【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 監(jiān)理簽認(rèn)后，方能作為施工依據(jù)。②、根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)、測(cè)量員應(yīng)擬定施工測(cè)量總體實(shí)施方案，按分項(xiàng)、分部及單位工程編制實(shí)施計(jì)劃圖表，并按設(shè)計(jì)分步落實(shí)完成。③、按設(shè)計(jì)圖表進(jìn)行施工放樣，并保證施工放樣精度。④、熟悉各種控制點(diǎn)位置，并負(fù)責(zé)加固保護(hù)。測(cè)量工作應(yīng)嚴(yán)格按測(cè)量復(fù)核鑒認(rèn)制的規(guī)定執(zhí)行，確認(rèn)無(wú)誤后經(jīng)項(xiàng)目總工或質(zhì)檢人員審核，及時(shí)報(bào)監(jiān)理鑒認(rèn)后，方可施工。⑤、參加交竣工測(cè)量和中間檢查驗(yàn)收，及時(shí)整理提供相關(guān)的交竣工資料。⑥、負(fù)責(zé)對(duì)一般日常測(cè)量工作進(jìn)行測(cè)量、檢查和指導(dǎo)。⑦、配合其他部門(mén)做好接口工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。七、機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、材料用量計(jì)劃配備原則按照“設(shè)備配置與工程規(guī)模相適應(yīng)、與施工方案相適應(yīng)、與施工管理相適應(yīng)”的三適應(yīng)原則，選擇高效率、低污染的施工設(shè)備，以保護(hù)環(huán)境和改善作業(yè)條件，滿(mǎn)足工期要求；以施工方案為前提成套配置機(jī)械設(shè)備，以滿(mǎn)足工程的施工需要；高素質(zhì)的機(jī)械操作人員及橋梁施工的專(zhuān)用機(jī)械設(shè)備的配套，以充分展現(xiàn)施工能力和施工水平，以確保施工機(jī)械相互匹配和效率的充分發(fā)揮。儀器設(shè)備調(diào)配目前施工所需的振搗設(shè)備、鋼筋加工設(shè)備已經(jīng)全部到場(chǎng)，鋼筋半成品運(yùn)輸車(chē)輛在施工時(shí)再進(jìn)場(chǎng)或現(xiàn)租。試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備已經(jīng)全部到場(chǎng)并已安裝完畢。儀器設(shè)備保證（1）在施工開(kāi)工前，對(duì)施工所需儀器設(shè)備做初步估算，制定儀器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，再結(jié)合工作面情況分批陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。（2）排水明溝施工所需儀器主要為試驗(yàn)儀器，在施工前已經(jīng)全部進(jìn)場(chǎng)，用以保證常規(guī)的施工檢測(cè)。坍落度筒等常用儀器現(xiàn)場(chǎng)配備。（3）排水明溝施工由于大型機(jī)械使用頻率不是很高，施工中使用的挖掘機(jī)等機(jī)械在施工時(shí)可以從其他路基施工隊(duì)伍中進(jìn)行調(diào)撥。施工所需模板等在施工前準(zhǔn)備齊全，在工序開(kāi)工前以前檢驗(yàn)數(shù)量是否滿(mǎn)足要求。材料調(diào)配首先由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料消耗、材料庫(kù)存情況提前編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃寫(xiě)明材料名稱(chēng)，型號(hào)、數(shù)量、擬用部位等，然后由工程部和經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審批，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，由材料部進(jìn)行采購(gòu)。材料供應(yīng)保證（1）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員根據(jù)鋼筋消耗、剩余庫(kù)存提前3～4天制定鋼筋采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)工程部和經(jīng)營(yíng)部審核，經(jīng)理審批后，由材料部采購(gòu)。（2）混凝土在澆筑前提前1天和商混站取得聯(lián)系，方便商混站安排，保證第二天澆筑時(shí)混凝土供應(yīng)及時(shí)。八、資金流動(dòng)計(jì)劃資金計(jì)劃的編制原則（1）保障施工生產(chǎn)；（2）確保農(nóng)民工工資發(fā)放（3）實(shí)行獎(jiǎng)懲制度確保施工進(jìn)度和質(zhì)量（4）留足備用資金資金分配（1）按照資金總額和每項(xiàng)的百分比確定資金分配金額。（2）資金總額的80%用來(lái)保證安全生產(chǎn)和材料供應(yīng)。（3）資金總額的10%用來(lái)保證農(nóng)民工工資發(fā)放。（4）資金總額的2%用來(lái)實(shí)行獎(jiǎng)懲。（5）資金總額的8%用做備用資金。資金保證措施（1）專(zhuān)款專(zhuān)用根據(jù)每月資金使用情況，按照比例進(jìn)行分配，專(zhuān)款專(zhuān)用。（2）確保資金周轉(zhuǎn)靈活每月計(jì)量按時(shí)上報(bào)，資料準(zhǔn)備齊全。（3）及時(shí)兌現(xiàn)民工工資：隨著工程階段關(guān)鍵日期的完成，及時(shí)兌現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，也使各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)為本工程安排充足的作業(yè)人員提供保證。考慮到民工春節(jié)返鄉(xiāng)的特點(diǎn)，春節(jié)前必須落實(shí)勞務(wù)工資的資金來(lái)源。（4）獎(jiǎng)罰措施：以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，上至項(xiàng)目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任狀，開(kāi)展作業(yè)區(qū)之間、班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽。根據(jù)考核項(xiàng)目的評(píng)分結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。九、質(zhì)量保證措施（一）、質(zhì)量目標(biāo)滿(mǎn)足國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范要求，一次驗(yàn)收合格。（二）、質(zhì)量方針為確保達(dá)到上述質(zhì)量目標(biāo)，制定的質(zhì)量方針為：科技先導(dǎo)，質(zhì)量為本，守約重譽(yù)，保護(hù)環(huán)境?？萍枷葘?dǎo)：科學(xué)技術(shù)即是第一生產(chǎn)力，也是確保工程質(zhì)量的重要手段。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施過(guò)程中，大力倡導(dǎo)采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新設(shè)備，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。質(zhì)量為本：公路是國(guó)家的重要基礎(chǔ)設(shè)施，工程質(zhì)量關(guān)系到項(xiàng)目建成投入運(yùn)營(yíng)后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。因此，在項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，始終以質(zhì)量為根本。守約重譽(yù)：嚴(yán)格遵守合同，按合同要求進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量管理，注重項(xiàng)目的整體形象和信譽(yù)，為項(xiàng)目建成順利投入運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造良好的外部形象。保護(hù)環(huán)境：在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，督促承包人在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制廢棄物排放，將施工對(duì)環(huán)境的影響降低到最低程度。（三）、工程質(zhì)量保證體系為保證本工程項(xiàng)目順利實(shí)施和兌現(xiàn)本投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)GB/T190012008 、 IS09001:2008《質(zhì)量管理體系一要求》文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。