【文章內容簡介】 花為合格，最低檢漏電壓按下列公式計算：U=7840TC 式中U：檢漏電壓（V）； TC:涂層厚度（取實測數(shù)字的算術平均值）（mm）。 (a)每20根抽查一根，從管道一端測至另一端，若不合格，再抽一根，其中有一根不合格時，則全部不合格。 (b)回填土前，對施工擺放好的防腐涂層管道再進行一次檢查，從管道首端至末端，發(fā)現(xiàn)有打火點時，必須修補。 e補口、補傷：補口、補傷的防腐涂層結構及所用材料均應與原管道防腐涂層相同。補口時，每層玻璃布應將原管端瀝青涂層接茬處塔接長50mm以上；補傷時對于損傷面直徑大于100mm以上時，應按防腐層結構進行補傷，小于100mm時，可用瀝青修補。 f對于石油瀝青防腐絕緣涂層管道，回填土后必須用防腐層檢漏儀進行一次涂層檢漏，查出有損傷處，必須修補合格。 g對上述各項質量標準，必須列表記錄，并保存?zhèn)洳椤? 室內天然氣管道和附件除銹處理后刷紅丹油一道，銀粉或灰漆二道。（二）室外燃氣管道安裝管道安裝基本要求（l）地下燃氣管道埋設的最小覆土厚度應符合如下要求：l）埋設在車行道下時，不得小于0．9m；2）埋設在非車行道（或街坊）下時，不得小于0．6m；3）埋設在庭院內時，不得小于0．5m；4）埋設在水田下時，不得小于0．8m。（2）與輸送腐蝕性介質的管道共架敷設時，燃氣管道應架在上方。對于容易漏氣、漏油、漏腐蝕性液體的部位，如法蘭、閥門等，應在燃氣管道上采取保護措施。（3）天然氣管道管徑DN≥500mm中壓管、天然氣管道管徑DN≥300mm的高中壓干管上閥門的兩側宜設置放散管（孔）；地下液態(tài)液化石油氣管道分段閥門之間應設置放散閥，其放散管管口距地面距離不應小于2m，地上液態(tài)液化石油氣管道兩閥門之間的管段上應設置管道安全閥。（4）燃氣管道所用鋼管（除鍍鋅鋼管外）在安裝前應作防腐處理，其中架空鋼管的外壁應涂環(huán)氧鐵紅等防銹漆兩遍，埋地鋼管外壁應按設計要求做外防腐。當設計無規(guī)定時，埋地鋼管外防腐可采用環(huán)氧煤瀝青或聚乙烯膠粘帶，埋地鍍鋅鋼管外壁及螺紋連接部位應做普通級防腐絕緣，螺紋連接部位的修補可用水柏油涂刷并包扎玻璃布作三油二布處理，或用環(huán)氧煤瀝青涂刷并包扎玻璃布作二油一布處理（5）鑄鐵管的連接應采用S型機械接口，接口填料使用燃氣用橡膠圈。（6）鑄鐵管與鋼管之間的連接，應采用法蘭連接。螺栓宜采用可鍛鑄鐵，如采用鋼制螺栓，應采取防腐措施。（7）聚乙烯燃氣管道采用電熔連接（電熔承插連接、電熔鞍形連接）或熱熔連接（熱熔承插連接、熱熔對接連接、熱熔鞍形連接），不得采用螺紋連接和粘接。與金屬管道連接時，采用鋼塑過渡接頭連接。鋼塑過渡接頭鋼管端與鋼管焊接時，應采取降溫措施。（8）鋼塑過渡接頭一般有兩種形式，對小口徑聚乙烯管（D≤63mm），一般采用一體式鋼塑過渡接頭；對大口徑聚乙烯管（D＞63mm），一般采用鋼塑法蘭組件進行轉換連接。管道埋設的基本要求（1）溝槽開挖。l）鋼管、聚乙烯管單溝邊組裝時，管溝溝底寬度為：a＝D＋雙管同溝鋪設時，管溝溝底寬度為：a＝D1＋D2＋S＋C式中a——溝底寬度（m）；D——管道外徑（m）；D1——第一根管道外徑（m）；D2——第二根管道外徑（m）；S——兩管之間的設計凈距（m）；C——工作寬度（m），當在溝底組裝時為0．6，在溝邊組裝時為0．3。2）梯形槽上口寬度可按下式確定：b＝a＋2nh式中b——溝槽上口寬度（m）；a——溝槽底寬度（m）；n——溝槽邊坡率（邊坡的水平投影與垂直投影的比值）；h——溝槽深度（m）。第三部分 確保工期保證措施施工進度計劃施工進度計劃是在施工中的一個重要指標，而其編制的先進性、合理性將直接影響整個施工的全過程，因此，施工進度計劃的安排，將在保證工程質量工程安全的前提下達到最快。