興盛園土方開挖施工方案(編輯修改稿)
2025-05-23 05:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理（1）組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。（2）是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等的策劃、組織、管理和落實(shí)。（4）負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作。（5）負(fù)責(zé)做好各指定分包單位及專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)、配合管理 等工作。技術(shù)員（1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。（4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。（5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。（6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。（7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。（8）參加驗(yàn)收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。（9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合比、焊接等的技術(shù)控制和計量工作。安全員（1）在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理工作。負(fù)責(zé)安全一票否決制的貫徹與執(zhí)行。（2）組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)等情況。（3）督促、收集分析每周安全資料，形成書面報告上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。（4）負(fù)責(zé)主持對安全方案及消防預(yù)案的審核工作。（5）配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報表。、施工部署定位放線→開挖→放基底邊線→坑底找平修整→開挖樁間土、土方開挖工程操作工藝，經(jīng)復(fù)測及驗(yàn)收合格后開始開挖。①進(jìn)行23樓軸線測放：根據(jù)甲方指定坐標(biāo)點(diǎn)（即21，24兩點(diǎn)），以及擬建建筑的已知坐標(biāo)，在24點(diǎn)處架設(shè)經(jīng)緯儀，沿21點(diǎn)逆時針轉(zhuǎn)角，可得1E與11軸的交點(diǎn)。同理，對23樓軸線其它已知坐標(biāo)點(diǎn)的測放。軸線測放完畢后，根據(jù)地質(zhì)情況和圖紙要求放出基坑開挖線。開挖的施工方法采用分層開挖退臺放坡的施工方法。開挖線尺寸見剖面圖。第一層開挖完后。②用同樣方法進(jìn)行22樓開挖線的測放。機(jī)械挖土分三部分進(jìn)行，第一步清理相對標(biāo)高177。待打樁完畢后，按圖紙要求進(jìn)行樁間土開挖。樁間土開挖選擇小型
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