【文章內容簡介】 建設程序。始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案，制定可靠合理的安全措施并將安全措施落實到位，在確保萬無一失 的前提 6 下組織施工。 、方案優(yōu)化的原則 遵循建筑施工工藝及其技術規(guī)律，遵循招標文件的技術要求，優(yōu)化施工程序和方案，采用多種施工方案進行可行性、成本及技術比較，選擇最佳的施工方案。 、確保工期的原則 合理安排進度，運用現代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，確保實現工期目標。 、科學配置的原則 選派施工經驗豐富且有類似工程經歷的施工管理人員，投入專業(yè)化施工隊伍和高效先進的施工設備，提高勞動生產率，努力縮短工期，降低工程成本。 、合理布置的原則 盡可能減少施工設施，合理儲存材料物資，減少運輸工作量。合理安排生產、生活場地，減少用地。排泥管線通過現場調研，選擇最短且無干擾的路徑進行布置。 、廉正的原則 我單位鄭重承諾：在工程招投標期間和施工期間（若中標）堅決遵守國家法律和政策，不采取任何不正當行為謀取利益。 、和諧共建原則 充分發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，在施工中以服務業(yè)主、服從設計、尊重監(jiān)理為基本原則。加強與兄弟單位的合作，服務工程需要，搞好各方協調工作，以工程質量回報社會、造福人民。 第三章 施工臨時設施 第一節(jié)：施工總布置 一、 施工布置說明 本標段工程位于通遼市開魯縣境內， 開魯縣右岸 7 63+00091+800。主要施工項目 加高培厚堤防 ；鉛絲石籠護坡 1 處共 ；修建堤頂路面 ，清淤土方等。根據業(yè)主提供的范圍線及工程施工的需要，建立相應施工臨時設施。 主要施工臨時工程、設施有：施工區(qū)臨時道路、辦公生活區(qū)及文化福利建筑、施工倉庫及其他臨時工程等。 二、布置原則 施工場地的臨時設施及施工道路均按招標文件要求和業(yè)主提供的條件進行規(guī)劃部署。 臨時建筑設施的規(guī)模按施工總進度及施工強度的 需要進行規(guī)劃設計，本著有利生產、方便生活、易于管理為原則。 施工臨時設施及加工場地均按照有關規(guī)定設置足夠的環(huán)保設施及消防設施。 生活區(qū)布置要求緊湊合理、方便使用，同時盡量避免工程施工的干擾影響 三、生產及生活區(qū)的布置 生活、辦公區(qū)總占地面積為 1000m2。管理人員生活、辦公區(qū)獨立成院，占地面積 400m2，以彩鋼房為主，施工人員用房獨立成院。 機械修配加工廠布置在生活區(qū)附近，占地面積 400m2。 施工倉庫布置在機械修配加工廠附近，面積 100m2。 施工現場布置詳見施工總平面圖。 第二節(jié)、施工道路 在施 工區(qū)域以內充分利用原有鄉(xiāng)間道路、空地。對其進行加固硬 8 化，貫通連接，形成施工區(qū)內的施工道路交通網絡。同時，連接施工開挖區(qū)和棄土區(qū)之間的交通。施工過程中設專人對所有施工道路進行維護和管理。 第三節(jié)：施工用水、電 施工用水：直接從根據現場的實際情況進行抽取。 生活用水：在臨時生活區(qū)內打深井取地下水使用，施工現場飲水采用水罐車由生活區(qū)運送。 用電：工程施工及生活用電均從附近電網“ T”接，自備 25KW發(fā)電機兩臺作為備用電源。 第四節(jié)：污水及垃圾處理 一、污水處理 施工現場污水處理 挖泥船上形成的生活、 生產污水，統(tǒng)一收集到水桶中，運到排入污水沉淀池中進行沉淀處理。 生活區(qū)污水處理 在生活辦公區(qū)內建一座沉淀池，尺寸為 4 4 2m（長寬深），采用 12cm 厚粘土磚做內襯，外抹 厚水泥砂漿剛性防水。生活區(qū)內做一條 20cm 20cm（深寬）的封閉式排水溝，污水通過排水溝流入沉淀池。沉淀池設專人清理，將沉淀物裝車運到指定地點。 廁所的化糞池每周由專人清理一次，用環(huán)保運輸車將廢物運到指定地點堆放。 二、垃圾處理 9 生活區(qū)設有垃圾箱，每個房間每天發(fā)送一個垃圾收集袋，每天由清潔工打掃衛(wèi)生，將垃圾投放到垃圾箱 內。每兩天將垃圾箱內垃圾由垃圾運輸車運到監(jiān)理工程師指定地點掩埋或焚毀。 第五節(jié)：消防設施 滅火器材：施工現場、挖泥船上及生活區(qū)明顯部位設置消防架，架上配滅火器及消防專用桶、消防鉤等設施。食堂配備滅火器，嚴格按《消防制度》執(zhí)行，滅火器的配備充分滿足現場防火需要。 設專人對消防器材維護、保養(yǎng)，定期檢查，換藥，確保完好率達到 100%。 