【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 參建單位副總經(jīng)理成 員：各參建單位項(xiàng)目經(jīng)理 （二）達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作小組成員組 長(zhǎng)：華電萊州發(fā)電有限公司基建副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：基建部主任、安監(jiān)部主任、生技部主任、運(yùn)行部主任、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部主任、 物資分公司經(jīng)理、各維護(hù)分場(chǎng)主任成 員：各參建單位項(xiàng)目部工程部主任及安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)人（三）創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組成員職業(yè)健康安全與環(huán)境管理組組 長(zhǎng)：華電萊州發(fā)電有限公司安監(jiān)部主任或副主任成 員：各參建單位安全管理人員建筑工程質(zhì)量與工藝管理組組 長(zhǎng)：華電萊州發(fā)電有限公司基建部主任或副主任成 員：各參建單位項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)專業(yè)人員安裝工程質(zhì)量與工藝管理組組 長(zhǎng)：華電萊州發(fā)電有限公司基建部主任或副主任成 員：各參建單位項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)專業(yè)人員調(diào)整試驗(yàn)與技術(shù)指標(biāo)組組 長(zhǎng)：華電萊州發(fā)電有限公司發(fā)電運(yùn)行部主任或副主任成 員：各參建單位項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)專業(yè)人員工程檔案管理組組 長(zhǎng)：華電萊州發(fā)電有限公司檔案負(fù)責(zé)人成 員：各參建單位項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)專業(yè)人員工程綜合管理組組 長(zhǎng)：華電萊州發(fā)電有限公司基建部主任或副主任成 員：各參建單位項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)專業(yè)人員二、創(chuàng)優(yōu)各機(jī)構(gòu)職責(zé)（一）達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。，發(fā)布考核評(píng)比結(jié)論。（二）達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作小組職責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃的編制、修改。組織創(chuàng)優(yōu)策劃的實(shí)施。定期組織創(chuàng)優(yōu)文件、經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)交流，向創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組提供最新的同類型電廠先進(jìn)信息、資料等。負(fù)責(zé)傳達(dá)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要求及有關(guān)會(huì)議精神，組織、協(xié)調(diào)所在單位、部門的創(chuàng)優(yōu)工作，按要求定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)本單位、本部門創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)展情況。為創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組提供各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)的來(lái)源，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)、指標(biāo)、口號(hào)。督促檢查考核各小組工作進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的整體推進(jìn)，對(duì)存在問(wèn)題下發(fā)“創(chuàng)優(yōu)整改任務(wù)書”，并對(duì)落實(shí)整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。督促各有關(guān)單位創(chuàng)優(yōu)工作的正常進(jìn)行，配合上級(jí)創(chuàng)優(yōu)檢查組的檢查工作。督促檢查各施工單位創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)施情況，收集整理有關(guān)資料及時(shí)向創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。（三）達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作小組的日常工作，按階段及時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)資料。按工程進(jìn)展組織達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的考核評(píng)比，向領(lǐng)導(dǎo)小組提交達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作考核評(píng)比意見(jiàn)，發(fā)布考核結(jié)果：組織工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)申報(bào)材料的編報(bào)和迎檢工作。編輯出版月度《創(chuàng)優(yōu)簡(jiǎn)報(bào)》，通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)向達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組、相關(guān)單位通報(bào)工作。