【文章內(nèi)容簡介】 周圍構(gòu)筑物水平及豎向位移：采用全站儀觀測水平位移，沉降觀測采用 精密水準儀觀測，觀測按二等水準測量要求采用單路線往返測量，同一人觀測； 同一儀器測量；同一標尺；同一道路進行。測站的設置視線長度不得大于 40m。 前后視距差不得大于 。任意一測站上的視距差累計值不得大于 。 地下水位監(jiān)測 監(jiān)測設備：鋼尺水位計 CSJ92，精度：%FS、水位管 監(jiān)測方法：通過孔內(nèi)設置水位管，采用水位計的方法進行測量。管頂以精密 水準測定其高程，然后用鋼尺水位計量測管頂至管內(nèi)水面的高差，求出各孔水位 高程，工程施工前測定水位孔初始水位高，以后各孔量出的值與之比較，得各孔 水位變化量。 基坑隆起監(jiān)測監(jiān)測方法：采用精密水準儀觀測。示意圖如下： 測量周期與頻率 、4監(jiān)測預警和報警及異常情況下的監(jiān)測措施 我單位嚴格實施監(jiān)測方案，及時分析、處理觀測數(shù)據(jù)，并將監(jiān)測結(jié)果和評價及時向監(jiān)理、業(yè)主和設計人員作信息反饋。當觀測數(shù)據(jù)達到監(jiān)控報警值時立即通 報設計、監(jiān)理單位及相關人員；做好相應的記錄，并立即進行加密監(jiān)測。 預警和報警值具體如下各列表： 內(nèi)力：累計值（f設計極限值。）60%~70%f。 報警指標的應對措施： 當達到預警值時，及時向監(jiān)理、施工和設計人員作信息反饋。當觀測數(shù)據(jù)達到監(jiān)控報警值時立即通報施工、設計、監(jiān)理單位及相關人員；做好相應的記錄， 并立即進行加密監(jiān)測，并及時處理數(shù)據(jù)上報相關人員，依照應急小組調(diào)配監(jiān)測。 監(jiān)測報表 基坑工程現(xiàn)場監(jiān)測的報表由標題、測試數(shù)據(jù)、落款等三部分組成，其中，標 題應標明監(jiān)測內(nèi)容測試日期與時間、報表編號等，其中，報表編號可按測試內(nèi) 容分別編制。測試數(shù)據(jù)是報表的主要部分，應提供測點編號、初始值、本次測 試值、較上次測試的增量值、變化速率（單位時間內(nèi)的變化量）。落款部分應標 明監(jiān)測單位、測試人員、填表人員、審核審定人員等。 、監(jiān)測質(zhì)量的保證措施 施工前應對現(xiàn)場進行調(diào)查，并作詳細記錄，必要時可拍照、攝像作為施工前 檔案資料。在施工前應進行初始觀測，初始觀測不少于二次。 工作組織、紀律及廉政要求： 在檢測過程中將從實事求是的原則出發(fā)，確保檢測成果真實，可靠。檢測工 作堅持公開、公正、誠信、透明的原則，不得損害國家和集體利益，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問 題，將對相關人員做出嚴厲處置。 為保證檢測成果的公正性、客觀性和及時性，實事求是向業(yè)主反映工程狀況， 同時為樹立良好的企業(yè)形象，做到防患于未然，必須嚴肅工作組織和紀律，項目 部全體成員必須做到以下各方面的要求： 所有檢測人員必須建立實事求是、質(zhì)量第一的觀念，按國家相關規(guī)范、 標準分析檢測成果； 檢測精益求精，服務及時周到，對業(yè)主的要求保證做到“隨叫隨到”，保 證監(jiān)測質(zhì)量。 、安全措施 建立由項目負責人為第一責任人的安全生產(chǎn)管理體制。項目部全員動員 做好本項目范圍內(nèi)的觀測工作安全、交通安全等工作。認真貫徹執(zhí)行“安全第一， 預防為主”的方針。 健全安全組織，強化安全機構(gòu)，充實觀測人員，完善工作制度。做到每 期觀測作業(yè)都有安全保障，檢查觀測工作現(xiàn)場的安全情況及是否有違章作業(yè)情 況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止，觀測前交待注意事項，觀測后講評安全，杜絕安全生產(chǎn) 事故的發(fā)生。 堅決貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，執(zhí)行建設公司與地方政府 對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關規(guī)定和條例。建立安全崗位責任制，明確分工，責任到人， 獎懲分明。 重點加強“三防”知識的教育，即防止自已傷害自已，防止他人傷害自 已，防止自已傷害他人，操作人員必須佩帶安全帽。 