【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及消除安裝質(zhì)量通病措施的交底。班組完成分項工程內(nèi)容后，按要求作工序自檢，如實填寫自檢記錄。工序交接，認(rèn)真作好交接檢查，質(zhì)檢員在班組自檢基礎(chǔ)上進行抽檢，做出初步評定，并將抽查情況反饋項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由工長組織整改，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織抽查考核，根據(jù)評分情況與當(dāng)月效益獎掛鉤。推行樣板工藝，盡量采用集中預(yù)制，實行工序作業(yè)首檢制；以保證工藝統(tǒng)一，保證制作質(zhì)量，并在制作施工中，實行首檢制，首檢合格的工藝作為后續(xù)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。按公司《工程質(zhì)量管理點標(biāo)準(zhǔn)》及《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》組織好對質(zhì)量管理點、質(zhì)量控制點的控制。施工現(xiàn)場應(yīng)結(jié)合工程實際開展以提高工程質(zhì)量，保證工期和安全生產(chǎn)為目的的群眾性QC小組，發(fā)動職工圍繞提高工程質(zhì)量和加強施工中各項管理提出合理化建議。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按周組織質(zhì)量檢查，各專業(yè)工長定期組織分部工程的質(zhì)量檢查，質(zhì)檢員在質(zhì)量抽查中的各種檢查均應(yīng)有記錄備查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)由專業(yè)工長及時組織整改。質(zhì)量保證技術(shù)措施我方遵守有關(guān)質(zhì)量的承諾，參照GB/T9001：2008《質(zhì)量管理體系》標(biāo)準(zhǔn)的要求，和符合現(xiàn)行國家消防部門以及消防主管部門防火涂料的有關(guān)施工、驗收標(biāo)準(zhǔn)，建立一個穩(wěn)定、可靠的施工質(zhì)量保證體系。（1）為了保證工程質(zhì)量，公司制定《質(zhì)量管理的辦法》如下：① 施工工程進行全面質(zhì)量管理，開展無缺點運動，并組成以項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、施工經(jīng)理和質(zhì)量檢驗員為主的全面質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)工程日常質(zhì)量管理；② 項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)有全面責(zé)任；技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工經(jīng)理和質(zhì)量檢驗員對工程質(zhì)量進行直接監(jiān)控；③ 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)，新工人一律要通過技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)過現(xiàn)場測試合格，才能上崗；④ 施工經(jīng)理要做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量達標(biāo)；⑤ 質(zhì)量檢驗員負(fù)責(zé)工地質(zhì)量監(jiān)控點的抽查、采用測厚探針，定期檢查涂刷厚度、做好各項質(zhì)量記錄、收集與整理生產(chǎn)質(zhì)量資料、反映生產(chǎn)質(zhì)量問題；校正檢測工具、并有權(quán)矯正任何違反工藝操作的行為，以至責(zé)令其停工、返工；⑥ 全體施工人員，都要樹立“質(zhì)量第一”觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)和專研技術(shù)，一絲不茍，遵守工藝操作規(guī)程，努力提高技術(shù)水平； ⑦ 全體施工人員都有對質(zhì)量提出意見、要求整改的權(quán)利，公司歡迎施工人員提出合理化建議，共同創(chuàng)造全優(yōu)工程。（2）嚴(yán)格按照CECS24：1990《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》進行施工及驗收。（3）施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范進行操作，確保每一遍的施涂質(zhì)量，隨身攜帶測厚探針，自測每遍厚度。防火涂料施工后必須采取“自檢、專檢、抽檢”三結(jié)合的檢測方式。“自檢”由施工人員擔(dān)任；“專檢”和“抽檢”在班組自檢的基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員擔(dān)任。“抽檢”或“專檢”后，才能進入下一道工序。 防火涂料涂層厚度的檢測依據(jù)GB50205附錄F進行。 （1）測針 測針（厚度測量儀），由針桿和可滑動的圓盤組成，圓盤始終保持與針桿垂直，并在其上裝有固定裝置，圓盤直徑不大于30mm，以保證完全接觸被測試件表面。 測試時，將測厚探針（）垂直插入防火涂層直至鋼基材表面上，記錄標(biāo)尺讀數(shù)。 （2）測點選定 樓板和防火墻的防火涂層厚度測定，可選相鄰縱橫軸線相交中的面積為一個單元，在其對角線上，按每米長度選一點進行測試。 全鋼框架的梁和柱的防火涂層厚度測定，在構(gòu)件長度內(nèi)每隔3m取一面，按()所示位置測試。（3）測量結(jié)果 對于梁和柱在所選擇的位置中，分別測出6個和8個點。分別計算出它們的平均值。（4）主要技術(shù)要求①用數(shù)字式厚度檢測儀檢查厚度，要達到規(guī)定的要求，且連接節(jié)點的防火涂料厚度不得小于被連接構(gòu)件保護層厚度的較大值。 ②防火涂層表面平整、均勻，無起泡、流掛、龜裂、干噴和摻雜雜物等現(xiàn)象，無漏涂、誤涂。③防火涂層粘結(jié)牢固，無粉化、空鼓、脫落等現(xiàn)象。④接頭、轉(zhuǎn)角處涂層無明顯凹陷。 （3）檢測工具：數(shù)字式測厚儀 （4）記錄①質(zhì)檢員分區(qū)負(fù)責(zé)，作好各分區(qū)的每日涂層厚度記錄；②質(zhì)量經(jīng)理每日要在施工厚度記錄表上簽字認(rèn)可。工程進度保證體系施工項目進度控制是建立在以項目經(jīng)理為首的控制體系，各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都承擔(dān)進度控制目標(biāo)，對進度負(fù)責(zé)。進度控制管理人員分工應(yīng)明確，責(zé)任落實，進度控制程序按下圖執(zhí)行：總進度計劃招標(biāo)工期項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工經(jīng)理月計劃周計劃各專業(yè)工長施工任務(wù)施工班組確保工期的準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進入正常施工，減少磨合期，其中包括臨時水電設(shè)計與布局、現(xiàn)場平面布置，施工前重新編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，做好圖紙會審與技術(shù)交底，組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與采購計劃。本工程將派精干、施工經(jīng)驗豐富的項目管理人員組成項目經(jīng)理部，精心組織施工。實現(xiàn)項目法施工，充分發(fā)揮項目班子的計劃、組織及調(diào)控能力，充分發(fā)揮項目全體成員的主觀能動性。 選用高素質(zhì)勞動隊伍充分發(fā)揮本單位對施工隊伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等多方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。根據(jù)本工程工程量、質(zhì)量及工期的要求，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊伍上崗操作。各專業(yè)工種與施工人數(shù)見勞動力計劃表。組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度，實行二班作業(yè)，制定合理的工期獎罰制度。 保質(zhì)保量供應(yīng)材料施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫與堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。開工前應(yīng)落實項目部從項目經(jīng)理到施工班組長具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進度控制的組織系統(tǒng)；組織相關(guān)管理人員對承接的施工任務(wù)進行項目分解，確定進度目標(biāo)；確定進度控制工作制度，每月第一天由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工經(jīng)理對各施工隊進行月進度目標(biāo)交底并于月末檢查完成情況，每周一各施工隊對各專業(yè)工長進行周進度交底并于周末檢查完成情況，各專業(yè)工長接受周進度目標(biāo)后根據(jù)任務(wù)對各班組進行任務(wù)交底。為保證月進度、周進度計劃的完成，各級管理人員應(yīng)按時檢查完成情況，及時總結(jié)情況、特別是總結(jié)未完成任務(wù)原因并制定相應(yīng)的補救措施，及時合理調(diào)整進度計劃。為保證該工程總進度的實現(xiàn)，根據(jù)施工總體任務(wù)擬定勞動力計劃、機械使用計劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃。當(dāng)實際進度計劃與總體工程進度計劃出現(xiàn)偏差時，通過調(diào)整勞動力計劃、機械使用計劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃來實現(xiàn)與工程總體進度計劃一致。根據(jù)該工程工作量大、作業(yè)面大、重復(fù)性工作較多的特點，施工過程中根據(jù)各施工段劃分施工任務(wù)，在能配合好其他專業(yè)施工的前提下采用平行施工法與交叉法施工。