【文章內容簡介】 急任務和臨時工作得到迅速落實，項目部制訂了特殊情況的應急措施方案：(1)擬成立“應急小分隊”，每支小分隊由隊、班骨干組成，其中管理人員1名（負責檢查、記分、協調、督辦），保潔員12名（負責跟車清洗），并配備一輛專用檢查車。一旦任務下達應急預案立即啟動，各應急隊、組將立即趕赴現場進行作業(yè)。(2)“應急小分隊”綜合檢查與清洗，拉長責任鏈條，將綜合辦、管理員、質檢員、保潔員四個環(huán)節(jié)捆綁在一起形成責任帶，起到拾遺補缺作用，促進責任區(qū)域內清洗質量的穩(wěn)步提高。 (3)對主干線道路，特別是市容形象線段，要有控檢查，實行重點預防，如遇臨時緊急情況，應馬上在現場調配和組織其他臨街道人員迅速補充到作業(yè)現場，完成好臨時突發(fā)的緊急任務。 (4)同時做好日常檢查、監(jiān)管工作。每天進行路面查崗、查作業(yè)、查質量的檢查，保潔員分路段巡回作業(yè)，管理員分片跟班檢查，對轄區(qū)內清洗作業(yè)情況進行檢查，根據檢查內容、細則，詳細做好記錄、記分工作，遇到的環(huán)境衛(wèi)生突發(fā)事件及時做好協調、反饋、處理等工作。 (5)建立長效機制的信息平臺，項目部綜合辦、質量安檢辦隨時保持與建成區(qū)市政園林工程管理處正常的工作聯系，項目部從基層而至上而下配備有全片區(qū)到各區(qū)域、段、點的無線電手持機通訊系統，保證應急人員隨叫隨到，絕不滯后。八、勞動保障措由于環(huán)衛(wèi)行業(yè)的特殊性，環(huán)衛(wèi)工人勞動強度大，工作環(huán)境危險性高，傷亡事故時有發(fā)生，所以要切實落實環(huán)衛(wèi)勞動用工制度，維護環(huán)衛(wèi)工人勞動保障權益。員工工資按核定工資（基本高于市最低工資標準）按月按時足額計發(fā)。按國家《勞動合同法規(guī)定與環(huán)衛(wèi)員工簽訂勞動用工合同。按政策規(guī)定為員工購買社會保險（五險：養(yǎng)老、醫(yī)保、工傷、生育、失業(yè)），人頭一份。按工作性質要求每月計發(fā)勞動保護用品（詳附件1《勞保計發(fā)項目清單》）。保證環(huán)衛(wèi)員工享有正常的輪休日及其他假期。九、安全文明措施城市環(huán)衛(wèi)工作是象征城市文明的一道亮麗風景線，點多，面廣，環(huán)衛(wèi)員工來自不同層次，文化素質、基本結構參差不一，是一支勞動密集型的隊伍。強化對他們的安全作業(yè)、文明作業(yè)的教育至關重要，因此，為保證建成區(qū)護欄清洗工作質量的不斷提升； 我們擬將采取以下安全文明作業(yè)措施：l、保潔員人上崗前必須穿由項目部統一制作的環(huán)衛(wèi)工作服或標志性的反光背心，并在右胸上方佩戴工號牌。 上崗前嚴禁飲酒；不準穿拖鞋上崗；不準赤身或著便裝上崗。護欄保潔員在盡量在人行道內作業(yè)。在清洗作業(yè)過程中，對有礙作業(yè)工作的行為，保潔員工應耐心勸阻，不能打人罵人，有意損壞他人物品，要嚴格做到文明用語、禮貌待人，文明施工作業(yè)。十、與業(yè)主相關溝通的具體措施在日常環(huán)衛(wèi)作業(yè)的工作中，在需要和建成區(qū)市政園林工程管理處相互溝通的情況下，應遵循以下規(guī)定：保持與建成區(qū)市政園林工程管理處業(yè)務管理科日常性工作聯系、銜接。積極配合建成區(qū)市政園林工程管理處每月定期對本項目作業(yè)段的檢查、考評。按時向建成區(qū)市政園林工程管理處報送當月項目清洗工作簡報。對建成區(qū)市政園林工程管理處領導及各部門領導發(fā)生的整改通知進行認真落實，并按要求及時整改。認證接受和圓滿完成建成區(qū)市政園林工程管理處業(yè)務科臨時下達和指派的各項工作。