協(xié)調(diào)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作中各單位之間的關(guān)系，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組提出處理意見(jiàn)及建議。（四）達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組職責(zé)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理組1）貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真檢查落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝設(shè)備設(shè)施的安全性能，是否符合國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)安全要求規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合規(guī)定的項(xiàng)目限期進(jìn)行整改，達(dá)到合格。2）按規(guī)定適時(shí)進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)中提出的問(wèn)題以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、生產(chǎn)提出的問(wèn)題要限期進(jìn)行整改，達(dá)到合格。3）審查各施工作業(yè)項(xiàng)目的安全保證措施，安全設(shè)施是否齊全到位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，安全施工措施負(fù)責(zé)檢查落實(shí)；負(fù)責(zé)檢查全部參建人員的安全教育和培訓(xùn)是否落實(shí)、執(zhí)行到位，確保機(jī)組的安全文明建設(shè)。4）制定安全管理、安全勞動(dòng)保護(hù)、安全檢查、安全事故、障礙、未遂的統(tǒng)計(jì)、報(bào)表和檢查的臺(tái)賬記錄。堅(jiān)持對(duì)設(shè)備人身事故以及未遂事故的“四不放過(guò)”。根據(jù)行業(yè)事故調(diào)查規(guī)程和國(guó)家安全規(guī)定及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)、報(bào)告安全施工、生產(chǎn)的情況。5）負(fù)責(zé)對(duì)各種起重機(jī)械、大型施工機(jī)械的安全性能檢查和驗(yàn)收，并取得地方技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收的合格證。使用人員應(yīng)有專項(xiàng)培訓(xùn)上崗證并熟知設(shè)備的安全性能狀況，確保機(jī)械設(shè)備的安全使用。6）認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保三同時(shí)，針對(duì)安全目標(biāo)、綠色施工、節(jié)能減排、獲獎(jiǎng)目標(biāo)制定保證措施，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7)按照電力建設(shè)工程質(zhì)量程度檢驗(yàn)的有關(guān)要求，階段性開(kāi)展職業(yè)健康安全與環(huán)境管理質(zhì)量程度檢驗(yàn)工作。8)按照《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定和要求，組織開(kāi)展達(dá)標(biāo)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理組的自查與整改驗(yàn)收工作，配合達(dá)標(biāo)預(yù)檢、復(fù)檢職業(yè)健康安全與環(huán)境管理組的檢查工作。9)配合相關(guān)專家做好過(guò)程創(chuàng)優(yōu)咨詢和創(chuàng)優(yōu)檢查工作，并做好創(chuàng)優(yōu)問(wèn)題整改落實(shí)跟蹤，確保閉環(huán)管理。建筑工程質(zhì)量與工藝管理組1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)程、導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行《強(qiáng)制性條文》。2）結(jié)合工程特點(diǎn)，制訂本專業(yè)的《創(chuàng)優(yōu)專題》、《實(shí)施細(xì)則》和單項(xiàng)工程施工《質(zhì)量計(jì)劃》措施。制訂土建“亮點(diǎn)”工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)與施工措施，確?！傲咙c(diǎn)”工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。3）推廣使用新技術(shù)、新工藝、新流程、新裝備、新材料，以亮點(diǎn)工程項(xiàng)目為樣板，做好工程整體創(chuàng)優(yōu)工作。4）按照《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》要求，組織核查土建工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、混凝土強(qiáng)度、觀感質(zhì)量、質(zhì)量通用部分等考核項(xiàng)目，核查土建工程材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及見(jiàn)證取樣工作，核查土建交安條件。5）組織好土建工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的檢查與評(píng)價(jià)，審定消缺與完善項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任，對(duì)整改工作實(shí)施閉環(huán)管理。墻地面整潔無(wú)污染，無(wú)衛(wèi)生死角，建筑物屋頂無(wú)漏雨，地溝無(wú)滲漏、積水，溝蓋板平整、嚴(yán)密、美觀，排水溝內(nèi)無(wú)雜物，廠區(qū)道路平順整潔，綠化良好，環(huán)境優(yōu)美。