按照公安部門的有關規(guī)定，對易燃、易爆物品、運輸、加工、保管、使 用等工作項目制定一系列規(guī)章制度，并接受當?shù)毓膊块T的審查和檢查。 、監(jiān)測工作流程圖 九、主要施工機械及人員配備 、支護施工機械配置 根據(jù)本工程的施工工作量，本工程擬投入的機械設備及人員如下表： 十、進度計劃及保證措施 、施工進度計劃 主要節(jié)點：開工日期、土方開挖完成日期 進度計劃橫道圖見附件三 、工期保證措施 組織保證 （1）做好機械維修、維護、保養(yǎng)工作，保證機械正常運轉(zhuǎn)。 （2）合理組織勞動力，保證材料的供給，提高工程預測性。 （3）認真指揮，合理協(xié)調(diào)，嚴格檢查，嚴格控制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保 證工作計劃的執(zhí)行。 （4）及時了解天氣預報，做好雨天施工工作。 （5）組織強有力的工程項目經(jīng)理部，配備精干的管理人員及熟練的操作技 工，加強各類物具、輔料、機械、勞動力的統(tǒng)一調(diào)度，雷厲風行。 （6）制定合理、快速的施工順序，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快施工進 度。 （7）確保各種施工用物資、輔料、機械、勞動力準備充足，滿足施工的需 求，從而提高施工進度。 （8）開挖與支護同時進行交叉作業(yè)，相互緊密配合盡量縮?工期。 （9）如遇施工無法抗拒因素，如下雷雨、任務或設計變更、停電、停水等 工期順延，記錄要求清晰、準確、真實。 技術保證 （1）對整個工程進行施工策劃，施工策劃是保證工期順利實施的重要因素。 組織參與工程施工管理和各層操作人員仔細閱讀設計圖紙，充分理解設計意圖， 熟悉和了解工程內(nèi)容。 （2）在施工過程中，采用網(wǎng)絡管理技術，進行計劃和控制管理，用科學統(tǒng) 籌的方法組織協(xié)調(diào)工程中各項工作的配合，施工時做到有條不紊，很好的實現(xiàn)工 期目標，保證在合同期內(nèi)完成施工任務，實現(xiàn)我司的承諾。 （3）認真貫徹 ISO9001 質(zhì)量體系，強化質(zhì)量管理，使施工規(guī)范化、標準化、 制度化。把好工程質(zhì)量關，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，把影響 工期進度的不利因素?到最低程度。 （4）根據(jù)工程實際情況，采用適合本工程的成熟工藝，并積極推廣應用成 熟的新技術、新工藝、新材料，提高工作效率，加快工程進度，確保工期建立在 技術先進，措施有效的基礎上。 （5）編制可操作性的施工組織設計、專項施工方案、施工技術交底，有預 見性地指導施工。 （6）在施工場地許可的情況下，盡量多進場施工機械，采取“滿地開花” 的施工方法，在施工現(xiàn)場備有足夠的備用機械，以便及時調(diào)用，加強現(xiàn)場的施工 機械管理，確保機械的使用率。 （7）事先對地層情況進行充分的研究，估計施工過程中將會遇到的各種困 難及其應采取的相應措施，做好充分的事先準備工作。 管理保證 （1）實行項目法施工：根據(jù)本工程的特點，派技術力量強的施工技術人員 組成本工程項目經(jīng)理部，并配置業(yè)務精、技術好、事業(yè)心強、有類似工程經(jīng)驗的 施工人員。 （2）把落實經(jīng)濟承包責任制與工程質(zhì)量保證體系相結(jié)合，充分調(diào)動全體人 員的積極性，制定、完善和落實確保工期的經(jīng)濟責任制，使“保質(zhì)量、安全、工 期”形成系統(tǒng)，體現(xiàn)在項目實施的各個環(huán)節(jié)、各個活動中。 （3）加強施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。施工管理的中心是 抓好各專業(yè)關鍵工序的進展，做好工序銜接。建立每周例會制度，每天班組碰頭 制度，加強檢查，確保各項計劃的落實兌現(xiàn)。 （4）積極和建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及各專業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，積極 配合其它專業(yè)施工隊伍進場施工，在施工工程中，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，配合好有 關單位開展工作。 （5）施工過程中，嚴格按照工程質(zhì)量管理體系，結(jié)合網(wǎng)絡計劃管理，合理、 科學地組織施工，加強施工質(zhì)量、落實各項措施，確保工程質(zhì)量，保安全、保工 期、保文明施工，建造建設單位滿意工程。 （6）加強后勤管理監(jiān)督工作，最大限度地滿足前方施工的要求，如：人員 的調(diào)配，機械的進場，材料的采購等；盡量避免因后勤的配合問題而對施工進度 造成影響。 （7）加強施工現(xiàn)場的人員管理，充分調(diào)動人員的積極性，做到責任到人， 進度到人，質(zhì)量到人。 材料保證 （1）根據(jù)施工安排，制定合理的材料供應計劃，及時組織材料進場，避免 停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。 （2）嚴格建立材料見證制度，滿足材料送檢和抽檢要求。 機械保證 （1）各項目施工優(yōu)先考慮機械化施工，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的設備到本工程使用。在施工中加強設備維修和保養(yǎng)，少故障發(fā)生。 （2）發(fā)電機：為了確保某些工序在停電期間能連續(xù)施工，保證部分機械可連續(xù)運轉(zhuǎn)，預備一臺 200kW 的發(fā)電機，滿足在停電期間保證正常施工。 勞動力保證 （1）本工程所用勞動力，以我項目職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主 動權，從人力組織上保證質(zhì)量、安全、工期，勞動力不足時，補充有專業(yè)特長、 長期合作的施工隊伍，不用零散施工隊伍。 （2）組織成立指揮得力，效率高，應變力強的高素質(zhì)項目班子，抽調(diào)具有 施工經(jīng)驗的隊伍，做好人員的配置及交接班工作，避免因交接班而造成機械停滯 或降低工作效率。 進度計劃管理 （1）計劃的編制，根據(jù)對業(yè)主的承諾我們編制工程總度控制計劃。該計劃 有三個關鍵日期控制點即開工日期、土方竣工交驗日期等，該計劃關鍵控制點是 編制各專業(yè)進度計劃的依據(jù)。根據(jù)總進度計劃由項目工程部編制周進度計劃，并 于每周提交業(yè)主審核，施工專業(yè)工長編制日進度計劃報項目工程部審批。項目經(jīng) 理部根據(jù)進度計劃于每天生產(chǎn)例會提出，經(jīng)各專業(yè)隊平衡認可后作為第二天計 劃，發(fā)給各專業(yè)負責人。 （2）計劃執(zhí)行與控制。建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。如有延誤找出原因制定追趕計劃，如仍不能完成計劃并延誤關鍵日期者處以罰款，直至解除該部分任務承擔者的施工資格，為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也應編制相應的機械人力，資源需用量計劃，并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提 供可靠的物質(zhì)保證。 十一、質(zhì)量保證措施 、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理機構(gòu) 建立由項目經(jīng)理和總工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)負責人員參與組成的項目經(jīng) 理部質(zhì)量管理領導小組，領導和組織實施本合同段質(zhì)量管理、兌現(xiàn)本合同段質(zhì)量 目標；項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領導小組是負責工程質(zhì)量管理的實施組織機構(gòu)，領導 和組織項目作業(yè)隊質(zhì)量小組、質(zhì)量自檢小組和各質(zhì)量 QC 小組開展保證工程質(zhì)量 的各項攻關和管理活動。質(zhì)檢部是本合同段工程實施過程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機 構(gòu)，在進行質(zhì)量專檢的同時，對質(zhì)量管理制度、標準和規(guī)定的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、 檢查，實行質(zhì)量管理“一票否決權”。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)如下圖示。 