【文章內(nèi)容簡介】 總控制室的設(shè)備連接及通訊暢通情況；調(diào)試控制狀態(tài)達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)；最終達(dá)到既定設(shè)計效果。 完美WORD格式編輯 （三）質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃工程質(zhì)量保證體系 。 。 。 、新工藝的試驗驗證。 ，進(jìn)行相應(yīng)的檢驗和試驗，配備必要的測試儀器，并進(jìn)行驗證。 。 、資料的編寫 、資料的審批 ，使用相應(yīng)文件的有效版本 。 ，其主要內(nèi)容為： 、設(shè)計圖紙和訂貨單的要求； ，以確保所提供的物質(zhì)的質(zhì)量符合規(guī)定的質(zhì)量要求； ； ，按《檢驗和試驗其狀態(tài)控制程序》進(jìn)行控制和管理，并進(jìn)質(zhì)量記錄。 工程管理施工組織設(shè)計，凡工程所用物質(zhì)、半成品、成品以及施工過程中的產(chǎn)品，應(yīng)按其要求和特點，材料部門和項目以規(guī)定的方式（標(biāo)簽、臺帳、掛牌、質(zhì)量記錄、施工記錄等）進(jìn)行標(biāo)識，以防止物資混用、誤用，同時對產(chǎn)品形成過程提供依據(jù)以實現(xiàn)追溯。 對施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素進(jìn)行有效控制，確保施工符合設(shè)計和規(guī)范《標(biāo)準(zhǔn)》的質(zhì)量要求，在全面落實各項施工準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，實施工序過程控制。按GBJ30088所劃分的分部分項工程界定工序過程，突出重點，明確本工程的特殊工序過程； 編制特殊工序過程的施工方案和一般工序過程的關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。其內(nèi)容按程序文件規(guī)定的十個方面逐項進(jìn)行編制； 施工技術(shù)交底，本工程列為重點工程，按規(guī)定要求實施； 公司→項目部→技術(shù)管理組→施工班組四級進(jìn)行。 對特殊工序過程的實施能力進(jìn)行預(yù)先鑒定和控制，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)審批后方能組織施工；工序過程的技術(shù)復(fù)核和工程自檢，本工程按分部或分項工程劃分的所有工序在正式實施和進(jìn)入下道工序前，均要求進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，由項目部主管各方人員代表簽字認(rèn)可后才能放行和轉(zhuǎn)序； 工序過程進(jìn)行中的檢驗，以工程開工之時至竣工之日，貫穿全工程施工過程，量大面廣，分別按本公司制訂的下列主要質(zhì)量體系文件進(jìn)行控制: a) 與質(zhì)量管理相關(guān)的部門和人員的《質(zhì)量手冊》規(guī)定； 《檢驗、測量和試驗其狀態(tài)控制程序》及（檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序）； 《不合格品（項）控制程序》； 《文件和資料控制程序》； 《施工機(jī)械設(shè)備管理辦法》； 《建筑施工項目管理人員安全生產(chǎn)管理責(zé)任制》； 《建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》 為確保工程所需的所有材料、半成品、成品經(jīng)過驗證、檢驗和試驗，確保未經(jīng)驗證的和不合格的物質(zhì)不能投入使用和轉(zhuǎn)序，必須把好進(jìn)貨關(guān)，公司總工及項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人是進(jìn)貨檢驗和試驗的主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，材料部門和項目部具體實施，按規(guī)定驗證質(zhì)保資料和取樣復(fù)檢，所有檢測有驗證活動均應(yīng)形成質(zhì)量記錄； 施工過程中的質(zhì)量檢驗和試驗由質(zhì)檢部門具體負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，按國家行業(yè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)評標(biāo)準(zhǔn)實施控制，其主要內(nèi)容和項目如下： 1) 工序質(zhì)量檢驗（實行“自檢、互檢、專檢”三檢制） 2) 隱蔽工程檢驗及工程師預(yù)檢（技術(shù)復(fù)核制） 3) 分項、分部工程質(zhì)量評定（按國家質(zhì)評標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行） 4) 工程設(shè)備使用功能測試、檢測過程檢驗實行： 公司（月）→項目部→安裝專業(yè)（常規(guī)）三級檢查制。 最終檢驗和試驗在工程完工后先由本公司內(nèi)部組織進(jìn)行，以驗證本工程是否符合規(guī)定的質(zhì)量要求，公司總工程師是本程序的主管領(lǐng)導(dǎo)，公司質(zhì)安部為主管部門，其主要工作內(nèi)容如下： 1) 檢查竣工資料 2) 工程質(zhì)量檢查和觀感評定 3) 檢查工程的施工記錄、過程檢測、試驗記錄、試運轉(zhuǎn)記錄和報告等。 竣工檢驗應(yīng)形成記錄，按GBJ30088對單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定，按規(guī)定統(tǒng)一表格填定。