【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 參加安全大檢查，做好日常安全檢查工作，對(duì)所分管安全工作負(fù)責(zé)。 發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)采取安全措施，按規(guī)定發(fā)出安全整改通知，并檢查其整改效果。 積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，促進(jìn)施工生產(chǎn)的安全性。 對(duì)違反安全生產(chǎn)的人和事，有權(quán)指正，情況緊急時(shí)，可按規(guī)定權(quán)限暫停工作，但應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。 （七）、機(jī)械管理員職責(zé) 嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，做好 工程設(shè)備的管理工作，積極配合本單位租賃或采購(gòu)機(jī)具設(shè)備，確保施工機(jī)械的性能。 保護(hù)機(jī)械設(shè)備，定期檢查維修，確保有效施工。 制定機(jī)械管理制度，對(duì)操作人員實(shí)行崗前培訓(xùn)，掛牌作業(yè)。 發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障應(yīng)立即停止使用并及時(shí)檢查維修，嚴(yán)禁機(jī)械帶病工作。 堅(jiān)持“機(jī)械驗(yàn)收合格才能投入使用”的原則，嚴(yán)禁違章操作，遇到惡劣天氣，做好部分機(jī)械的搬運(yùn)、儲(chǔ)存和防護(hù)。 （八）、材料員職責(zé) 配合質(zhì)檢員，做好采購(gòu)物資的進(jìn)貨驗(yàn)收工作。 有關(guān)制度各文件規(guī)定，認(rèn)真做好庫(kù)房物資管理工作，對(duì)所保 管的物資質(zhì)量負(fù)直成都巖鋒科技發(fā)展有限公司研發(fā)中心與產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目道路、管網(wǎng)等附屬工程 —— ——— 施工組織設(shè)計(jì) 14 接責(zé)任。 物資的出入庫(kù)房，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點(diǎn)清數(shù)量，驗(yàn)明質(zhì)量，如有丟失、損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告。 按規(guī)定對(duì)物資進(jìn)行分項(xiàng)管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，高度符合規(guī)定，按先進(jìn)先出的原則執(zhí)行。 按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯控制程序》、《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》、《產(chǎn)品搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝和防護(hù)控制程序》等的要求，做好物資標(biāo)識(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)存、防護(hù)管理等工作，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)改正，若造成損失應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。 正確、及時(shí)填報(bào)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，嚴(yán)格執(zhí)行物資保管紀(jì)律。 有權(quán)拒收不符合規(guī)定要求的物資。 （九）、測(cè)量員職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及公司有關(guān)測(cè)量工作的法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)定，保證測(cè)量工作質(zhì)量，對(duì)測(cè)量的成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 在測(cè)量工作中應(yīng)按規(guī)定項(xiàng)目，測(cè)點(diǎn)完成全部測(cè)量數(shù)據(jù)，記錄清楚，并簽字認(rèn)可，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提高應(yīng)用。 未經(jīng)允許，測(cè)量人員不能自行變更測(cè)量項(xiàng)目和測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)。 對(duì)使用或負(fù)責(zé)管理的測(cè)量?jī)x器設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)，保證儀器設(shè)備正常有效工作狀態(tài)，有周期送檢的，應(yīng)按規(guī)定送檢。 發(fā)現(xiàn)因測(cè)量數(shù)據(jù)可能造成質(zhì)量事故或返工時(shí)應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)并采取 糾正措施。 （十）、計(jì)量人員職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家計(jì)量工作法規(guī)和公司《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序的規(guī)定》作好本單位的計(jì)量管理工作。 建立本單位檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，做好帳、卡、物相符合。 嚴(yán)格按照檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周檢計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備校準(zhǔn)工作。 參與調(diào)查處理因檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。 接受上級(jí)計(jì)量部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并按規(guī)定要求報(bào)送有關(guān)報(bào)表 資料。 有權(quán)拒絕使用未檢驗(yàn)的測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。 成都巖鋒科技發(fā)展有限公司研發(fā)中心與產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目道路、管網(wǎng)等附屬工程 —— ——— 施工組織設(shè)計(jì) 15 第四節(jié) 技術(shù)保證措施 一、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （一）、工期指標(biāo) 采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，按照業(yè)主要求完成內(nèi)業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。 （二）、質(zhì)量指標(biāo) 分部分項(xiàng)工程合格率達(dá)到 85%以上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。 （三）、安全、文明指標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)“五無”目標(biāo)，年度輕傷頻率控制在 2‰左右；文明施工中按照文明施工樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)“景觀化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”。 （四）、機(jī)械設(shè) 備完好率和利用率 積極做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到 95%，利用率達(dá)到 75%。 二、對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行 PDCA 循環(huán) 我公司已通過 ISO9001:2021 體系質(zhì)量認(rèn)證，因此在施工過程中將全面采用ISO9001:2021 質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采用 PDCA 循環(huán)（見下圖）進(jìn)行控制： 工程質(zhì)量控制 專業(yè)質(zhì)量控制 總體質(zhì)量控制 說明： P計(jì)劃階段 D=實(shí)施階段 C=檢驗(yàn)階段 PDCA循環(huán) A處理階段 A C D A C D AP CD 成都巖鋒科技發(fā)展有限公司研發(fā)中心與產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目道路、管網(wǎng)等附屬工程 —— ——— 施工組織設(shè)計(jì) 16 第五節(jié) 勞動(dòng)力配置計(jì)劃 一、勞動(dòng)力的實(shí)施 （一）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨檢查。 （二）、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 （三）、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工不允許上崗。 （四）、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 二、勞動(dòng)力 的配置計(jì)劃 根據(jù)四川省建設(shè)工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，不同施工階段配置的勞動(dòng)力。（勞動(dòng)力配置計(jì)劃詳見附表） 三、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) （一）、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力。什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 （二）、在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 （三）、本工程施工面較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要 教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。 第六節(jié) 建立質(zhì)量管理、保證、監(jiān)督體系 一、建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組，具體見項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)體系圖。 二、各工長(zhǎng)把住過程質(zhì)量關(guān)，對(duì)自己所施工的部分工程實(shí)行終生負(fù)責(zé)制。并在該工程實(shí)行項(xiàng)目部、班組、專職質(zhì)檢員的三級(jí)質(zhì)量管 理。見質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)框圖： 成都巖鋒科技發(fā)展有限公司研發(fā)中心與產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目道路、管網(wǎng)等附屬工程 —— ——— 施工組織設(shè)計(jì) 17 三、 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以質(zhì)監(jiān)站、甲方代表、監(jiān)理工程師為代表的三方面監(jiān)督體系，全面監(jiān)督施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。（見質(zhì)量監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)框圖） 成都巖鋒科技發(fā)展有限公司研發(fā)中心與產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目道路、管網(wǎng)等附屬工程 —— ——— 施工組織設(shè)計(jì) 18 質(zhì) 量 保 證 體 系 結(jié) 構(gòu) 框 圖 圖 紙 學(xué) 習(xí) 圖 紙 會(huì) 審 編制 施工方案 技 術(shù) 核 定 設(shè) 計(jì) 變 更 編制 施 工 預(yù) 算 安排 施工計(jì)劃 組 織 施 工 班 組 互 檢 質(zhì) 量 專 檢 班 組 自 檢 交接檢查 分項(xiàng)工程檢查、驗(yàn)收 分項(xiàng)工程檢查、驗(yàn)收 分項(xiàng)工程檢查、驗(yàn)收 分項(xiàng)工程檢查、驗(yàn)收 分項(xiàng)工程檢 查、驗(yàn)收 分項(xiàng)工程檢查、驗(yàn)收 業(yè)主檢驗(yàn) 設(shè)計(jì)院對(duì)結(jié)構(gòu)認(rèn)可 業(yè)主檢驗(yàn) 設(shè) 計(jì) 院 檢 驗(yàn) 施 工 單 位 自 檢 質(zhì)檢站檢驗(yàn) 建委、質(zhì)檢站、 有關(guān)單位檢驗(yàn) 工 程 保 修 服 務(wù) 質(zhì)量改進(jìn) 成都巖鋒科技發(fā)展有限公司研發(fā)中心與產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目道路、管網(wǎng)等附屬工程 —— ——— 施工組織設(shè)計(jì) 19 第四章 施工工期及進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié) 總體施工部署 一、指導(dǎo)方針 該工程是業(yè)主 項(xiàng)目總體發(fā)展規(guī)范的重要項(xiàng)目之一，其施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)建設(shè)單位、承建單位都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，我公司對(duì)此項(xiàng)工程的施工指導(dǎo)方針如下： （一）、我公司將把該工程列為重點(diǎn)工程之一，加強(qiáng)項(xiàng)目科技管理。 （二）、對(duì)建設(shè)單位履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量 方針。 （三）、充分發(fā)揮我公司自身物有各種優(yōu)勢(shì)和建造類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)，確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效”的建成該工程。 （四）、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，勇于革新的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的服務(wù)，確保該工程合同目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 二、提前做好前期施工準(zhǔn)備 在投標(biāo)階段，我公司提前著手一切開工的準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。 我公司進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，首先根據(jù)水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)，對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)高程進(jìn)行復(fù)測(cè)，并建立場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量布點(diǎn)， 同時(shí)對(duì)城市測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。 三、確保工程如期竣工 根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、工程所處的地區(qū)和投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長(zhǎng)期以來所累積的大型綜合性工程項(xiàng)目、類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和總承包管理優(yōu)勢(shì)、施工實(shí)力，綜合考慮各因素、科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃，確定本工程如期竣工。 第二節(jié) 總工期目標(biāo) 工程計(jì)劃工期為 60 日歷天（ 2021 年 2 月 1 日 —— 2021 年 3月 31日）； 為了提高實(shí)成都巖鋒科技發(fā)展有限公司研發(fā)中心與產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目道路、管網(wǎng)等附屬工程 —— ——— 施工組織設(shè)計(jì) 20 現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，使本工程能盡早交戶使用，根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，將工期提前 5%，完成所有的施 工任務(wù)。 第三節(jié) 施工段的劃分 要實(shí)現(xiàn)工期提前的目標(biāo)，除配備相應(yīng)的人力和加強(qiáng)機(jī)械化作業(yè)水平外，必須實(shí)行平面流水作業(yè)，由于多工種、多專業(yè)立體交叉作業(yè)多，必須以施工關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序?yàn)楹诵母愫梅顷P(guān)鍵路線的交叉作業(yè)搭接 施工，才能有效控制工程總工期。 第四節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 一 、各階段工期控制如下： （一）、施工準(zhǔn)備： 2 天（ ） （二）、溝槽開挖： 15 天（ ） （三）、 電氣工程施工 ： 30 天（ ） 電力電纜敷 設(shè) 電氣配管、磚、混凝土結(jié)構(gòu)暗配 電纜頭制作