【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系統(tǒng)調(diào)試開啟主機(jī)系統(tǒng)，運(yùn)行系統(tǒng)軟件，打印系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)各種信息，確認(rèn)出入口控制設(shè)備運(yùn)行正常。4) 系統(tǒng)試運(yùn)行根據(jù)系統(tǒng)軟件功能逐項(xiàng)進(jìn)行功能和系統(tǒng)參數(shù)測(cè)定，以確認(rèn)系統(tǒng)運(yùn)行正確性和可靠性，并做好測(cè)試記錄。5) 系統(tǒng)與其他系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。停車管理系統(tǒng)調(diào)試程序：召開由建設(shè)單位、監(jiān)理公司、使用單位共同參加的調(diào)試工作聯(lián)席會(huì)，介紹調(diào)試方案，對(duì)相關(guān)專業(yè)提出配合要求，協(xié)調(diào)調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題停車場(chǎng)管理收費(fèi)系統(tǒng)調(diào)試整 理 報(bào) 驗(yàn) 文 件讀卡器、進(jìn)出口車擋設(shè)備調(diào)試監(jiān)視、顯示系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)合驗(yàn)收系 統(tǒng) 開 通 試 運(yùn) 行檢查電氣裝置設(shè)備安裝質(zhì)量組織專職調(diào)試工程師、設(shè)備供應(yīng)廠商技術(shù)支持人員進(jìn)場(chǎng)系統(tǒng)軟件安裝參數(shù)值設(shè)定系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試編制調(diào)試方案施工進(jìn)度計(jì)劃及措施 收集資料，包括全套施工圖和技術(shù)資料、勞動(dòng)力和材料供應(yīng)條件、總包和分包單位情況、工程合同、項(xiàng)目開工和竣工時(shí)間要求、質(zhì)量和安全要求等情況，作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。 編制施工計(jì)劃時(shí)，首先是應(yīng)按照?qǐng)D紙順序和施工順序?qū)M建工程的各個(gè)施工過程列出，并結(jié)合施工方法、施工條件、勞動(dòng)組織等因素，加以適當(dāng)調(diào)整，使其成為編制施工進(jìn)度計(jì)劃所需的施工過程。 計(jì)算工程量，可采用施工圖預(yù)算的數(shù)據(jù)，但應(yīng)注意有些項(xiàng)目的工程量應(yīng)按實(shí)際作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，要結(jié)合選定的施工方法和安全質(zhì)量要求計(jì)算工程量，結(jié)合施工組織要求，按分區(qū)、分項(xiàng)、分段、分層計(jì)算工程量。 根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的工程量、施工方法和現(xiàn)行的施工定額，并結(jié)合當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐木唧w情況、土建施工的流水節(jié)拍，安排與土建工程進(jìn)度配合的勞動(dòng)量。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制流程圖：劃分施工過程計(jì)算工程量確定和土建配合的勞動(dòng)量確定各施工過程的天數(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃初始方案滿足要求？進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整優(yōu)化正式進(jìn)度計(jì)劃否收集原始資料YN 根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃配備的專業(yè)工人數(shù)確定天數(shù)，并按工期要求倒排進(jìn)行核算，進(jìn)一步調(diào)整計(jì)劃配備的專業(yè)工人數(shù)和勞動(dòng)工具，確保各分部分項(xiàng)的施工中能和土建施工的流水節(jié)拍相符合。．編制施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案 編制施工進(jìn)度計(jì)劃，必須考慮各分部分項(xiàng)的施工的合理施工順序，踏準(zhǔn)土建施工的流水節(jié)拍；配合主要施工階段安排其他施工階段的施工進(jìn)度，按照工藝要求合理與土建、暖通、給排水、電氣等專業(yè)穿插搭接施工。 檢查調(diào)整的目的在于使初始方案滿足目標(biāo)得到優(yōu)化，進(jìn)一步審查施工初始計(jì)劃中與土建、暖通、給排水、電氣等專業(yè)施工穿插搭和間歇是否合理，總工期是否滿足要求，專業(yè)工人、施工材料、工具設(shè)備是否滿足均衡施工要求。通過上述的調(diào)整使施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)力的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任、建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對(duì)分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月（旬）作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。系統(tǒng)的設(shè)備安裝與基建工程、裝修工程有關(guān)聯(lián)，在未與監(jiān)理公司、基建總包單位協(xié)調(diào)總施工進(jìn)度計(jì)劃之前，所編制的各弱電子系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃只能算是一個(gè)初步方案。詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃要待工程項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后與基建總包單位共同協(xié)商修訂后報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理批復(fù)后執(zhí)行。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃見后面附件：工程質(zhì)量保證體系及措施本工程經(jīng)施工安裝，并交付最終用戶使用時(shí)，質(zhì)量達(dá)到下列目標(biāo)：（1）、合同范圍內(nèi)全部工程的使用功能符合設(shè)計(jì)（或更改）圖紙要求；（2）、合同范圍內(nèi)全部工程達(dá)到現(xiàn)行的國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，工程質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良。（3）、竣工資料一次交驗(yàn)合格。通過多年的實(shí)踐和總結(jié)，在人員、材料、施工方法、施工環(huán)節(jié)等影響施工質(zhì)量的因素的控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；自ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系建立以來，我公司形成了一套嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，通過多年的實(shí)踐和持續(xù)積累，證明此體系設(shè)置合理，運(yùn)行可靠。公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購(gòu)控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。另外，高度重視供貨商的評(píng)價(jià)和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動(dòng)，如培訓(xùn)、交流等等，與世界著名的品牌公司建立了戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，使他們成為我公司堅(jiān)強(qiáng)的后盾。