【文章內容簡介】 要施工材料供應計劃表 附表2序號材料名稱規(guī) 格單位數量使用時間備注1水泥PO T70013（月）2鋼筋IⅡ級T83（月）3特細砂m360013（月）4碎石2~4cmm310003（月）5青條石m380013（月）5片石m3210013（月）6夾砂管 D1400，m41023(月)D1800281（月） 主要施工機械設備需用計劃根據施工需求，擬投入本工程的主要施工機械設備見表3，現場施工中根據實際需求進行增減。擬投入的主要施工機械設備表 附表3序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率(KW)生產能力備注1挖掘機Cat3201韓國19982壓路機16t1日本19993起重機（吊車）12t2天津19994手動葫蘆35T4重慶20005自卸汽車東風5噸4湖北199975運材料6電焊機BX40012武漢199835m/h鋼筋加工7鋼筋調直機2長沙20012030L/min鋼筋加工8鋼筋切割機Q3GJO400A3武漢19999砼攪拌機LZ5003貴陽1999156m3/h10砂漿攪拌機JUX3504重慶20004m3/h11砼振搗器H263510200012砼振動器平板式2200013潛水泵20m32上海2000320m3/h14手推車1215全站儀NTS2021南方200116經緯儀TGBXB1西安199617水準儀DZS311西安199618砂漿稠度儀145型2北京200119砼坍落度儀TYT2北京200020標準養(yǎng)護箱HT941北京199921回彈儀H2251天津1996 勞動力需用計劃根據工程施工工程量及勞動定額，擬定本工程勞動力計劃見附表4。在工程施工中各分部分項工程施工人員可調劑使用。勞動力計劃表. 附表4單位：人工種級別按分項工程投入勞動力情況開工準備河堤管網箱涵附屬設施架子工226起重工221鋼筋工43砼工1686石工70123模板工164鉆孔工2測量工12211電工1111焊工121機械工8242 節(jié)約計劃工程施工中應做到精打細算，厲行節(jié)約。 加強與業(yè)主簽訂的施工合同管理和與各供應商及各班組的合同管理，確保合同的有效性。 加強施工安全和質量管理，杜絕安全、質量事故發(fā)生。 加強施工材料采購、保管及現場使用管理。材料采購比質比價，按質優(yōu)價廉的原則進行采購，降低材料采購價及施工管理費用，并按施工需求計劃進行采購供應，減少積壓。 加強施工現場物資設備管理，建立物資使用臺帳，按工程施工進度進度進行材料領發(fā)使用登記，未用完的材料及時進行回收歸類保管，減少施工使用中的各種浪費現象。鋼筋集中下料，合理利用。經常進行施工設備的使用維護保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行設備安全操作規(guī)程，降低設備事故率及大修理費。 混凝土攪拌后采用自動上料，節(jié)約人工，保證質量。 抓好現場文明施工，做好材料堆碼、保管，防止材產丟失、失效和使用浪費。施工現場做到工程完、材料凈、現場清。 精心組織施工，積極改進和采用先進合理的施工技術工藝，努力提高生產效率，降低工程施工成本?？s短工期，減少各種生產管理費用。 做好余料回收及修舊利廢工作。工程質量目標及保證措施 工程質量目標我公司為通過ISO9001：2000國際質量體系認證的施工企業(yè)，在工程施工中必須嚴格按照公司制定的質量管理體系控制程序進行工程質量管理，嚴格執(zhí)行相關規(guī)程、規(guī)范及質量標準，加強施工全過程的質量管理，確保工程質量符合相關質量技術標準，工程質量優(yōu)良。 