中小企業(yè)薪酬管理方案(編輯修改稿)
2025-05-23 04:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 60。 H, y9 y% l: W) L6 s8 ` 9 ~39。 N/ g( Y。 L5 m, L3 d : |5 eamp。 | g9 r% r 9 w. b* R, z. Y5 S 4 Q) c5 k2 uM目標(biāo)修訂 39。 ^. K. M! G2 g6 [0 H 9 R6 r。 B1 j, camp。 r. ?, h* ~6 ^. ` amp。 m$ H. f。 e+ Y2 q 2 l39。 f) k) f( b總經(jīng)理評語及任務(wù)布置 總經(jīng)理總結(jié)評語 7 |4 D4 Q$ r( \, m B l0 B3 e5 m 1 \f7 @* O8 c3 A1 H T: ~1 b. |. ~) Q39。 Z * ~/ e) ^! u$ ]39。 OX% D7 ~ % z。 f。 i1 g, L部門 考核月份 考核得分6 Q, a4 f! l: g8 e5 G姓名 職務(wù) / \ z/ ~( D8 [7 C. ramp。 ] 8 GI7 w9 q9 p高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作考核評估表! K p, y2 X1 H s3 d39。 c8 L3 f( O考核與評估, t( P/ n8 @39。 i: m0 e q5 L o y考核指標(biāo) 評價標(biāo)準 自我+ N* A。 J L2 k。 |39。 YD/ {評分 行政副$ Y9 H9 u/ e。 o( y1 S總評分 總經(jīng)理( S8 O. _ i8 c R5 C評分 h) ]2 I7 h: [$ T8 y2 ]0 l指標(biāo) 分值 A B C D 6 m* o4 @: b7 g/ n r4 @工作任務(wù)完成情況 30分 超額完成（30－25） 完成（24－19） 基本完成（20－15） 沒完成（14－0） + i, w |) h/ l2 k9 ?: L業(yè)務(wù)發(fā)展思路 20分 業(yè)務(wù)思路明確，實施后證明富有成效（20－17分） 業(yè)務(wù)思路明確，但工作效果一般（16－0） 6 t, Y4 [( e( A。 ^39。 p! ?+ {1 l w f: O: ` d Damp。 hamp。 s / N5 y+ [% j6 s) ?5 t管理水平 ( W) U/ P3 ?+ ` ?/ m8 x3 v$ i。 i 4 d, p3 x8 m5 v/ t: B。 Q20分 充分調(diào)動職員工作積極性和創(chuàng)造性 ?。?－0分） amp。 E。 t m! A8 O3 b* k 職員分工合理、搭配高效 ?。?－0分） 39。 T3 P9 x8 d) O0 s。 z]. S 是否有業(yè)務(wù)或管理創(chuàng)新 （6－0分） 7 Vamp。 N* ]5 c6 ?) r, I% b。 J+ i% _* Y* H。 G7 ^團隊建設(shè) J5 |amp。 x) n39。 s F/ K. F, P! }15分 整體精神面貌、團隊協(xié)作 ?。?－0分） + p+ Z/ o6 `+ d% V+ o 敬業(yè)受業(yè)，對客戶服務(wù)態(tài)度 ?。?－0分） v1 S, X* d$ E+ w H ], E$ c% P 整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高 （5－0分） / M+ A( a3 A x。 v% O, sU, m6 |。 H3 X) `協(xié)調(diào)能力 * ?. a6 \! |。 p m H7 U* e5 r! s15分 所轄部門與公司各有關(guān)部門的關(guān)系協(xié)作是否良好 ?。?－0分） $ `+ L) B {amp。 v: i。 s! l 本部門與政府部門間關(guān)系與協(xié)作是否良好 ?。?－0分） + p39。 ^amp。 T2 T5 P 本部門與客戶、其他中介機構(gòu)關(guān)系與協(xié)作是否良好 （3－0分） amp。 ]+ k6 \% M B9 ~b F總經(jīng)理確認簽名： ! r1 S7 i% ?. B年 月 日 被考核人確認簽名： amp。 C* Wamp。 R: T* [ 年 月 日 小計 amp。 a2 tq6 A u. F. \39。 z j 平均分數(shù) 獎勵加分 違紀扣分! g0 f/ l39。 D。 uamp。 M。 E 1 D0 ]3 E9 l, o。 g, n9 |說明 高級管理人員每25日填寫次月關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達成卡（較為詳細描述目標(biāo)內(nèi)容及要達到的目標(biāo)要求，盡可能量化）；總經(jīng)理于每月3日前對高級人員該月工作計劃進行調(diào)整認可?！ ? V% r, g2 p1 T: T+ D 總經(jīng)理將本月目標(biāo)計劃完成情況逐項進行小結(jié)?！ ? s( i0 f, y$ |39。 b 總經(jīng)理首先將本月高級管理人員工作情況進行評估，并給出評定分值及評語，于每月4日前交人力資源部。 。 p3 i. l2 v7 [8 ~! H3 A5 d39。 y 最后總經(jīng)理與每位高級管理人員進行面談，雙方對本月評價予以確認。! k9 C K8 S6 M% Y 1 r9 M% T C8 E5 S7 L. L: M, ? N8 FP n A8 [0 B3 y % S5 j$ d, o W/ ^部門 考核月份 考核得分9 W4 f。 y) Z7 c! p$ Y z姓名 職務(wù) 9 A* x+ d3 [ b D3 p . J( k% \* f* e0 S中、基層管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)達成卡（ 月）) E, }5 ]3 ] K3 m0 t39。 x計劃與總結(jié)5 T+ samp。 Q。 Z: p。 Q) h8 Z5 w目標(biāo)計劃 權(quán)重占+ F9 P) j+ ?V1 ^百分比 目標(biāo)實際完成情況總結(jié) 自我評定完成百分比 主管副9 ~0 L( S e( T: G! t總評語 行政主管9 Q u5 ]4 J4 z/ p8 e1 F副總評語 行政違$ k$ U) n39。 O* {1 W, k. J紀記錄6 t% C: r2 c% j6 x7 ~amp。 i目標(biāo)內(nèi)容 限時 1 W q+ p A% o4 r* }7 x) h) B* g % w. x2 H2 S9 f) z: q R. i% r TM 5 M, s8 e7 Z+ p重點目標(biāo) 1
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