【文章內(nèi)容簡介】 參建單位副總經(jīng)理成 員：各參建單位項目經(jīng)理 （二）達標創(chuàng)優(yōu)工作小組成員組 長：華電萊州發(fā)電有限公司基建副總經(jīng)理副組長：基建部主任、安監(jiān)部主任、生技部主任、運行部主任、技術(shù)經(jīng)濟部主任、 物資分公司經(jīng)理、各維護分場主任成 員：各參建單位項目部工程部主任及安全、質(zhì)量負責人（三）創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組成員職業(yè)健康安全與環(huán)境管理組組 長：華電萊州發(fā)電有限公司安監(jiān)部主任或副主任成 員：各參建單位安全管理人員建筑工程質(zhì)量與工藝管理組組 長：華電萊州發(fā)電有限公司基建部主任或副主任成 員：各參建單位項目部對應(yīng)專業(yè)人員安裝工程質(zhì)量與工藝管理組組 長：華電萊州發(fā)電有限公司基建部主任或副主任成 員：各參建單位項目部對應(yīng)專業(yè)人員調(diào)整試驗與技術(shù)指標組組 長：華電萊州發(fā)電有限公司發(fā)電運行部主任或副主任成 員：各參建單位項目部對應(yīng)專業(yè)人員工程檔案管理組組 長：華電萊州發(fā)電有限公司檔案負責人成 員：各參建單位項目部對應(yīng)專業(yè)人員工程綜合管理組組 長：華電萊州發(fā)電有限公司基建部主任或副主任成 員：各參建單位項目部對應(yīng)專業(yè)人員二、創(chuàng)優(yōu)各機構(gòu)職責（一）達標創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責。，發(fā)布考核評比結(jié)論。（二）達標創(chuàng)優(yōu)工作小組職責組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃的編制、修改。組織創(chuàng)優(yōu)策劃的實施。定期組織創(chuàng)優(yōu)文件、經(jīng)驗的學(xué)習交流，向創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組提供最新的同類型電廠先進信息、資料等。負責傳達創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要求及有關(guān)會議精神，組織、協(xié)調(diào)所在單位、部門的創(chuàng)優(yōu)工作，按要求定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報本單位、本部門創(chuàng)優(yōu)工作進展情況。為創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組提供各種技術(shù)、經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標的來源，防止出現(xiàn)錯誤的數(shù)據(jù)、指標、口號。督促檢查考核各小組工作進展情況，負責創(chuàng)優(yōu)工作的整體推進，對存在問題下發(fā)“創(chuàng)優(yōu)整改任務(wù)書”，并對落實整改情況進行監(jiān)督檢查。督促各有關(guān)單位創(chuàng)優(yōu)工作的正常進行，配合上級創(chuàng)優(yōu)檢查組的檢查工作。督促檢查各施工單位創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施情況，收集整理有關(guān)資料及時向創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。（三）達標創(chuàng)優(yōu)辦公室職責負責達標創(chuàng)優(yōu)工作小組的日常工作，按階段及時準備申報資料。按工程進展組織達標創(chuàng)優(yōu)工作的考核評比，向領(lǐng)導(dǎo)小組提交達標創(chuàng)優(yōu)工作考核評比意見，發(fā)布考核結(jié)果：組織工程達標創(chuàng)優(yōu)申報材料的編報和迎檢工作。編輯出版月度《創(chuàng)優(yōu)簡報》，通過簡報向達標創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組、相關(guān)單位通報工作。協(xié)調(diào)達標創(chuàng)優(yōu)工作中各單位之間的關(guān)系，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組提出處理意見及建議。