附件1：保潔員工清洗勞保計發(fā)表序號項目發(fā)放標準單位數量備注1工作服套/人年22毛巾根/人月13洗衣粉包/人月14手套雙/人月25草帽頂/人年26口罩只/人月27衛(wèi)生設施費元/人月108防暑降溫費元/人年40附件2:主要管理制度《考勤制度》一、為了加強建成區(qū)護欄清洗作業(yè)項目經理部人力資源的開發(fā)和管理，保證本項目各項作業(yè)措施有效落實執(zhí)行，特制訂本制度。二、本規(guī)定適用于項目管理全體員工。三、考勤內容：按項目管理部規(guī)定作業(yè)時間實行班隊及部門考勤制度?？记诰鶎嵭挟斎债敯嗫己耍瑖澜羧栈蚶廴湛记?。工作作業(yè)時間未經領導批準擅自作業(yè)離崗視為離崗，按曠勤處罰。遲到、早退或擅離崗位超過30分鐘以上者（經領導批準除外）按半天曠工考勤。作業(yè)員工正常工作時間以項目管理部綜合辦公室規(guī)定時間為準；因季節(jié)變化或其它氣候原因需調整工作時間由綜合部辦公室另行通知。四、員工上下班作業(yè)時間單班作業(yè)：（上午）7：0011：00下班，下午14：0017：00下班。行政崗位：（上午）9：0012：00下班，（下午）13：0017：30下班；五、違反考勤制度的處罰：員工一個月內遲到、早退累計達5次者扣罰工資50元，超過5次以上按曠工1天處理。曠工1天扣罰100元，曠工2天扣罰300元，曠工3天扣罰500元，3天以上除名。員工因事請假，未經批準者，一律按曠工處理。員工因病請假，需出具社保認可醫(yī)院的病情證明，方可按病假處理，無醫(yī)院病情證明，一律按事假處理，事假5天內按每天扣除工資30元，超過5天以上按每天50元扣除工資。《會議管理制度》一、會議目的：為提高本項目管理部全體員工思想政治水平和業(yè)務技能水平，有效保證本項目部各項作業(yè)工作的圓滿落實執(zhí)行，達到總結交流及工作考評的目的，特制定本制度。二、會議類別項目經理辦公會(1)項目經理辦公會由項目經理親自主持每月召開一次工作例會。(2)參加人員：各部門主管及各片區(qū)作業(yè)隊長（必要時可擴大到班組長）。(3)時間原則上定為每月30日。(4)會議內容：總結當月護欄清洗生產工作，傳達市環(huán)衛(wèi)處有關政策信息及工作要求，考評考核各部門當月工作，落實相應整改措施，布置制定次月工作。(5)辦公會議應做好會議紀要，并將會議主要精神及要求整理為月環(huán)衛(wèi)作業(yè)工作簡報抄報市環(huán)衛(wèi)處有關部門。清洗作業(yè)生產會(1)清洗作業(yè)生產會由清洗作業(yè)生產辦公室主管主持，每周召開一次。(2)參加人員：為項目各片區(qū)作業(yè)隊長、班組長，并邀請項目部各部門有關人員參加。(3)時間定為每周一上午9:00。(4)會議內容：總結上周清洗作業(yè)生產工作，查找差距，針對問題提出相應的整改措施和方案。根據建成區(qū)市政園林工程管理處的要求和項目經理的意見，提出下周工作要點，安排相應工作。(5)會議由作業(yè)辦公室做好會議紀要，抄報項目經理。質量安檢會 (1)質量安檢會由質量安檢辦主管主持，每半月召開一次。(2)參加人員：為項目經理及項目各片區(qū)清洗作業(yè)隊長、班組長，并邀請項目部各部門有關人員參加。(3)會議內容：總結半月護欄清洗作業(yè)質量和安全情況，針對半月所督察的問題進行通報，并對存在的質量問題和安全隱患進行排查，提出相應的整改措施和方案。對次月工作質量重點及安全防范做工作安排布置。部門聯席會議(1)部門聯席會議是由公司總經理主持召開，每季度一次。(2)參會人員：邀請建成區(qū)市政園林工程管理處有關領導參加會議。作業(yè)項目經理及項目部各部門主管參加。(3)會議內容：總結季度護欄清洗工作，向建成區(qū)市政園林工程管理處參會領導匯報上季度護欄清洗保潔工作實施情況，聽取建成區(qū)市政園林工程管理處領導的工作指示要求，提出下季度項目經理部的工作安排意見，針對季度中存在的問題擬定整改措施和方案。三、會議管理各類會議的召開由會議主持部門提前一天通知參會人員，參會人員接通知后，需