施工中將對項目進行三級管理，總進度計劃管理，階段性進度計劃，月旬進度計劃，階段性進度計劃是具體安排施工的依據。保證工期的措施①現(xiàn)場準備：勘察和了解施工現(xiàn)場；清除現(xiàn)場障礙物；辦妥有關手續(xù)。②做好技術準備工作：認真學習、熟悉設計施工圖參加設計圖紙會審交底，發(fā)現(xiàn)疑難問題立即向設計院提出解決，避免在施工時再發(fā)生問題延誤工期。組織有豐富實踐經驗的技術人員盡快作出施工方案、作業(yè)設計。施工準備做好可使施工很順利地進入正常施工，減少磨合期，其中包括現(xiàn)場平面布置、臨時水電設計與布設、現(xiàn)場測量放線、水準點復核，做好圖紙會審與技術交底，組織工程技術人員，編制施工預算和工料分析，在此基礎上做好各種材料的供應與采購計劃。在施工組織中將定期召開生產例會，由工長、內業(yè)等管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴大到班組長。生產例會主要通報并完成以下內容：①工程合同和分階段計劃以及勞動力，材料、機具、設備計劃的等待情況。②工序產品質量情況檢驗總結，防止不合格的工序產品進入下道工序，減少不必要返工、延誤工期。選派精干、施工經驗豐富的項目管理人員組成項目經理部，精心組織施工。實現(xiàn)項目法施工，充分發(fā)揮項目班子的計劃、組織及調控能力，充分發(fā)揮項目全體成員的主觀能動性。以工程總控制計劃為依據，制定分階段工期控制目標，即總體結構完成時間、全部工程完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確?？偣て?。根據總控計劃、分段計劃以業(yè)主不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃、每周檢查、對比、分析、找出關鍵問題，當周計劃必須當周完成。對項目進行三級管理，即總進度計劃管理、階段性施工進度計劃管理，月、旬、周、日進度計劃管理。通過確保日、周進度計劃的完成來保證月計劃、階段性施工進度計劃直到總進度計劃的全面完成。施工進度計劃的控制結果作為我們對項目的重點考核指標，月度進行全面檢查，并與經濟指標相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點要求準時直至提前完工；暫時明確項目經理主管并落實階段性施工計劃的落實。項目總工及專職生產情況，進行合理調整。關鍵線路上各工序進行嚴密監(jiān)控，必須進行三班作業(yè)，24小時施工。在管理制度上，建立周、日生產高度會議，加強協(xié)調管理。為了確保工程“優(yōu)質高速”順利進行，選用具有開拓精神，工作高效的同志負責施工管理，選擇技術熟練的隊伍進行施工，實行網絡法施工，強化內部管理，抓住主導工序，安排足夠的勞力，組織三班作業(yè)。項目經理部每周堅持開施工生產例會，詳細安排各分項工作。實行長計劃，短安排，以控制階段計劃，確保總計劃。26配合措施項目經理部與業(yè)主密切配合，建立與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的工作例會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，共同克服不利因素對質量、工期的影響，如圖紙供應不及時，圖紙變更，工程量增減，甲方供材料不及時等不可預見因素，隨時調整計劃，以控制總計劃。同時處理好與政府主管部門關系，接受職能部門的監(jiān)督、檢查、指導、對內部承包也要落實責任，對分項工程完成時間予以明確，只準提前，不準落后，分工明確，責任到人，確保施工按計劃順利進行。