日間照料中心市場部運營方案(編輯修改稿)
2025-05-22 01:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 仗一樣不能沒有重點的全面作戰(zhàn)）應(yīng)該將市場劃分為：重點市場、潛力市場、關(guān)注市場（以市場經(jīng)濟和人口老齡化占比為主要依據(jù)）。B、將成都劃分為三大區(qū)域，其中以錦江、青羊、武侯（成都住房素有“南富、西貴、東窮、北匪”的說法）為重點開發(fā)區(qū)域，因市中心在錦江、青羊這兩個區(qū)。：A、資源聚焦原則。我們想快速的啟動市場，那么在資源的使用和分配上就要體現(xiàn)聚焦的原則。從而避免“遍地開花式”的平均用力現(xiàn)象，通過集中人力、物力、財力等，優(yōu)化資源使用。B、策略適用原則。進入空白市場，利用現(xiàn)在掌握的資源，采用中心區(qū)域帶動周邊區(qū)域，自有店鋪+加盟模式、門店推廣，齊頭并進。，通過樣板店鋪實現(xiàn)三個目的：A、總結(jié)一套模式。通過樣板店鋪，總結(jié)可行的、有效的，能在整個空白區(qū)域迅速推廣復(fù)制的市場運作模式，起到以點帶面的作用。B、培養(yǎng)一支隊伍，通過樣板店鋪鍛煉、培養(yǎng)一支具有狼性、血腥的團隊；就好比銷售人員的練兵場和銷售實戰(zhàn)課堂，為開拓其它市場打造一群適合我們平臺的銷售團隊。C、樹立一個典范，發(fā)揮榜樣的力量，為整個空白區(qū)域樹立一個學(xué)習的典范，為加盟商、業(yè)務(wù)人員樹立市場前景無限美好的案例和信心。：A、要
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