【文章內(nèi)容簡介】 壓清水泵沖洗袖閥管內(nèi)漿液，戴好保護蓋。當橋梁狀況出現(xiàn)問題時再進行注漿補救處理。6).現(xiàn)場監(jiān)測在橋柱上埋設(shè)監(jiān)測點，在施工過程中加強對臨近橋樁的監(jiān)控量測，利用樁基的監(jiān)測信息指導(dǎo)施工，必要時采取補注漿措施。 袖閥管加固主要施工操作和注意事項 袖閥管施工跳孔進行，每次跳 2 個孔，防止孔與孔之間相互影響。堅持先外后內(nèi)的原則。 袖閥管注漿過程中，對正在加固以及臨近的橋墩基礎(chǔ)進行實時監(jiān)控。 在施工過程中發(fā)現(xiàn)有橋樁基礎(chǔ)沉降及隆起時調(diào)整注漿參數(shù)。 沉降及隆起持續(xù)變形或接近預(yù)警值時，停止注漿，采取防護措施。 停止注漿后，繼續(xù)觀測橋樁變形情況。監(jiān)測不再變形時，停止注漿施工，向設(shè)計單位、建設(shè)單位上報情況，制定其他有效的橋樁基礎(chǔ)加固方案。. . . . 參考 停止注漿后橋墩仍有變形，并達到限值。啟動應(yīng)急相應(yīng)程序。 對橋梁兩端封閉、禁行。疏散變形區(qū)域及可能引進橋梁傾斜范圍內(nèi)的行人和車輛。疏散場地內(nèi)施工范圍的作業(yè)人員。6. 施工質(zhì)量保證措施 施工技術(shù)保證措施 人員配備本項目的主要管理人員及施工人員以本公司在地鐵項目施工中有豐富經(jīng)驗的施工人員為主，并在此基礎(chǔ)上強化施工技術(shù)人員力量，集團公司科研所、施工技術(shù)處派專家現(xiàn)場參與技術(shù)管理，在重大施工方案的制定、施工監(jiān)測及技術(shù)指導(dǎo)方面重點參與。 技術(shù)管理體系 1）技術(shù)管理以“現(xiàn)場第一、強化服務(wù)”為原則。 2）在項目部設(shè)立技術(shù)管理部，制定和執(zhí)行崗位責任制，編制實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、開竣工報告及技術(shù)、測量、資料管理辦法。 3）在本項目中，我項目部將實行施工監(jiān)測試驗機電一體化管理模式，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，下設(shè)施工技術(shù)管理部，建立專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)分工責任制，明確分工，統(tǒng)一管理。 技術(shù)交底制度 1）施工階段由技術(shù)人員對分項、分部工程結(jié)構(gòu)、工藝、技術(shù)標準交底。 2）現(xiàn)場交底由各技術(shù)組技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長交底。 3）技術(shù)交底以書面交底為主，要求準確、直觀，交底下發(fā)實行復(fù)核簽認制，只有經(jīng)第二人復(fù)核確認無誤并鑒認后才準下發(fā)，交底資料由專人負責保管。 測量制度 1）現(xiàn)場控制樁，由技術(shù)部門接收、使用、保管。 2）施工中必須定期對控制樁復(fù)測，避免累計誤差。 3）所有測量數(shù)據(jù)在測前、測中、測后分三次復(fù)核檢查，確保測量無誤、測量資料要求清晰、真實、完整、并妥善保管。內(nèi)業(yè)資料二人獨立計算，相互核對。測量儀器定期檢定。 檢測、試驗手段和措施 1）建立科學先進的檢測試驗手段，落實職責，確保工程質(zhì)量?，F(xiàn)場試驗及. . . . 參考責任制如下：試驗室：試驗室符合西安市及業(yè)主對施工現(xiàn)場試驗室的要求。設(shè)試驗主管工程師，挑選我公司長期從事實驗工作、經(jīng)驗豐富的人員擔任，并配經(jīng)驗豐富的試驗員，以上人員均持有試驗資格證書。 2）職責分工試驗室主管工程師對試驗室的技術(shù)、質(zhì)量、安全全面負責。具體分工如下：：負責監(jiān)測試驗設(shè)備的管理，負責原材料的檢驗和試驗，對設(shè)備儀器負管理責任。：負責對水泥漿以及外加劑等材料的檢驗、試驗工作。：負責現(xiàn)場所需材料施工檢驗、試驗和文件管理。 。 3）認真落實各項管理制度，強化檢測試驗工作。 