【正文】 際情況的安全技術交底。施工現(xiàn)場設立安全生產(chǎn)宣傳牌，主要部位作業(yè)面、通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警示牌。重大危害因素清單：可能導致的事故部門或施工階段作業(yè)活動潛在的危險因素等級觸電臨時用電配電箱安裝電線、電纜老化、破損3元器件不合格、參數(shù)不匹配、失效3保護接零、接地不規(guī)范3未做到一機一閘3停電、停工未拉閘上鎖3燈具金屬外殼未作接零保護3調試、維護非電工操作3通電調試無人看護3檢修無標識或標志不清3檢修位穿戴防護用品3生活區(qū)住宿違章使用電器3用電漏保失靈、線路損壞3電器安裝手持電動工具更換鉆頭未切斷電源3隨意接長電源線3電源線破損3使用裸線作插頭3調試為懸掛標志牌3接線錯誤3帶電作業(yè)防護不當3火災、爆炸加工現(xiàn)場無滅火器材或器材不符合規(guī)定3庫房材料存放易燃、易爆物品未分類存放3在有易燃、易爆物質場所吸煙3無滅火器材3物體打擊設備搬運、吊裝就位人員操作失誤3物體打擊暖衛(wèi)、通風空調管路、部件安裝上下交叉作業(yè)無防護3機械傷害施工現(xiàn)場一般操作立管安裝孔洞未防護3立管安裝無警示標志3交叉作業(yè)落物3進入現(xiàn)場不正確穿戴個人防護用品3機具操作機械防護、保險、信號裝置缺陷3 消防安全管理措施,主動接受各方消防人員檢查。 保衛(wèi)安全管理措施，經(jīng)常地進行法制教育，建立健全嚴格的內部管理制度，管好施工人員，密切與當?shù)鼐用竦年P系。,出入現(xiàn)場主動出示證件。一要保證按目標優(yōu)質高效低耗完成，二要各生產(chǎn)要素在職責權限內優(yōu)化配置。：負責整個項目的各專業(yè)系統(tǒng)的技術工作。嚴格按照施工進度計劃進行施工進度控制和施工現(xiàn)場管理；提出施工作業(yè)計劃和用工計劃，簽發(fā)施工任務單；協(xié)調各工種之間關系，組織交叉施工；對現(xiàn)場施工中反應出來的有關問題做出及時處理；認真填寫施工日志和施工記錄，按時匯報施工進度情況及施工現(xiàn)場情況。：負責整個項目的物料及工機具的供應、管理、核算工作。對工程各專業(yè)、各階段的質量進行檢查、監(jiān)督，確保整個工程的質量；并隨工程進度做好各項質量工作報告及各項評議文件；保證工程質量達標，順利驗收。項目管理采用工程項目經(jīng)理負責制。我公司選擇設備供應商的原則是：全部設備供應商都應是中國境內最高級別的產(chǎn)品代理商，并有強大的技術支持和售后服務能力。 驗證過程中發(fā)現(xiàn)其中任何一項不符合標準時，其設備不得進場。 施工過程中的成品保護，工程項目部根據(jù)施工進度計劃，合理安排施工順序，防止已完成的分項工程設備在后續(xù)工程中遭受損壞。物資材料供應控制是一個動態(tài)循環(huán)漸進的過程，該過程直至物資材料供應計劃執(zhí)行結束，從而使整個項目進度計劃得到必要的保證。交付驗收之前的設備成品保護，項目部要派專人值班看護，并建立成品保護交接班制度，值班人員要填寫《成品保護值班記錄》。倉儲過程將按照我公司對設備成品保護的有關條例進行管理。 項目部設備、材料員檢查設備包裝外觀有無破損的情況，填寫設備報驗申請表，報建設單位和監(jiān)理公司共同開箱驗貨。項目部結構組成如下： 總公司項目經(jīng)理現(xiàn)場工程師總工程師測試工程師工程師預算員施工員安全員質檢員施工組1施工組2項目副經(jīng)理材料員 序號工種人數(shù)進場時間計劃退場時間1項目經(jīng)理1進場開始驗收完畢2總工程師1進場開始驗收完畢3項目工程師2進場開始驗收完畢4測試工程師2進場90天驗收完畢5安全員1進場開始驗收完畢6材料員1進場開始安裝完畢7質檢員1進場開始驗收完畢8預算員1進場開始決算完畢9電工10進場開始后14天安裝完畢（分批）10電氣焊工2進場開始后14天安裝完畢（分批）11輔工2025進場開始后分批安裝完畢（分批）合計478 、材料管理措施及進場計劃 材料設備訂貨在與建設單位簽訂弱電工程總承包合同之后，我公司經(jīng)營部會在一周內與弱電各系統(tǒng)的設備供應商簽訂供貨合同與技術服務維修合同。對現(xiàn)場人員進行安全教育，落實安全、文明施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場人員、設備的安全和場容整潔問題；做好安全、文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場解決安全、文明施工問題；負責事故處理等工作。負責進料驗收及臺帳記錄；妥善保管，保障完好率；負責限額發(fā)料；隨工程進度做好各項材料、構配件及工機具消耗或使用情況等各項報表；及時辦理好急需物料供應工作。編制項目目標成本，進行項目預算及控制；對實際發(fā)生的成本費用進行控制；辦理項目增減帳，和對外結算，編制成本報表。按照設計的功能和規(guī)范的要求，使用專用儀器對系統(tǒng)進行各類測試，提交測試報告。：負責項目的總體技術組織和技術負責。在工程竣工后交由公司售后服務中心負責工程的售后服務的統(tǒng)籌安排。,下班后斷電,安裝庫門要一律往外開。，尤其是在施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。（9）遇有工傷事故發(fā)生時，積極組織救治，及時消除安全隱患，建立工傷事故檔案并按公司規(guī)定及時報告，處理事故按“三不放過”原則進行。（6）加強現(xiàn)場安全管理，凡進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，高處作業(yè)應系好安全帶，特種作業(yè)人員必須持證上崗。