【文章內(nèi)容簡介】 理質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，各工序均設(shè)立質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并采用經(jīng)濟手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實。對工程項目部提供資金、管理、技術(shù)、人才等方面的支持。對工程項目部的工作進(jìn)行固定、連續(xù)的檢查幫助和督促。對所有現(xiàn)場管理人員，協(xié)作單位管理人員進(jìn)行強化質(zhì)量意識的教育。建立質(zhì)量例會制度，對所有分項工程的質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，開展質(zhì)量競賽和質(zhì)量交流活動，及時預(yù)防發(fā)現(xiàn)糾正質(zhì)量問題。、質(zhì)量保證措施：充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、心理行為、錯誤行為等方面來控制。在使用人的問題上，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我方對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質(zhì)量意識、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實務(wù)管理中去。對施工隊伍的選擇，必須從公司范圍內(nèi)調(diào)配具有同類型同規(guī)模工程施工經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)場施工，同時對于項目部管理人員的配備方面，配備具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗的管理人員管理施工質(zhì)量，施工過程中加強過程工序控制，從提高隊伍素質(zhì)及加強管理水平等方面，確保合格質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。特殊工種人員持證上崗。項目經(jīng)理部對測量員、技術(shù)員、資料員等崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工的順利展開。機械控制包括施工機械設(shè)備、工具等的控制。要健全“人機固定”制度、“安全使用制度”、機械設(shè)備檢查制度等。確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。包括施工組織設(shè)計、施工方案等的控制，使其結(jié)合工程實際、能夠解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快速度、降低成本。為了能優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，施工中采取如下措施：堅持質(zhì)量教育，不斷提高全員的質(zhì)量意識。通過質(zhì)量教育使全體職工牢固地樹立起“質(zhì)量第一、用戶至上”的思想，質(zhì)量教育要貫穿于工程施工全過程。加強技術(shù)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及公司各項質(zhì)量管理制度，落實各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責(zé)任制，做好技術(shù)交底。使全體職工都能做到對工程的總體要求明確，對本崗位職責(zé)、質(zhì)量要求胸中有數(shù)，并落實到工作中。工程開工前項目部編制施工組織設(shè)計經(jīng)公司審批后報監(jiān)理同意實施。對重點分項工程，編制詳細(xì)的施工方案，實施中優(yōu)化總結(jié)，保證施組及方案對工程的指導(dǎo)作用。施工過程中，包括技術(shù)交底、施工組織設(shè)計交底、各分項工程技術(shù)交底，做到先交底后施工，保證工程質(zhì)量。工程現(xiàn)場根據(jù)工程質(zhì)量的運行狀態(tài)，及時總結(jié)質(zhì)量工作，制定獎罰制度，明確責(zé)任人的行為標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動現(xiàn)場管理人員落實各項制度的積極性。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。根據(jù)工程特點，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料設(shè)備堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。進(jìn)入現(xiàn)場后，將及時做好業(yè)主提供的有關(guān)水準(zhǔn)點、坐標(biāo)軸線控制點的復(fù)核、驗收接受及保護(hù)工作，并做好有關(guān)書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供技術(shù)保證。在展開工程施工前，對接收的施工圖紙，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部全體技術(shù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀圖紙，了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，并認(rèn)真參加設(shè)計圖紙交底。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的會稿、編制工作，擬定各分項工程質(zhì)量保證措施，落實質(zhì)量交底的制度，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。七、安全、文明施工安全生產(chǎn)和文明施工要求，是工程需要重點考慮和解決的一個主要問題。成立以項目經(jīng)理為首的文明施工和環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組。建立、健全組織管理機構(gòu)，層層落實文明施工、安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項目工程文明施工和安全管理工作，加強對管理人員和施工人員的教育，強化文明施工和安全意識，提高文明施工水平、做好首都的環(huán)境保護(hù)工作。結(jié)合工程特點和施工現(xiàn)場的實際情況制定安全防護(hù)和文明施工管理細(xì)則。 、安全保證措施項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單及聯(lián)系電話為：序號姓名職稱聯(lián)系電話備注1郭孝光項目經(jīng)理153732788432甘加茂安全員151329345673鮑遠(yuǎn)好施工員131116526984張偉博技術(shù)員135478565445肖月杰資料員138563428556胡五林質(zhì)檢員13565655556火警：119 公安：110 醫(yī)療：120 交通：122當(dāng)事故發(fā)生時小組成員立即向組長匯報，由組長立即上報公司，必要時，匯報當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門，以取得政府部門的幫助。由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織項目部全體員工投入事故應(yīng)急救援搶險工作中，盡快控制險情蔓延，并配合、協(xié)助事故的處理調(diào)查工作。事故發(fā)生時，組長不在現(xiàn)場時，由在現(xiàn)場的其他組員作為臨時負(fù)責(zé)人指揮安排。事故發(fā)生時，安全領(lǐng)導(dǎo)小組立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護(hù)危害區(qū)域內(nèi)的其他人員。搶救受害人是應(yīng)急救援的首要任務(wù)，在應(yīng)急救援行動中，快速、有序、有效地實施現(xiàn)場急救與安全轉(zhuǎn)送傷員降低傷亡率，減少事故的損失。事故發(fā)生后迅速控制危險源，對事故造成的危害進(jìn)行監(jiān)測、測定事故危害區(qū)域、危害性質(zhì)及危害程度。做好現(xiàn)場清潔，消除危害后果。查清事故原因，查明人員傷亡情況，協(xié)助上級部門對事故調(diào)查項目部指定專人負(fù)責(zé)事故的收集、統(tǒng)計、審核和上報工作，并嚴(yán)格遵守事故報告的真實性和時效性。隨著基坑挖土深度加深，及時做好基坑四周圍護(hù)工作，確保安全生產(chǎn)，同時坑邊設(shè)臨時斜道，以便操作人員的上下。密切配合監(jiān)測人員做好邊坡護(hù)坡的監(jiān)測工作，出現(xiàn)問題及時匯報、處理?；邮┕て陂g場區(qū)應(yīng)預(yù)備一定數(shù)量的砂袋。邊坡變形過失，變形速度過快，周邊環(huán)境出現(xiàn)沉降開裂等險情時應(yīng)暫停施工，并根據(jù)險情原因選用如下應(yīng)急措施：