【文章內容簡介】 原始資料，也是竣工的資料出版的依據(jù)。 工程變更管理l 工程開工前，項目經理應了解建設單位對工程設計變更的要求情況，并對施工隊落實設計變更管理要求及相關事項。l 在施工過程中，施工隊將嚴格按照設計文件施工，發(fā)現(xiàn)設計文件有錯漏或嚴重不合理的地方，必須第一時間通知項目經理，由項目經理立即填寫《工程設計變更單》并附圖與建設單位反映，征得建設單位書面同意后或現(xiàn)場商定修改方案方可進行施工。l 同時施工隊應詳細填寫工程設計變更情況，畫出變更后的草圖，以EMAIL或傳真的書面形式遞交給建設單位。以便設計院重新出圖。工程設計變更管理流程：開始施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯漏或嚴重不合理項目經理向建設單位匯報變更情況與建設單位現(xiàn)場落實變更情況，是否繼續(xù)施工否 施工隊停工并做好退場事宜是修改設計圖紙注明變更情況書面形式向建設單位匯報施工隊按修改方案繼續(xù)施工填寫工程設計變更說明與修改稿（圖紙）遞交建設單位以便設計院重新出圖項目經理匯總、存檔及竣工文件出版結束 技術保證措施l 施工前對施工人員進行相關規(guī)范、技術流程、管理流程等相關內容進行培訓，提高施工人員的綜合素質。l 施工前組織參加該項目的技術人員認真學習諾基亞工程施工、調測規(guī)范、GMCC施工管理細則、各項規(guī)范要求、機房安全規(guī)定和項目部制定的實施方案。l 配合建設單位做好設計會審，及時向建設單位反映設計變更意見。l 工程室為一線施工人員提供技術支持；施工隊在施工中遇到技術難點及時尋求高一級技術支持。l 項目經理及時將本地區(qū)發(fā)生的問題及其解決方法匯總到工程總負責人處，通過工程局OA系統(tǒng)，及時發(fā)布，為其他地區(qū)解決同類問題縮短時間。l 工程室定期召集各地區(qū)技術人員召開技術交流會，交流在工作過程中遇到的各類技術難題，為以后其他技術人員遇到同類問題縮短解決時間。 二次運輸管理l 郵電工程局器材部負責設備二次運輸?shù)木唧w實施。l 運輸隊長根據(jù)設備的到貨情況、機房的基建情況和施工進度計劃，制定二次運輸計劃并交由建設單位工程管理人員確認，計劃會同無線項目經理及達安監(jiān)理共同制定。l 運輸隊長要對每次運輸?shù)那闆r進行詳細的記錄并上報無線項目經理及達安監(jiān)理。l 運輸隊長根據(jù)二次運輸計劃進行運輸準備工作，包括車輛和搬運工具的安排、機房情況的調查、機房出入的手續(xù)等。l 運輸隊長負責聯(lián)系建設單位倉庫管理人員進行提貨，共同確認設備數(shù)量和完好情況，并填寫《出倉單》。l 運輸隊長負責運輸途中設備的保管、安全和完好。l 設備運到基站后，與基站施工隊共同開箱驗貨和貨物移交。 l 建設單位工程管理人員、設備廠家、施工單位在現(xiàn)場召開準備會，明確工期、管理要求、細節(jié)、重點注意事項、各方職責。l 我公司項目經理、施工隊長與建設單位工程管理人員、廠家督導共同開箱驗貨，根據(jù)貨單仔細清點每項貨物，對缺件、壞件，并提交驗貨報告。l 嚴格按照進度計劃、安裝規(guī)范、安全規(guī)程有序地進行各道工序的施工；施工隊長及時做好內部檢查，尤其對隱蔽工程要嚴格把關，配合隨工人員或監(jiān)理做好各項檢查工作；隨工填寫安裝記錄、日志、周報，及時提交給建設單位。l 施工過程中施工隊長、監(jiān)理單位檢查安裝工藝。l 對各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，整改完由項目經理確認整改結果是否符合要求。l 對工程余料進行清點，提交文件、工程余料清單，對施工現(xiàn)場進行清理。l 調測加電前必須先對電源進行測量、確認。l 嚴格按照基站調測規(guī)范進行調測，遵守機房安全規(guī)定。l 施工隊長隨工填寫測試記錄、日志，及時提交給建設單位。l 郵電工程局調測人員負責設備加電初調、空調、電池、天饋線調測。l 各開關電源廠家負責開關電源調測l 達安監(jiān)理會同諾基亞公司開站調測。l 收集要開基站的相關參數(shù)，并做好存盤備用，配合BSC開站人員開站。l 利用TEMS手機撥測，確認基站通話正常。l 填寫相關撥測記錄。l 基站開通后，技術人員利用對網絡進行聯(lián)網測試，以保證網絡的正常運行。工程實施階段流程圖管理工作工程實施階段現(xiàn)場準備會開箱驗貨硬件安裝階段質量檢查整改工作工程余料清點進入工程實施階段軟件調測階段網絡測試接下頁對通傳輸開通基站管理工作工程實施階段流程圖接上頁工程實施階段l 三級檢查制度保證工程質量、進度。施工隊長做好內部自檢，對隱蔽工程要嚴格把關；項目經理做好階段檢查，工程總負責人組織飛行檢查，質監(jiān)小組對文檔進行檢查。l 在初驗前由工程項目經理進行全面的初驗條件確認，確保初驗一次通過。l 建設單位工程管理人員提交初驗申請。l 工程室、工程項目經理、施工隊長配合建設單位進行初驗，對遺留問題由工程項目經理負責跟進。l 工程遺留遺留問題在驗收后限期內整改完畢。l 由無線項目部資料管理員提供各階段的工程文檔，由工程項目經理負責組織編寫、裝訂工程竣工文件。