某有限公司拓展訓練方案(編輯修改稿)
2025-05-22 05:01 本頁面
【文章內容簡介】 和經驗豐富的培訓師隊伍，統(tǒng)一的培訓計劃，保證培訓效果達到設計要求l 設施：多組訓練設施保證課程安排條理清晰，整齊有序七、項目介紹培 訓 時 間 安 排 日 期時 間培 訓 安 排培訓前一天公司自行安排公司出發(fā)至培訓基地17：0017：30基地報到、分配房間17：3018：30基地晚餐、休息19：0021：00拓展熱身21：00基地休息培訓第一天6：30起床、集合 6：307：30晨練 7：308：30早餐 8：308：45準備活動8：4510：30培訓（背摔）、回顧10：3012：00培訓（罐頭鞋）、回顧12：0014：00午餐及午休14：0014：15集合、準備活動14：1515：30培訓（斷橋）、回顧 15：3017：30培訓（電網）、回顧17：3018：30晚餐、休息19：0022：00精彩室內課程（紅黑商戰(zhàn)）22：00自由活動、基地休息 培訓第二天6：30起床、集合6：307：30晨練7：308：00早餐8：008：15準備活動8：159：30培訓（盲人方陣）、回顧9：3012：30精彩室內課程（團隊角色）12：3014：00午餐及午休、辦理退房手續(xù)14：0016：00培訓（孤島求渡）、回顧16：0017：00全部課程內容總結回顧、討論17：0018：00發(fā)證書、填寫評估表和感受、收獲、計劃18：00返回拓展訓練培訓進程表工 作負 責進展時間向參訓單位提供方案項目經理11月11日探討、完善培訓方案項目經理/參訓單位培訓前15日確認培訓方案項目經理/參訓單位培訓前13日第一次確認參訓人數(shù)/ 簽署培訓協(xié)議項目經理/參訓單位培訓前12日填寫培訓班預定單項目經理簽署協(xié)議當日根據(jù)參訓人數(shù)安排培訓師培訓部培訓前10日安排住宿、餐飲基地主任培訓前7日第二次確認人數(shù)/ 將最終參訓學員名單傳真至拓展項目經理/參訓單位培訓前5日為學員安排房間，將房間號、路線圖傳真至參訓單位客戶支持培訓前5日將致學員的一封信告知每一位學員參訓單位培訓前3日培訓前的細節(jié)確認項目經理/參訓單位培訓前1日為每一位學員上保險客戶支持培訓前1日到拓展學校報到、安排住宿基地主任培訓日熱身主帶培訓師培訓日晨練培訓師培訓日場地訓練培訓師培訓日確認培訓班結算單基地主任/參訓單位培訓最后1日學員對培訓的評估培訓師/參訓學員培訓最后1日參訓單位組織者對方案設計、培訓效果的評估（評估表/電話）客戶支持培訓后13日付培訓全款參訓單位培訓后3日內注：時間可以根據(jù)客戶的基本情況由每位項目經理與客戶進行協(xié)調。主要崗位職責l 項目經理工作職責：項目經理為北京拓展訓練學?？蛻舨砍蓡T。負責與客戶進行前期的需求調查、深度訪談、設計方案，并與客戶簽訂協(xié)議。同時負責與培訓師溝通客戶的需求和通過培訓達到的具體目的。l 客戶支持工作職責：客戶支持為北京拓展訓練學?？蛻舨砍蓡T。負責為已經簽訂協(xié)議的客戶安排房間、租車、提供客戶所需的基地服務細節(jié)，并且在培訓結束后負責客戶后期反饋。同時，在項目經理不能為客戶服務的時候，客戶支持要擔當為客戶解答問題的職責。l 基地主任工作職責：基地主任為北京拓展訓練學校培訓部成員。負責客戶到達基地以后的接待、房間安排、學員的食宿等工作。并且在基地沒有培訓班安排的時候，負責維持整個基地的正常運行。l 培訓總監(jiān)工作職責：培訓總監(jiān)為北京拓展訓練學校培訓部總監(jiān)。負責所有培訓師的調度、培訓及日常事宜。當培訓協(xié)議簽訂以后，培訓總監(jiān)要根據(jù)項目經理的要求選定培訓師。l 培訓
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