【正文】 機，及時記錄可疑影像，對小區(qū)進行24小時的監(jiān)控，保證社會人員的安全。周界防范系統(tǒng)是針對園區(qū)周界安裝紅外報警探測器，遇有非法入侵，系統(tǒng)報警并聯(lián)動攝像機進行遠程追蹤。：各子系統(tǒng)必須具備結(jié)構(gòu)化、標準化、模塊化、和系列化。，電纜敷設(shè)量大，型號、規(guī)格復雜。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。根據(jù)各種物資需要量計劃組織確定加工、供應地點和供應方式、簽訂物資供應合同。4．向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底施工組織設(shè)計、施工計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建項目的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待，這是落實計劃和技術(shù)責任制的辦法。安裝、調(diào)試施工機具， 按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場。根據(jù)工程量、完成日期、工程質(zhì)量和工程造價等內(nèi)容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時實施。電纜線槽、 m以上，線槽和橋架頂部距樓板不宜小于300mm，在過梁或其他障礙處，不宜小于50mm。明配線管敷設(shè)方案 可上人的吊頂內(nèi)、不封閉式豎井通道內(nèi)的配管為明配管，其管路走向及支架均應按明配管施工。配盤時使接頭避開河溝、交通要道和其它障礙物；架空光纜的接頭應設(shè)在桿旁lm以內(nèi)。線纜測試 ：調(diào)試開通的質(zhì)量與速度在很大程度上取決于管線敷設(shè)及設(shè)備安裝的質(zhì)量。幾個機架并排在一起，面板應在同一平面上并與基準線平行，前后偏差不得大于3mm；兩個機架中間縫隙不得大于3mm。在各種設(shè)備系統(tǒng)的聯(lián)結(jié)與試運轉(zhuǎn)過程中初期應由有關(guān)廠家參加，進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分頭工作，集中管理。攝像機的電纜和電源線均應固定，并不得用插頭承受電纜的自重。母線與機架或機頂?shù)倪B接應牢固端正。還要注意不要安裝在有強光照射的地方，特別是彩色分機更要注意這一點，時將主機放置于比較方便操作的地方。l 根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備供應商提供的技術(shù)參數(shù)和施工設(shè)計圖紙的要求，配置供電線路和接地裝置。 計算工程量，可采用施工圖預算的數(shù)據(jù)，但應注意有些項目的工程量應按實際作出適當?shù)恼{(diào)整，要結(jié)合選定的施工方法和安全質(zhì)量要求計算工程量，結(jié)合施工組織要求，按分區(qū)、分項、分段、分層計算工程量。 施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務和每一項工程，堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。（3）現(xiàn)場安全控制項目部成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為第一責任人，并設(shè)置專職安全員，項目部安全員對現(xiàn)場進行安全管理和安全檢查，作好檢查記錄并存檔（4）施工進度的控制項目經(jīng)理部根據(jù)本標段合同要求工期編制施工進度總計劃。、產(chǎn)品控制程序（1）過程檢驗自檢（互檢）：施工班組兼職質(zhì)檢員負責班組自檢、互檢。（1）質(zhì)量記錄應包括證明質(zhì)量體系運行記錄、工程質(zhì)量記錄和管理記錄。2）在總工程師的策劃下進行圖紙自審和圖紙會審工作。（2）施工過程中結(jié)合設(shè)計要求，作好關(guān)鍵技術(shù)控制，充分發(fā)揮承專業(yè)施工能力，應用核心技術(shù)解決技術(shù)問題。職責（1）項目經(jīng)理：1）項目經(jīng)理是文明施工的第一責任人，對現(xiàn)場文明施工負有全面領(lǐng)導責任。7）對施工人員工前教育中要包含文明施工及環(huán)保內(nèi)容，在施工工程中要隨時檢查，在施工后要及時總結(jié)。