第四章、資源配置及準備工作 第一節(jié)、項目管理 本工程以項目管理組織施工，配備項目經理、項目總管、總工程師各一名。經理部設技術部、施工部、安質部、 合約部、機械物資部、財務部、和綜合辦公室。對本項目人、財、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協調，并認真執(zhí)行我公司根據 ISO9000 國際質量管理標準，制定并發(fā)布執(zhí)行的質量手冊，程序文件，完善本項目的質量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續(xù)有效地運行。通過我們科學、嚴謹的組織管理，確保產品質量，爭創(chuàng)安全文明工地，實現合同規(guī)定的工期、質量安全文明工地的預定目標，確保業(yè)主滿意。詳見本項目組織機構圖及各職 10 能部門人員配置表。 第二節(jié)、勞力 組織 根據施工作業(yè)區(qū)劃分及施工組織安排，本工程在進入主體施工階段時，所需勞力按不同階段配備，陸續(xù)組織進場。 施工時必須服從建筑工程的工期安排，隨著土建的進度和工作量的增減及時調整勞動力的配備，做到決不影響建筑工程的工期。 第三節(jié)、材料進場計劃 施工用的常規(guī)物資，如搭建臨時設施的用料、臨時辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前十天進場，并合理分類堆放，派專人看護。 施工用建筑材料和安裝材料視施工階段進展計劃材料進場時間，并均保證提前進場。 對于構成工程實體的建筑材料將 編制詳細的物資需求計劃，物資儲備、申請、訂貨計劃，采購加工計劃，這些計劃必須附以確切的數量清單，且經過建設單位及監(jiān)理工程師的審核、確認。 所有進場物資按平面布置圖分類別堆放，并作好標識及產品保護工作。 施工中及早準備堆放材料、設備的樓面，以便安裝，這些材料、設備都放置在每個樓層標高處，相應的作好材料傳遞及處置運輸工作，即分類別有計劃的運輸。 11 第四節(jié)、技術準備工作 組織有關人員學習圖紙，了解設計意圖及要求，對圖紙疑點認真記錄匯總，做好圖紙會審前準備工作。 項目經理部組織建立測量小組，檢 查驗收紅線樁，做好平面、高程控制樁的引測埋設工作。 做好特殊工種人員崗前培訓工作，做到持證上崗。 參照施工組織設計，編制詳細的分部分項施工方案和技術措施，明確本工程的關鍵工序和特殊過程，編制作業(yè)指導書，并對其實施全過程監(jiān)控。 根據進度要求，提出各種施工計劃，如分階段材料需用量計劃，鋼筋加工計劃，模板加工計劃，原材料檢驗和試驗計劃，機械設備安裝計劃等，經項目經理或項目總工審批予以實施。 提交公司新技術，新工藝，新材料應用項目的可行性報告和計劃。 調查落實砂、石、品種、產地，向試驗 室申請配合比試驗報告。 建立檔案，在工程施工中嚴格按照規(guī)定及時準確收齊內業(yè)資料：包括施工前期資料和材料合格證、設計變更、施工洽商、測量復核記錄、圖紙會審紀要等。 第五節(jié)、 施工項目的管理機構和管理職能 管理機構設置 12 為 圓滿完成 施工任務 我公司將 委派善于 管理且 有過類似項目施工經驗的項目部進場進行施工管理，委派公司優(yōu)秀的項目經理出任項目部經理。項目部在項目經理的領導下，作為項目管理的組織機構，全面負責本項目從開工到竣工全過程的施工技術、工程質量、安全生產、施工進度、文明施工等工作。項目部是我公司派駐現 場的代表，對本工程負有直接管理與服務的職能，以保證本工程各項要求達標。 項目經理部管理體系及人員配置 13 項目經理部管理體系 第六節(jié)、項目經理部主要管理人員職能 項目部人員的職責分工如下： 項目經理 全面負責管理項目經理部的施工運行，認真履行工程承包合同，確保項目順利施工。 14 嚴格執(zhí)行公司的質 量方針，實現工程質量目標。 負責監(jiān)督、協調現場的施工、物資供應、財務等各方面的工作。 負責每月向業(yè)主、監(jiān)理等提供合同要求的一些報告。 項目總工程師 在項目經理領導下，具體主持項目質量保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。 全面負責項目技術質量日常管理，具體協調施工技術管理工作，解決工程施工過程中出現的技術問題。 負責施工過程中的全面質量監(jiān)控、組織，主持質量檢查復核和自我驗收。 加強施工過程監(jiān)控，對各分項技術復核，隱蔽工程驗收認真 把關，發(fā)現問題及時解決，確保符合要求后方能進行后道工序施工。 參加施工圖的會審工作，提出施工圖中的問題，進行技術核定工作。 