（四）達標創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組職責職業(yè)健康安全與環(huán)境管理組1）貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真檢查落實現(xiàn)場施工、安裝設(shè)備設(shè)施的安全性能，是否符合國家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)安全要求規(guī)定的標準，對不符合規(guī)定的項目限期進行整改，達到合格。2）按規(guī)定適時進行安全性評價，對評價中提出的問題以及上級領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場安全文明施工、生產(chǎn)提出的問題要限期進行整改，達到合格。3）審查各施工作業(yè)項目的安全保證措施，安全設(shè)施是否齊全到位，對施工現(xiàn)場的安全文明施工，安全施工措施負責檢查落實；負責檢查全部參建人員的安全教育和培訓(xùn)是否落實、執(zhí)行到位，確保機組的安全文明建設(shè)。4）制定安全管理、安全勞動保護、安全檢查、安全事故、障礙、未遂的統(tǒng)計、報表和檢查的臺賬記錄。堅持對設(shè)備人身事故以及未遂事故的“四不放過”。根據(jù)行業(yè)事故調(diào)查規(guī)程和國家安全規(guī)定及時向上級主管部門匯報、報告安全施工、生產(chǎn)的情況。5）負責對各種起重機械、大型施工機械的安全性能檢查和驗收，并取得地方技術(shù)監(jiān)督局驗收的合格證。使用人員應(yīng)有專項培訓(xùn)上崗證并熟知設(shè)備的安全性能狀況，確保機械設(shè)備的安全使用。6）認真執(zhí)行環(huán)保三同時，針對安全目標、綠色施工、節(jié)能減排、獲獎目標制定保證措施，確保目標的實現(xiàn)。7)按照電力建設(shè)工程質(zhì)量程度檢驗的有關(guān)要求，階段性開展職業(yè)健康安全與環(huán)境管理質(zhì)量程度檢驗工作。8)按照《火電工程達標投產(chǎn)驗收規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定和要求，組織開展達標職業(yè)健康安全與環(huán)境管理組的自查與整改驗收工作，配合達標預(yù)檢、復(fù)檢職業(yè)健康安全與環(huán)境管理組的檢查工作。9)配合相關(guān)專家做好過程創(chuàng)優(yōu)咨詢和創(chuàng)優(yōu)檢查工作，并做好創(chuàng)優(yōu)問題整改落實跟蹤，確保閉環(huán)管理。建筑工程質(zhì)量與工藝管理組1）嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)程、導(dǎo)則、標準和規(guī)定；嚴格執(zhí)行《強制性條文》。2）結(jié)合工程特點，制訂本專業(yè)的《創(chuàng)優(yōu)專題》、《實施細則》和單項工程施工《質(zhì)量計劃》措施。制訂土建“亮點”工程項目的標準與施工措施，確?！傲咙c”工程項目的實現(xiàn)。3）推廣使用新技術(shù)、新工藝、新流程、新裝備、新材料，以亮點工程項目為樣板，做好工程整體創(chuàng)優(yōu)工作。4）按照《火電工程達標投產(chǎn)驗收規(guī)程》要求，組織核查土建工程質(zhì)量驗評、混凝土強度、觀感質(zhì)量、質(zhì)量通用部分等考核項目，核查土建工程材料、構(gòu)配件進場檢驗及見證取樣工作，核查土建交安條件。5）組織好土建工程達標創(chuàng)優(yōu)的檢查與評價，審定消缺與完善項目，落實責任，對整改工作實施閉環(huán)管理。墻地面整潔無污染，無衛(wèi)生死角，建筑物屋頂無漏雨，地溝無滲漏、積水，溝蓋板平整、嚴密、美觀，排水溝內(nèi)無雜物，廠區(qū)道路平順整潔，綠化良好，環(huán)境優(yōu)美。6）針對建筑施工質(zhì)量、工程進度、科技創(chuàng)新與新技術(shù)推廣應(yīng)用、獲獎目標制定保證措施，確保目標的實現(xiàn)。7) 按照電力建設(shè)工程質(zhì)量程度檢驗的有關(guān)要求，階段性開展土建工程質(zhì)量程度檢驗工作。8）配合相關(guān)專家做好過程創(chuàng)優(yōu)咨詢和創(chuàng)優(yōu)檢查工作，并做好創(chuàng)優(yōu)問題整改落實跟蹤，確保閉環(huán)管理。