4）建立健全檢測設(shè)備管理制度，建立臺帳并設(shè)專人管理。 5）建立檢測試驗設(shè)備的使用、維修管理制度，設(shè)備損壞或檢測精度不合要求時，及時進行維修。 6）加強試驗文件、資料的管理，設(shè)專人負責。 7）編制檢測過程質(zhì)量保證流程，見圖六，檢測人員按該流程進行操作。. . . . 參考 圖六 檢測過程質(zhì)量保證流程圖 質(zhì)量保證體系 認真貫徹質(zhì)量管理標準，建立完善質(zhì)量體系本工程中，為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，項目部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)任副組長，成員由質(zhì)量、施工、技術(shù)、物資、計劃、財務(wù)等部門負責人及各作業(yè)班長組成，組織領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)管理工作。其中：項目經(jīng)理對本段工程質(zhì)量承擔主要責任，圖六 檢測過程質(zhì)量保證流程圖. . . . 參考作業(yè)班長對施工質(zhì)量負直接責任，并嚴格實行工程質(zhì)量終身負責制，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責定期質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。質(zhì)量保證體系框圖見圖七。 建立健全自檢制度為了確保工程質(zhì)量，項目經(jīng)理部建立質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)察部，配 2 名專職質(zhì)量檢查工程師，在施工過程中按照“跟蹤檢查、復(fù)檢、抽檢”三個檢測等級實施檢測任務(wù)。在嚴格內(nèi)部“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴格服從。質(zhì)量檢查工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負責。質(zhì)量檢查組織機構(gòu)見圖八。 質(zhì)量體系要素職責分配建立從項目經(jīng)理、作業(yè)班長到操作工人的崗位質(zhì)量責任制、明確各級管理職責，管理生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴格的考核制度。根據(jù)集團公司的《質(zhì)量手冊》與《程序文件》，并結(jié)合本工程的實際情況，制定詳細切實可行的以下各部門、人員的質(zhì)量體系要素職責：（1）項目經(jīng)理職責 （7）財務(wù)部職責（2）項目副經(jīng)理職責 （8）測量監(jiān)測組職責（3）項目總工程師職責 （9）試驗室職責 （4）質(zhì)量安全部職責 （10）作業(yè)班長職責 （5）技術(shù)部職責 （11）質(zhì)檢員職責 （6）物資部職責 （12）工程部職責 . . . . 參考 統(tǒng)計技術(shù)選擇程序 特種作業(yè)人員培訓專業(yè)技術(shù)人員培訓職工培訓控制程序 質(zhì)量記錄控制程序 項目部技術(shù)室 項目部技術(shù)、質(zhì)檢、 物資、試驗室 項目部技術(shù)室 建成優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國優(yōu)最終檢驗試驗制竣 工 檢 查施 工 過 程 檢 查糾正和預(yù)防措施 項目部質(zhì)檢工程師事故處理報告制 項 目 經(jīng) 理 質(zhì) 量 職 責設(shè) 備 管 理 員 質(zhì) 量 職 責項 目 總 工 質(zhì) 量 職 責質(zhì) 檢 工 程 師 質(zhì) 量 職 責測 量 員 質(zhì) 量 職 責質(zhì)量職責不合格品的控制程序 不合格品的控制 檢驗和試驗狀態(tài) 項目部質(zhì)檢工程師項目部質(zhì)檢工程師班組作業(yè)自檢互檢制分項工程質(zhì)量評定制項目部質(zhì)檢工程師項目部質(zhì)檢工程師隱蔽工程檢查簽證制 項目部技術(shù)室 