施工方法、施工條件、勞動組織等因素，加以適當(dāng)調(diào)整，使其成為編制施工進(jìn)度計劃所需的施工過程。 計算工程量，可采用施工圖預(yù)算的數(shù)據(jù)，但應(yīng)注意有些項(xiàng)目的工程量應(yīng)按實(shí)際作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，要結(jié)合選定的施工方法和安全質(zhì)量要求計算工程量，結(jié)合施工組織要求，按分區(qū)、分項(xiàng)、分段、分層計算工程量。 根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的工程量、施工方法和現(xiàn)行的施工定額，并結(jié)合當(dāng)時當(dāng)?shù)氐木唧w情況、土建施工的流水節(jié)拍，安排與土建工程進(jìn)度配合的勞動量。施工進(jìn)度計劃的編制流程圖：劃分施工過程計算工程量確定和土建配合的勞動量確定各施工過程的天數(shù)編制進(jìn)度計劃初始方案滿足要求？進(jìn)度計劃的調(diào)整優(yōu)化正式進(jìn)度計劃否收集原始資料YN 根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部計劃配備的專業(yè)工人數(shù)確定天數(shù)，并按工期要求倒排進(jìn)行核算，進(jìn)一步調(diào)整計劃配備的專業(yè)工人數(shù)和勞動工具，確保各分部分項(xiàng)的施工中能和土建施工的流水節(jié)拍相符合。．編制施工進(jìn)度計劃初始方案 編制施工進(jìn)度計劃，必須考慮各分部分項(xiàng)的施工的合理施工順序，踏準(zhǔn)土建施工的流水節(jié)拍；配合主要施工階段安排其他施工階段的施工進(jìn)度，按照工藝要求合理與土建、暖通、給排水、電氣等專業(yè)穿插搭接施工。 檢查調(diào)整的目的在于使初始方案滿足目標(biāo)得到優(yōu)化，進(jìn)一步審查施工初始計劃中與土建、暖通、給排水、電氣等專業(yè)施工穿插搭和間歇是否合理，總工期是否滿足要求，專業(yè)工人、施工材料、工具設(shè)備是否滿足均衡施工要求。通過上述的調(diào)整使施工進(jìn)度計劃優(yōu)化。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計力的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任、建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月（旬）作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。系統(tǒng)的設(shè)備安裝與基建工程、裝修工程有關(guān)聯(lián)，在未與監(jiān)理公司、基建總包單位協(xié)調(diào)總施工進(jìn)度計劃之前，所編制的各弱電子系統(tǒng)的施工進(jìn)度計劃只能算是一個初步方案。詳細(xì)施工進(jìn)度計劃要待工程項(xiàng)目部進(jìn)場后與基建總包單位共同協(xié)商修訂后報建設(shè)單位和監(jiān)理批復(fù)后執(zhí)行。施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃見后面附件：工程質(zhì)量保證體系及措施本工程經(jīng)施工安裝，并交付最終用戶使用時，質(zhì)量達(dá)到下列目標(biāo)：（1）、合同范圍內(nèi)全部工程的使用功能符合設(shè)計（或更改）圖紙要求；（2）、合同范圍內(nèi)全部工程達(dá)到現(xiàn)行的國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，工程質(zhì)量等級優(yōu)良。（3）、竣工資料一次交驗(yàn)合格。通過多年的實(shí)踐和總結(jié)，在人員、材料、施工方法、施工環(huán)節(jié)等影響施工質(zhì)量的因素的控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；自ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系建立以來，我公司形成了一套嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，通過多年的實(shí)踐和持續(xù)積累，證明此體系設(shè)置合理，運(yùn)行可靠。公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅持按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動，如培訓(xùn)、交流等等，與世界著名的品牌公司建立了戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，使他們成為我公司堅強(qiáng)的后盾。同時嚴(yán)格控制采購管理，對采購計劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到貨時進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)，必要時進(jìn)行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實(shí)施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實(shí)用的質(zhì)量體系，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）施工工藝的控制項(xiàng)目經(jīng)理部對各級施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，對采用的新材料、新工藝，用文字不能完全表達(dá)其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或主要由操作者的技藝決定質(zhì)量時，應(yīng)通過樣板段或樣板間來加以明確和控制。（2）施工設(shè)備控制項(xiàng)目經(jīng)理部施工設(shè)備操作人員必須持證上崗，按規(guī)程要求正確操作；設(shè)備管理員按《設(shè)備管理辦法》的有關(guān)規(guī)定對施工設(shè)備進(jìn)行管理，并組織維修保養(yǎng)，保證過程能力。