員工持股方案及公司入股注意事項(xiàng)(編輯修改稿)
2025-05-23 05:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高，股票管理和分配的透明度也較高，但缺乏統(tǒng)一的法律依據(jù)和制度保障，運(yùn)作和管理不夠規(guī)范。 由企業(yè)內(nèi)部非持股人員組成的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理 由不參加該持股計(jì)劃的非執(zhí)行董事組成的員工持股管理委員會(huì)進(jìn)行員工持股管理。管委會(huì)制有一系列管理制度和操作程序，并接受全體持股員工的監(jiān)督。根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)狀況，員工所持股份的分配和分紅，轉(zhuǎn)讓和兌現(xiàn)，均由管委會(huì)操作。管委會(huì)成員的收入與管理成效及公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系?！ ∮捎趩T工持股管理委員會(huì)成員不參加持股，股票或股權(quán)的收益與自己沒(méi)有直接的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，在一定程度上體現(xiàn)了公正性，但這種自我管理體制，也需要在運(yùn)作和管理上加以規(guī)范和完善。實(shí)施員工持股計(jì)劃的目的 ?。?）讓員工分擔(dān)公司的風(fēng)險(xiǎn)； （2）讓員工分享公司的成功； ?。?）獎(jiǎng)勵(lì)為公司持續(xù)貢獻(xiàn)的員工，激勵(lì)員工不斷地為股東創(chuàng)造更多的價(jià)值； （4）不斷地吸納人才，留住人才，合理使用人才，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。員工持股計(jì)劃與股票期權(quán) 員工持股計(jì)劃是目前通行于國(guó)外企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度，它是指企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本公司部分股權(quán)，委托專門(mén)機(jī)構(gòu)（一般為員工持股會(huì)）集中管理運(yùn)作，并參與持股分紅的一種新型企業(yè)內(nèi)部股權(quán)形式。 股票期權(quán)是指企業(yè)的所有者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定的要求時(shí)，對(duì)其在一定時(shí)期內(nèi)可購(gòu)得或獎(jiǎng)勵(lì)適當(dāng)數(shù)量企業(yè)股份的一種長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)方式?！ 〔浑y看出，員工持股計(jì)劃是普惠制的，它所面向的是企業(yè)全體員工；而股票期權(quán)所激勵(lì)的只是企業(yè)的少數(shù)高層經(jīng)營(yíng)者。對(duì)我們企業(yè)來(lái)講，就面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)的選擇，讓誰(shuí)持股？是激勵(lì)少數(shù)人，還是激勵(lì)多數(shù)人？當(dāng)少數(shù)人的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)后，多數(shù)人的積極性從何而來(lái)？未持股的多數(shù)人是否愿為持股的少數(shù)人的股份升值或分紅而努力付出？?jī)蓚€(gè)階層之間是否會(huì)因持股而引發(fā)新的利益沖突？ 實(shí)際上，在成功企業(yè)員工持股計(jì)劃是一個(gè)內(nèi)涵和外延都很廣的范疇，員工持股計(jì)劃既包括普惠制的股票購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃（ESOP），也包括面向高層經(jīng)營(yíng)者的股票認(rèn)股權(quán)（ESSP），及受限股、獎(jiǎng)勵(lì)股和隨意股等。不同的員工持股形式針對(duì)不同的對(duì)象予以不同的激勵(lì)?！ ?shí)證調(diào)查表明：?jiǎn)T工持股計(jì)劃的價(jià)值與持股員工的比例和員工持股所占的比例是成正比的。這一調(diào)查結(jié)果有助于我們企業(yè)在這方面作出正確的決策。股票期權(quán)操作基本模式例：某主要經(jīng)營(yíng)者認(rèn)購(gòu)6萬(wàn)元的期股，4萬(wàn)元實(shí)股，計(jì)劃用4年的時(shí)間轉(zhuǎn)為實(shí)股，每年須轉(zhuǎn)實(shí)股萬(wàn)元。根據(jù)企業(yè)每年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，其每股收益的不同，期股受讓方在行使期股購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中遭遇也各不同。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诤艽蟪潭壬先Q于經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)努力。（1）假設(shè)每股收益為15%則該經(jīng)營(yíng)者年終分紅為實(shí)股分紅得415%=（萬(wàn)元），期股分紅得615%=（萬(wàn)元），期股分紅萬(wàn)元再加上實(shí)股分紅的萬(wàn)元交足是萬(wàn)元。剛好完成當(dāng)年的期股購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃。至此，經(jīng)營(yíng)者的實(shí)股為萬(wàn)元。已認(rèn)購(gòu)期股萬(wàn)元，尚有萬(wàn)元期股待認(rèn)購(gòu)。（說(shuō)明：這里經(jīng)營(yíng)者的實(shí)股為萬(wàn)元，是根據(jù)期股制度管理辦法中“實(shí)股紅利和現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)期股部分應(yīng)視作實(shí)股”的規(guī)定定義的，此時(shí)從工商產(chǎn)權(quán)關(guān)系來(lái)看，此經(jīng)營(yíng)者仍僅具有4萬(wàn)的實(shí)股，但其用萬(wàn)實(shí)股紅利購(gòu)買(mǎi)的部分在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)被視作實(shí)股，而相應(yīng)享有實(shí)股紅利，包括在期間發(fā)生離崗等行為，應(yīng)體現(xiàn)其實(shí)股的權(quán)利。）（2）假設(shè)每股收益為25%則該經(jīng)營(yíng)者年終分紅為：實(shí)股分紅得425%=1（萬(wàn)元），期股分紅得625%=（萬(wàn)元）。期股分紅正好全部用于購(gòu)買(mǎi)期股，實(shí)股分紅為投資收入，可得現(xiàn)金分紅。至此，經(jīng)營(yíng)者的實(shí)股為4萬(wàn)元。已認(rèn)購(gòu)期股萬(wàn)元，尚有萬(wàn)元期股待認(rèn)購(gòu)。（3）假設(shè)每股收益為30%則該經(jīng)營(yíng)者年終分紅為：實(shí)股分紅得430%=（萬(wàn)元），期股分紅得630%=（萬(wàn)元）。期股分紅萬(wàn)元須全部用于購(gòu)買(mǎi)期股，實(shí)股分紅為投資收入，可得現(xiàn)金分紅。至此，經(jīng)營(yíng)者的實(shí)股為4萬(wàn)元。已認(rèn)購(gòu)期股萬(wàn)元，尚有萬(wàn)元期股待認(rèn)購(gòu)（其中有萬(wàn)的期股分紅作為預(yù)付款延期購(gòu)買(mǎi)后期期股）。（4）假設(shè)每股收益為5%則該經(jīng)營(yíng)者年終分紅為：實(shí)股分紅得45%=（萬(wàn)元），期股分紅得65%=（萬(wàn)元）。期股分紅加上實(shí)股分紅還不夠購(gòu)買(mǎi)期股的萬(wàn)元，須自己拿出1萬(wàn)元現(xiàn)金補(bǔ)足。至此，經(jīng)營(yíng)者的實(shí)股為5萬(wàn)元。已認(rèn)購(gòu)期股萬(wàn)元，尚有萬(wàn)元期股待認(rèn)購(gòu)。另外，假設(shè)經(jīng)營(yíng)者在期股償付期內(nèi)由于各種原
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