安裝工程質(zhì)量與工藝管理組1）嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)程、導(dǎo)則、標準和規(guī)定；嚴格執(zhí)行《強制性條文》和電力生產(chǎn)反事故措施。2）結(jié)合工程特點，制訂本專業(yè)的《創(chuàng)優(yōu)專題》、《實施細則》和單項工程施工《質(zhì)量計劃》措施。制訂專業(yè)“亮點”項目的標準與施工措施，確?！傲咙c”項目的實現(xiàn)。組建包括各單位技術(shù)人員參加的各專業(yè)小組，分工負責，各自把關(guān)，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。3）推廣使用新技術(shù)、新工藝、新流程、新材料、新裝備。以亮點項目為樣板，開展好工程整體創(chuàng)優(yōu)工作。4）按照《火電工程達標投產(chǎn)驗收規(guī)程》要求，組織核查安裝工程的質(zhì)量評價，質(zhì)量驗收等考核項目，核查安裝工程材料進場檢驗，核查專業(yè)交安條件；核查設(shè)備系統(tǒng)分部試運條件，在重視外觀質(zhì)量的同時更要注重保證設(shè)備安裝內(nèi)在質(zhì)量，特別要重視保證管道內(nèi)部清潔度，保證管道焊接質(zhì)量，保證閥門安裝質(zhì)量。5）組織好安裝工程達標創(chuàng)優(yōu)的檢查和評價，審定消缺與完善項目，落實責任，對整改工作實施閉環(huán)管理。保證移交生產(chǎn)時無基建遺留物，無未完項目，主要設(shè)備、系統(tǒng)無缺陷；做到設(shè)備操作、檢修方便，符合安全規(guī)定；設(shè)備見本色，地面無油、水跡；管道設(shè)備保溫合格，外殼保護層講究工藝；管道介質(zhì)流向等符合規(guī)定，視覺美觀良好；小口徑管路安裝精細美觀；電氣及熱控電纜敷設(shè)走向合理，布置整齊，標識清晰，標牌固定牢固美觀，盤柜二次配線精細考究；室內(nèi)溫度、噪聲符合規(guī)定，勞動保護齊全，符合規(guī)定。6）消防設(shè)施齊全，經(jīng)地方政府消防部門驗收合格，并保持良好的備用狀態(tài)；起重設(shè)備和電梯安裝、調(diào)試質(zhì)量優(yōu)良，取得地方安全監(jiān)察部門的使用合格證。7）針對安裝工程施工質(zhì)量、設(shè)備指標、工程進度、科技創(chuàng)新與新技術(shù)推廣應(yīng)用、獲獎目標制定保證措施，確保目標的實現(xiàn)。8）按照電力建設(shè)工程質(zhì)量程度檢驗的有關(guān)要求，階段性開展安裝工程質(zhì)量程度檢驗工作。9）配合相關(guān)專家做好過程創(chuàng)優(yōu)咨詢和創(chuàng)優(yōu)檢查工作，并做好創(chuàng)優(yōu)問題整改落實跟蹤，確保閉環(huán)管理。調(diào)整試驗與技術(shù)指標管理組1）認真執(zhí)行DL/T54372009《火力發(fā)電建設(shè)工程啟動試運及驗收規(guī)程》，以及經(jīng)批準的《工程建設(shè)機組調(diào)試大綱》的各項規(guī)定。2）根據(jù)審定大綱，檢查督促分系統(tǒng)和整套啟動調(diào)試方案、措施和反事故措施的編審工作，并跟蹤督促執(zhí)行。3）嚴格按照《火電工程達標投產(chǎn)驗收規(guī)程》，行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程申報條件和本規(guī)劃及其實施細則的要求，檢查指導(dǎo)調(diào)試與驗收工作，對照標準與各項技術(shù)指標，嚴格審查調(diào)試記錄與驗收簽證，不達標不通過，未經(jīng)試運指揮部批準不得進入下一步程序。4）檢查督促調(diào)試工作的規(guī)范化管理，檢查調(diào)試文件包制度執(zhí)行情況，檢查調(diào)試“驗標”的符合情況，保證調(diào)試工作數(shù)據(jù)真實，記錄準確，報告規(guī)范，簽證及時完整，不漏項，不甩項。5）組織好調(diào)試階段的工程達標創(chuàng)優(yōu)的檢查與評價，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、系統(tǒng)運行異常，應(yīng)及時分析，找出對策，徹底消除隱患，提供最佳的運行狀態(tài)；加強設(shè)備管理，及時消除設(shè)備缺陷，不斷提高設(shè)備健康水平；要做到移交生產(chǎn)時無調(diào)試未完項目，力爭各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標達到行業(yè)的領(lǐng)先水平。