6）針對(duì)建筑施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、科技創(chuàng)新與新技術(shù)推廣應(yīng)用、獲獎(jiǎng)目標(biāo)制定保證措施，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7) 按照電力建設(shè)工程質(zhì)量程度檢驗(yàn)的有關(guān)要求，階段性開(kāi)展土建工程質(zhì)量程度檢驗(yàn)工作。8）配合相關(guān)專家做好過(guò)程創(chuàng)優(yōu)咨詢和創(chuàng)優(yōu)檢查工作，并做好創(chuàng)優(yōu)問(wèn)題整改落實(shí)跟蹤，確保閉環(huán)管理。安裝工程質(zhì)量與工藝管理組1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)程、導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行《強(qiáng)制性條文》和電力生產(chǎn)反事故措施。2）結(jié)合工程特點(diǎn)，制訂本專業(yè)的《創(chuàng)優(yōu)專題》、《實(shí)施細(xì)則》和單項(xiàng)工程施工《質(zhì)量計(jì)劃》措施。制訂專業(yè)“亮點(diǎn)”項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)與施工措施，確保“亮點(diǎn)”項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。組建包括各單位技術(shù)人員參加的各專業(yè)小組，分工負(fù)責(zé)，各自把關(guān)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）推廣使用新技術(shù)、新工藝、新流程、新材料、新裝備。以亮點(diǎn)項(xiàng)目為樣板，開(kāi)展好工程整體創(chuàng)優(yōu)工作。4）按照《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》要求，組織核查安裝工程的質(zhì)量評(píng)價(jià)，質(zhì)量驗(yàn)收等考核項(xiàng)目，核查安裝工程材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，核查專業(yè)交安條件；核查設(shè)備系統(tǒng)分部試運(yùn)條件，在重視外觀質(zhì)量的同時(shí)更要注重保證設(shè)備安裝內(nèi)在質(zhì)量，特別要重視保證管道內(nèi)部清潔度，保證管道焊接質(zhì)量，保證閥門安裝質(zhì)量。5）組織好安裝工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的檢查和評(píng)價(jià)，審定消缺與完善項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任，對(duì)整改工作實(shí)施閉環(huán)管理。保證移交生產(chǎn)時(shí)無(wú)基建遺留物，無(wú)未完項(xiàng)目，主要設(shè)備、系統(tǒng)無(wú)缺陷；做到設(shè)備操作、檢修方便，符合安全規(guī)定；設(shè)備見(jiàn)本色，地面無(wú)油、水跡；管道設(shè)備保溫合格，外殼保護(hù)層講究工藝；管道介質(zhì)流向等符合規(guī)定，視覺(jué)美觀良好；小口徑管路安裝精細(xì)美觀；電氣及熱控電纜敷設(shè)走向合理，布置整齊，標(biāo)識(shí)清晰，標(biāo)牌固定牢固美觀，盤柜二次配線精細(xì)考究；室內(nèi)溫度、噪聲符合規(guī)定，勞動(dòng)保護(hù)齊全，符合規(guī)定。6）消防設(shè)施齊全，經(jīng)地方政府消防部門驗(yàn)收合格，并保持良好的備用狀態(tài)；起重設(shè)備和電梯安裝、調(diào)試質(zhì)量?jī)?yōu)良，取得地方安全監(jiān)察部門的使用合格證。7）針對(duì)安裝工程施工質(zhì)量、設(shè)備指標(biāo)、工程進(jìn)度、科技創(chuàng)新與新技術(shù)推廣應(yīng)用、獲獎(jiǎng)目標(biāo)制定保證措施，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8）按照電力建設(shè)工程質(zhì)量程度檢驗(yàn)的有關(guān)要求，階段性開(kāi)展安裝工程質(zhì)量程度檢驗(yàn)工作。9）配合相關(guān)專家做好過(guò)程創(chuàng)優(yōu)咨詢和創(chuàng)優(yōu)檢查工作，并做好創(chuàng)優(yōu)問(wèn)題整改落實(shí)跟蹤，確保閉環(huán)管理。調(diào)整試驗(yàn)與技術(shù)指標(biāo)管理組1）認(rèn)真執(zhí)行DL/T54372009《火力發(fā)電建設(shè)工程啟動(dòng)試運(yùn)及驗(yàn)收規(guī)程》，以及經(jīng)批準(zhǔn)的《工程建設(shè)機(jī)組調(diào)試大綱》的各項(xiàng)規(guī)定。2）根據(jù)審定大綱，檢查督促分系統(tǒng)和整套啟動(dòng)調(diào)試方案、措施和反事故措施的編審工作，并跟蹤督促執(zhí)行。3）嚴(yán)格按照《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》，行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)條件和本規(guī)劃及其實(shí)施細(xì)則的要求，檢查指導(dǎo)調(diào)試與驗(yàn)收工作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)與各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，嚴(yán)格審查調(diào)試記錄與驗(yàn)收簽證，不達(dá)標(biāo)不通過(guò)，未經(jīng)試運(yùn)指揮部批準(zhǔn)不得進(jìn)入下一步程序。4）檢查督促調(diào)試工作的規(guī)范化管理，檢查調(diào)試文件包制度執(zhí)行情況，檢查調(diào)試“驗(yàn)標(biāo)”的符合情況，保證調(diào)試工作數(shù)據(jù)真實(shí)，記錄準(zhǔn)確，報(bào)告規(guī)范，簽證及時(shí)完整，不漏項(xiàng)，不甩項(xiàng)。