【文章內(nèi)容簡介】 管子管身上，環(huán)向捆緊鋼絲繩套或采用專用卡環(huán)箍緊，在待拉入管子承口端面加上橫向鋼梁（與管口之間有防止壓壞管口的襯墊）。在鋼絲繩套與鋼梁之間，兩側對稱懸掛兩個同樣的手拉吊鏈（其噸位視管重與對土基的摩擦力選擇），拉緊吊鏈使管口對正，同步拉動吊鏈，使已經(jīng)套好的膠圈徐徐進入插口就位，同時隨時校正管子底部的直線度和膠圈的滾動位置。（4）鎖管方法將剛剛安裝好的管子，在拉管就位吊鏈未卸荷之前，另與后面已安裝就位的第4～5節(jié)管子之間，用另外的鋼絲繩和吊鏈拉緊，防止自由松弛。隨著管子向前安裝，鎖管的位置也相應向前移動?？梢圆捎脙商桌o裝置倒換交替使用。(5) 管道安裝復檢管道安裝后應復核管子的高程及中線。管底坡度不得倒流，中線位移不得大于15mm。管子接縫處的承口周圍不得漲裂，橡膠圈無脫槽、擠出、扭曲的現(xiàn)象。管子承口與插口之間的間隙量不得大于9mm,緊管工具放松后，管子不得有回彈現(xiàn)象。鋼筋砼承插管（以下簡稱“管”）安裝。管及管件均應符合設計標準，且必須經(jīng)認證和檢測合格后方可使用。安裝程序：下管→清理管口→清理膠圈、上膠圈→安裝機具→在插口外表面和膠圈上刷潤滑劑→頂推管子使之插入承口→檢查。安裝要點及質量要求安裝采用“手拉葫蘆法”。接口采用的是柔性舌型橡膠圈。橡膠圈在承插口對接時的運動狀態(tài)是滑動方式。安裝滑動式橡膠圈時，推入深度要達到預定標記環(huán)，并復查于其相連已安裝就位的第一至第二個接口的推入深度。（1）管及管件的外觀檢查管及管件的外觀質量應符合下列規(guī)定：檢查管有無損壞、裂縫、管口尺寸是否在允許范圍內(nèi)，管及管件不得有妨礙使用的凹凸不平的缺陷；承口的內(nèi)工作面和插口的外工作面應光滑，輪廓清晰，不得有影響接口密封性的缺陷；管子及管件下溝前應清除承口內(nèi)部的油污、飛濺。承口的內(nèi)工作面，插口的外工作面應修整光滑，不得有溝槽，凸脊缺陷，有裂紋的管子及管件不得使用；橡膠圈應形體完整，表面光滑，無變形，扭曲形象，每個橡膠圈的接頭不得超過2個。（2）管安裝要點：1）、下管：應按下管的技術要求將管子下到槽底。2）、清理承口：將承口內(nèi)的所有雜物予以清除，并擦洗干凈，因為在任何附著物都能造成接口漏水。3）、清理膠圈、上膠圈：將膠圈上的粘接物清擦干凈，把膠圈彎成心形或花形，裝入承口槽內(nèi)，并用手沿整個膠圈按壓一遍，確保膠圈各個部分不翹不扭、均勻一致地卡在槽內(nèi)。4）、安裝機具設備：將準備好的機具設備安裝到位，安裝時注意不要將已清理的管子再次污染。5）、在插口外表面和膠圈上刷潤滑劑：潤滑劑采用肥皂水，將肥皂水均勻地刷在承口內(nèi)已安裝好的膠圈內(nèi)表面，在插口外表面刷潤滑劑時，應注意刷至插口端部的坡口處。6）、頂推管子使之插入承口：膠圈應在承口槽內(nèi)插正，并用手壓實。7）、檢查：檢查插口推入承口的位置是否符合要求，用探尺伸入插口間隙中檢查膠圈的位置是否正確。8）、在安裝過程中若有質量問題需拆管時，為了防止將已安裝好的管節(jié)退出，需用專用環(huán)拆卸。9）、安裝到位的管道，復查中線、標高后，在管道中間位置胸腔回填土，以固定管位。安裝的質量要求及其注意事項1）、管及管承插口對口縱向的最小間隙不得小于3mm，最大間隙應滿足下表要求：管徑（mm）沿直線鋪設時（mm）沿曲線鋪設時（mm）300～120057對口縱向間隙的檢查方法是在插口作上標記。2）、沿直線鋪設的承插管的環(huán)向間隙應均勻，環(huán)向間隙及其允許偏差見下表：管徑（mm）環(huán)向間隙（mm）允許偏差（mm）300～120010+3 2 沿曲線安裝時，采取平行連續(xù)借轉，接口的允許轉角見下表：接口種類管徑（mm）允許轉角（176。）