根據(jù)本工程的具體情況，建立健全符合本項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量保證體系，并形成質(zhì)量體系文件，配置必要的設(shè)備、裝備和專(zhuān)業(yè)人員，以確保質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容具有嚴(yán)密性、針對(duì)性、可操作性和可行性。項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)分析可能產(chǎn)生不合格的潛在原因，制定預(yù)防措施，防止發(fā)生不合格品。排水明溝施工質(zhì)量控制和實(shí)施，采取將要素進(jìn)行層層分解，使每一個(gè)要素都明確落實(shí)到每一個(gè)職能部門(mén)和相關(guān)責(zé)任人。（四）、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師參與組成的經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理主抓，工程部、經(jīng)營(yíng)部、安全質(zhì)量部、材料機(jī)械部、人事財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，各作業(yè)工區(qū)負(fù)責(zé)人、主管工程師具體落實(shí)。經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織各質(zhì)量QC小組開(kāi)展保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)攻關(guān)和管理活動(dòng)。工程部是本工程實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)檢的同時(shí)，對(duì)質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，實(shí)行質(zhì)量管理“一票否決權(quán)”。（五）、質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制點(diǎn)的管理（1）、排水明溝施工方案要明確質(zhì)量控制點(diǎn)和工藝流程圖，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)技術(shù)主管部門(mén)審核，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)備案。（2）、施工班組接到控制點(diǎn)文件后，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程和施工方法，保證在施工過(guò)程中按要求施工操作，同時(shí)填寫(xiě)記錄。（3）、專(zhuān)職檢查員接到質(zhì)量控制點(diǎn)的報(bào)表后，按明細(xì)表流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等資料進(jìn)行檢查，并在施工過(guò)程中重點(diǎn)控制。（4）、各班組要組織ＱＣ小組進(jìn)行活動(dòng)，保證質(zhì)量體系的PDCA循環(huán)，保證施工質(zhì)量，同時(shí)隊(duì)要組織技術(shù)攻關(guān)。（5）、工程施工中，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證體系，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)懲分明，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主頒發(fā)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例。工程施工前的質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作（1）、施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)文件和圖紙，切實(shí)了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或不明確之處，及時(shí)向業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面報(bào)告。（2）、根據(jù)工程的要求和特點(diǎn)，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求，編制施工計(jì)劃，確定適用的施工設(shè)備并落實(shí)配備。（3）、開(kāi)工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照技術(shù)交底的要求，使各級(jí)施工人員清楚地掌握對(duì)將要進(jìn)行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)特殊和重點(diǎn)部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。加強(qiáng)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制工作（1）、配齊滿(mǎn)足工程施工需要的人力資源。有針對(duì)性地組織各類(lèi)施工人員進(jìn)行必要的施工前崗位培訓(xùn)，以保證工程施工的需要，技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，確保工程施工能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和圖紙、變更令及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。編制詳細(xì)合理的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和操作規(guī)程，并以此為依據(jù)，合理組織和調(diào)配材料、機(jī)械設(shè)備和人員，使工程優(yōu)質(zhì)、高效、低耗進(jìn)行。（3）、配齊滿(mǎn)足工程施工需要的各類(lèi)設(shè)備。（4）、工程施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡(jiǎn)要工藝和要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。（5）、對(duì)已經(jīng)認(rèn)可的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主和監(jiān)理工程師的期望，尤其是對(duì)工程的特殊重點(diǎn)部位和工序，要專(zhuān)門(mén)制定施工方案，并加強(qiáng)監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個(gè)部位、工序均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（6）、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一”，將每個(gè)“第一”的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點(diǎn)上，并以此做樣板，確保每道工序、每個(gè)部位、每項(xiàng)工程最終達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。保證質(zhì)量體系正常運(yùn)行的管理制度為把質(zhì)量工作貫穿到施工全過(guò)程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，將各項(xiàng)質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，特制定以下質(zhì)量管理制度：（1）、建立教育、培訓(xùn)、持證上崗制度組織參加本工程施工的全體工作人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定和驗(yàn)標(biāo)，要求所有參建員工理解本工程的特點(diǎn)，熟悉施工的程序和質(zhì)量要求，了解并掌握易產(chǎn)生質(zhì)量隱患的重要工序及重要環(huán)節(jié)，定期安排技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行技術(shù)考核。特殊工種的人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，執(zhí)行持證上崗率100%的制度。就施工過(guò)程中遇到的新問(wèn)題、新材料、新工藝及時(shí)組織參戰(zhàn)人員學(xué)習(xí)，保證工程質(zhì)量。（2）、建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度 施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)主