同時(shí)嚴(yán)格控制采購(gòu)管理，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購(gòu)合同，到貨時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行性能測(cè)試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對(duì)質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵循的總的方針和原則，而針對(duì)工程實(shí)施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個(gè)具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時(shí)，結(jié)合工程具體需求，建立實(shí)用的質(zhì)量體系，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）施工工藝的控制項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各級(jí)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，對(duì)采用的新材料、新工藝，用文字不能完全表達(dá)其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或主要由操作者的技藝決定質(zhì)量時(shí)，應(yīng)通過樣板段或樣板間來加以明確和控制。（2）施工設(shè)備控制項(xiàng)目經(jīng)理部施工設(shè)備操作人員必須持證上崗，按規(guī)程要求正確操作；設(shè)備管理員按《設(shè)備管理辦法》的有關(guān)規(guī)定對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理，并組織維修保養(yǎng)，保證過程能力。（3）現(xiàn)場(chǎng)安全控制項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，并設(shè)置專職安全員，項(xiàng)目部安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理和安全檢查，作好檢查記錄并存檔（4）施工進(jìn)度的控制項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本標(biāo)段合同要求工期編制施工進(jìn)度總計(jì)劃。（1）關(guān)鍵過程的控制關(guān)鍵過程即對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起決定性作用或質(zhì)量不穩(wěn)定的過程，在本工程中設(shè)備安裝、單機(jī)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)為關(guān)鍵過程。關(guān)鍵過程施工時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向施工人員提供專門的工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，明確施工方法、程序、檢測(cè)手段、需用設(shè)備和器具、環(huán)境要求、質(zhì)量控制方法等以指導(dǎo)施工，保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案，并明確施工方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工設(shè)備、計(jì)量器具、環(huán)境要求、人員資質(zhì)要求、過程參數(shù)需進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控的內(nèi)容和所需保存的鑒定記錄及使用的表格。項(xiàng)目經(jīng)理部組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專門的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握特殊過程的技術(shù)要求；相應(yīng)人員按要求填寫并保存對(duì)過程、設(shè)備、和人員的鑒定記錄。（2）施工階段的監(jiān)督檢查施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行過程的監(jiān)督、檢查工作。（3） 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序所有物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理人員必須對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括：觀察外觀質(zhì)量、審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件符合性、檢驗(yàn)產(chǎn)品標(biāo)牌規(guī)格型號(hào)、計(jì)量和點(diǎn)驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量等內(nèi)容。質(zhì)量證明文件的保存按《工程質(zhì)量記錄管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、產(chǎn)品控制程序（1）過程檢驗(yàn)自檢（互檢）：施工班組兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)班組自檢、互檢。施工班組對(duì)自己所施工項(xiàng)目隨時(shí)進(jìn)行檢查，并填寫“自檢、互檢記錄表”。（2）質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工程完工且質(zhì)檢合格后，由施工隊(duì)長(zhǎng)組織進(jìn)行分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查與評(píng)定，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師核定；分部工程完工后，由總工程師組織進(jìn)行分部工程質(zhì)量評(píng)定。在過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作已經(jīng)完成，且工程具備最終試驗(yàn)條件后，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織施工隊(duì)長(zhǎng)、專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師進(jìn)行最終檢驗(yàn)；最終試驗(yàn)執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件的有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織對(duì)不合格過程產(chǎn)生的原因調(diào)查分析及取證，包括技術(shù)水平、設(shè)備質(zhì)量保證能力、物資及半成品的質(zhì)量、施工工藝和施工方法、環(huán)境對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響等。（1）預(yù)防措施項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工程師、專業(yè)技術(shù)工程師收集施工過程中不合格和可能發(fā)生不合格的信息。（2）成品保護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理和施工隊(duì)長(zhǎng)是成品保護(hù)工作的主要組織者和責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)成品保護(hù)作出具體安排，在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)減少交叉施工，避免造成對(duì)成品的損壞和污染。（1）質(zhì)量記錄應(yīng)包括證明質(zhì)量體系運(yùn)行記錄、工程質(zhì)量記錄和管理記錄。（2）質(zhì)量記錄的填寫要字跡清晰，字體端正，內(nèi)容完整，項(xiàng)目齊全；記錄由記錄人簽字或蓋章并注明日期，需要時(shí)還應(yīng)有會(huì)簽、審批等手續(xù)，手續(xù)齊全后記錄方可有效。（3）在施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)填報(bào)和保管工程質(zhì)量檢查記錄、檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)記