5）組織好調(diào)試階段的工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的檢查與評(píng)價(jià)，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行異常，應(yīng)及時(shí)分析，找出對(duì)策，徹底消除隱患，提供最佳的運(yùn)行狀態(tài)；加強(qiáng)設(shè)備管理，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，不斷提高設(shè)備健康水平；要做到移交生產(chǎn)時(shí)無(wú)調(diào)試未完項(xiàng)目，力爭(zhēng)各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)的領(lǐng)先水平。6）針對(duì)調(diào)整試驗(yàn)?zāi)繕?biāo)及指標(biāo)，制定保證措施，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7）按照電力建設(shè)工程質(zhì)量程度檢驗(yàn)的有關(guān)要求，階段性開(kāi)展安裝工程質(zhì)量程度檢驗(yàn)工作。8） 配合相關(guān)專家做好過(guò)程創(chuàng)優(yōu)咨詢和創(chuàng)優(yōu)檢查工作，并做好創(chuàng)優(yōu)問(wèn)題整改的跟蹤落實(shí)，確保閉環(huán)管理。 工程檔案管理組1）在創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，在以建設(shè)單位為領(lǐng)導(dǎo)單位、各參建單位參加的檔案管理協(xié)作組織的支持下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各成員單位檔案管理工作。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《檔案法》、電力行業(yè)規(guī)程規(guī)范和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案管理的指示、文件。開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)、宣傳、學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到建設(shè)單位各有關(guān)部門和個(gè)人都能自覺(jué)地學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家檔案法及有關(guān)檔案的規(guī)定。3）檢查各參建單位是否建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的檔案行政、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。要求各參建單位建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)，并將各級(jí)、各部門檔案管理責(zé)任落實(shí)到人，以確保各參建單位檔案歸檔質(zhì)量完整、統(tǒng)一、規(guī)范。4）深入各參建單位檔案管理部門，了解情況，及時(shí)溝通，促進(jìn)各參建單位歸檔資料收集齊全、準(zhǔn)確無(wú)誤、完整規(guī)范，及時(shí)歸檔。5）按照《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》等規(guī)定，組織對(duì)各單位歸檔文件、資料的預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即發(fā)出整改通知，實(shí)施閉環(huán)管理，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷提高管理水平，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，順利通過(guò)國(guó)家檔案主管部門驗(yàn)收。6）針對(duì)工程檔案管理目標(biāo)，制定保證措施，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7）按照電力建設(shè)工程質(zhì)量程度檢驗(yàn)的有關(guān)要求，階段性開(kāi)展工程綜合管理程度檢驗(yàn)工作。8）配合相關(guān)專家做好過(guò)程創(chuàng)優(yōu)咨詢和創(chuàng)優(yōu)檢查工作，并做好創(chuàng)優(yōu)問(wèn)題整改跟蹤落實(shí)，確保閉環(huán)管理。綜合管理組1）確保國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程21項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目合法性文件及時(shí)取得證明文件，清單詳見(jiàn)附件。2）工程造價(jià)管理：加強(qiáng)資金管理，協(xié)調(diào)好資金的供需平衡；認(rèn)真執(zhí)行招、投標(biāo)制，結(jié)算準(zhǔn)確、及時(shí)，最大限度地降低工程造價(jià)。3）工程設(shè)計(jì)管理：設(shè)計(jì)院要嚴(yán)格執(zhí)行各種設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定；嚴(yán)格控制廠區(qū)占地、定員、廠房可容比等符合國(guó)家規(guī)定指標(biāo)，布置合理；要強(qiáng)化設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，明確設(shè)計(jì)代表在施工和驗(yàn)收中的職責(zé)，并保證工作到位。4）強(qiáng)制性條文的執(zhí)行：規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、驗(yàn)收符合強(qiáng)制性條文規(guī)定，工程采用材料、設(shè)備符合強(qiáng)制性條文的規(guī)定，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量符合強(qiáng)制性條文的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)建立本工程執(zhí)行強(qiáng)制性條文的實(shí)施計(jì)劃和有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單。5）進(jìn)度管理：制定工程施工的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，建立有建筑、安裝重要節(jié)點(diǎn)的考核點(diǎn)和控制點(diǎn)，并加強(qiáng)檢查考核。