項目經理部應根據工程特點，積極采用新技術，加快施工進度，建立完整的檢查、整改、復查的質量驗收制度，杜絕不合格項目，減少返工，提高工效，保證工程順利進行。項目經理部積極組織調配好施工機械及周轉料具，保證材料型號符合、數(shù)量準確、性能優(yōu)良、進場時間明確，充分滿足各工序對施工機械的要求，并在施工中做好保養(yǎng)工作，保證機械性能的完好率和使用率，貯備相應的配件，做到萬無一失，確保工程順利進行。做好工程所需材料的采購、供應，掌握做好甲方供材料的供貨時間和質量驗收。把不利工程進度的因素減少到最小程度。項目經理部認真做好經濟、成本控制工作。對施工成本做到事前預控，事中控制，事后分析。建立項目成本控制責任體系，與各職能部門，施工隊簽訂成本承包責任狀，予以監(jiān)督執(zhí)行。項目經理部認真做好工程資金使用，做到專款專用，如建設方資金不到位的情況下，確保工程的資金的周轉，乙方自行適當調撥，真正用于工程當中，使工程能夠順利進行不影響進度。項目經理部制定與分包單位、承包單位的獎罰制度。在文明施工、工程質量、工程進度、安全情況、環(huán)境衛(wèi)生等方面做到獎優(yōu)罰劣，真正確保工程的順利進行。由于本工程工期緊、任務重，所以全體工作人員攻堅戰(zhàn)的思想準備，連續(xù)作業(yè)，人員調配合理，確保每道工序按計劃時間實施到位。編制詳細的施工組織方案，合理調配人力、物力、財力。確保施工順利進行，避免因人、財、物調配不當，造成的誤工時間。定期召開工程例會，分析原因，制定措施，調整資源首先考慮關鍵控制項目。加強施工機械設備的維修保養(yǎng)，保證機械設備出勤率，完好率，減少設備維修時間。備足施工材料，減少待料誤工時間。加強施工現(xiàn)場工程質量管理，確保工程一次合格，順利交工驗收，避免因質量問題而返工延誤工期。針對工程特點，采取最佳施工方案和工序，各工序之間互相銜接配合，縮短工序施工周期。在施工中抓主導工序，合理安排施工程序，充分利用空間，組織交叉流水作業(yè)。加強每分部分項工程質量控制、驗收，做到一次成優(yōu)，保護成品與半成品，減少損壞及返工。按照計劃安排，提前與業(yè)主、監(jiān)理、主管部門溝通，及時做好分階段的驗收，以便下道工序及時進行。1處理好各分部分項工程的銜接，保證施工流水能正常運轉，及時解決干擾工程進度的不利因素。1對冬、雨季施工必須制定必要的施工技術措施，確保工程施工正常進行。1做好勞動力組織調動和協(xié)調工作，組織足夠的機械、勞動力，保證按預訂計劃完成。 第四部分 施工質量目標及保證措施質量目標確保工程質量達到合格標準目標分解：根據市政安裝工程質量驗評標準和市政工程施工及驗收規(guī)范的規(guī)定，質量等級檢驗評定遵循如下規(guī)定要求，分項工程的質量等級規(guī)定：①所含分部工程質量應全部合格，其中50%以其以上的分部為優(yōu)良。②質量保證資料齊全。③觀感質量的評定得分率達到85%及其以上。所含分項工程的質量全部合格，其中有50%及其以上確為優(yōu)良。①保證項目必須符合相應的質量檢驗標準的規(guī)定。②基本項目抽檢的處（件）應符合相應的質量評定標準的合格規(guī)定；其中有50%及其以處（件）符合優(yōu)良規(guī)定，該項即為優(yōu)良；優(yōu)良數(shù)應占檢驗項目數(shù)50%及其以上。③允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，由95%及其以上實測值在相應質量檢驗評定標準的允許偏差范圍之內。質量管理保證體系及組織措施本工程公司派出的項目部是嚴格按公司的質量體系操作和運行的。項目部必須認真貫徹公司的質量體系文件，包括《質量手冊》、《質量計劃》、《程序文件》及《作業(yè)指導書和質量記錄》等方面內容，使項目部的一