工程質量保證措施 施工組織保證 派遣精兵強將組建工程項目現場領導管理機構。項目經理、項目技術負責人均由管理過同類工程，具備較強施工管理經驗的人員擔任，其它工程技術管理人員具備相關的專業(yè)管理知識和施工經驗，持崗上崗，工作認真、敬業(yè)愛崗、吃苦耐勞。在工程項目部建立以項目經理為首，各管理部門負責人、質檢員、施工員、工長（工程隊長）組成的項目質量管理小組，對項目工程質量進行全方位的組織、計劃及監(jiān)督管理。定期進行質量檢查總結評比。 管理體系保證 建立以項目技術負責人為首的質量管理體系，通過項目質安部及工程技術部負責本工程的質量創(chuàng)優(yōu)、規(guī)劃、布置、檢查、落實和監(jiān)督指導工作。工程施工中，技術員、質檢員、施工員是質量管理工作的現場監(jiān)督員指導員，隨時對工序施工質量進行檢查、指導和監(jiān)督，處理施工中存在的問題。工程質量組織管理程序框圖見附圖5，質量管理體系框圖見附圖6。 加強ISO9001：2000標準貫徹執(zhí)行及TQC教育活動，從思想上提高全體施工人員和管理人員的質量意識，嚴格執(zhí)行相關技術標準和施工規(guī)范，切實按圖紙會審、技術交底和測量交底等技術程序組織施工，健全質量管理制度、明確質量責任、始終圍繞質量創(chuàng)優(yōu)目標進行施工工序和施工環(huán)節(jié)的質量控制。質量保證體系框圖見附圖7。 建立健全質量責任制，將質量目標責任分解落實到工程隊至每個施工班組及施工人員，實行工程質量獎罰經濟責任制。38 / 38附圖5工程質量組織管理程序框圖技術員、施工員質檢員工程技術部質量安全部項目技術負責落 實 監(jiān) 控 班組施工質量 指 導 檢查驗收 工序實施前，由工程技術部按施工圖要求及有關施工規(guī)范和質量驗收標準，制定具體的質量要求和質保措施，對有關上崗人員進行崗位技術培訓和技術交底，提高操作者技術水平。 管理制度保證 施工員輪流值班堅守施工現場，監(jiān)督指導各施工班組的施工質量，及時處理施工中存在問題。 質檢員隨時對各工序施工質量進行檢查，嚴把工序質量關，組織工序質量驗收簽證，及時作好施工隱檢驗收資料。 項目質檢員隨時深入各施工隊及班組進行質量檢查、監(jiān)控、指導，參與各隊施工管理組處理施工中的質量問題，同時，將收到的各種質量資料進行匯總，隨時向項目技術負責人匯報。 每月25日為“項目質量活動日”，對項目工程質量進行一次全面的檢查總結、通報，計劃落實下階段的質量目標和保證措施，對工程質量進行一次考核記錄，作為質量獎罰的依據。 嚴格做好原材料、半成品、成品的進場試驗及抽檢工作，杜決不合格品和原材料投入工程中使用。施工中做好質量檢驗見證抽樣試驗工作。 施工過程及中間驗收中，堅持工程質量“一票否決權”，堅持執(zhí)行施工班組的自檢、工序之間的交接檢以及工地及項目專職質檢員專檢的質量“三檢制”，凡上道工序未經檢查和組織驗收簽證，下道工序不得施工，并自覺接受監(jiān)理單位和質檢單位、業(yè)主的監(jiān)督檢查。工程質量不合格堅決返工。 及時做好工程施工隱蔽驗收記錄、質評資料和計量資料的收集整理工作，做到資料的完成與施工進度同步，并用計算機整理技術資料，確保工程竣工資料及報告的按時完成和達標。 技術措施保證針對各施工工序特點及施工質量薄弱環(huán)節(jié)，制定確保工程質量技術措施，操作規(guī)程和質保手冊。并貫徹執(zhí)行到班組施工過程中。本工程質量薄弱環(huán)節(jié)應重點控制混凝土澆筑工序。施工技術及安全保證措施 施工安全技術本工程施工安全的重點是做好高空及吊裝作業(yè)及井下施工安全施工技術防范 施工現場所有設備、設施、安