主持編制分部分項施工方案的細則，并組織有關人員進行技術交底。 對工程中所采用的新技術、新工藝、新材料推廣應用，并做好技術統(tǒng)計工作。 項目總管 15 全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理系統(tǒng)。 全面負責水電工程施工協調管 理。將項目的水電工程施工納入總承包管理，做好和安裝工程配合協調工作。確保 項目的安裝 工程施工按質 量體系文件 的規(guī)定和要 求進行。 項目經濟師 熟悉建筑工程合同所有條款。 通過科技管理、合理計算、增收節(jié)支、開源節(jié)流，完成項目的經濟目標。 正確計算工程量，套用合理的定額原價，及時編制工程預算書，對工程項目在施工中的增減變更及時辦理簽證手續(xù)。 收集結算資料，為工程竣工后及時辦理竣工結算手續(xù)創(chuàng)造條件。 編制項目經理部的工作計劃，落實項目經理的有關指令。 編 制施工預算，控制好分階段工程成本。 項目質量主管 根據項目質量保證體系的展開要求和質量職能分 16 配情況，負責指導、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現場一切與產品有 關的因素， 保證工序與產 品的一次驗 收合格或一 次成優(yōu)。 在項目施工過程中，嚴格督促施工人員按工藝操作，力求達到施工工序控制的標準化、規(guī)范化、程序化，對違反質量規(guī)定和有關質量法規(guī)的行為，有權暫停施工，并報告項目經理。 監(jiān)督各 工種作 業(yè)隊做 好每道 工序的 質量自 檢工作，并對分部分項予以全過程檢驗，檢驗合格后，經業(yè)主或監(jiān)理工程師認可，填寫隱蔽 驗收單并進行書面簽證后方可進行下道工序施工。 定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序、工藝、標準、計量、檢驗等質量管理基礎知識的培訓，開展質量方針、目標、意識的教育。 根據項目計劃，檢查、監(jiān)督、糾正或處置，控制不合格品，并及時向項目經理反映。 認真完成項目經理和項目工程師布置的其它各項工作；確保質量方針、目標的全面實現。 項目安全主管 貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標準、規(guī)定，協助項目經理搞好項目的安全生產工作。 做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流 17 先 進經驗。 在施工現場，對新工人進場培訓，入場教育，監(jiān)督和指導和工種作業(yè)隊安全工作，掌握項目安全生產情況及動態(tài)，提出改進意見和措施。 定期組織安全活動和安全檢查，在檢查中貫徹邊查邊教，及時整改，不留隱患的原則，并督促落實限期解決。 督促和檢查上崗前和特種工種的安全技術交底，以及特種作業(yè)人員持證上崗工作。 參加工傷事故的調查和處理，對違反安全規(guī)定和有關安全勞動法規(guī)的行為，有權暫停施工，并報告項目經理。 負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作，完成項目經理所交 辦的其它工作。 經常檢查各類機電設備保證裝置，督促作業(yè)隊伍按規(guī)定執(zhí)行維修保養(yǎng)制度，提高機電設備的完好使用率，確保安全事故為零。 檢查監(jiān)督機械操作人員持證上崗的情況，杜絕無證違章作業(yè)。 負責大設備進場的安全驗收工作，對無質保書或出廠證明的施工機械不準投入使用，對違反操作規(guī)程的有權制止，并及時報告項目經理。 項目資料員 負責文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、 18 用印、傳遞、立卷、歸檔及銷毀等工作。 來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳，視文件資料的內容和性 質準確及時遞交項目經理批閱，并及時送有關部門辦理。 負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。 在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交。 完成項目經理所交辦的其它工作 。 19 第五章、施工工序及施工方法 清基土方 測量放線 主體建筑工程 交通工程 房屋建筑工程。 第一節(jié)、清基土方 基坑挖土已由專業(yè)土方施 工單位已完成，基坑底土方標高已挖至設計標高，根據建設單位提供的資料進行清理