項目經理參加工程總驗，項目經理提交地區(qū)工程總結報告和遺留問題處理報告。l 工程項目結束，項目經理請客戶填寫客戶滿意度調查表、填寫項目總結報告。質量檢查清點余料、填寫余料清單遺留問題整改初驗、移交余料工程終驗工程項目結束初驗條件確認初驗申請 施工進度計劃及控制 項目總計劃根據(jù)本工程的特點和工作量，在保證施工質量的前提下，盡量縮短施工工期，由項目經理和工程技術人員的仔細研究和分析，制定施工進度計劃。 各類基站施工計劃工程開工前，項目經理應熟悉該工程的合同及設計文件，了解建設單位對工程施工的具體的工藝和進度要求以及在工程管理上如何協(xié)調配合。協(xié)助和參與建設單位定期召開的工程協(xié)調會，總結工程進展情況，針對施工中發(fā)現(xiàn)的問題落實解決辦法；根據(jù)工程的不同內容、規(guī)模以及建設單位的有關要求，分別對擴容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應的計劃和措施： 1）擴容站l 擴容站涉及停閉站的影響問題，為了保障擴容站在用設備正常工作，施工隊按建設單位的進度要求制訂擴容站具體細致的施工進度計劃并提前遞交網維部門，經核準后方可進場施工。l 施工隊進場后首先與監(jiān)控中心對設備狀態(tài)確認，并在機房記錄本上詳細登記在用設備的工作狀態(tài)，同時施工過程中密切注意在用設備的運行情況，施工完畢后再與監(jiān)控中心對設備狀態(tài)并確認工作正常后方可離場。l 在配套完備條件下，施工隊可以在一天時間內完成一個擴容站的安裝測試開通，擴容站停機調測需至少提前一天通知隨工與BSC聯(lián)系作準備，一般情況必須提前一個星期做好計劃并提交網維部門審批。l 擴容站的停閉嚴格按移動公司的時限進行，遇到時限內無法完成必須馬上恢復原來容量開通，待下次安排時間再進行停閉測試開通。2）新建站l 對于新建基站，施工隊施工前將對機房的安裝條件確認（如電力、裝修、負荷承受力等）、設備的清點簽收以及施工基站所需材料的數(shù)量及時向項目經理報告，作為工作報告的內容,對存在的問題將馬上向建設單位工程管理部門匯報。l 施工隊在安裝過程中認真填寫《施工日志》,對施工過程中存在的問題詳細記錄，并由項目經理負責審核。l 通常情況下，一支施工隊可以在二到三天時間內完成一個新建站的安裝。特殊情況可調整施工力量一天完成。l 工程期間主動積極配合建設單位進行相關建設工作，如工程期間需進行設備調整，義務按建設單位的調整方案配合建設單位完成。3）搬遷站l 對于搬遷站，項目經理在施工前必須對施工現(xiàn)場進行踩點，預先估計施工困難，提前做好準備，并核對傳輸已通；開工前必須根據(jù)各地要求制定書面施工計劃，提交建設單位當?shù)丶夹g部同意方可開工。l 根據(jù)建設單位的搬遷時限要求，我方將制訂對每個搬遷站的詳盡搬遷計劃，并投入施工力量保證在最短時限或移動局方要求的時限完成緊急搬遷任務。l 若需要安裝臨時備用站時，我施工隊搬遷前負責臨時設備的安裝和加電并派技術人員協(xié)助開通。 保證工程計劃進度的具體實施按建設單位的要求提供工程進度統(tǒng)計表，嚴格按照建設單位制定的施工計劃施工，并根據(jù)建設單位對施工進度的要求，對所轄各施工隊進行合理安排調配，以保證按質按時完成施工任務。l 根據(jù)工程的不同內容、規(guī)模以及建設單位的有關要求，分別對擴容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應的計劃和措施。l 施工期間項目經理每周周五下午以書面形式或EMAILL形式向建設單位工程管理人員匯報本周的施工情況、施工進度和下周施工計劃，讓建設單位充分了解本周工程實施情況及下周施工計劃。l 項目經理每月月底向建設單位書面總結當月施工情況及下月施工計劃。l 項目經理在施工期間配合移動倉管部門對設備及安裝材料配件等的庫存定期進行清點，提前做好須添補的材料準備，保證施工進度。l 施工過程中發(fā)生進度拖延，項目經理需向工程室主任報告, 工程室將立即抽調后備力量。保證按進度計劃完成。l 因不可抗力造成進度延誤，除以書面形式向建設單位匯報詳細情況及原因外，還將盡快采取補救措施。 技術保證措施l 施工前對施工人員進行相關規(guī)范、技術流程、管理流程等相關內容進行培訓，提高施工人員的綜合素質。l 配合建設單位做好設計會審，及時向建設單位反映設計變更意見。l 對施工中遇到的技術難點及時尋求高一級技術支持。l 項目經理及時將本工程發(fā)生的問題及其解決方法匯總到工程室及工程總負責人處，通過公司OA系統(tǒng)，及時發(fā)布，為其他地區(qū)解決同類問題縮短時間。 進度管理保證措施加強進度控制管理,明確施工中每個環(huán)節(jié),制訂以下管理保證流程：開始與建設單位制訂或修改工程進度計劃表及協(xié)調相關問題工程室項目經理會同施工隊及技術人員組織工程計劃能否解決否是施工隊及技術人員按工程計劃實施施工過程是否存在問題工程室 是否按照施工流程進行項目經理向建設單位匯報工程進度結束 進度糾正措施l 對已經發(fā)生影響工程進度的事件及時向項目經理匯報，采取補救措施。l 各級管理人員在工作檢