【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 花為合格，最低檢漏電壓按下列公式計(jì)算：U=7840TC 式中U：檢漏電壓（V）； TC:涂層厚度（取實(shí)測(cè)數(shù)字的算術(shù)平均值）（mm）。 (a)每20根抽查一根，從管道一端測(cè)至另一端，若不合格，再抽一根，其中有一根不合格時(shí)，則全部不合格。 (b)回填土前，對(duì)施工擺放好的防腐涂層管道再進(jìn)行一次檢查，從管道首端至末端，發(fā)現(xiàn)有打火點(diǎn)時(shí)，必須修補(bǔ)。 e補(bǔ)口、補(bǔ)傷：補(bǔ)口、補(bǔ)傷的防腐涂層結(jié)構(gòu)及所用材料均應(yīng)與原管道防腐涂層相同。補(bǔ)口時(shí)，每層玻璃布應(yīng)將原管端瀝青涂層接茬處塔接長(zhǎng)50mm以上；補(bǔ)傷時(shí)對(duì)于損傷面直徑大于100mm以上時(shí)，應(yīng)按防腐層結(jié)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)傷，小于100mm時(shí)，可用瀝青修補(bǔ)。 f對(duì)于石油瀝青防腐絕緣涂層管道，回填土后必須用防腐層檢漏儀進(jìn)行一次涂層檢漏，查出有損傷處，必須修補(bǔ)合格。 g對(duì)上述各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須列表記錄，并保存?zhèn)洳椤? 室內(nèi)天然氣管道和附件除銹處理后刷紅丹油一道，銀粉或灰漆二道。（二）室外燃?xì)夤艿腊惭b管道安裝基本要求（l）地下燃?xì)夤艿缆裨O(shè)的最小覆土厚度應(yīng)符合如下要求：l）埋設(shè)在車(chē)行道下時(shí)，不得小于0．9m；2）埋設(shè)在非車(chē)行道（或街坊）下時(shí)，不得小于0．6m；3）埋設(shè)在庭院內(nèi)時(shí)，不得小于0．5m；4）埋設(shè)在水田下時(shí)，不得小于0．8m。（2）與輸送腐蝕性介質(zhì)的管道共架敷設(shè)時(shí)，燃?xì)夤艿缿?yīng)架在上方。對(duì)于容易漏氣、漏油、漏腐蝕性液體的部位，如法蘭、閥門(mén)等，應(yīng)在燃?xì)夤艿郎喜扇”Ｗo(hù)措施。（3）天然氣管道管徑DN≥500mm中壓管、天然氣管道管徑DN≥300mm的高中壓干管上閥門(mén)的兩側(cè)宜設(shè)置放散管（孔）；地下液態(tài)液化石油氣管道分段閥門(mén)之間應(yīng)設(shè)置放散閥，其放散管管口距地面距離不應(yīng)小于2m，地上液態(tài)液化石油氣管道兩閥門(mén)之間的管段上應(yīng)設(shè)置管道安全閥。（4）燃?xì)夤艿浪娩摴埽ǔ冧\鋼管外）在安裝前應(yīng)作防腐處理，其中架空鋼管的外壁應(yīng)涂環(huán)氧鐵紅等防銹漆兩遍，埋地鋼管外壁應(yīng)按設(shè)計(jì)要求做外防腐。當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定時(shí)，埋地鋼管外防腐可采用環(huán)氧煤瀝青或聚乙烯膠粘帶，埋地鍍鋅鋼管外壁及螺紋連接部位應(yīng)做普通級(jí)防腐絕緣，螺紋連接部位的修補(bǔ)可用水柏油涂刷并包扎玻璃布作三油二布處理，或用環(huán)氧煤瀝青涂刷并包扎玻璃布作二油一布處理（5）鑄鐵管的連接應(yīng)采用S型機(jī)械接口，接口填料使用燃?xì)庥孟鹉z圈。（6）鑄鐵管與鋼管之間的連接，應(yīng)采用法蘭連接。螺栓宜采用可鍛鑄鐵，如采用鋼制螺栓，應(yīng)采取防腐措施。（7）聚乙烯燃?xì)夤艿啦捎秒娙圻B接（電熔承插連接、電熔鞍形連接）或熱熔連接（熱熔承插連接、熱熔對(duì)接連接、熱熔鞍形連接），不得采用螺紋連接和粘接。與金屬管道連接時(shí)，采用鋼塑過(guò)渡接頭連接。鋼塑過(guò)渡接頭鋼管端與鋼管焊接時(shí)，應(yīng)采取降溫措施。（8）鋼塑過(guò)渡接頭一般有兩種形式，對(duì)小口徑聚乙烯管（D≤63mm），一般采用一體式鋼塑過(guò)渡接頭；對(duì)大口徑聚乙烯管（D＞63mm），一般采用鋼塑法蘭組件進(jìn)行轉(zhuǎn)換連接。管道埋設(shè)的基本要求（1）溝槽開(kāi)挖。l）鋼管、聚乙烯管單溝邊組裝時(shí)，管溝溝底寬度為：a＝D＋雙管同溝鋪設(shè)時(shí)，管溝溝底寬度為：a＝D1＋D2＋S＋C式中a——溝底寬度（m）；D——管道外徑（m）；D1——第一根管道外徑（m）；D2——第二根管道外徑（m）；S——兩管之間的設(shè)計(jì)凈距（m）；C——工作寬度（m），當(dāng)在溝底組裝時(shí)為0．6，在溝邊組裝時(shí)為0．3。2）梯形槽上口寬度可按下式確定：b＝a＋2nh式中b——溝槽上口寬度（m）；a——溝槽底寬度（m）；n——溝槽邊坡率（邊坡的水平投影與垂直投影的比值）；h——溝槽深度（m）。第三部分 確保工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工中的一個(gè)重要指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響整個(gè)施工的全過(guò)程，因此，施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，將在保證工程質(zhì)量工程安全的前提下達(dá)到最快。施工中將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行三級(jí)管理，總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃，月旬進(jìn)度計(jì)劃，階段性進(jìn)度計(jì)劃是具體安排施工的依據(jù)。保證工期的措施①現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：勘察和了解施工現(xiàn)場(chǎng)；清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物；辦妥有關(guān)手續(xù)。②做好技術(shù)準(zhǔn)備工作：認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)施工圖參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審交底，發(fā)現(xiàn)疑難問(wèn)題立即向設(shè)計(jì)院提出解決，避免在施工時(shí)再發(fā)生問(wèn)題延誤工期。組織有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員盡快作出施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)。