6）QMS、OSHMS、EMS體系管理：質(zhì)量、職業(yè)安全健康與環(huán)境方針目標(biāo)指標(biāo)是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求；對(duì)工程目標(biāo)指標(biāo)是否進(jìn)行了分解和量化，落實(shí)到各參建單位，并定期檢查考核7）監(jiān)理管理：監(jiān)理單位有資質(zhì)，人員有證書；建立整套的監(jiān)理大綱、規(guī)劃、目標(biāo)、辦法、細(xì)則和措施；監(jiān)理日志和有關(guān)記錄及必要的報(bào)表齊全規(guī)范；監(jiān)理工作符合“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”要求，監(jiān)理工作到位。8）施工、調(diào)試管理：核查施工、調(diào)試單位的機(jī)構(gòu)、人員的資質(zhì)、到位情況，責(zé)任制落實(shí)情況，核查各項(xiàng)技術(shù)管理制度執(zhí)行情況；核查各種技術(shù)文件的審批情況，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)情況。9）生產(chǎn)運(yùn)行管理：安裝生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的要求核查生產(chǎn)準(zhǔn)備的執(zhí)行情況，并督促生產(chǎn)準(zhǔn)備部門盡早落實(shí)。10）機(jī)組移交考核期，做到無(wú)基建遺留尾項(xiàng)，重要設(shè)備、系統(tǒng)無(wú)缺陷，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)基建遺留物；在考核期結(jié)束移交生產(chǎn)時(shí)，設(shè)備消缺率達(dá)到100%，主設(shè)備和主要輔助設(shè)備完好率均達(dá)到100%。11)做好工程建設(shè)各時(shí)期、階段的圖片、影像資料的搜集工作，為工程創(chuàng)優(yōu)DVD制作提供素材。12）按照電力建設(shè)工程質(zhì)量程度檢驗(yàn)的有關(guān)要求，階段性開(kāi)展工程綜合管理程度檢驗(yàn)工作。13）配合相關(guān)專家做好過(guò)程創(chuàng)優(yōu)咨詢和創(chuàng)優(yōu)檢查工作，并做好創(chuàng)優(yōu)問(wèn)題整改跟蹤落實(shí)，確保閉環(huán)管理。第五章 創(chuàng)優(yōu)保證措施一、創(chuàng)優(yōu)總體計(jì)劃安排（可根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整）序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容實(shí)施時(shí)間備注1完成策劃編制、審核及下發(fā)2現(xiàn)場(chǎng)土建施工工藝創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)擬請(qǐng)中電建協(xié)土建、質(zhì)量專家3全過(guò)程創(chuàng)優(yōu)咨詢指導(dǎo)開(kāi)工前2個(gè)月與中電建協(xié)簽訂協(xié)議4申報(bào)全過(guò)程質(zhì)量控制示范工程開(kāi)工前1個(gè)月由中施企協(xié)批準(zhǔn)5各參建單位完成創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則編制、審核6創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理與控制培訓(xùn)、指導(dǎo)擬請(qǐng)中電建協(xié)檔案、安全管理專家7組織規(guī)范、強(qiáng)條宣貫培訓(xùn)、檢查、整改半年全面檢查一次8組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)自檢，召開(kāi)創(chuàng)優(yōu)工作例會(huì)9創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理與控制培訓(xùn)、指導(dǎo)擬請(qǐng)中電建協(xié)質(zhì)量管理專家10組織召開(kāi)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作例會(huì)11組織創(chuàng)優(yōu)自檢，中電建協(xié)咨詢檢查前預(yù)檢12創(chuàng)優(yōu)過(guò)程咨詢檢查擬請(qǐng)中電建協(xié)專家13組織召開(kāi)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作例會(huì)14組織創(chuàng)優(yōu)自檢，中電建協(xié)咨詢檢查前預(yù)檢15創(chuàng)優(yōu)過(guò)程咨詢檢查擬請(qǐng)中電建協(xié)專家16進(jìn)入項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢階段17向集團(tuán)公司申請(qǐng)進(jìn)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)正式驗(yàn)收18申報(bào)中國(guó)電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)擬請(qǐng)中電建協(xié)專家19申報(bào)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)二、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃根據(jù)可研報(bào)告，由建設(shè)單位組織，各參建單位參加，調(diào)研國(guó)內(nèi)同類先進(jìn)機(jī)組進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。在保證機(jī)組安全可靠運(yùn)行的條件下，提倡“四節(jié)一環(huán)保”、“五新”技術(shù)應(yīng)用，對(duì)首次應(yīng)用的技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備組織專家論證。建設(shè)單位根據(jù)工程質(zhì)量總目標(biāo)編寫創(chuàng)優(yōu)策劃