選派各級(jí)干部員工到機(jī)構(gòu)交流鍛煉實(shí)施計(jì)劃方案(編輯修改稿)
2025-05-23 07:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，介紹具體情況，機(jī)構(gòu)需安排鍛煉崗位，指派工作輔導(dǎo)人員，做好相關(guān)對(duì)接工作。（三）交流鍛煉時(shí)限每期交流鍛煉時(shí)長(zhǎng)為一至三個(gè)月，調(diào)整型人員不少于兩個(gè)月，鍛煉型人員累計(jì)時(shí)長(zhǎng)不少于三個(gè)月。第四條 考核管理及運(yùn)用（一）工作管理，實(shí)行分公司和機(jī)構(gòu)共同管理，以機(jī)構(gòu)管理為主。被選派員工應(yīng)遵照機(jī)構(gòu)正常作息時(shí)間，交流鍛煉期間，如被選派人員需本人親自處理本部門(mén)事務(wù)，可向機(jī)構(gòu)直管領(lǐng)導(dǎo)（C類(lèi)干部向分公司總經(jīng)理室）請(qǐng)示報(bào)備，經(jīng)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)或分公司總經(jīng)理室同意后方可返回本部門(mén)處理相關(guān)工作，處理完畢要及時(shí)回到鍛煉機(jī)構(gòu)繼續(xù)履行工作。，交流鍛煉人員如違反機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，不服從管理，擅自離崗或請(qǐng)假逾期不歸并造成不良影響，機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)反饋至分公司人力資源部進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)實(shí)際情況給予處理。（二）工作考核，填寫(xiě)《內(nèi)蒙古分公司實(shí)踐鍛煉考核表》（附件2）
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