【文章內容簡介】 監(jiān)理簽認后，方能作為施工依據(jù)。②、根據(jù)工程進度目標、測量員應擬定施工測量總體實施方案，按分項、分部及單位工程編制實施計劃圖表，并按設計分步落實完成。③、按設計圖表進行施工放樣，并保證施工放樣精度。④、熟悉各種控制點位置，并負責加固保護。測量工作應嚴格按測量復核鑒認制的規(guī)定執(zhí)行，確認無誤后經(jīng)項目總工或質檢人員審核，及時報監(jiān)理鑒認后，方可施工。⑤、參加交竣工測量和中間檢查驗收，及時整理提供相關的交竣工資料。⑥、負責對一般日常測量工作進行測量、檢查和指導。⑦、配合其他部門做好接口工作及領導交辦的其他工作。七、機械、試驗設備、材料用量計劃配備原則按照“設備配置與工程規(guī)模相適應、與施工方案相適應、與施工管理相適應”的三適應原則，選擇高效率、低污染的施工設備，以保護環(huán)境和改善作業(yè)條件，滿足工期要求；以施工方案為前提成套配置機械設備，以滿足工程的施工需要；高素質的機械操作人員及橋梁施工的專用機械設備的配套，以充分展現(xiàn)施工能力和施工水平，以確保施工機械相互匹配和效率的充分發(fā)揮。儀器設備調配目前施工所需的振搗設備、鋼筋加工設備已經(jīng)全部到場，鋼筋半成品運輸車輛在施工時再進場或現(xiàn)租。試驗檢測設備已經(jīng)全部到場并已安裝完畢。儀器設備保證（1）在施工開工前，對施工所需儀器設備做初步估算，制定儀器設備進場計劃，再結合工作面情況分批陸續(xù)進場。（2）排水明溝施工所需儀器主要為試驗儀器，在施工前已經(jīng)全部進場，用以保證常規(guī)的施工檢測。坍落度筒等常用儀器現(xiàn)場配備。（3）排水明溝施工由于大型機械使用頻率不是很高，施工中使用的挖掘機等機械在施工時可以從其他路基施工隊伍中進行調撥。施工所需模板等在施工前準備齊全，在工序開工前以前檢驗數(shù)量是否滿足要求。材料調配首先由現(xiàn)場技術員根據(jù)現(xiàn)場材料消耗、材料庫存情況提前編制材料進場計劃，材料進場計劃寫明材料名稱，型號、數(shù)量、擬用部位等，然后由工程部和經(jīng)營部進行審批，經(jīng)項目經(jīng)理確認后，由材料部進行采購。材料供應保證（1）現(xiàn)場技術員根據(jù)鋼筋消耗、剩余庫存提前3～4天制定鋼筋采購計劃，經(jīng)工程部和經(jīng)營部審核，經(jīng)理審批后，由材料部采購。（2）混凝土在澆筑前提前1天和商混站取得聯(lián)系，方便商混站安排，保證第二天澆筑時混凝土供應及時。八、資金流動計劃資金計劃的編制原則（1）保障施工生產(chǎn)；（2）確保農民工工資發(fā)放（3）實行獎懲制度確保施工進度和質量（4）留足備用資金資金分配（1）按照資金總額和每項的百分比確定資金分配金額。（2）資金總額的80%用來保證安全生產(chǎn)和材料供應。（3）資金總額的10%用來保證農民工工資發(fā)放。（4）資金總額的2%用來實行獎懲。（5）資金總額的8%用做備用資金。資金保證措施（1）?？顚Ｓ酶鶕?jù)每月資金使用情況，按照比例進行分配，?？顚Ｓ?。（2）確保資金周轉靈活每月計量按時上報，資料準備齊全。（3）及時兌現(xiàn)民工工資：隨著工程階段關鍵日期的完成，及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務費用，這樣既能充分調動他們的積極性，也使各勞務作業(yè)隊為本工程安排充足的作業(yè)人員提供保證?？紤]到民工春節(jié)返鄉(xiāng)的特點，春節(jié)前必須落實勞務工資的資金來源。（4）獎罰措施：以工期、質量為主要考核項目，上至項目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂風險責任狀，開展作業(yè)區(qū)之間、班組之間的勞動競賽。根據(jù)考核項目的評分結果，獎優(yōu)罰劣。九、質量保證措施（一）、質量目標滿足國家相關技術規(guī)范、設計圖紙及招標文件技術規(guī)范要求，一次驗收合格。（二）、質量方針為確保達到上述質量目標，制定的質量方針為：科技先導，質量為本，守約重譽，保護環(huán)境?？萍枷葘В嚎茖W技術即是第一生產(chǎn)力，也是確保工程質量的重要手段。在項目設計及實施過程中，大力倡導采用新技術、新結構、新材料、新工藝、新設備，為確保工程質量奠定基礎。質量為本：公路是國家的重要基礎設施，工程質量關系到項目建成投入運營后所產(chǎn)生的經(jīng)濟和社會效益。因此，在項目建設的全過程中，始終以質量為根本。守約重譽：嚴格遵守合同，按合同要求進行項目建設全過程的質量管理，注重項目的整體形象和信譽，為項目建成順利投入運營創(chuàng)造良好的外部形象。保護環(huán)境：在項目的實施過程中，嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，督促承包人在施工過程中嚴格控制廢棄物排放，將施工對環(huán)境的影響降低到最低程度。（三）、工程質量保證體系為保證本工程項目順利實施和兌現(xiàn)本投標文件確定的工程質量目標，根據(jù)GB/T190012008 、 IS09001:2008《質量管理體系一要求》文件規(guī)定，結合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗，從組織機構、思想教育、技術管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本工程項目的質量保證體系。根據(jù)本工程的具體情況，建立健全符合本項目特點的質量保證體系，并形成質量體系文件，配置必要的設備、裝備和專業(yè)人員，以確保質量計劃的內容具有嚴密性、針對性、可操作性和可行性。