對竣工檢驗和試驗中可能影響交工的質(zhì)量問題限期整改，不允許緊急或例外放行。 施工過程中發(fā)生不合格品，必須進(jìn)行以下控制流程： 發(fā)現(xiàn)不合格品（或不合格質(zhì)量）→標(biāo)識→記錄→評審分析原因→隔離處置→處置后確認(rèn)→填寫不合格品處理報告→采取糾正措施→ 糾正措施的跟蹤檢驗，確保不合格品不得投入使用、轉(zhuǎn)序和交付。 不合格的嚴(yán)重程度分輕微、一般和嚴(yán)重三個級別，分別按文件規(guī)定的處置程序及職能進(jìn)行確定，評審對于質(zhì)量“保證項目”范疇的不合格品，乃至構(gòu)成工程質(zhì)量事故的，應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及市質(zhì)監(jiān)部門確定處置方案，針對質(zhì)量事故原因，采取糾正和預(yù)防措施。 為了消除不合格產(chǎn)生的原因，確保類似問題不再發(fā)生，同時對潛在的不合格因素行分析控制，防止不合格品的出現(xiàn)，在公司生產(chǎn)副經(jīng)理主持下，質(zhì)檢部門具體負(fù)責(zé)對糾正和預(yù)防措施的有效性進(jìn)行驗證，施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)措施的制訂或?qū)徍?，項目部?fù)責(zé)實施。 輕微或一般不合格，項目部在接到“整改通知單”或“不合格報告”后，制訂糾正措施并提出處置方案，按“三不放過”的原則進(jìn)行事故分析，由項目部制訂糾正和預(yù)防措施，并報公司審批后實施，由公司質(zhì)安處進(jìn)行有效性驗證。 不合格的預(yù)防，重在質(zhì)量信息的收集，項目部所有與質(zhì)量相關(guān)的管理人員，分別負(fù)責(zé)提供材料，施工過程及業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量檢部門等外部反映不合格的信息給項目經(jīng)理、會同項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部及相關(guān)職能部門進(jìn)行分析，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面查找原因，作好記錄，制定有效的預(yù)防措施，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，期限和驗證方式，經(jīng)審核批準(zhǔn)后貫徹實施。 、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制要點 物資的防護(hù)貫穿于搬運、貯存、發(fā)放的全過程，各個環(huán)節(jié)均應(yīng)作好防護(hù)工作，以避免遭受損失或影響質(zhì)量，特別是鋼材、工藝設(shè)備的防護(hù)，應(yīng)制訂在搬運中防止變形和損壞的裝、運、卸作業(yè)指導(dǎo)書，以及貯存中的防雨措施等，并按程序完善交接驗收及貯存查驗，發(fā)放手續(xù)和記錄。 為保護(hù)施工過程中及工程竣工后圓滿的作好產(chǎn)品中間交接或竣工交付，在編制本工程組織設(shè)計實施方案中。明確制訂工序成品保護(hù)及竣工驗收期防護(hù)的要求和責(zé)任。施工期間，由項目部編制防護(hù)措施或方案（規(guī)定防護(hù)方法，合格的材料、設(shè)備，避免交叉污染、損壞及修理方法等），報監(jiān)理工程師審批后實施，并按規(guī)定進(jìn)行防護(hù)措施情況的檢查、驗證和改進(jìn)。 工程竣工驗收的工作程序： 交報竣工驗收申請、整編交工資料→內(nèi)部竣工檢驗→整改消缺→遞交竣工報告→竣工驗收→整改完善→交接竣工等資料及保修證書。 工程竣工驗收活動由承包人組織，邀請業(yè)主、監(jiān)理部門、設(shè)計部門及公司內(nèi)部負(fù)責(zé)竣工交驗的領(lǐng)導(dǎo)及部門共同參加，共同完成竣工資料的審核、簽字手續(xù)。 為了提供本工程質(zhì)量符合規(guī)定，要求的質(zhì)量體系有效運行的證據(jù)，從工程開工直到竣工交付全過程中，按程序文件規(guī)定的記錄（如計劃安排、過程記錄、會議記錄、檢查報告、聲像資料、質(zhì)量記錄、工作總結(jié)等），以及工程技術(shù)資料，按規(guī)定的標(biāo)識方法、填寫要求、審檢程序及收集整編、保管方法等進(jìn)行管理和控制。 工程技術(shù)人員應(yīng)按規(guī)定的職責(zé)分工形成、收集，并應(yīng)與工程進(jìn)度協(xié)調(diào)、同步。 本工程技術(shù)資料按要求進(jìn)行分類，編目和裝訂，要求完整、規(guī)范，簽章齊全，按合同規(guī)定的份數(shù)和時間移交業(yè)主。 為確保工程質(zhì)量體系保持有效運行，本公司內(nèi)部實施審核控制，公司管理者代表（公司總工程師）為主管領(lǐng)導(dǎo)，全質(zhì)辦為主管部門，在本工程施工前期及施工后期各組織進(jìn)行一次滾動式內(nèi)審活動，對體系運行情況進(jìn)行檢查、評審、應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)分析、總結(jié)、肯定成績，找出薄弱環(huán)節(jié)、制定糾正措施，實施跟蹤驗證。進(jìn)行管理評審，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。 為保證本工程質(zhì)量，根據(jù)本工程特殊工序過程和關(guān)鍵工序的要求，對施工中的特種作業(yè)人員由公司“培訓(xùn)中心”制定培訓(xùn)大鋼，集中組織“二次”培訓(xùn)，使其作業(yè)人員按均持有相應(yīng)的資格證、等級證或操作證，同時，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其質(zhì)量意識，更好地掌握提高工程質(zhì)量的知識和技能，保證他們的操作水平滿足本工程的規(guī)定和要求。 