質(zhì)量保證體系框圖 為保證本工程項目順利實施和兌現(xiàn)工程質(zhì)量目標，根據(jù) ISO9001 質(zhì)量管理 體系標準和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng) 驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立 符合本工程項目質(zhì)量保證體系。詳見《質(zhì)量保證體系》 、質(zhì)量保證措施 本工程的質(zhì)量目標為：一次性驗收合格。為確保本工程質(zhì)量目標，建 立以項目經(jīng)理領導下的責任工長為首的質(zhì)量保證體系。 開工前準備階段： 開工前組織有關人員認真、仔細熟悉圖紙、資料設計意圖，了解地下管 線分布情況，架空線走向，如阻礙施工應采取的措施。 技術人員要了解紅線控制點，與有關部門辦理好軸線交接手續(xù)。開挖線 放出后，即請甲方、監(jiān)理、設計及有關人員共同參加復核驗線后，確認無誤后方 可進行施工。 組織機組人員學習有關規(guī)范和操作規(guī)程，技術人員對機組人員進行技術 交底。 做好施工用電、用水準備及施工機械設備安裝調(diào)試，臨時的搭建工作。 施工過程階段： 施工過程中，由技術負責人和質(zhì)檢員對各工序質(zhì)量進行檢查驗收，杜絕 不合格產(chǎn)品。 開挖接近基底時，應提前確定基底標高，從基底以上 30m 開始改為人工 清挖，直至基底標高，避免擾動基底土層。 噴射砼及注漿液，須嚴格按配合比配置，并按規(guī)范要求取樣試驗。 鋼筋網(wǎng)片制作前須進行調(diào)直和除污處理，制作中應綁扎牢固，焊點與網(wǎng) 距符合設計規(guī)范。 項目部設置質(zhì)量檢查組對施工全過程進行質(zhì)量檢查，控制施工質(zhì)量對不 合格的工序必須返工，并嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲條例。 密切配合建設單位、設計單位、監(jiān)理單位共同把好質(zhì)量關。 施工質(zhì)量管理： 堅決貫徹公司的質(zhì)量方針，強化質(zhì)量意識，本著“質(zhì)量是企業(yè)的生命” 的精神，精心施工，科學管理，爭先創(chuàng)優(yōu)，確保該工程質(zhì)量等級優(yōu)良，并牢記業(yè) 主至上，提供優(yōu)質(zhì)的各項服務。順利完成工程的施工，公司將組織一批精干，一 項多能的管理和技術人員，確保現(xiàn)場持續(xù)施工的需要。開工前，結(jié)合工程實際情 況建立各項管理規(guī)章制度。明確各級領導的管理責任，制定管理檢查與獎懲制度， 對各部門、各崗位、各工種、各工作面制定出切實可行的工作實施細則，明確工 程各階段的執(zhí)行方法和步驟，作為施工人員的行動指南。將工程質(zhì)量、進度、安 全等各項指標的評定與管理者的經(jīng)濟利益掛鉤。 項目經(jīng)理對工程全過程進行質(zhì)量監(jiān)督，各機組，各班每道工序進行自檢， 質(zhì)檢組對每道工序進行檢查做到上一道工序沒檢查不得進行下一道工序，并與各 方（設計、監(jiān)理、作業(yè)班組）保持緊密的聯(lián)系。 技術組及質(zhì)量安全組每周全體職工進行一次質(zhì)量及安全教育，項目經(jīng)理 會同質(zhì)安組每周全面檢查一次質(zhì)量安全。質(zhì)安組組長對全工程質(zhì)量及安全全權負 責，有責對全體職工進行教育，對各道工序抽檢，亦可責令作業(yè)組自檢；有權對 不符合質(zhì)量及安全要求者提出勸告、警告，直到令其停工、返工。及時反饋各方 信息，抓緊時間處理。 不合格品控制： 當發(fā)現(xiàn)有不合格品時，由項目部質(zhì)檢員先令其停止使用，做好記錄并迅 速報告項目技術負責人。 項目技術負責人及時召集施工員、現(xiàn)場工程師、質(zhì)檢員及作業(yè)班長對產(chǎn) 生不合格產(chǎn)品進行評價，分析產(chǎn)生原因，提出處理意見，并形成文字記錄。 若需要進行返工，經(jīng)項目部經(jīng)理批準后，由現(xiàn)場工程師制定返工方案， 原班操作組進行返工，返工后由質(zhì)檢員進行檢驗記錄并按照公司的有關獎懲制度處置。 若需要進行返修，由技術員制定返修方案，報項目部技術負責人審批， 由施工員實施返修并做記錄，返修后質(zhì)檢員進行檢驗記錄并按照公司的有關獎懲 制度處理。 糾正與預防措施： 糾正措施：糾正措施也是質(zhì)量改進措施，項目工程技術負責人組織項目 技術根據(jù)質(zhì)量監(jiān)理提供的分析資料，有關質(zhì)量記錄和用戶意見進行綜合分析，制