人防防護設(shè)備安裝專項方案(編輯修改稿)
2025-05-22 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 容，組織施工班組對施工圖紙、會審紀(jì)要、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等認真學(xué)圓通速遞 Y3 地塊總部新建廠房項目 3 樓人防防護設(shè)備安裝專項方案 7 習(xí)，具體安裝要求如下：配合土建預(yù)留、預(yù)埋，必須認真領(lǐng)會所有的圖紙及會審紀(jì)要內(nèi)容，密切配合土建進度，認真核查坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線位置及所留孔洞的大小尺寸，確保預(yù)留及時，做到準(zhǔn)確無誤。每道工序預(yù)留、預(yù)埋完成后，首先進行自檢，并報總包單位人員到場核查驗收，確認無誤后，由總包向監(jiān)理、業(yè)主報檢驗收，合格后方能進行下道工序的施工。為確保工程質(zhì)量優(yōu)良，要求施工人員應(yīng)對圖紙存在的問題及時提出意見和建議，將圖紙技術(shù)交底工作以施工圖及會審紀(jì)要為施工依據(jù)，按施工驗收規(guī)范及工程質(zhì)量評定為標(biāo)準(zhǔn)，使工程一次合格。（二）安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施：嚴(yán)格按照施工圖紙及會審紀(jì)要，技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進行施工。嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的有關(guān)“規(guī)程” 、 “規(guī)范”及“人民防空工程防護設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量檢驗及施工驗收標(biāo)準(zhǔn) RFJ012022”進行施工。建立以質(zhì)量崗位為核心的責(zé)任制，以總工程師負責(zé)、公司工程部監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)施工技術(shù)人員執(zhí)行，責(zé)任落實到班組每個具體操作人員的質(zhì)量保證體系。堅持“三檢”制度（自檢、互檢、專檢） ，對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進行整改及根除，絕對不允許不合格產(chǎn)品流進下道工序，班組采用分片包干、分頭負責(zé)制度，專職質(zhì)安員、施工技術(shù)負責(zé)人應(yīng)隨時進行檢查、督促。按施工階段劃分，適時申請監(jiān)督部門會同設(shè)計單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理等對施工質(zhì)量進行咨詢，對施工中存在的質(zhì)量問題及時進行整改。為保證工程質(zhì)量，出色完成設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容，使用戶滿意，對門安裝、設(shè)備安裝注重外形尺寸統(tǒng)一、美觀、牢固。各種預(yù)埋件、管及支架的固定應(yīng)根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)、墻體材料采用相應(yīng)的設(shè)施進行預(yù)留、預(yù)埋，禁止損壞結(jié)構(gòu)，小洞大打，錯打的現(xiàn)象發(fā)生，預(yù)留預(yù)埋后應(yīng)按照施工圖進行檢查、復(fù)核、防止錯配、漏配現(xiàn)象發(fā)生。對梁、柱、墻體的軸線位置、中心線、風(fēng)管位置、風(fēng)口位置的安裝引起重視，應(yīng)逐次復(fù)核軸線位置的偏差，預(yù)埋管件、支架預(yù)留孔洞時應(yīng)認真復(fù)核，取得最佳尺寸，達到設(shè)計要求。圓通速遞 Y3 地塊總部新建廠房項目 3 樓人防防護設(shè)備安裝專項方案 8 對半成品、成品的保護歷來是安裝工程施工中的一個薄弱環(huán)節(jié)，因此會同有關(guān)部門制定出切實有效的保護措施，責(zé)任落實到人頭，嚴(yán)格執(zhí)行值班防護制度。工程質(zhì)量、進度、材料節(jié)約、成品保護等工作，責(zé)任落實到具體的施工管理人員的班組，并執(zhí)行獎懲辦法。1在施工過程中對關(guān)鍵部位要注意“二防” ，即防錯接、防松動。1所有設(shè)備或材料必須具有出廠合格證或質(zhì)量鑒定文件，凡不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進入現(xiàn)場進行安裝。1堅持向班組工人進行施工前的技術(shù)質(zhì)量交底，對于各道工序，工人要做到自檢和互檢，專職質(zhì)安員和工長要復(fù)查，做到每道工序合格。1教育全體職工提高質(zhì)量意識和競爭意識，做好建筑成品的保護工作，為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。（三）保證工期措施項目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照工期進度計劃表進行操作，并把工期作為考核項目經(jīng)理工作業(yè)績的重要內(nèi)容。項目經(jīng)理把工期目標(biāo)與每個人的經(jīng)濟利益掛鉤，形成全員重視工期、抓工期這樣一個局面。認真編制各階段作業(yè)計劃，以網(wǎng)絡(luò)控制。抓好關(guān)鍵線路的控制，及時調(diào)整影響因素。勞動力實行動態(tài)管理，針對各階段施工情況，投入足夠勞動力，選擇技術(shù)素質(zhì)較高的作業(yè)班組。加強材料管理，要求材料進場及時。以“一次成優(yōu)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證工期，杜絕返工及質(zhì)量事故。項目經(jīng)理擁有強有力的生產(chǎn)指揮權(quán)，下達指令性計劃。定期召開協(xié)調(diào)會，檢查落實計劃的實施情況。（四）安裝與土建施工配合措施。安裝工程中應(yīng)積極與其它分部加強配合。安裝技術(shù)人員應(yīng)與土建技術(shù)人員認真核對門洞的標(biāo)高和平面尺寸，將問題盡量發(fā)現(xiàn)在施工前。由于大量建筑樓板、墻體為現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，安裝中應(yīng)與土建結(jié)構(gòu)工序密切配合，保證預(yù)留、預(yù)埋位置、標(biāo)高的準(zhǔn)確度。工程完工后應(yīng)與土建工種配合做好成品的保護。四、安全事故應(yīng)急預(yù)案圓通速遞 Y3 地塊總部新建廠房項目 3 樓人防防護設(shè)備安裝專項方案 9 為了加強安全生產(chǎn)工作，提高公司在施工生產(chǎn)過程中突發(fā)事件的應(yīng)變能力，盡快控制事態(tài)，盡量減少損失，盡早恢復(fù)正常施工秩序，特制定此安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（一）事故應(yīng)急救援預(yù)案的定義、編制依據(jù)及原則定義：事故應(yīng)急救援預(yù)案是指公司為減少事故后果而預(yù)先制定的搶險救災(zāi)方案，是進行事故救援活動的行動指南。編制依據(jù)：公司施工生產(chǎn)過程中潛在危險源和事故后
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