（3）現(xiàn)場安全控制項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，并設(shè)置專職安全員，項(xiàng)目部安全員對現(xiàn)場進(jìn)行安全管理和安全檢查，作好檢查記錄并存檔（4）施工進(jìn)度的控制項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本標(biāo)段合同要求工期編制施工進(jìn)度總計劃。（1）關(guān)鍵過程的控制關(guān)鍵過程即對產(chǎn)品質(zhì)量起決定性作用或質(zhì)量不穩(wěn)定的過程，在本工程中設(shè)備安裝、單機(jī)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)為關(guān)鍵過程。關(guān)鍵過程施工時項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向施工人員提供專門的工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，明確施工方法、程序、檢測手段、需用設(shè)備和器具、環(huán)境要求、質(zhì)量控制方法等以指導(dǎo)施工，保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案，并明確施工方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工設(shè)備、計量器具、環(huán)境要求、人員資質(zhì)要求、過程參數(shù)需進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控的內(nèi)容和所需保存的鑒定記錄及使用的表格。項(xiàng)目經(jīng)理部組織對相關(guān)人員進(jìn)行專門的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握特殊過程的技術(shù)要求；相應(yīng)人員按要求填寫并保存對過程、設(shè)備、和人員的鑒定記錄。（2）施工階段的監(jiān)督檢查施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行過程的監(jiān)督、檢查工作。（3） 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序所有物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理人員必須對材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括：觀察外觀質(zhì)量、審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件符合性、檢驗(yàn)產(chǎn)品標(biāo)牌規(guī)格型號、計量和點(diǎn)驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量等內(nèi)容。質(zhì)量證明文件的保存按《工程質(zhì)量記錄管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、產(chǎn)品控制程序（1）過程檢驗(yàn)自檢（互檢）：施工班組兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)班組自檢、互檢。施工班組對自己所施工項(xiàng)目隨時進(jìn)行檢查，并填寫“自檢、互檢記錄表”。（2）質(zhì)量檢驗(yàn)評定工程完工且質(zhì)檢合格后，由施工隊(duì)長組織進(jìn)行分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查與評定，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師核定；分部工程完工后，由總工程師組織進(jìn)行分部工程質(zhì)量評定。在過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作已經(jīng)完成，且工程具備最終試驗(yàn)條件后，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織施工隊(duì)長、專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師進(jìn)行最終檢驗(yàn)；最終試驗(yàn)執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件的有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織對不合格過程產(chǎn)生的原因調(diào)查分析及取證，包括技術(shù)水平、設(shè)備質(zhì)量保證能力、物資及半成品的質(zhì)量、施工工藝和施工方法、環(huán)境對產(chǎn)品質(zhì)量的影響等。（1）預(yù)防措施項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工程師、專業(yè)技術(shù)工程師收集施工過程中不合格和可能發(fā)生不合格的信息。（2）成品保護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理和施工隊(duì)長是成品保護(hù)工作的主要組織者和責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對成品保護(hù)作出具體安排，在制定進(jìn)度計劃時，應(yīng)減少交叉施工，避免造成對成品的損壞和污染。（1）質(zhì)量記錄應(yīng)包括證明質(zhì)量體系運(yùn)行記錄、工程質(zhì)量記錄和管理記錄。（2）質(zhì)量記錄的填寫要字跡清晰，字體端正，內(nèi)容完整，項(xiàng)目齊全；記錄由記錄人簽字或蓋章并注明日期，需要時還應(yīng)有會簽、審批等手續(xù)，手續(xù)齊全后記錄方可有效。（3）在施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)部門應(yīng)及時填報和保管工程質(zhì)量檢查記錄、檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)記