柔性接口300～6003柔性接口700～120023）、管安裝的軸線允許偏差30mm，高程177。20mm。4）、安裝完一節(jié)管子后，當卸下安裝工具時，接口可能要脫開，故安裝前應準備好配套的工具，如用鋼絲繩和手板葫蘆將安裝好的管子鎖住。鎖管子時應在插口端作出標志。鎖管前后均應檢查使之符合要求。當管子需截短后再安裝時，插口端應加工成坡口形狀。5）、在彎曲段利用管道接口的借轉角安裝時，應先將管子沿直線安裝，然后再轉至要求的角度。轉角后，彎曲的內(nèi)側將有部份進入承口內(nèi)。九、 仿木欄桿工程欄桿安裝 欄板與立柱采用榫接方式連接,現(xiàn)場放線安裝,先固定立柱,。 欄桿調(diào)校 每隔1520米對安裝好的欄桿進行調(diào)校，調(diào)校后用C25混凝土澆灌預留孔固定立柱。 勾縫處理 用勾縫劑和配發(fā)的表面處理材料對榫接處進行勾縫涂刷。清潔清理 若安裝時，砂漿等濺到產(chǎn)品表面上，應及時以水刷拭干凈，以防粘附在產(chǎn)品表面，影響產(chǎn)品表面美觀。安裝完畢及時清理安裝現(xiàn)場。 5 、仿木欄桿的噴涂 噴涂前的準備： (1) 仿木欄桿安裝完畢后，應養(yǎng)護仿木欄桿，待仿木欄桿養(yǎng)護期滿后再進行噴涂工序； (2) 不應在下雨等惡劣天氣情況下進行噴漆流程； 仿木欄桿涂裝； (1) 噴涂工序的技術要點：在噴漆過程中，應注意仿木欄桿的漆表面均勻有度，光潔度等，做到漆表面均勻，有亮度。構件表面不應有誤涂，漏涂、涂層不應有脫皮，涂層應均勻，無明顯皺皮、流墜、汽泡等現(xiàn)象。涂層厚度，涂裝遍數(shù)應符合設計要求，刷（噴）底漆，面漆和保護漆，面漆顏色與業(yè)主商定（面漆顏色與施工合同一致）。 (2) 噴涂工藝要點： ①對涂料的混合、攪拌要領，以及上一道與下一道涂裝間隔等，由技術員依照油漆廠家提供的產(chǎn)品說明書、檢驗報告指導施工。 ②涂刷工具，應選用適合該涂料特性的工具，如改用其他涂料時，則把全套工具徹底洗凈。 6 仿木欄桿和仿木裝飾材料的加工根據(jù)審定的樣品加工一致的優(yōu)質材料，審定的樣板及模型有專人保管發(fā)放，回收。對原料進場半成品，組織驗收通過后再進一步細加工，有專人分管技術尺寸，做到步步把關。制作后成品編工號及構件編號，對每個構件分類驗收，標準主要是尺寸、口角、垂直度，平面平整度均應符合設計要求，對驗收通過的成品用木框架內(nèi)用塑料袋包裝后妥善堆放，有措施的派專人管理，一面材料污染及損壞，根據(jù)工程需要，提前5天通知進場安裝，保證整個工程的進度。 7仿木欄桿裝飾材料的結構要求除滿足設計文件規(guī)定的，強度均必須達到C25標準，吸水率≯5%。第五章 質量管理體系與措施本工程質量目標為：合格工程。工程項目經(jīng)理部負責工程施工的全面管理工作，成立以項目經(jīng)理為首，技術負責人、質檢員、取樣員、施工員為輔的質量管理小組，指導工程的技術質量管理工作。認真執(zhí)行設計文件、規(guī)范的各項規(guī)定和要求，以圖紙為施工依據(jù)，嚴格按施工規(guī)程辦事，把施工質量管理貫穿工程施工的全過程，保證質量目標的實現(xiàn)。（一）質量管理、監(jiān)察體系質量管理體系負責項目施工過程中的全面質量管理工作，質量監(jiān)察體系負責項目的工程質量檢查及施工質量監(jiān)察工作。