6）針對調(diào)整試驗?zāi)繕思爸笜?，制定保證措施，確保目標的實現(xiàn)。7）按照電力建設(shè)工程質(zhì)量程度檢驗的有關(guān)要求，階段性開展安裝工程質(zhì)量程度檢驗工作。8） 配合相關(guān)專家做好過程創(chuàng)優(yōu)咨詢和創(chuàng)優(yōu)檢查工作，并做好創(chuàng)優(yōu)問題整改的跟蹤落實，確保閉環(huán)管理。 工程檔案管理組1）在創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，在以建設(shè)單位為領(lǐng)導(dǎo)單位、各參建單位參加的檔案管理協(xié)作組織的支持下，負責指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各成員單位檔案管理工作。2）認真貫徹執(zhí)行國家《檔案法》、電力行業(yè)規(guī)程規(guī)范和上級領(lǐng)導(dǎo)對檔案管理的指示、文件。開展各種形式的培訓(xùn)、宣傳、學(xué)習活動，做到建設(shè)單位各有關(guān)部門和個人都能自覺地學(xué)習和執(zhí)行國家檔案法及有關(guān)檔案的規(guī)定。3）檢查各參建單位是否建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的檔案行政、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)負責制。要求各參建單位建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)，并將各級、各部門檔案管理責任落實到人，以確保各參建單位檔案歸檔質(zhì)量完整、統(tǒng)一、規(guī)范。4）深入各參建單位檔案管理部門，了解情況，及時溝通，促進各參建單位歸檔資料收集齊全、準確無誤、完整規(guī)范，及時歸檔。5）按照《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》等規(guī)定，組織對各單位歸檔文件、資料的預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問題即發(fā)出整改通知，實施閉環(huán)管理，堅持持續(xù)改進，不斷提高管理水平，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，順利通過國家檔案主管部門驗收。6）針對工程檔案管理目標，制定保證措施，確保目標的實現(xiàn)。7）按照電力建設(shè)工程質(zhì)量程度檢驗的有關(guān)要求，階段性開展工程綜合管理程度檢驗工作。8）配合相關(guān)專家做好過程創(chuàng)優(yōu)咨詢和創(chuàng)優(yōu)檢查工作，并做好創(chuàng)優(yōu)問題整改跟蹤落實，確保閉環(huán)管理。綜合管理組1）確保國家優(yōu)質(zhì)工程21項工程建設(shè)項目合法性文件及時取得證明文件，清單詳見附件。2）工程造價管理：加強資金管理，協(xié)調(diào)好資金的供需平衡；認真執(zhí)行招、投標制，結(jié)算準確、及時，最大限度地降低工程造價。3）工程設(shè)計管理：設(shè)計院要嚴格執(zhí)行各種設(shè)計規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定；嚴格控制廠區(qū)占地、定員、廠房可容比等符合國家規(guī)定指標，布置合理；要強化設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)工作，明確設(shè)計代表在施工和驗收中的職責，并保證工作到位。4）強制性條文的執(zhí)行：規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工、調(diào)試、驗收符合強制性條文規(guī)定，工程采用材料、設(shè)備符合強制性條文的規(guī)定，工程項目施工質(zhì)量符合強制性條文的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)建立本工程執(zhí)行強制性條文的實施計劃和有效的技術(shù)標準清單。5）進度管理：制定工程施工的一級網(wǎng)絡(luò)和二級網(wǎng)絡(luò)進度，建立有建筑、安裝重要節(jié)點的考核點和控制點，并加強檢查考核。