某鋁廠設(shè)備管理計算機(jī)系統(tǒng)方案分析(編輯修改稿)
2025-05-22 07:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方法，解決向現(xiàn)代化管理發(fā)展的體系障礙。將確定維修任務(wù)計劃和維修任務(wù)單的編制作為維修管理的核心，建立維修標(biāo)準(zhǔn)項目庫，使維修任務(wù)與人力資源、生產(chǎn)進(jìn)程、備件材料采購、自修或委外綜合平衡，使維修工作實現(xiàn)可控、合理和費用最省的管理。建立設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)項目專家?guī)?，使各類設(shè)備的維修工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為維修提供依據(jù)。（最容易見效果的地方）（5）系統(tǒng)提供完善的設(shè)備前期功能，使企業(yè)能對設(shè)備的供應(yīng)廠商、申購、采購、選型、資金計劃合同、付款、開箱驗收、安裝驗收乃至保修、索賠實施動態(tài)管理。為企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的投資控制提供有力的幫助?！镆约夹g(shù)管理為基礎(chǔ)，實現(xiàn)設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，采集、處理、存儲和使用各類設(shè)備、備件工作數(shù)據(jù)與重要的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，輔助各級管理部門進(jìn)行工作計劃與管理決策。系統(tǒng)對設(shè)備運行及維護(hù)成本實施經(jīng)濟(jì)管理，大修費用、維修費用及備件費用進(jìn)行自動核算，統(tǒng)計設(shè)備綜合運行成本。建立設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備管理，一方面可增加設(shè)備的運轉(zhuǎn)臺時數(shù)，減少停機(jī)時間，更重要的是提高設(shè)備有效運行時間，通過維護(hù)保養(yǎng)和技術(shù)手段降低設(shè)備性能劣化速度，延長設(shè)備的使用壽命，同時控制和減少設(shè)備使用、維護(hù)、及保養(yǎng)等作業(yè)和材料消耗費用，控制和降低設(shè)備管理的綜合成本而且還通過技術(shù)改造增值?！锛訌?qiáng)備件管理，為企業(yè)正常生產(chǎn)并降低庫存提供保證。利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，按“零庫存”思想和“準(zhǔn)時制”原理，對備品備件的計劃、采購、出入庫、盤點、庫存進(jìn)行動態(tài)控制、預(yù)警管理，系統(tǒng)將支持山西鋁廠現(xiàn)行的采購價、計劃價的計算方式，可自動進(jìn)行差異率的考核，系統(tǒng)將備件管理系統(tǒng)與設(shè)備管理系統(tǒng)有機(jī)地聯(lián)結(jié)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，有效控制采購價格、采購質(zhì)量并降低庫存。五、系統(tǒng)的管理范疇 三級管理模式山西鋁廠是一家以氧化鋁生產(chǎn)為經(jīng)營核心的大型企業(yè)，包括16個二級單位。企業(yè)是三級管理模式，組織結(jié)構(gòu)示意圖如下山西鋁廠……一分廠廠機(jī)關(guān)吊裝公司生產(chǎn)車間廠辦…………廠辦機(jī)動處……維修科管理科備件科從組織結(jié)構(gòu)可以看出，山西鋁廠設(shè)備備件管理工作可劃分為三個層次：（1）以機(jī)動處下屬各專業(yè)崗位包括各分廠的各車間的作業(yè)層，作業(yè)層的任務(wù)是高效地使用現(xiàn)有設(shè)備和資源，在預(yù)算的范圍內(nèi)執(zhí)行各項活動。設(shè)備方面其任務(wù)包括設(shè)備檔案處理、技術(shù)狀態(tài)處理、設(shè)備維修處理、各類報表處理和潤滑、防腐等處理，備件方面包括備件申請、備件采購、出入庫處理、備件盤點等。處理所需的數(shù)據(jù)主要來自企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理規(guī)范，數(shù)據(jù)量大，對作業(yè)層的處理是建立企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。（2）以機(jī)動處各科室為中心包括各分廠機(jī)動科的管理層，設(shè)備方面管理層的任務(wù)是根據(jù)設(shè)備管理作業(yè)記錄實現(xiàn)完整的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計等情況，并與計劃值比較，觀察其運作情況，找出偏差原因，提出解決的方案。系統(tǒng)能夠進(jìn)行處理統(tǒng)計的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)包括主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、設(shè)備可利用率、主要生產(chǎn)設(shè)備利用率等，使用數(shù)據(jù)方法分析執(zhí)行計劃的偏差，并為管理人員提供滿意的行
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