質量管理體系項目經(jīng)理質檢工程師施工作業(yè)隊質量管理員土方班組橋梁班組河道班組土建班組砌體班組各工班QC小組質量監(jiān)察體系項目經(jīng)理項目技術負責人安全質量監(jiān)察工程師各施工班組質檢員項目部工程技術組各施工班組測量組（二）施工準備過程的質量技術組織措施項目經(jīng)理要對項目領導班子成員進行質量意識教育，通過提高全員的質量意識以提高工作質量，達到保證工程質量，實現(xiàn)工程質量目標。項目經(jīng)理組織制定一整套系統(tǒng)的施工技術管理措施，將“質量第一”的思想貫徹到工程施工每個工序施工和全過程中去。項目經(jīng)理組織工程技術人員編寫實施性的施工組織設計，就本工程施工作全面、系統(tǒng)、詳盡的施工規(guī)劃，尤其對可能遇到的技術難題，做出詳細的安排。項目經(jīng)理在工程開工前組織項目管理人員認真學習施工圖紙的技術文件及合同條款，保證每個項目管理人員都能正確理解設計意圖及監(jiān)理工程師的要求。項目經(jīng)理部組織系統(tǒng)的技術交底，以便各級管理人員乃至操作人員能正確理解并掌握相應的施工技術參數(shù)和施工技術措施，使工程質量目標得以層層落實。項目經(jīng)理對項目班子成員進行分工，明確責任，強調(diào)計劃與協(xié)調(diào)，使工程施工有效、有序地進行。在關鍵的鋼筋、模板、支撐、砼澆筑等工序中推行全過程質量管理，分別建立分項工程質量目標實施小組，指定專人任組長。認真做好坐標點、水準點的交樁復測記錄，確保結構的平面、立面位置及高程的準確性?，F(xiàn)場的坐標點、水準點認真加以保護，確保準確無誤。合理選擇施工機械，搞好設備維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)，防止因設備問題而影響施工質量。建立健全質量管理制度，將工程質量與職工經(jīng)濟利益掛勾，對產(chǎn)品質量實行獎優(yōu)罰劣。（三）施工過程中的質量技術組織措施進場材料除要求有出廠合格證外，還要求有試驗室出具的復檢合格證明文件。采取措施防止材料在運輸、裝卸過程中的損傷，保證材料從出廠到材料的最終使用的每一個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。貫徹落實“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，未經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位檢查認可的項目，不進行下道工序施工。隱藏工程作好隱、預檢記錄。質檢員及時通知監(jiān)理工程師和有關人員驗收。砼試塊取樣要求如下：：每工作臺班或每拌制100m179?；炷寥哟螖?shù)不少于一組，每組三塊。：根據(jù)工程結構特點，必要時增做一組或幾組與結構同條件養(yǎng)護的試塊，以判斷拆模時間。質量管理小組在每月月底召開質量分析會議，主要研究課題為鋼筋、模板、砼澆筑及管道安裝等特殊過程和關鍵點的施工技術和質量管理?；顒舆^程按P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處理）工作程序進行。對主要的分項工程（管道、混凝土、預埋件等）加強質量預控。嚴格按照測量規(guī)程認真做好施工放樣工作，保證管道的軸線位置、道路高程符合設計要求。在施工的全過程，測量人員要隨時認真做好檢查復核，以免差錯，現(xiàn)場的測量儀器要經(jīng)常做好校正，確保儀器的精度。全面提高工程的外觀質量，確保砼路面外觀平整、接縫平順。計量管理，如秤、量尺、試驗設備和儀器儀表等，定期送到計量部門校驗，并妥善維護，正確使用。