【文章內(nèi)容簡介】 混凝土墊層同時(shí)使用刮板等工具修正找平，避免墊層出現(xiàn)起伏現(xiàn)象。使用平板振搗器在墊層面上拖動振搗，使骨料下沉，砂漿泛面，并注意整平，以便鋼筋安裝。采用平鋪法澆筑，每次鋪料厚不大于50cm。扶肋板斜坡木模隨著入倉高度上升，逐層加高補(bǔ)模，以利于混凝土澆筑振搗。同一倉混凝土連續(xù)澆筑，允許間歇時(shí)間按照規(guī)范有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。混凝土澆筑高度方向上升速度不得大于2m/h。混凝土平倉振搗混凝土泵送進(jìn)倉后，人工輔助將砼料平均攤鋪。卸入倉內(nèi)成堆的混凝土料應(yīng)及時(shí)平倉振搗，不得堆積。倉內(nèi)若有粗骨料堆疊時(shí)，應(yīng)均勻的分布到砂漿較多處。使用φ40軟軸振搗器振搗密實(shí)，振搗時(shí)要求振搗器距模板有一定距離，并不觸動鋼筋及預(yù)埋件，振搗時(shí)間以混凝土不再顯著下沉、不出現(xiàn)氣泡、開始泛漿為準(zhǔn)，避免過振。，并插入下層混凝土5～10cm，順序依次，方向一致，保證上下層混凝土結(jié)合緊密，避免漏振。平倉防止骨料分離，注意層間結(jié)合，加強(qiáng)振搗，確保連續(xù)澆筑，防止出現(xiàn)冷縫，澆筑過程中模板工和鋼筋工要加強(qiáng)巡視維護(hù)，異常情況及時(shí)處理。 在澆筑完混凝土后立即用原漿進(jìn)行收面，不得另外鋪砂漿收面，不得灑水收面?；炷琉B(yǎng)護(hù)混凝土澆筑完畢12～18h后即開始開始覆蓋土工布并灑水養(yǎng)護(hù)，使其表面保持濕潤狀態(tài)，在炎熱干燥氣候情況下應(yīng)提前進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。操作時(shí)，先灑側(cè)面，頂面在沖毛后灑水。灑水養(yǎng)護(hù)的用水量與施工期長短、澆筑層厚度、結(jié)構(gòu)型式和氣溫有關(guān)，～。養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7天?；炷帘砻嫘拚谢炷帘砻娴娜毕荻紤?yīng)采取修整措施。對于小面積的表面缺陷在脫模后30分鐘內(nèi)修整完成，表面要磨削修整的，在24小時(shí)內(nèi)完成。對于較大缺陷，修補(bǔ)前用鋼絲刷或加壓水沖刷清除缺陷部分，或鑿去薄弱的的混凝土表面，采用比原混凝土強(qiáng)度等級高一級水泥砂漿和混凝土來修補(bǔ)，在混凝土澆筑后7天內(nèi)完成。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各系統(tǒng)的施工方法及工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行下列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和要求：《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502042015）《建筑工程大模板技術(shù)規(guī)程》（JGJ742003）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ802016）《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1622008）《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程》( SL1762007)《水利水電工程施工測量規(guī)范》(SL/T50992015)各項(xiàng)管理計(jì)劃 進(jìn)度管理計(jì)劃 確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)控制點(diǎn)控制點(diǎn)項(xiàng)目名稱施工時(shí)間完成時(shí)間底板擋土墻底板施工工作面 施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 進(jìn)度管理措施 序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1勞動力儲備冗余的勞動力黃宏權(quán)2物資進(jìn)行下道工序施工時(shí)，提前將材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場葉澤霖3資金擬定資金計(jì)劃，進(jìn)行資金獎勵措施葉澤霖 周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1220kv高壓線模板吊裝時(shí)確保高壓線安全施工距離尹宏章 趕工措施 基于某些原因，目前實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，為保證施工工期，特制定以下趕工措施： 技術(shù)措施 ① 圖紙下發(fā)后第一時(shí)間組織工程技術(shù)人員及作業(yè)班組長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 ② 落實(shí)施工方案。在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理等相關(guān)單位溝通，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，尋求妥善處理方法，遇事不托，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。 ③ 積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝。在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，加快施工進(jìn)度。 ④ 建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。 ⑤ 施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的施工方案，保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高效率。⑥ 針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水和搭接。 經(jīng)濟(jì)措施 ① 設(shè)立進(jìn)度獎勵基金，建立并實(shí)施有關(guān)工期和進(jìn)度的獎懲制度，調(diào)動積極性。 ② 落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金 根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，從資金上保證工作順利進(jìn)行。 ③ 適當(dāng)延長工作時(shí)間，給予加班人員補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)。 組織協(xié)調(diào)措施 ① 建立進(jìn)度控制工作制度。在施工中定期檢查、隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，對照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。及時(shí)總結(jié)或借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工工序與程序，上下動員，齊心協(xié)力，共同把工作做到最好。 ② 在圖紙滿足施工的前提下，采用交叉施工、流水作業(yè)、化整為零方式，從而提高施工進(jìn)度。 ③ 堅(jiān)持例會制度，針對施工中的問題研討處理方案措施，明確各專業(yè)的施工順序和工序交叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度情況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。 材料保證措施 ①據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品、半成品等材料貨源。 ② 自購材料的采購，充分做好調(diào)查工作，落實(shí)貨源，保證材料質(zhì)量。 質(zhì)量管理計(jì)劃工作質(zhì)量控制目標(biāo)工作質(zhì)量是指參與項(xiàng)目建設(shè)全過程人員,：管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和施工工作質(zhì)量等三項(xiàng)。工序質(zhì)量控制目標(biāo)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程是通過一道道工序來完成的。每道工序的質(zhì)量，必須具有滿足下道工序相應(yīng)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工序質(zhì)量必然決定工程質(zhì)量。工程質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：人員、材料、機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境等五項(xiàng)。工程質(zhì)量控制目標(biāo)工程產(chǎn)品質(zhì)量是指工程項(xiàng)目滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求,包括在使用功能、安全及其耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含的能力的特性總和。工程質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等五項(xiàng)?？刂齐A段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段圖紙深化確保功能的實(shí)現(xiàn)甘學(xué)強(qiáng)葉文圖紙能達(dá)到施工條件和系統(tǒng)的完整，優(yōu)化和升級各系統(tǒng)。材料準(zhǔn)備符合國家和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)滕偉業(yè)葉文材料報(bào)驗(yàn)勞動力準(zhǔn)備勞務(wù)招標(biāo)呂彥瑾葉文隨著工程進(jìn)展合理安排勞動力施工階段預(yù)埋符合規(guī)范要求葉文黃宏權(quán)滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求混凝土結(jié)構(gòu)尺寸偏差使用兩臺全站儀控制葉文黃宏權(quán)滿足規(guī)范及圖紙要求鋼筋焊接焊縫質(zhì)量葉文黃宏權(quán)滿足規(guī)范及圖紙要求檢查驗(yàn)收階段資料完善相關(guān)資料雷子瑩葉澤霖整理相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)錯誤及時(shí)更正混凝土質(zhì)量檢測混凝土質(zhì)量葉文黃宏權(quán)外觀質(zhì)量、強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求序號制度名稱制 度 內(nèi) 容1工程質(zhì)量承包負(fù)責(zé)制度擬定工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技能。2圖紙會審技術(shù)交底制度1 技術(shù)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。2 技術(shù)管理編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。3材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度工程鋼筋、水泥及各類材料進(jìn)場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。4樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。5“三檢“制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。6質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究單位經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。7質(zhì)量例會、講評制度由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚(yáng)，對需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。8獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。 質(zhì)量保證措施（1） 組織保證措施實(shí)施科學(xué)管理，制定施工管理辦法，編制周密的施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)合理地組織施工，杜絕不合格產(chǎn)品。