項目經(jīng)理部各職能部門分析可能產(chǎn)生不合格的潛在原因，制定預防措施，防止發(fā)生不合格品。排水明溝施工質量控制和實施，采取將要素進行層層分解，使每一個要素都明確落實到每一個職能部門和相關責任人。（四）、質量管理機構建立由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師參與組成的經(jīng)理部質量管理領導小組，經(jīng)理主抓，工程部、經(jīng)營部、安全質量部、材料機械部、人事財務部、綜合辦公室、試驗室負責人為成員，負責全面質量管理工作，各作業(yè)工區(qū)負責人、主管工程師具體落實。經(jīng)理部質量管理領導小組是負責工程質量管理的實施組織機構，領導和組織各質量QC小組開展保證工程質量的各項攻關和管理活動。工程部是本工程實施過程中質量管理的執(zhí)行機構，在進行質量專檢的同時，對質量管理制度、標準和規(guī)定的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，實行質量管理“一票否決權”。（五）、質量保證措施質量控制點的管理（1）、排水明溝施工方案要明確質量控制點和工藝流程圖，編制作業(yè)指導書，經(jīng)技術主管部門審核，報上級有關部門備案。（2）、施工班組接到控制點文件后，認真組織學習文件、技術標準、規(guī)范、操作規(guī)程和施工方法，保證在施工過程中按要求施工操作，同時填寫記錄。（3）、專職檢查員接到質量控制點的報表后，按明細表流程圖、作業(yè)指導書等資料進行檢查，并在施工過程中重點控制。（4）、各班組要組織ＱＣ小組進行活動，保證質量體系的PDCA循環(huán)，保證施工質量，同時隊要組織技術攻關。（5）、工程施工中，建立健全施工現(xiàn)場的質量保證體系，做到分工明確，責任落實，獎懲分明，認真執(zhí)行業(yè)主頒發(fā)的質量獎懲條例。工程施工前的質量控制準備工作（1）、施工前，組織技術人員認真會審設計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工的技術標準，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或不明確之處，及時向業(yè)主或設計單位提出書面報告。（2）、根據(jù)工程的要求和特點，嚴格按照公司質量體系程序的內容要求，編制施工計劃，確定適用的施工設備并落實配備。（3）、開工前要做好各部位、工序的技術交底工作，嚴格按照公司質量體系規(guī)定的內容做好技術交底，按照技術交底的要求，使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術規(guī)范要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準確性和規(guī)范性。加強施工全過程的質量控制工作（1）、配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施工人員進行必要的施工前崗位培訓，以保證工程施工的需要，技術人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術、工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，確保工程施工能正常運轉。（2）、嚴格按照設計文件和圖紙、變更令及技術規(guī)范進行施工。編制詳細合理的施工組織設計、施工技術方案和操作規(guī)程，并以此為依據(jù)，合理組織和調配材料、機械設備和人員，使工程優(yōu)質、高效、低耗進行。（3）、配齊滿足工程施工需要的各類設備。（4）、工程施工實行現(xiàn)場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內容、簡要工藝和要求、施工及質量負責人姓名等。（5）、對已經(jīng)認可的施工方案、方法、工藝技術參數(shù)和指標進行嚴密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠實現(xiàn)業(yè)主和監(jiān)理工程師的期望，尤其是對工程的特殊重點部位和工序，要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個部位、工序均達到優(yōu)良標準。（6）、嚴格按照施工組織設計和操作規(guī)程，高起點、高質量地做好每一道工序的“第一”，將每個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結果定位在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，確保每道工序、每個部位、每項工程最終達到優(yōu)質工程。保證質量體系正常運行的管理制度為把質量工作貫穿到施工全過程，使工程質量始終處于受控狀態(tài)，將各項質量管理工作落到實處，特制定以下質量管理制度：（1）、建立教育、培訓、持證上崗制度組織參加本工程施工的全體工作人員學習施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定和驗標，要求所有參建員工理解本工程的特點，熟悉施工的程序和質量要求，了解并掌握易產(chǎn)生質量隱患的重要工序及重要環(huán)節(jié)，定期安排技術培訓，并進行技術考核。特殊工種的人員進行上崗前培訓，執(zhí)行持證上崗率100%的制度。就施工過程中遇到的新問題、新材料、新工藝及時組織參戰(zhàn)人員學習，保證工程質量。（2）、建立施工組織設計審批制度 施工組織設計必須經(jīng)主