施工過程中不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，及時調(diào)整進度計劃，及時向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位提供進度比較情況。以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即各主體結(jié)構(gòu)蓋板時間、全部工程完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確?？偣て?。根據(jù)總控計劃、分段計劃以及業(yè)主不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細(xì)的日計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析，找出關(guān)鍵問題，當(dāng)周計劃必須當(dāng)周完成。 對項目進行三級、四級計劃管理，即總進度計劃管理、階段性施工進度計劃管理、標(biāo)準(zhǔn)施工進度計劃管理，旬、周、日進度計劃管理。通過確保日、周進度計劃的完成來保證旬計劃、階段性施工進度計劃直至總進度計劃的全面完成。施工進度計劃的控制結(jié)果作為對項目的重點考核指標(biāo)，周進行全面檢查，并與經(jīng)濟指標(biāo)相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點要求準(zhǔn)時直至提前完工；同時明確項目經(jīng)理主管并落實階段性計劃的落實。項目副經(jīng)理及專職生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)的整個過程實施控制管理，并進行動態(tài)調(diào)控，及時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)情況，進行合理調(diào)整。關(guān)鍵線路上各工序進行嚴(yán)密監(jiān)控，必要時進行三班作業(yè)，24小時施工。在管理制度上，建立周、日生產(chǎn)調(diào)度會議，加強協(xié)調(diào)管理。(七）確保安全文明施工的技術(shù)組織措施確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施根據(jù)《勞動法》第六章和《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》的要求，在施工中，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)六大紀(jì)律》，做好勞動衛(wèi)生和生產(chǎn)安全，提高施工人員生產(chǎn)安全意識和自我保護能力，并結(jié)合當(dāng)?shù)貏趧硬块T規(guī)定的各項條例，制定《生產(chǎn)安全管理辦法》，做到整個工期無重大事故，確保人身和財產(chǎn)的安全，創(chuàng)無事故工程，配合甲方爭創(chuàng)成都市標(biāo)準(zhǔn)化工地。從“管生產(chǎn)必須管安全”的原則出發(fā)，工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理員、安全管理員、質(zhì)量管理員組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，任務(wù)是貫徹有關(guān)生產(chǎn)安全的法規(guī)、條例，研究、制定生產(chǎn)安全決策，做好生產(chǎn)安全的宣傳、培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督和事故處理等各項工作，對工程的生產(chǎn)安全負(fù)全面責(zé)任。安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理員施工管理員質(zhì)量管理員電工組涂裝組供應(yīng)組架子組（1）公司編印《生產(chǎn)安全守則》，人手一冊，各部門都應(yīng)建立適用于本部門的生產(chǎn)安全責(zé)任制，生產(chǎn)安全辦公室隨時進行檢查，若有違反，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每個成員都有權(quán)當(dāng)場處理；（2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每個成員在生產(chǎn)安全工作中都有一票否決權(quán)；（3）施工人員要聽從安全檢查員的指導(dǎo)，不進行冒險作業(yè)，并有權(quán)拒絕任何違章的指令；（4）施工現(xiàn)場建立用火、動火審批制度，使用易燃品必須遠(yuǎn)離明火，不得吸煙，做到火在人在，人離火滅，工地和生活區(qū)都必配備一定數(shù)量的便攜式滅火器；（5）不許帶酒精者、精神狀態(tài)不佳者、注意力不集中者和帶某些疾病者上崗，特殊工種人員必須持證上崗，有恐高癥的人員不得進行鄰邊結(jié)構(gòu)的施工；（6）施工現(xiàn)場要設(shè)安全標(biāo)志，危險區(qū)域要設(shè)示警燈；（7）生產(chǎn)安全辦公室要監(jiān)督