6）QMS、OSHMS、EMS體系管理：質(zhì)量、職業(yè)安全健康與環(huán)境方針目標指標是否滿足標準要求；對工程目標指標是否進行了分解和量化，落實到各參建單位，并定期檢查考核7）監(jiān)理管理：監(jiān)理單位有資質(zhì)，人員有證書；建立整套的監(jiān)理大綱、規(guī)劃、目標、辦法、細則和措施；監(jiān)理日志和有關(guān)記錄及必要的報表齊全規(guī)范；監(jiān)理工作符合“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”要求，監(jiān)理工作到位。8）施工、調(diào)試管理：核查施工、調(diào)試單位的機構(gòu)、人員的資質(zhì)、到位情況，責任制落實情況，核查各項技術(shù)管理制度執(zhí)行情況；核查各種技術(shù)文件的審批情況，質(zhì)量驗評情況。9）生產(chǎn)運行管理：安裝生產(chǎn)準備大綱的要求核查生產(chǎn)準備的執(zhí)行情況，并督促生產(chǎn)準備部門盡早落實。10）機組移交考核期，做到無基建遺留尾項，重要設(shè)備、系統(tǒng)無缺陷，生產(chǎn)現(xiàn)場無基建遺留物；在考核期結(jié)束移交生產(chǎn)時，設(shè)備消缺率達到100%，主設(shè)備和主要輔助設(shè)備完好率均達到100%。11)做好工程建設(shè)各時期、階段的圖片、影像資料的搜集工作，為工程創(chuàng)優(yōu)DVD制作提供素材。12）按照電力建設(shè)工程質(zhì)量程度檢驗的有關(guān)要求，階段性開展工程綜合管理程度檢驗工作。13）配合相關(guān)專家做好過程創(chuàng)優(yōu)咨詢和創(chuàng)優(yōu)檢查工作，并做好創(chuàng)優(yōu)問題整改跟蹤落實，確保閉環(huán)管理。第五章 創(chuàng)優(yōu)保證措施一、創(chuàng)優(yōu)總體計劃安排（可根據(jù)工程實際進度進行調(diào)整）序號計劃內(nèi)容實施時間備注1完成策劃編制、審核及下發(fā)2現(xiàn)場土建施工工藝創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)擬請中電建協(xié)土建、質(zhì)量專家3全過程創(chuàng)優(yōu)咨詢指導(dǎo)開工前2個月與中電建協(xié)簽訂協(xié)議4申報全過程質(zhì)量控制示范工程開工前1個月由中施企協(xié)批準5各參建單位完成創(chuàng)優(yōu)實施細則編制、審核6創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理與控制培訓(xùn)、指導(dǎo)擬請中電建協(xié)檔案、安全管理專家7組織規(guī)范、強條宣貫培訓(xùn)、檢查、整改半年全面檢查一次8組織項目創(chuàng)優(yōu)自檢，召開創(chuàng)優(yōu)工作例會9創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理與控制培訓(xùn)、指導(dǎo)擬請中電建協(xié)質(zhì)量管理專家10組織召開項目創(chuàng)優(yōu)工作例會11組織創(chuàng)優(yōu)自檢，中電建協(xié)咨詢檢查前預(yù)檢12創(chuàng)優(yōu)過程咨詢檢查擬請中電建協(xié)專家13組織召開項目創(chuàng)優(yōu)工作例會14組織創(chuàng)優(yōu)自檢，中電建協(xié)咨詢檢查前預(yù)檢15創(chuàng)優(yōu)過程咨詢檢查擬請中電建協(xié)專家16進入項目達標投產(chǎn)自檢階段17向集團公司申請進行達標投產(chǎn)正式驗收18申報中國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎擬請中電建協(xié)專家19申報國家優(yōu)質(zhì)工程獎二、創(chuàng)優(yōu)實施計劃根據(jù)可研報告，由建設(shè)單位組織，各參建單位參加，調(diào)研國內(nèi)同類先進機組進行設(shè)計優(yōu)化。在保證機組安全可靠運行的條件下，提倡“四節(jié)一環(huán)?！?、“五新”技術(shù)應(yīng)用，對首次應(yīng)用的技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備組織專家論證。建設(shè)單位根據(jù)工程質(zhì)量總目標編寫創(chuàng)優(yōu)策劃