（2）材料使用監(jiān)督：項目部按責任范圍對現(xiàn)場的材料使用情況定期進行監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括：是否按施工要求合理用料；是否認真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)；是否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場地清；是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接；是否做到按平面圖堆料；是否按要求保護材料等。工程施工單位較多，交叉施工及接口配合現(xiàn)象較為普遍，給科學組織安全施工生產(chǎn)提出更高要求。2）負責項目經(jīng)理部安全培訓計劃的制定和實施。3）認真落實班前安全交底制度，工中檢查、工后講評，不違章指揮。施工現(xiàn)場設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳牌，主要部位作業(yè)面、通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警示牌。 保衛(wèi)安全管理措施，經(jīng)常地進行法制教育，建立健全嚴格的內(nèi)部管理制度，管好施工人員，密切與當?shù)鼐用竦年P(guān)系。一要保證按目標優(yōu)質(zhì)高效低耗完成，二要各生產(chǎn)要素在職責權(quán)限內(nèi)優(yōu)化配置。嚴格按照施工進度計劃進行施工進度控制和施工現(xiàn)場管理；提出施工作業(yè)計劃和用工計劃，簽發(fā)施工任務單；協(xié)調(diào)各工種之間關(guān)系，組織交叉施工；對現(xiàn)場施工中反應出來的有關(guān)問題做出及時處理；認真填寫施工日志和施工記錄，按時匯報施工進度情況及施工現(xiàn)場情況。對工程各專業(yè)、各階段的質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督，確保整個工程的質(zhì)量；并隨工程進度做好各項質(zhì)量工作報告及各項評議文件；保證工程質(zhì)量達標，順利驗收。我公司選擇設(shè)備供應商的原則是：全部設(shè)備供應商都應是中國境內(nèi)最高級別的產(chǎn)品代理商，并有強大的技術(shù)支持和售后服務能力。 施工過程中的成品保護，工程項目部根據(jù)施工進度計劃，合理安排施工順序，防止已完成的分項工程設(shè)備在后續(xù)工程中遭受損壞。交付驗收之前的設(shè)備成品保護，項目部要派專人值班看護，并建立成品保護交接班制度，值班人員要填寫《成品保護值班記錄》。 項目部設(shè)備、材料員檢查設(shè)備包裝外觀有無破損的情況，填寫設(shè)備報驗申請表，報建設(shè)單位和監(jiān)理公司共同開箱驗貨。對現(xiàn)場人員進行安全教育，落實安全、文明施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場人員、設(shè)備的安全和場容整潔問題；做好安全、文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場解決安全、文明施工問題；負責事故處理等工作。編制項目目標成本，進行項目預算及控制；對實際發(fā)生的成本費用進行控制；辦理項目增減帳，和對外結(jié)算，編制成本報表。：負責項目的總體技術(shù)組織和技術(shù)負責。,下班后斷電,安裝庫門要一律往外開。（9）遇有工傷事故發(fā)生時，積極組織救治，及時消除安全隱患，建立工傷事故檔案并按公司規(guī)定及時報告，處理事故按“三不放過”原則進行。（2）項目經(jīng)理部應建立健全安全生產(chǎn)保障體系，制定各類人員的安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)、消防工作的第一責任者，安全員、消防管理員是安全和消防工作的直接管理責任者，明確各級各部門的安全生產(chǎn)責任，并落實到人。（3）生產(chǎn)副經(jīng)理1）對本工程勞動保護及安全生產(chǎn)負具體領(lǐng)導責任。組長由項目經(jīng)理擔任，組員由生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員以及各勞務隊隊長組成。施工現(xiàn)場要整齊清潔，無積水。、場貌管理 （1）施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行成品保護措施，對線路施工中的電纜、橋架等各種成品、半成品要采取必要的保護措施。