特別是經(jīng)緯儀、水準儀等經(jīng)常校核，凡超過誤差規(guī)定，決不能使用。（四）主要分項工程質量控制措施施工測量，交樁記錄以原件為準復印件無效。，測量過程及加密坐標點、水準點要繪制草圖。，經(jīng)批準后方能進行施工測量放樣。，做好各工序驗收相關的測量驗收記錄。，確保儀器的精度，避免由于儀器誤差過大造成施工錯誤。試驗與檢驗、監(jiān)控、驗證施工質量的職能，及時準確地提供檢測數(shù)據(jù)，保證工程的順利進展。，做好土的擊實試驗、砂相對密度、水泥穩(wěn)定碎石、砂漿、瀝青混合料委托試配工作并提供相關的試配材料。做好原材料、半成品的復檢工作。（五）施工過程資料管理施工過程中每道工序驗收完成后才進行下一道工序的施工，質檢員及時填制并收集好工序驗收相關資料。施工過程拍攝相關的照片收集，便于追溯施工過程的實況。施工過程的洽商、變更要有依據(jù)，所形成的文件資料由資料員妥善保存。項目經(jīng)理部技術負責人隨施工進度情況檢查并完善好相關的施工內(nèi)業(yè)資料。該工程項目經(jīng)理部將內(nèi)、外業(yè)兩手抓，從開工到竣工核驗，速戰(zhàn)速決不拖尾巴，爭創(chuàng)良好的社會、經(jīng)濟效益。第六章 安全管理體系與措施一、 安全生產(chǎn)管理目標本標段工程施工安全控制目標為：確保無重大安全事故，創(chuàng)建安全達標工地，杜絕發(fā)生安全事故。為確保現(xiàn)場作業(yè)施工安全，維護工地正常生產(chǎn)秩序，必須強化“安全第一，預防為主”的方針。加大反習慣性違章力度，把我公司制定的《常見違章行為的危害和預防》手冊發(fā)至參加施工的每個職工，加強班組安全管理，做到崗位無隱患，個人無違章。二、 安全生產(chǎn)管理組織機構設置安全生產(chǎn)管理組織機構框圖項　目　經(jīng)　理項目技術負責人安　全　員施工班組專職安全員施 工　員專職安全員安全保衛(wèi)部建立以項目經(jīng)理為主，責任工長、項目技術負責人為輔的安全生產(chǎn)領導小組，明確項目經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一責任人。各專業(yè)隊伍建立相應的安全生產(chǎn)管理小組，由專職安全員抓各項安全管理工作，每個生產(chǎn)班組設一名兼職安全員，各職能部門在各處的業(yè)務范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)負責任，使安全生產(chǎn)縱向上從項目經(jīng)理到作業(yè)班組、工人，在橫向上從施工隊到各業(yè)務部門參加安全生產(chǎn)管理工作，使工程項目得以優(yōu)質、高效、低能、安全順利地完成。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底。貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。三、 安全生產(chǎn)保證體系圖安全生產(chǎn)保證體系框圖四、 安全生產(chǎn)管理制度1安全檢查制度在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。2安全教育制度按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。五、 安全生產(chǎn)管理措施建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人的安全生產(chǎn)領導機構，健全安全管理網(wǎng)絡。成立安