【文章內容簡介】 系統(tǒng)調試開啟主機系統(tǒng)，運行系統(tǒng)軟件，打印系統(tǒng)運行時各種信息，確認出入口控制設備運行正常。4) 系統(tǒng)試運行根據(jù)系統(tǒng)軟件功能逐項進行功能和系統(tǒng)參數(shù)測定，以確認系統(tǒng)運行正確性和可靠性，并做好測試記錄。5) 系統(tǒng)與其他系統(tǒng)聯(lián)調。停車管理系統(tǒng)調試程序：召開由建設單位、監(jiān)理公司、使用單位共同參加的調試工作聯(lián)席會，介紹調試方案，對相關專業(yè)提出配合要求，協(xié)調調試過程中出現(xiàn)的問題停車場管理收費系統(tǒng)調試整 理 報 驗 文 件讀卡器、進出口車擋設備調試監(jiān)視、顯示系統(tǒng)調試聯(lián)合驗收系 統(tǒng) 開 通 試 運 行檢查電氣裝置設備安裝質量組織專職調試工程師、設備供應廠商技術支持人員進場系統(tǒng)軟件安裝參數(shù)值設定系統(tǒng)聯(lián)合調試編制調試方案施工進度計劃及措施 收集資料，包括全套施工圖和技術資料、勞動力和材料供應條件、總包和分包單位情況、工程合同、項目開工和竣工時間要求、質量和安全要求等情況，作為編制施工進度計劃的依據(jù)。 編制施工計劃時，首先是應按照圖紙順序和施工順序將擬建工程的各個施工過程列出，并結合施工方法、施工條件、勞動組織等因素，加以適當調整，使其成為編制施工進度計劃所需的施工過程。 計算工程量，可采用施工圖預算的數(shù)據(jù)，但應注意有些項目的工程量應按實際作出適當?shù)恼{整，要結合選定的施工方法和安全質量要求計算工程量，結合施工組織要求，按分區(qū)、分項、分段、分層計算工程量。 根據(jù)各分部分項工程的工程量、施工方法和現(xiàn)行的施工定額，并結合當時當?shù)氐木唧w情況、土建施工的流水節(jié)拍，安排與土建工程進度配合的勞動量。施工進度計劃的編制流程圖：劃分施工過程計算工程量確定和土建配合的勞動量確定各施工過程的天數(shù)編制進度計劃初始方案滿足要求？進度計劃的調整優(yōu)化正式進度計劃否收集原始資料YN 根據(jù)工程項目經(jīng)理部計劃配備的專業(yè)工人數(shù)確定天數(shù)，并按工期要求倒排進行核算，進一步調整計劃配備的專業(yè)工人數(shù)和勞動工具，確保各分部分項的施工中能和土建施工的流水節(jié)拍相符合。．編制施工進度計劃初始方案 編制施工進度計劃，必須考慮各分部分項的施工的合理施工順序，踏準土建施工的流水節(jié)拍；配合主要施工階段安排其他施工階段的施工進度，按照工藝要求合理與土建、暖通、給排水、電氣等專業(yè)穿插搭接施工。 檢查調整的目的在于使初始方案滿足目標得到優(yōu)化，進一步審查施工初始計劃中與土建、暖通、給排水、電氣等專業(yè)施工穿插搭和間歇是否合理，總工期是否滿足要求，專業(yè)工人、施工材料、工具設備是否滿足均衡施工要求。通過上述的調整使施工進度計劃優(yōu)化。 施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計力的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。 施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。 施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作責任、建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務；編制季度、月（旬）作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等。系統(tǒng)的設備安裝與基建工程、裝修工程有關聯(lián)，在未與監(jiān)理公司、基建總包單位協(xié)調總施工進度計劃之前，所編制的各弱電子系統(tǒng)的施工進度計劃只能算是一個初步方案。詳細施工進度計劃要待工程項目部進場后與基建總包單位共同協(xié)商修訂后報建設單位和監(jiān)理批復后執(zhí)行。施工項目進度計劃見后面附件：工程質量保證體系及措施本工程經(jīng)施工安裝，并交付最終用戶使用時，質量達到下列目標：（1）、合同范圍內全部工程的使用功能符合設計（或更改）圖紙要求；（2）、合同范圍內全部工程達到現(xiàn)行的國家工程質量驗收標準，工程驗收合格率達到100%，工程質量等級優(yōu)良。（3）、竣工資料一次交驗合格。通過多年的實踐和總結，在人員、材料、施工方法、施工環(huán)節(jié)等影響施工質量的因素的控制方面積累了豐富的經(jīng)驗；自ISO9001標準質量體系建立以來，我公司形成了一套嚴密的質量保證體系，通過多年的實踐和持續(xù)積累，證明此體系設置合理，運行可靠。公司文件化質量體系的建立，極大地促進了公司質量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務和每一項工程，堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質量環(huán)節(jié)，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、設備及過程控制，確保了每一項業(yè)務和每一項工程自始至終的過程質量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎。另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關供貨商的信息，參加供貨商組織的學術，商務活動，如培訓、交流等等，與世界著名的品牌公司建立了戰(zhàn)略性合作伙伴關系，使他們成為我公司堅強的后盾。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應用到工程項目中。公司高度重視質量體系運行中產(chǎn)生的質量記錄的收集、保存和管理，對質量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質量體系運行的真實全貌，為不斷開展質量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質量可追溯性的重要依據(jù)之一。公司現(xiàn)行的質量體系是公司開展各項業(yè)務活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質量體系保持一致。同時，結合工程具體需求，建立實用的質量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質量目標的實現(xiàn)。（1）施工工藝的控制項目經(jīng)理部對各級施工人員進行施工技術交底，對采用的新材料、新工藝，用文字不能完全表達其質量標準或主要由操作者的技藝決定質量時，應通過樣板段或樣板間來加以明確和控制。（2）施工設備控制項目經(jīng)理部施工設備操作人員必須持證上崗，按規(guī)程要求正確操作；設備管理員按《設備管理辦法》的有關規(guī)定對施工設備進行管理，并組織維修保養(yǎng)，保證過程能力。（3）現(xiàn)場安全控制項目部成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理為第一責任人，并設置專職安全員，項目部安全員對現(xiàn)場進行安全管理和安全檢查，作好檢查記錄并存檔（4）施工進度的控制項目經(jīng)理部根據(jù)本標段合同要求工期編制施工進度總計劃。（1）關鍵過程的控制關鍵過程即對產(chǎn)品質量起決定性作用或質量不穩(wěn)定的過程，在本工程中設備安裝、單機調試、系統(tǒng)聯(lián)調為關鍵過程。關鍵過程施工時項目經(jīng)理部應向施工人員提供專門的工藝標準、作業(yè)指導書，明確施工方法、程序、檢測手段、需用設備和器具、環(huán)境要求、質量控制方法等以指導施工，保證工程質量滿足規(guī)定要求。項目部專業(yè)工程師負責編制特殊過程作業(yè)指導書或施工方案，并明確施工方法、工藝標準、施工設備、計量器具、環(huán)境要求、人員資質要求、過程參數(shù)需進行連續(xù)監(jiān)控的內容和所需保存的鑒定記錄及使用的表格。項目經(jīng)理部組織對相關人員進行專門的技術業(yè)務培訓，掌握特殊過程的技術要求；相應人員按要求填寫并保存對過程、設備、和人員的鑒定記錄。（2）施工階段的監(jiān)督檢查施工過程中項目經(jīng)理部進行過程的監(jiān)督、檢查工作。（3） 進貨檢驗和試驗控制程序所有物資進入施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理部物資管理人員必須對材料進行檢驗，檢驗內容包括：觀察外觀質量、審核產(chǎn)品質量證明文件符合性、檢驗產(chǎn)品標牌規(guī)格型號、計量和點驗產(chǎn)品數(shù)量等內容。質量證明文件的保存按《工程質量記錄管理規(guī)定》的有關規(guī)定執(zhí)行。、產(chǎn)品控制程序（1）過程檢驗自檢（互檢）：施工班組兼職質檢員負責班組自檢、互檢。施工班組對自己所施工項目隨時進行檢查，并填寫“自檢、互檢記錄表”。（2）質量檢驗評定工程完工且質檢合格后，由施工隊長組織進行分項工程的質量檢查與評定，項目部質檢工程師核定；分部工程完工后，由總工程師組織進行分部工程質量評定。在過程檢驗和試驗工作已經(jīng)完成，且工程具備最終試驗條件后，項目經(jīng)理部總工程師組織施工隊長、專業(yè)工程師、質檢工程師進行最終檢驗；最終試驗執(zhí)行國家標準及設計文件的有關規(guī)定。項目經(jīng)理部總工程師組織對不合格過程產(chǎn)生的原因調查分析及取證，包括技術水平、設備質量保證能力、物資及半成品的質量、施工工藝和施工方法、環(huán)境對產(chǎn)品質量的影響等。（1）預防措施項目經(jīng)理部質量工程師、專業(yè)技術工程師收集施工過程中不合格和可能發(fā)生不合格的信息。（2）成品保護項目經(jīng)理部經(jīng)理和施工隊長是成品保護工作的主要組織者和責任人。項目經(jīng)理應對成品保護作出具體安排，在制定進度計劃時，應減少交叉施工，避免造成對成品的損壞和污染。（1）質量記錄應包括證明質量體系運行記錄、工程質量記錄和管理記錄。（2）質量記錄的填寫要字跡清晰，字體端正，內容完整，項目齊全；記錄由記錄人簽字或蓋章并注明日期，需要時還應有會簽、審批等手續(xù)，手續(xù)齊全后記錄方可有效。（3）在施工過程中項目經(jīng)理部各有關部門應及時填報和保管工程質量檢查記錄、檢驗、測量、試驗設備檢驗記