建筑分公司創(chuàng)建四好班子活動方案(編輯修改稿)
2024-12-05 01:37 本頁面
【文章內容簡介】 有全年經營目標計劃及相應的實施措施；機關職能部門要有部門年工作計劃，針對部門建設、工作質量要達到什么樣的目標要求有相應的計劃和措施。（查工作目標計劃） 在學習貫徹公司“雙代會”有關精神及落實公司有關文件制度方面的做法。項目部及輔助單位要 組織員工學習會議及文件精神，針對全年工作任務如何落實方面的計劃及措施；機關職能部門對基層單位落實“雙代會”確定的目標任務及公司有關文件要求方面有相應的督促、指導、檢查計劃，有記錄，有反饋、有糾偏措施。（查活動記錄，有關職能部門提供信息） 完成公司下達的經營指標情況；承包協(xié)議簽訂情況；承包抵押金上繳情況；利費上繳情況；職工收入情況。（由公司有關職能部門提供相應信息） 在人、材、物管理方面是否規(guī)范、系統(tǒng)、扎實，有無創(chuàng)新的方法，效果如何；人才培養(yǎng)方面的傳幫帶及結對子培養(yǎng)情況，員工職業(yè)規(guī)劃執(zhí)行情況。（聽情況匯報、查閱資料） 工程項目順利推進，在精細化、系統(tǒng)化方面能體現出管理上的進步；質量、安全、進度、文明施工等方面的情況。（由公司有關職能部門提供相應信息） 市場開拓方面：輔助單位在開拓外部市場方面的措施及成效；項目部在創(chuàng)優(yōu)方面的成績，如創(chuàng)優(yōu)質工程、安全文明標化工地等，在依托在建工程承攬新的施工任務方面的成績。 （三）、創(chuàng)建團結協(xié)作好的內容及要求 項目經營活動中的 重大事項安排、資金運作、重要人員選用等事宜能通過
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