施工準(zhǔn)備做好可使施工很順利地進(jìn)入正常施工，減少磨合期，其中包括現(xiàn)場(chǎng)平面布置、臨時(shí)水電設(shè)計(jì)與布設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線(xiàn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核，做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底，組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與采購(gòu)計(jì)劃。在施工組織中將定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，由工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)等管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴(kuò)大到班組長(zhǎng)。生產(chǎn)例會(huì)主要通報(bào)并完成以下內(nèi)容：①工程合同和分階段計(jì)劃以及勞動(dòng)力，材料、機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃的等待情況。②工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢驗(yàn)總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，減少不必要返工、延誤工期。選派精干、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，精心組織施工。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法施工，充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的計(jì)劃、組織及調(diào)控能力，充分發(fā)揮項(xiàng)目全體成員的主觀(guān)能動(dòng)性。以工程總控制計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即總體結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、全部工程完工時(shí)間等控制點(diǎn)，通過(guò)控制分段計(jì)劃來(lái)確?？偣て?。根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以業(yè)主不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃、每周檢查、對(duì)比、分析、找出關(guān)鍵問(wèn)題，當(dāng)周計(jì)劃必須當(dāng)周完成。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行三級(jí)管理，即總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃管理，月、旬、周、日進(jìn)度計(jì)劃管理。通過(guò)確保日、周進(jìn)度計(jì)劃的完成來(lái)保證月計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃直到總進(jìn)度計(jì)劃的全面完成。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我們對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)，月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)直至提前完工；暫時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)階段性施工計(jì)劃的落實(shí)。項(xiàng)目總工及專(zhuān)職生產(chǎn)情況，進(jìn)行合理調(diào)整。關(guān)鍵線(xiàn)路上各工序進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，必須進(jìn)行三班作業(yè)，24小時(shí)施工。在管理制度上，建立周、日生產(chǎn)高度會(huì)議，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理。為了確保工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利進(jìn)行，選用具有開(kāi)拓精神，工作高效的同志負(fù)責(zé)施工管理，選擇技術(shù)熟練的隊(duì)伍進(jìn)行施工，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，組織三班作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部每周堅(jiān)持開(kāi)施工生產(chǎn)例會(huì)，詳細(xì)安排各分項(xiàng)工作。實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，以控制階段計(jì)劃，確保總計(jì)劃。26配合措施項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主密切配合，建立與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的工作例會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，共同克服不利因素對(duì)質(zhì)量、工期的影響，如圖紙供應(yīng)不及時(shí)，圖紙變更，工程量增減，甲方供材料不及時(shí)等不可預(yù)見(jiàn)因素，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以控制總計(jì)劃。同時(shí)處理好與政府主管部門(mén)關(guān)系，接受職能部門(mén)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、對(duì)內(nèi)部承包也要落實(shí)責(zé)任，對(duì)分項(xiàng)工程完成時(shí)間予以明確，只準(zhǔn)提前，不準(zhǔn)落后，分工明確，責(zé)任到人，確保施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，積極采用新技術(shù)，加快施工進(jìn)度，建立完整的檢查、整改、復(fù)查的質(zhì)量驗(yàn)收制度，杜絕不合格項(xiàng)目，減少返工，提高工效，保證工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部積極組織調(diào)配好施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具，保證材料型號(hào)符合、數(shù)量準(zhǔn)確、性能優(yōu)良、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間明確，充分滿(mǎn)足各工序?qū)κ┕C(jī)械的要求，并在施工中做好保養(yǎng)工作，保證機(jī)械性能的完好率和使用率，貯備相應(yīng)的配件，做到萬(wàn)無(wú)一失，確保工程順利進(jìn)行。