【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 徹始終，一旦進(jìn)入施工狀態(tài)，就不允許出現(xiàn)任何松怠的情況產(chǎn)生。（一） 準(zhǔn)備工作安排： 進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一，準(zhǔn)備工作的完善和疏忽直接關(guān)系到工程能否順利展開(kāi)。為了避免施工管理中的盲目性，隨意性和克服工作中的僥幸心理，我們將做以下安排。 工地管理人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)施工圖紙和施工說(shuō)明書(shū)作全面的理解，對(duì)一些特殊的施工部位，細(xì)致處理應(yīng)作重點(diǎn)記錄，對(duì)有不明之處，設(shè)計(jì)人員應(yīng)補(bǔ)畫(huà)施工大樣圖明示，使管理人員對(duì)工程和技術(shù)操作方法做到心中有底。2 工程量的計(jì)算：根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書(shū)的內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量，并制成統(tǒng)計(jì)表格，按照區(qū)域范圍或項(xiàng)目范圍（如墻、柱面、門(mén)窗、天花、地面、家具、燈具照明等）列出主要材料清單、勞動(dòng)力工種、機(jī)工具設(shè)備各清單、為施工計(jì)劃提供操作的依據(jù)。3 材料計(jì)劃安排：將工種所需之材料的名稱(chēng)，規(guī)格型號(hào)和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類(lèi)，同時(shí)應(yīng)注明用途和掌握市場(chǎng)上同類(lèi)品質(zhì)材料的可比價(jià)格，以便購(gòu)料時(shí)有依據(jù)地選擇生產(chǎn)廠家和材料供貨商，使之符合成本開(kāi)支，保證材料的進(jìn)貨渠道能夠滿足工種質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要確保工程資金的專(zhuān)款專(zhuān)用。4 制定施工度計(jì)劃總表：施工進(jìn)度計(jì)劃總表是控制施工進(jìn)度和按工期期限要求完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在調(diào)動(dòng)人力、物、財(cái)力方面的合理配置的作用。進(jìn)度表是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量，工作內(nèi)容以及完成項(xiàng)目所需的時(shí)間編排在時(shí)間表內(nèi)的。進(jìn)度計(jì)劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制。5 工地現(xiàn)場(chǎng)勘察開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，例如了解材料最合適堆放地點(diǎn)，施工用水、用電的來(lái)源以及是否需設(shè)置臨時(shí)設(shè)施；另外還需了解施工地點(diǎn)是否易與鄰施工單位產(chǎn)生磨擦而導(dǎo)致工作上的糾紛，以便早以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進(jìn)行。工地勘察的主要目的是核對(duì)施工洞口與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸（如門(mén)窗數(shù)量及尺寸），若有誤差應(yīng)及時(shí)反映給總承包方以及設(shè)計(jì)方進(jìn)行修正。其次需了解工地的交通運(yùn)輸，施工人員的住宿情況，以及施工地點(diǎn)周?chē)牧瞎?yīng)商點(diǎn)分布和品種供應(yīng)能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時(shí)，可以考慮就近購(gòu)買(mǎi)。6 材料進(jìn)場(chǎng)：材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)做好以下工作：（1） 根據(jù)材料計(jì)劃表，并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、規(guī)格數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。（2） 材料堆放位置應(yīng)先安排好堆放點(diǎn)，堆放地點(diǎn)宜集中以便于管理，切勿任意堆置以影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。（3） 堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1).不得影響施工的進(jìn)行和因施工造成多次搬遷，損材費(fèi)工。2).選擇較高的，干燥的地勢(shì)堆放。3).按照材料的不同類(lèi)別堆碼，便于取用。4).易燃，易爆物品分開(kāi)地點(diǎn)堆放，并配備相應(yīng)的消防用具，以保安全。5).易碎，易潮，易污染的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免 造成損耗。6).即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置工作面，以便省搬運(yùn)時(shí)間和工序，7).電機(jī)工具應(yīng)與材料分開(kāi)存放。8).切實(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)的簽收工作，核對(duì)材料是否與設(shè)計(jì)圖和封樣的材料樣板相等，檢查有無(wú)明確的材料標(biāo)識(shí)。有無(wú)規(guī)范的出廠驗(yàn)收?qǐng)?bào)告合格證書(shū)等。并按材料的品種，數(shù)量進(jìn)行登記，以備檢驗(yàn)。7 接通工地臨時(shí)水電有的施工現(xiàn)場(chǎng)缺少水、電源或離施工進(jìn)場(chǎng)地較遠(yuǎn)，或由于施工面多，而水電源少，因此必須設(shè)置增加臨時(shí)水、電源，以保證工地不因水電不足影響施工。