橋梁承臺(tái)、系梁施工方案(編輯修改稿)
2025-05-23 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （1）建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)兩級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 ，由第一管理者任組長，技術(shù)主管任副組長，各部門負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)制訂規(guī)劃，組織實(shí)施，檢查診斷，總結(jié)評審。（2）制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及相應(yīng)的保證措施，堅(jiān)持樣板引路，以點(diǎn)帶面，確保所有箱涵、通道按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)一次成優(yōu)。（3）建立健全質(zhì)量管理制度堅(jiān)持三檢制：即工班自檢→項(xiàng)目工區(qū)自檢→質(zhì)量監(jiān)察工程師→工程監(jiān)理，明確各級部門的責(zé)任，切實(shí)推行全面質(zhì)量管理（TQC），加強(qiáng)質(zhì)量管理的監(jiān)督力度，落實(shí)質(zhì)量簽證付款制度。（4）堅(jiān)持“三檢”“三不”制度。三檢為隱蔽工程檢查制、不定期質(zhì)量抽檢制、單項(xiàng)工程竣工檢查制，“三不”為材料不合格不施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收下道工序不施工，試驗(yàn)不合格不施工。（5）廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以科技手段來保證工期，提高質(zhì)量，保證安全，規(guī)范管理。（6）實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部對路基工區(qū)各個(gè)橋涵施工隊(duì)實(shí)行創(chuàng)優(yōu)保證金制度，在工程竣工交驗(yàn)之前先按工程價(jià)款的1%扣交保證金，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后予以返還，若達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，則保證金不予返還。施工技術(shù)保證措施（1）實(shí)行以總工程師為首的項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)的技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守基建施工程序，堅(jiān)決執(zhí)行施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。（2）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)的圖紙及文件復(fù)核簽認(rèn)制，做好技術(shù)、施工組織交底工作，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確無誤。（3）材料保證 開工前，對砂、石、水泥、鋼筋等原材料進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)場，進(jìn)場后按規(guī)定的檢驗(yàn)頻率再進(jìn)行抽檢，合格后方可用于本工程中。（4）技術(shù)保證 項(xiàng)目內(nèi)部建立了完善的質(zhì)量保證體系，施工前進(jìn)行二級技術(shù)交底，即由項(xiàng)目總工對現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一級交底，再由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人對所有參加施工人員進(jìn)行二級技術(shù)交底，兩級技術(shù)交底都要做到明確施工要點(diǎn)注意事項(xiàng)和安全事宜，并對交底內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的記錄。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部三檢制度（即自檢、互檢、專檢），即先讓現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行自檢，再由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行互檢，最后專職質(zhì)檢員進(jìn)行專檢（合格后，才報(bào)請監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師認(rèn)可后，才進(jìn)行下一道工序的施工），以確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 強(qiáng)化監(jiān)督檢查制度（1）項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)設(shè)專職的質(zhì)量檢查工程師，由堅(jiān)持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢工程師擔(dān)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度，凡應(yīng)檢查的工序經(jīng)檢查簽認(rèn)后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。（3）主動(dòng)配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。七、工期保證措施為保質(zhì)保量按期完成箱涵和通道的施工，采取如下工期保證措施：挑選精兵強(qiáng)將組織好精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍，上足勞力和機(jī)械設(shè)備，為箱涵、通道按期完成創(chuàng)造良好的外部條件。加強(qiáng)對全體施工人員的思想教育樹立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快。樹立時(shí)間就是效益，質(zhì)量就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入箱涵、通道的施工。 加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行。各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，控制工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。 搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高工作效率加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以周計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。實(shí)行不同形式的計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、承包工資，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，提前
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