山莊東北區(qū)工程項目管理方案(編輯修改稿)
2025-05-22 01:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1）單位工程竣工驗收凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程參見監(jiān)理規(guī)劃二十五頁。2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（二）施工階段的進(jìn)度控制 1．進(jìn)度的事前控制做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： 1）編制項目實(shí)施總進(jìn)度計劃 項目實(shí)施總進(jìn)度計劃為對項目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 3）審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 4）審核施工單位提交的施工總平面圖。 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。2．進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有： 1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。 2）工程進(jìn)度的檢查 審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點(diǎn)： A．計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。 B．形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。 C．按合同要求及時進(jìn)行工程計量驗收。 D．有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。 進(jìn)度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加。 E．工程進(jìn)度的動態(tài)管理 當(dāng)實(shí)際與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃，材料、設(shè)備的進(jìn)度計劃，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。 F．為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。 G．組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 H．每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。3．進(jìn)度的事后控制 1）制定保證總工期不突破的對策措施。 2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。 3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資金計劃。（三）施工階段的投資控制1．投資的事前控制該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。 1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點(diǎn)。 2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。 3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。 4）按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。2．投資的事中控制 1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。 2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。 3）工程變更、設(shè)計修改要慎
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