臨時(shí)用電的布置，一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的。架空線路的用電端，應(yīng)裝設(shè)自動(dòng)開(kāi)頭閘門(mén)開(kāi)關(guān)，必須符合架設(shè)臨時(shí)線路的有關(guān)規(guī)范。8 人員部置和責(zé)任分工施工管理人員在掌握了全盤(pán)施工資料后，按照施工棟號(hào)進(jìn)行人員部署，劃分各施工隊(duì)的職責(zé)范圍，簽訂責(zé)任承包書(shū)。在負(fù)責(zé)各個(gè)施工棟號(hào)的人員中挑選有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人。施工展開(kāi)后，施工管理人員應(yīng)直接抓各施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各自責(zé)任范圍內(nèi)的責(zé)任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理的程序和避免管理人員陷于事無(wú)巨細(xì)的統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地事物的協(xié)調(diào)各監(jiān)督方面。9 辦理工地保險(xiǎn)工地開(kāi)工之前，應(yīng)到該工地所在地保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外保險(xiǎn)，以便萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)，失盜，人員意外傷害等事故后，可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償產(chǎn)生過(guò)多的糾紛。（二） 施工進(jìn)行期的管理工作工地開(kāi)工時(shí)，有必要召集所有的工地人員，簡(jiǎn)明地交代工地有關(guān)注意事項(xiàng)，例如工地紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度；配合工地執(zhí)法的進(jìn)出入制度；各施工管理人員的職責(zé)分工情況；有關(guān)工期的硬性指標(biāo)要求；工種質(zhì)量和防火安全交底等待，使所有工地施工人員對(duì)整個(gè)工種有充分的認(rèn)識(shí)，做到心中有數(shù)。 1. 施工調(diào)度 施工調(diào)度包含三個(gè)方面，即人員（工種）、材料及機(jī)械工具的調(diào)度。 根據(jù)施工進(jìn)度安排以及實(shí)際情況合理進(jìn)行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工中間斷所造成的：一方面出現(xiàn)人員、材料、機(jī)具利用不足產(chǎn)生浪費(fèi)；另一方面即為彌補(bǔ)工期損失而突擊趕工，致使施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度增大、工種質(zhì)量降低、工程成本提高。因此，搞好施工調(diào)度管理對(duì)提高工作效、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益有重要意義。 （1） 人員（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度管理內(nèi)容主要是： 加強(qiáng)計(jì)劃管理，針對(duì)各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，促成施工的進(jìn)度具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工，窩工現(xiàn)象。當(dāng)某些工種項(xiàng)目，上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí)，可適當(dāng)集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；當(dāng)一些工序受場(chǎng)地制約，無(wú)法集中太多的人員施工時(shí)，則可在保證重點(diǎn)施工內(nèi)容的同時(shí)，安排一部分人員做輔助工種和附屬工程內(nèi)容，當(dāng)各工序同時(shí)展開(kāi)時(shí)，管理人員應(yīng)注意安排一些后備工程，通過(guò)合理的人員調(diào)度，達(dá)到保證各種專(zhuān)業(yè)人不間斷，按次序地從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。（2）機(jī)械工具的調(diào)度管理:實(shí)行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用，誰(shuí)保管，誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序的運(yùn)用，是為了避免一些機(jī)具閑置，充分提高施工機(jī)具的使用率，提高工效，加快施工速度。 提高施工機(jī)具的使用率，還必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，電動(dòng)工具運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等。使用機(jī)具發(fā)生故障和異常時(shí)應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)及時(shí)進(jìn)行排除，不得“帶病”繼續(xù)使用，導(dǎo)致故障擴(kuò)大，損壞工具以至發(fā)生人身事故。在工程完成后，應(yīng)安排專(zhuān)人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理，保養(yǎng)之后可放回倉(cāng)庫(kù)，對(duì)有些易損的機(jī)具配件，應(yīng)事先有所準(zhǔn)備，防止機(jī)具配件發(fā)生磨損后一時(shí)找不到配件而耽誤工程進(jìn)度。 2. 資金管理: 一個(gè)工程管理好壞，除對(duì)人員，材料，機(jī)具進(jìn)行管理外，更重要的是資金管理和資金使用。