項目部試驗室 產(chǎn)品標識和可延溯性程序 如有業(yè)主提供產(chǎn)品執(zhí)行《業(yè)主提供產(chǎn)品控制程序》 業(yè)主提供產(chǎn)品控制 制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃項目部物資室 編制質(zhì)量計劃進行質(zhì)量策劃物資采購和合格分包方評定程序文件和資料控制程序 文件和資料控制 項目部測量 項目部技術(shù)室 項目部技術(shù)室 材料進場檢驗制 項目部技術(shù)室 測量雙檢復(fù)測制 施工組織設(shè)計分級審核制開工報告審批制 執(zhí)行部門或執(zhí)行人管理制度開 工 前 檢 查監(jiān)察手段質(zhì)量體系要素執(zhí)行程序文件質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標執(zhí)行ISO901:200質(zhì)量保證標準搬運、儲存、防護交付檢驗測量和實驗設(shè)備控制 質(zhì)量回訪及服務(wù)控制程序 內(nèi)部質(zhì)量審核程序 物資搬運、儲存、包裝、 防護交付控制程序 糾正和預(yù)防措施控制程序 檢驗和試驗狀態(tài)控制程序 過程控制程序 檢驗測量和實驗設(shè)備控制程序 進貨過程檢驗最終檢驗控制程序材 料 員 質(zhì) 量 職 責安 監(jiān) 員 質(zhì) 量 職 責試 驗 員 質(zhì) 量 職 責 管理人員培訓 操作工人培訓 工程試驗檢測制 分級分段技術(shù)交底制 定期與日常質(zhì)量檢驗制竣工報告制 工程交驗制 產(chǎn)品標識和可延溯性 采購 合同評審 管理職責 質(zhì)量體系 過程控制 檢驗和試驗 統(tǒng)計技術(shù) 服務(wù) 培訓 內(nèi)部質(zhì)量審核 質(zhì)量記錄控制 設(shè)計文件分級審核制 合同評審程序 1 質(zhì)量保證體系流程圖 圖七質(zhì)量保證體系框圖. . . . 參考 圖八質(zhì)量檢查組織機構(gòu)7. 施工安全保證措施 安全生產(chǎn)體系及安全生產(chǎn)責任制 建 立 完 善 安 全 體 系項 目 經(jīng) 理 部 以 項 目 經(jīng) 理 、 項 目 副 經(jīng) 理 、 安 全 總 監(jiān) 、 總 工 程 師 為 首 的 安 全 領(lǐng)導(dǎo) 小 組 ， 組 織 領(lǐng) 導(dǎo) 安 全 施 工 管 理 工 作 ， 定 期 進 行 安 全 檢 查 、 召 開 安 全 分 析 會 議 ，分 析 安 全 保 證 計 劃 的 執(zhí) 行 情 況 ， 及 時 發(fā) 現(xiàn) 問 題 ， 及 時 改 進 。 安 全 生 產(chǎn) 體 系 見 圖九 。 建 立 健 全 自 檢 制 度項 目 經(jīng) 理 部 建 立 安 全 管 理 體 系 ， 項 目 經(jīng) 理 部 設(shè) 質(zhì) 量 安 全 監(jiān) 察 部 ， 配 2 名專 職 安 全 質(zhì) 量 檢 查 工 程 師 ， 在 施 工 過 程 認 真 實 施 檢 查 任 務(wù) 。 同 時 認 真 接 受 建 設(shè)單 位 安 全 監(jiān) 督 和 監(jiān) 理 單 位 的 監(jiān) 理 ， 接 受 社 會 安 全 監(jiān) 督 部 門 的 監(jiān) 督 。 安 全 領(lǐng) 導(dǎo) 小組長：項目經(jīng)理（劉鵬濤）副組長：副經(jīng)理（師鎖青）副組長：安全總監(jiān) （楊韶林）副組長：總工（楊黨校）工程部：汪存虎技術(shù)部：郭亮綜合辦公室：段朝陽 工程部： 楊朝輝計劃合同部：李婷物資設(shè)備部：劉立峰安質(zhì)部：蓋建中副組長：副總工（譙恒）. . . . 參考組 組 織 機 構(gòu) 圖 見 圖 十 ， 安 全 保 障 檢 查 程 序 見 圖 十 一 。 實 行 逐 級 安 全 技 術(shù) 交 底 制由 項 目 技 術(shù) 部 門 組 織 有 關(guān) 人 員 對 施 工 項 目 進 行 書 面 詳 細 安 全 技 術(shù) 交 底 ， 凡參 加 人 員 要 履 行 簽 字 手 續(xù) ， 并 保 存 資 料 。 項 目