（2）項目經(jīng)理部應建立健全安全生產(chǎn)保障體系，制定各類人員的安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)、消防工作的第一責任者，安全員、消防管理員是安全和消防工作的直接管理責任者，明確各級各部門的安全生產(chǎn)責任，并落實到人。 （4）安全員1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對班組施工人員的安全生產(chǎn)和健康負責。（3）生產(chǎn)副經(jīng)理1）對本工程勞動保護及安全生產(chǎn)負具體領導責任。4）負責組織召開安全生產(chǎn)交接班會。組長由項目經(jīng)理擔任，組員由生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員以及各勞務隊隊長組成。（2）施工現(xiàn)場應遵守《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定的降噪限值，積極采取措施，控制施工噪聲。施工現(xiàn)場要整齊清潔，無積水。2）驗收要做好驗收記錄、辦理驗收手續(xù)，對不符合計劃要求或質量不合格的材料拒絕驗收。、場貌管理 （1）施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行成品保護措施，對線路施工中的電纜、橋架等各種成品、半成品要采取必要的保護措施。5）負責組織對現(xiàn)場文明施工及環(huán)保情況進行檢查、評比。（2）生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師：1）協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場文明施工及環(huán)保工作的全面管理。承諾：將嚴格執(zhí)行文明施工及環(huán)保工作的各項管理措施，做到科學管理、合理組織、文明施工、滿意服務。（1）制定措施的依據(jù)如下：1）中華人民共和國建設部法規(guī)《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》之第三章文明施工管理，之第四章環(huán)境管理。（4）全面執(zhí)行“樣板引路”制度，各子系統(tǒng)分項工程施工前做好“樣板段”,統(tǒng)一施工工藝和質量標準，經(jīng)最終用戶、監(jiān)理工程師、工程設計單位驗收合格后,再統(tǒng)一進行大面積安裝施工。對所有從事對質量有影響的工作人員應進行質量意識及質量保證手冊、程序文件等質量體系文件的培訓。2）負責組織編制《項目質量計劃》和《施工組織設計》。（3）在施工過程中項目經(jīng)理部各有關部門應及時填報和保管工程質量檢查記錄、檢驗、測量、試驗設備檢驗記錄、材料驗收記錄、材質證明、竣工驗收交付資料記錄等質量記錄。（2）成品保護項目經(jīng)理部經(jīng)理和施工隊長是成品保護工作的主要組織者和責任人。（2）質量檢驗評定工程完工且質檢合格后，由施工隊長組織進行分項工程的質量檢查與評定，項目部質檢工程師核定；分部工程完工后，由總工程師組織進行分部工程質量評定。（3） 進貨檢驗和試驗控制程序所有物資進入施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理部物資管理人員必須對材料進行檢驗，檢驗內容包括：觀察外觀質量、審核產(chǎn)品質量證明文件符合性、檢驗產(chǎn)品標牌規(guī)格型號、計量和點驗產(chǎn)品數(shù)量等內容。關鍵過程施工時項目經(jīng)理部應向施工人員提供專門的工藝標準、作業(yè)指導書，明確施工方法、程序、檢測手段、需用設備和器具、環(huán)境要求、質量控制方法等以指導施工，保證工程質量滿足規(guī)定要求。（1）施工工藝的控制項目經(jīng)理部對各級施工人員進行施工技術交底，對采用的新材料、新工藝，用文字不能完全表達其質量標準或主要由操作者的技藝決定質量時，應通過樣板段或樣板間來加以明確和控制。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應用到工程項目中。（3）、竣工資料一次交驗合格。施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務；編制季度、月（旬）作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。 施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計力的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工進度計劃的編制流程圖：劃分施工過程計算工程量確定和土建配合的勞動量確定各施工過程的天數(shù)編制進度計劃初始方案滿足要求？進度計劃的調整優(yōu)化正式進度計劃否收集原始資料YN 根據(jù)工程項目經(jīng)理部計劃配備的專業(yè)工人數(shù)確定天數(shù)，并按工期要求倒排進行核算，進一步調整計劃配備的專業(yè)工人數(shù)和勞動工具，確保各分部分項的施工中能和土建施工的流水節(jié)拍相符合。停車管理系統(tǒng)調試程序：召開由建設單位、監(jiān)理公司、使用單位共同參加的調試工作聯(lián)席會，介紹調試方案，對相關專業(yè)提出配合要求，協(xié)調調試過程中出現(xiàn)的問題