材料購(gòu)置，勞務(wù)支出皆須經(jīng)營(yíng)管理者支配，因此能否合理使用資金，是檢驗(yàn)一個(gè)管理者是否具備工程管理基本素質(zhì)的重要條件，除此，管理者必須是有一定工程核算和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)，這樣，才能對(duì)資金在工程中的合理使用做到心中有數(shù)。 3. 施工日記: 施工日記應(yīng)反應(yīng)整個(gè)工程施工的運(yùn)作過(guò)程，在工程管理中起到備忘、核對(duì)、檢查的作用。例如：在施工期間，管理人員為了調(diào)整后期的施工步驟，需要參照前期的施工情況作依據(jù)，便可以從施工日記中檢索，如果工程施工進(jìn)度不理想，達(dá)不到設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，是哪一個(gè)施工環(huán)節(jié)沒(méi)跟上，也要以在施工日記中查找原因，工程施工中甲方可提出一些修改意見(jiàn)，均可記錄在施工日記上以便日后核對(duì)。 施工日記應(yīng)載明當(dāng)天的日期、天氣情況、施工項(xiàng)目、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)，施工日記必須堅(jiān)持當(dāng)日記錄。 4. 施工檢查: 工程施工管理中的一重要環(huán)節(jié)便是施工檢查，施工檢查工作能反映管理人員的管理水平和責(zé)任心。 施工檢查分三個(gè)方面：（1） 工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定貫穿于整個(gè)過(guò)程，是確保各階段各工序的質(zhì)量(材料，尺寸，外觀等)是否符合門(mén)窗工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的重要步驟，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，避免發(fā)生損失，影響工程進(jìn)程。（詳見(jiàn)：《鋁合金門(mén)窗安裝驗(yàn)收規(guī)程》）（2） 安全文明施工檢查: 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工是衡量一個(gè)施工單位素質(zhì)高低的最起碼的標(biāo)準(zhǔn)，安全施工規(guī)范和文明施工要求不僅要有詳細(xì)的規(guī)定，而且要有專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)安全施工的重點(diǎn)是防火，其次是現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)，對(duì)照安全施工條例檢查現(xiàn)場(chǎng)施工的執(zhí)行情況是每個(gè)管理者不容推卸的責(zé)任和義務(wù)，不能認(rèn)為只是安全人員的事。當(dāng)然，工地安全員作為專(zhuān)管人員，更應(yīng)該負(fù)責(zé)維護(hù)安全檢查規(guī)章制度的具體落實(shí)和檢查。 (3) 施工進(jìn)度檢查:除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決。重視對(duì)非關(guān)鍵工序的檢查，是為了避免使非關(guān)鍵工序變成為關(guān)鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進(jìn)度中的障礙，影響整個(gè)工期。 根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度的工序，應(yīng)引起高度注意，除進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整外，為確保該工序能趕上進(jìn)度計(jì)劃，還需要制定該工序的流程，以便合理地調(diào)動(dòng)人力，物力進(jìn)行施工。（業(yè)主）的聯(lián)系與交流:工程施工中，管理人員應(yīng)經(jīng)常與甲方主管工地的有關(guān)人員保持聯(lián)系，約同甲方檢查工地，介紹施工情況，并及時(shí)將甲方意見(jiàn)反饋回來(lái)互相溝通，增強(qiáng)甲方對(duì)工程施工的信心。（1） 工程開(kāi)工時(shí)，請(qǐng)甲方在開(kāi)工報(bào)告中簽字蓋章，以便作工期計(jì)算的基礎(chǔ)。（2） 陪同甲方查看工地，并介紹施工情況。（3） 按時(shí)參加甲方開(kāi)的工程會(huì)議。（4） 重視甲方提出的意見(jiàn)，對(duì)不能做到的，必須予以解釋?zhuān)馁M(fèi)用必須得到甲方的簽章認(rèn)可。（5） 邀請(qǐng)甲方參加對(duì)隱藏工程驗(yàn)收。通過(guò)后及時(shí)在驗(yàn)收文件上簽字蓋章。（6） 呈報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表，請(qǐng)甲方在報(bào)表上簽章作為工作量簽證督促甲方按時(shí)撥動(dòng)款。（三）、工程完工后的維護(hù): 　　工程施工結(jié)束后，大部分施工人員必須撤離現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好，工作細(xì)心和責(zé)任心強(qiáng)，能夠勝任的多面手人員，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行工程維護(hù)。 工程維護(hù)工作有以下幾個(gè)方面：（1） 工程收尾工作：認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目質(zhì)量有缺陷的地方，記錄下來(lái)后，及時(shí)安排施工隊(duì)人員限期改正、修整完成后再進(jìn)行復(fù)核。（2） 現(xiàn)場(chǎng)清潔工作。（3） 內(nèi)部初步驗(yàn)收。 在以上三項(xiàng)工作完成后，應(yīng)作內(nèi)部初步驗(yàn)收，檢查上述有缺點(diǎn)的地方是否已及時(shí)修整，有無(wú)遺漏。力求在甲方與質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收時(shí)，能一次通過(guò)。 (4)填寫(xiě)完工報(bào)表，呈請(qǐng)甲方檢查驗(yàn)收，并在驗(yàn)收證明上簽字。 （5）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余料撤場(chǎng)；剩余材料應(yīng)整理包裝，對(duì)易損易污的材料應(yīng)加以保護(hù)，合理裝車(chē)，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。 （6）計(jì)算實(shí)際工作量，進(jìn)行成本核算，作為今后估價(jià)的參考資料。（四）、勞動(dòng)力計(jì)劃安排 進(jìn)場(chǎng)施工前的勞動(dòng)力計(jì)劃安排與組織是施工管理中一個(gè)決定性要素，尤其是優(yōu)化組合不同工種的技術(shù)人員的配備方面，直接影響整個(gè)工程的成敗。因此強(qiáng)調(diào)人的因素第一，是很有必要的。 勞動(dòng)力的組織不是從工程量和工期要求方面來(lái)湊夠人數(shù)就可以的事情，本文所說(shuō)的勞動(dòng)力的計(jì)劃安排首先是從質(zhì)量方面來(lái)要求，即具備有技術(shù)水平的工人才能夠讓其進(jìn)行門(mén)窗工程的施工。 門(mén)窗施工工人技術(shù)水平的要求大致可歸納以下幾個(gè)方面：（1） 能夠看懂施工圖，熟悉本工種的專(zhuān)業(yè)圖紙。（2） 熟悉本工種經(jīng)常使用的材料性能和設(shè)備原理，機(jī)具操作方式和一般維修方法。（3） 熟悉本工作范圍的工藝和操作技巧。 （4） 懂得上、下工序的配合和協(xié)調(diào)，能夠嚴(yán)格對(duì)上、下工序的工藝進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。只有基本具備以上條件的工人，才能夠滿足施工方面對(duì)各種工作范圍的一般要求。(五)、主要材料與施工隊(duì)伍計(jì)劃：主要材料與設(shè)備清單根據(jù)施工圖預(yù)算進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)出各施工項(xiàng)目單位數(shù)量表，由此而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員和擬定材料組織計(jì)劃的有力依據(jù)。詳細(xì)的材料計(jì)劃清單須根據(jù)施工圖進(jìn)行，這樣才能確保材料清單的真實(shí)性和完整性。四、 進(jìn)度計(jì)劃及具體安排（附總進(jìn)度計(jì)劃）第五章：施工管理文件標(biāo)識(shí)管理和可追溯性管理程序 通過(guò)對(duì)材料樣板和門(mén)窗施工過(guò)程中使用的材料和制成品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)做出規(guī)定，以防止不同類(lèi)型產(chǎn)品混淆和防止誤用不合格品，并根據(jù)記載的標(biāo)識(shí)，達(dá)到可追溯性的要求。一． 適用范圍：本程序適用于材料樣板和門(mén)窗工程中的所有原材料、半成品、工程項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)及其管理、二、主要職責(zé)：1材料部材料員負(fù)責(zé)對(duì)材料樣板進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以防止樣板混淆。2倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)對(duì)施工工程材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以防止材料混淆。3質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)對(duì)出廠成品的檢驗(yàn)及標(biāo)識(shí)。4施工過(guò)程中的半成品，由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)。三、程序內(nèi)容：1對(duì)材料的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。當(dāng)材料到倉(cāng)庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)管人員對(duì)其做好材料標(biāo)識(shí)，內(nèi)容包括：名稱(chēng)、規(guī)格（型號(hào)）。 ：標(biāo)牌，標(biāo)簽，標(biāo)識(shí)卡等形式，所有標(biāo)識(shí)由材料總管人員根據(jù)需要制作，保證工程的要求。 ，要求標(biāo)識(shí)明顯，字跡易于辨認(rèn)。 ，由現(xiàn)場(chǎng)人員控制，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)大量的材料，且需存放兩天以上時(shí)，倉(cāng)管人員必須做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止施工人員誤用。 ，易燃物不能與木制及紙，布等制品混淆在一起，必要時(shí)倉(cāng)管人員須將材料堆放簡(jiǎn)易于墻上，使領(lǐng)用人便于領(lǐng)取。 ，對(duì)合格材料做好“合格”標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格證材料做好“不合格”標(biāo)識(shí)。 2..1完工的工序由各施工主管做好“待檢”標(biāo)識(shí)，完工分項(xiàng)工程由施工總管做好“待檢”標(biāo)識(shí)。 2..2質(zhì)檢后，由品質(zhì)監(jiān)控人員對(duì)合格工序和分項(xiàng)工程做好“合格”標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格工序和分項(xiàng)工程做好“不合格”標(biāo)識(shí)。 3施工質(zhì)量的可追溯性 當(dāng)需要實(shí)現(xiàn)可追溯性時(shí)，通過(guò)查找的原材料檢驗(yàn)記錄、工程（分項(xiàng)工程）驗(yàn)收記錄、不合格品報(bào)告、領(lǐng)料單、入庫(kù)單、材料明細(xì)帳等等記錄，確?？勺匪菪?，查找工程質(zhì)量的不合格原因。 四、引用文件 五、支持文件 六、相關(guān)記錄 門(mén)窗工程施工過(guò)程控制程序通過(guò)對(duì)門(mén)窗工程施工過(guò)程的控制，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主方的要