（2）生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師：1）協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場文明施工及環(huán)保工作的全面管理。（1）制定措施的依據(jù)如下：1）中華人民共和國建設(shè)部法規(guī)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》之第三章文明施工管理，之第四章環(huán)境管理。對所有從事對質(zhì)量有影響的工作人員應進行質(zhì)量意識及質(zhì)量保證手冊、程序文件等質(zhì)量體系文件的培訓。（3）在施工過程中項目經(jīng)理部各有關(guān)部門應及時填報和保管工程質(zhì)量檢查記錄、檢驗、測量、試驗設(shè)備檢驗記錄、材料驗收記錄、材質(zhì)證明、竣工驗收交付資料記錄等質(zhì)量記錄。（2）質(zhì)量檢驗評定工程完工且質(zhì)檢合格后，由施工隊長組織進行分項工程的質(zhì)量檢查與評定，項目部質(zhì)檢工程師核定；分部工程完工后，由總工程師組織進行分部工程質(zhì)量評定。關(guān)鍵過程施工時項目經(jīng)理部應向施工人員提供專門的工藝標準、作業(yè)指導書，明確施工方法、程序、檢測手段、需用設(shè)備和器具、環(huán)境要求、質(zhì)量控制方法等以指導施工，保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設(shè)備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應用到工程項目中。施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務；編制季度、月（旬）作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。施工進度計劃的編制流程圖：劃分施工過程計算工程量確定和土建配合的勞動量確定各施工過程的天數(shù)編制進度計劃初始方案滿足要求？進度計劃的調(diào)整優(yōu)化正式進度計劃否收集原始資料YN 根據(jù)工程項目經(jīng)理部計劃配備的專業(yè)工人數(shù)確定天數(shù)，并按工期要求倒排進行核算，進一步調(diào)整計劃配備的專業(yè)工人數(shù)和勞動工具，確保各分部分項的施工中能和土建施工的流水節(jié)拍相符合。用對線工具檢查各種設(shè)備、器件之間線路連接正確性，并做好測試記錄。安裝完畢后，參考可視智能終端設(shè)置說明，對各功能進行設(shè)置和測度并模擬報警，測試正常則為安裝調(diào)試成功。施工前報送有關(guān)主管部門具體施工安裝方案，正式施工時必須有保密措施，指派可靠的專人按審查批準的方案嚴格執(zhí)行。經(jīng)通電試看、細調(diào)，檢查各項功能，觀察監(jiān)視區(qū)域的覆蓋范圍和圖象質(zhì)量，符合要求后方可固定。 以下按本次投標的各個主要子系統(tǒng)概述設(shè)備安裝、調(diào)試開通；由于智能建筑的各個子系統(tǒng)設(shè)備、組成和功能各異， 設(shè)備安裝、調(diào)試內(nèi)容、深度和方法也有所差異。機房室內(nèi)電纜的布放，應符合下列要求；電纜由機架底部引人，順著方向理直，按電纜的排列順序放入槽內(nèi)，順直無扭絞。外部檢查：按圖紙檢查各種配線的情況，首先是電源線、信號線是否到位，是否存在不同性質(zhì)的線纜共管現(xiàn)象；其次是各種設(shè)備的接線是否正確，接線排列是否合理，接線端子處標記是否齊全，工作地和保護地是否接線正確。光纜接頭的預留長度不應小于8m。明配管及吊頂內(nèi)敷設(shè)的線管在進入箱、盒時其外側(cè)應裝有鎖母固定。暗配線管敷設(shè)方案 凡敷設(shè)在需要通過破壞裝飾或結(jié)構(gòu)后方可見到的配管為暗配管。線槽、橋架敷設(shè)在干燥和不宜受機械損傷的場所，敷設(shè)時應連續(xù)無間斷；每節(jié)線槽、橋架的固定點不應少于兩個，在轉(zhuǎn)角、分支處和端部均應有固定點。 按照材料、設(shè)備件的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的觀點和指定的方式進行儲存和堆放。 5．建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。具體有如下內(nèi)容：熟悉、審查施工圖紙的依