【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 材料要求所用山皮石應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，最大粒徑不大于300mm，并不宜超過(guò)層厚的2/3，含土量不大于30%。山皮石攤鋪每層壓實(shí)厚度不超過(guò)30cm，虛鋪厚度為36cm。攤鋪前用挖掘機(jī)挖路基兩側(cè)土方包邊培土。山皮石用運(yùn)行車運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)安排由現(xiàn)場(chǎng)施工員指揮卸下，用挖掘機(jī)推開(kāi)攤鋪。對(duì)于大塊石料用挖掘機(jī)或裝載機(jī)填到路基下部或兩側(cè)，上面攤鋪其他山皮石。挖掘初平、排壓山皮石攤鋪后，用挖掘機(jī)初平，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員按照樁位每橫斷面放點(diǎn)3處根據(jù)放線標(biāo)高和虛鋪厚度，用白灰標(biāo)出明顯標(biāo)志，挖掘機(jī)按準(zhǔn)確高度和橫縱坡大致攤平。然后用挖掘機(jī)履帶排壓一遍。嵌縫、推平挖掘機(jī)排壓后，用裝載機(jī)配合人工用山皮石細(xì)料填充石塊縫隙，保證填石空隙嵌壓穩(wěn)定，然后用挖掘機(jī)攤平。山皮石碾壓：細(xì)料嵌縫后，用20t振動(dòng)壓路機(jī)碾壓4～6遍追加密實(shí)度。碾壓順序從路邊向路中心碾壓，碾壓時(shí)碾壓輪橫向1/3輪。密實(shí)度增大后。直到無(wú)明顯輪跡，表面平整均勻，無(wú)浮石，沙窩及梅花現(xiàn)象。上述作業(yè)應(yīng)配備人員，對(duì)機(jī)械不能處理到的邊角部位進(jìn)行修補(bǔ)，同時(shí)測(cè)量寬度、標(biāo)高、坡度等，保證碾壓合格。山皮石鋪設(shè)的寬度及坡度要求山皮土填筑寬度每側(cè)應(yīng)在山皮石設(shè)計(jì)寬度值的基礎(chǔ)上寬出填筑層設(shè)計(jì)寬度30～50cm，壓實(shí)寬度不小于設(shè)計(jì)寬度，全范圍內(nèi)平整碾壓。（山皮石填筑坡度不小于設(shè)計(jì)坡度1：）。每層碾壓自檢合格后，報(bào)監(jiān)理抽檢。檢測(cè)時(shí)使用沉降觀測(cè)法，沉降量不大于3mm為合格。填筑至距路床頂30cm、最后兩層時(shí)，應(yīng)采用粒徑較細(xì)的山皮石詳細(xì)整平，以便保證路基寬度、平整度、橫坡、標(biāo)高等符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。合格后才可進(jìn)行水泥土施工。七、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工期保證措施 路基山皮石施工進(jìn)度計(jì)劃：計(jì)劃開(kāi)工日期為：2013年11月28日，計(jì)劃竣工日期為：2014年3月20日。從組織管理上保證工期（1）本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本項(xiàng)工程分項(xiàng)的特點(diǎn)，我單位將成立由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各施工隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人任調(diào)度員，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施單位，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。（2）各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。（3）項(xiàng)目經(jīng)理每周定期召開(kāi)一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。（4）每月召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)工作。及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。（5）建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，每日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。（6）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難關(guān)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。從計(jì)劃安排上保證工期（1）在工程開(kāi)工前，就嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。（2）制定周密詳細(xì)的施工季度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。（3）對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（4）縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。（5）工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)，在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。從資源上保證工期（1）該工程作為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，機(jī)構(gòu)行使合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械、組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。（2）制定嚴(yán)