公司承建本工程的施工，除確保最終質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到優(yōu)良外，無論在施工過程中還是竣工交付后，均貫徹公司質(zhì)量方針中“質(zhì)量興業(yè)”的宗旨，保證本工程的使用功能，最大限度地滿足用戶要求和合同規(guī)定的服務(wù)項目。公司生產(chǎn)副經(jīng)理主管此項工作，質(zhì)安處對交工后的回訪、保修服務(wù)歸口管理，按本公司的規(guī)定（在保修期內(nèi)）組織進(jìn)行保修回訪并提供常年維修服務(wù)。 本工程施工過程中，針對特殊工序過程，關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點，重點推行“調(diào)查表”、“排列圖”、“因果圖”及“直方圖”統(tǒng)計技術(shù)，以控制和驗證本工程的過程能力及產(chǎn)品特性，確保工程質(zhì)量得到有效控制，其成果以施工總結(jié)、糾正和防措施或QC小組活動成果體現(xiàn)。 工程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)及控制程序為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)對工程施工中各個環(huán)節(jié)（如施工準(zhǔn)備、采購訂貨、驗收入庫、運輸保管、預(yù)制安裝、調(diào)試、試車、竣工交驗等）的質(zhì)量進(jìn)行控制，使安裝工程過程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)下。 在本工程施工過程中，針對特殊工序過程、關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點，重點推行“調(diào)查表”、“排列圖”、“因果圖”“直方圖”等統(tǒng)計技術(shù)，以控制和驗證本工程的過程能力及產(chǎn)品特性，確保工程質(zhì)量得到有效控制，其結(jié)果以施工總結(jié)、糾正和預(yù)防措施或 QC小組活動成果體現(xiàn)。 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃堅持ISO9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方針，嚴(yán)格按施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求控制工程質(zhì)量，做好回訪、維護(hù)等服務(wù)工作，保證質(zhì)量第一、信譽至上。 。 ，克服一般質(zhì)量事故。 、質(zhì)量、材料、 設(shè)備、計量標(biāo)準(zhǔn)化等管理制度，以管理制度監(jiān)控工作質(zhì)量的提高。以良好的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量的提高，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程及其質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。 ，在“吃透”圖紙資料基礎(chǔ)上，及 時做好施工組織設(shè)計（方案）的編、交、貫工作。認(rèn)真執(zhí)行層層技術(shù)交底制度，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長交底，班組長向組員交底，并作好書面交底記錄。 ，強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督， 加強(qiáng)全員質(zhì)量意識教育，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。把質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，同時，必須及時傳遞質(zhì)量信息，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析及其整改活動。 記錄，檢查、核對尺寸、座標(biāo)、標(biāo)高和方位偏差，現(xiàn)場各方代表均在隱蔽記錄上簽字認(rèn)可后，方能隱蔽，并提供具有代表性和典型性的工程照片。 ，現(xiàn)場利用停工、停電 時間由各專業(yè)施工技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范及操作技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)、杜絕質(zhì)量通病發(fā)生。 ，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，做到上 道工序不清，下道工序不得進(jìn)行工作，施工班組堅持自檢、互檢制度。在自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，由專職質(zhì)檢員驗收，并在班組獎金單上簽字后，勞資部門方可造表發(fā)放資金。對不合格的必須限期整改后方可發(fā)放獎金。 ，不 得隨意變更施工圖紙，若因故必須更改時，要事先經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位同意并辦理了變更手續(xù)后方能施工。加強(qiáng)對工作面的檢查，切實做好技術(shù)復(fù)核，保證安裝座標(biāo)，標(biāo)高位置準(zhǔn)確無誤，若發(fā)生“打架現(xiàn)象”，要事先聯(lián)系設(shè)計和建設(shè)單位代表到場妥善處理，并提供書面處理手續(xù)不得擅自變更設(shè)計。 ，所有進(jìn)場主 、輔材（電纜、電線、燈具、管材、橋架）必須具有合格證和材質(zhì)證書，否則不準(zhǔn)進(jìn)場使用，如由于現(xiàn)場材料人員把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)質(zhì)量問題由材料人員自已退貨，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由材料員承擔(dān)。 。對施工中所用的計量 器具、檢測儀器、儀表等要有檢驗合格證，并在有效期內(nèi)，其精度范圍必須滿足施工量值的需要。 ，質(zhì)檢人員要嚴(yán)格行 使質(zhì)量否決權(quán)，施工人員不得代替或強(qiáng)迫質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)，專職質(zhì)檢員對施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控、對需整改的部位必須及時處理達(dá)標(biāo)。 QC 活動小組，對施工中的技術(shù)難題開展 QC 小組活動，及時總結(jié)發(fā)布成果并在同工種中推廣應(yīng)用，將質(zhì)量事故苗頭消滅在生產(chǎn)過程中，使施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 ，與工程進(jìn)展同步。每 周現(xiàn)場向公司上報交竣工資料，檢查合格后輸入微機(jī)，對交竣工資料不合格或不同步的施工人員扣發(fā)當(dāng)月獎金，待整改補(bǔ)充完善后方可發(fā)放，確保工程竣工前一個星期提交項目監(jiān)理，資料合格率100%。同時具有必要的聲像資料。 、新工藝、新設(shè)備， 以技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。 、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量控制 程方法及控制措施的制訂，根據(jù)設(shè)計意圖和實際情況，參照有關(guān)質(zhì)量缺陷的統(tǒng)計分析和對人、機(jī)、料、法、環(huán)的分析，找出影響關(guān)鍵和特殊工序質(zhì)量的主要因素，明確重點控制環(huán)節(jié)。 。提出關(guān)鍵和特殊工序控制方案。 ，對影響因素、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點、有效地控制。 。各專業(yè)操作人員及檢驗人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和管理的系統(tǒng)教育，經(jīng)考核合格并取得操作證的，方能上崗。 、設(shè)備應(yīng)定期檢查是否完好，性能達(dá)到要求，儀器儀表要定期計量，超過計量周期的儀器儀表不能投入使用。 ，及時組織有關(guān)人員按合同或適用的規(guī)范要求，辦理工序質(zhì)量確認(rèn)。 、輔材料進(jìn)場前應(yīng)按規(guī)定檢驗。 ，確保工藝技術(shù)追蹤的順利開展和已完過程的可追溯性。 、條件應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門鑒定確認(rèn)。 ，必須經(jīng)過充分試驗、驗證，其結(jié)論經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)納入工藝文件方可執(zhí)行。特種工藝的各種質(zhì)量檢查記錄、化驗分析報告、測試報告、統(tǒng)計圖表等按公司規(guī)定管理，并隨時處于受控狀態(tài)。 ，進(jìn)行施工連續(xù)監(jiān)視和控制。 （四）施工總進(jìn)度計劃及保障措施施工總體進(jìn)度計劃及工期控制點我公司根據(jù)招標(biāo)文件及本工程施工特點，以中標(biāo)通知時間為節(jié)點，總工期為60日歷天，總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，特制訂各階段工期控制及施工總體進(jìn)度計劃階段控制點計劃控制時間（以甲方開工報告為準(zhǔn)）備 注圖紙深化設(shè)計協(xié)調(diào)幕墻預(yù)留；人材機(jī)械準(zhǔn)備第5日歷天本工期已綜合考慮現(xiàn)場客觀環(huán)境條件，冬季、雨天施工降效，法定節(jié)假日和交叉施工作業(yè)、合同外增項等因素的影響。建筑管線敷設(shè)第20日歷天建筑燈具安裝；線纜對接。第45日歷天開關(guān)電源及配電箱施工第50日歷天系統(tǒng)的調(diào)試驗收第60日歷天階段工期控制 施工進(jìn)度計劃表（五）施工安全措施計劃施工安全保障措施 1．切實認(rèn)真貫徹國家頒布的勞動生產(chǎn)法律、法規(guī)，對于全體進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針，嚴(yán)格安全管理制度，操作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程，持證上崗。 2．建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全管理體系，項目經(jīng)理部設(shè)置專門的安全生產(chǎn)組織，各施工隊伍設(shè)專業(yè)安全檢查員，明確各級負(fù)責(zé)人的施工安全管理目標(biāo)和責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，杜絕丟失電纜的事情發(fā)生。 3．在施工作業(yè)醒目、顯要