（2） 技術(shù)保證措施為了確保工程質(zhì)量，組織施工人員，進(jìn)行全面質(zhì)量管理意識教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)工程技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉掌握招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、施工工藝，使每個施工人員做到心中有數(shù)；加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查工作，充分發(fā)揮內(nèi)部質(zhì)量檢查工作職能，工地現(xiàn)場技術(shù)員對班組內(nèi)部實(shí)行工序質(zhì)量自檢，相鄰工序之間后道工序班組驗(yàn)收前道工序班組質(zhì)量，凡需要經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工序必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽證后方可進(jìn)行下道工序施工；實(shí)行工序控制，對每道工序提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制方法和檢查驗(yàn)收的內(nèi)容，使每個施工人員和質(zhì)檢人員，明確質(zhì)量目標(biāo)，以保證工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)；貫徹質(zhì)量宣傳教育，由項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢組按照技術(shù)規(guī)范要求，對各作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行上崗培訓(xùn)、教育，對各道施工工序，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，以確保各環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。（3） 經(jīng)濟(jì)保證措施 建立嚴(yán)格的獎懲制度與質(zhì)量責(zé)任制度，對違反操作規(guī)程、程序，使用不合格材料，影響工程質(zhì)量的堅(jiān)決返工外，并給當(dāng)事人予以處罰，對工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的給予獎勵。 安全管理計(jì)劃A、傷亡控制指標(biāo)符合職業(yè)健康管理體系GB/T28000的要求；杜絕死亡事故；杜絕重傷事故；輕傷事故率控制在2‰內(nèi)；杜絕機(jī)械臨電事故；杜絕安全衛(wèi)生事故；杜絕火災(zāi)、環(huán)境污染事故B、安全達(dá)標(biāo)項(xiàng)目安全達(dá)標(biāo)檢查要求一次性達(dá)標(biāo)C、文明施工目標(biāo)要求整個項(xiàng)目工程評為安全文明工地 建立安全組織機(jī)構(gòu)，明確安全職責(zé)和權(quán)限 職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號工序/工作活動危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1施工作業(yè)未使用或不正確使用個人防護(hù)用品，或電線破皮觸電施工人員2焊接作業(yè)粉塵中毒施工人員3焊接作業(yè)強(qiáng)光失明施工人員4辦公室\宿 舍躺在床上抽煙火災(zāi)施工人員/管理人員5施工作業(yè)臨邊防護(hù)不到位掉入孔內(nèi)施工人員6材料堆碼放建筑材料碼放不整、超高坍塌施工人員7食堂煤氣罐與灶設(shè)置不合理火災(zāi)、爆炸施工人員8生活區(qū)域未建立突發(fā)疫情的預(yù)案傳染病施工人員 職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1干粉滅火器15瓶消防葉時(shí)宇2消防箱8個消防葉時(shí)宇3警示牌、標(biāo)志牌10套施工安全葉時(shí)宇序號制度名稱主要內(nèi)容1安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。2班前檢查制專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分包對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。3周一安全活動制經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時(shí)刻繃緊安全這根弦。4定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項(xiàng)記錄。5管理人員年審制每年由企業(yè)統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。6危急情況停工制一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險(xiǎn)情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報(bào)告有關(guān)部門，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。7事故報(bào)告制發(fā)生安全事故必須立即報(bào)告，及時(shí)搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進(jìn)行處理。8安全生產(chǎn)獎罰制對每次檢查中位于前兩名的單位給予12003000元獎勵，對最后兩名給予12002000員罰款或停工整頓。9持證上崗制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。 安全保證措施 施工現(xiàn)場安全措施1 施工現(xiàn)場安全措施，設(shè)立專職管理人員，落實(shí)各級安全責(zé)任制，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的方針?！妒┕ぐ踩坏住返扔嘘P(guān)文件和規(guī)定。“五同時(shí)”的原則，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。這一原則要求把安全生產(chǎn)貫徹于生產(chǎn)全過程，落實(shí)到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)之中。，每月安全防火、衛(wèi)生大檢查一次。針對事故隱患苗頭，制訂整改計(jì)劃，限期完成，把整改項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)到個人。，不得穿裙子拖鞋、高跟鞋。在2米以上高空作業(yè)時(shí)應(yīng)佩帶安全帶。，并具有足夠的亮度，應(yīng)裝設(shè)漏電開關(guān)。、搬運(yùn)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守起重操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程