做好工程所需材料的采購(gòu)、供應(yīng)，掌握做好甲方供材料的供貨時(shí)間和質(zhì)量驗(yàn)收。把不利工程進(jìn)度的因素減少到最小程度。項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)、成本控制工作。對(duì)施工成本做到事前預(yù)控，事中控制，事后分析。建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門(mén)，施工隊(duì)簽訂成本承包責(zé)任狀，予以監(jiān)督執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好工程資金使用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，如建設(shè)方資金不到位的情況下，確保工程的資金的周轉(zhuǎn)，乙方自行適當(dāng)調(diào)撥，真正用于工程當(dāng)中，使工程能夠順利進(jìn)行不影響進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理部制定與分包單位、承包單位的獎(jiǎng)罰制度。在文明施工、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全情況、環(huán)境衛(wèi)生等方面做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正確保工程的順利進(jìn)行。由于本工程工期緊、任務(wù)重，所以全體工作人員攻堅(jiān)戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，連續(xù)作業(yè)，人員調(diào)配合理，確保每道工序按計(jì)劃時(shí)間實(shí)施到位。編制詳細(xì)的施工組織方案，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力。確保施工順利進(jìn)行，避免因人、財(cái)、物調(diào)配不當(dāng)，造成的誤工時(shí)間。定期召開(kāi)工程例會(huì)，分析原因，制定措施，調(diào)整資源首先考慮關(guān)鍵控制項(xiàng)目。加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備出勤率，完好率，減少設(shè)備維修時(shí)間。備足施工材料，減少待料誤工時(shí)間。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理，確保工程一次合格，順利交工驗(yàn)收，避免因質(zhì)量問(wèn)題而返工延誤工期。針對(duì)工程特點(diǎn)，采取最佳施工方案和工序，各工序之間互相銜接配合，縮短工序施工周期。在施工中抓主導(dǎo)工序，合理安排施工程序，充分利用空間，組織交叉流水作業(yè)。加強(qiáng)每分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收，做到一次成優(yōu)，保護(hù)成品與半成品，減少損壞及返工。按照計(jì)劃安排，提前與業(yè)主、監(jiān)理、主管部門(mén)溝通，及時(shí)做好分階段的驗(yàn)收，以便下道工序及時(shí)進(jìn)行。1處理好各分部分項(xiàng)工程的銜接，保證施工流水能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)解決干擾工程進(jìn)度的不利因素。1對(duì)冬、雨季施工必須制定必要的施工技術(shù)措施，確保工程施工正常進(jìn)行。1做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，組織足夠的機(jī)械、勞動(dòng)力，保證按預(yù)訂計(jì)劃完成。 第四部分 施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)分解：根據(jù)市政安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和市政工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，質(zhì)量等級(jí)檢驗(yàn)評(píng)定遵循如下規(guī)定要求，分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)規(guī)定：①所含分部工程質(zhì)量應(yīng)全部合格，其中50%以其以上的分部為優(yōu)良。②質(zhì)量保證資料齊全。③觀(guān)感質(zhì)量的評(píng)定得分率達(dá)到85%及其以上。所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量全部合格，其中有50%及其以上確為優(yōu)良。①保證項(xiàng)目必須符合相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。②基本項(xiàng)目抽檢的處（件）應(yīng)符合相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定；其中有50%及其以處（件）符合優(yōu)良規(guī)定，該項(xiàng)即為優(yōu)良；優(yōu)良數(shù)應(yīng)占檢驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)50%及其以上。③允許偏差項(xiàng)目抽檢的點(diǎn)數(shù)中，由95%及其以上實(shí)測(cè)值在相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍之內(nèi)。質(zhì)量管理保證體系及組織措施本工程公司派出的項(xiàng)目部是嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系操作和運(yùn)行的。項(xiàng)目部必須認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量體系文件，包括《質(zhì)量手冊(cè)》、《質(zhì)量計(jì)劃》、《程序文件》及《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量記錄》等方面內(nèi)容，使項(xiàng)目部的一